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Gestión de la Operaciones

Tarea 2 Informe Planeación de la Producción

Estudiante:
Juan Carlos Monsalve Rodriguez
Jhon Albis Reales Rangel
Edgar Santiago Medina
Grupo:
212028_32

Tutor:
Gabriel Jaime Rivera Leon

Universidad Nacional Abierta y a Distancia


Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería
Ingeniería Industrial
2021
Introducción

Este trabajo tiene como función ampliar conocimientos, sobre la planeación de la


producción de las empresas. En donde se evidencia los factores que la componen
como lo son materia prima, mano de obra, fabricación de la producción, espacio o
capacidad de almacenamiento y maquinaria. Podemos concluir que las anteriores
actividades estratégicas se determinan teniendo claro lo que vamos a producir y el
tiempo necesario para el producto final

RESUMEN
Objetivos

Solucionar estrategias de producción y control eficaz.


Identificar fallas en tiempos determinados para no interrumpir la productividad.

Aplicar las estrategias de planeación agregada de la producción en el marco de la


planeación de los recursos empresariales.
Ejercicio 1

El Proceso de Planificación de la Producción

Juan Monsalve R

https://www.goconqr.com/es-CO/mind_maps/31969243/image_view?png=true
Jhon Albis Reales

Edgar Santiago Medina


Ejercicio 2

Pronósticos de la demanda

Jhon Albis Reales PROMEDIO MOVIL

Se determina que mediante la observación los cálculos de los días producidos y la


demanda de cada uno de ellos. En la proyección de futura de producción para generar
ventas y ganancias.
Juan Monsalve R
Edgar Antonio Medina
Ejercicio 3

Planeación Agregada

Juan Monsalve R Estrategia de Caza


Jhon Albis Reales Estrategia de Nivelación de la mano de obra
Se visualiza mediante los registros expuestos que se puede mantener la cantidad de
empleo ya que a su estrategia de nivelación permite una estable fabricación de productos.
Edgar Medina Estrategia Mixta
Meses Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Total

Demanda 2.400 3.700 4.800 5.600 6.900 7.000 7.200 8.000 45.600
Días productivos 21 22 23 20 18 21 24 20 169
Producción Mínima 5.040 5.280 5.520 4.800 4.320 5.040 5.760 4.800 35.760
Producción Máxima 8400 8800 9200 8000 7200 8400 9600 8000 59.600

Producción regular 1.200 3.700 4.800 5.600 6.311 7.363 8.414 7.012 37.388

Horas de mano de obra regular 600 1.850 2.400 2.800 3.155 3.681 4.207 3.506 $ 18.694
Mano de obra (número de
3,571428571 10,5113636 13,0434783 17,5 21,9126506 21,9126506 21,9126506 21,9126506 110
trabajadores)
Coste de mano de obra regular $ 16.800 $ 51.800 $ 67.200 $ 78.400 $ 88.352 $ 103.077 $ 117.802 $ 98.169 621.600
Horas de mano de obra ociosa 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Coste de mano de obra ociosa 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Variación de la mano de obra 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Coste de las contrataciones y
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 0
despidos
Necesidades no cubiertas 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Producción en horas extras 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Horas extras 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Coste de las horas extras $0 $0 $0 $0 $0 0 0 0 0
Unidades subcontratadas 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Coste de la subcontratación $0 $0 $0 $0 $0 0 0 0 0
Inventario final 0 0 0 0 -589 -227 988 0 172
Coste de posesión y retraso $ 18.600 $0 $0 $0 -$ 9.132 -$ 12.643 $ 11.802 $ 15.313 23.941
Coste total $ 35.400 $ 51.800 $ 67.200 $ 78.400 $ 79.220 $ 90.434 $ 129.605 $ 113.482 645.541
Estrategia de caza Estrategia de nivelación

Enero a Abril
Necesidades totales (año) 17.700
Inventario Inicial 1200
Producción diaria necesaria 104,7337278
Total de días productivo (año) 169
Horas diarias necesarias 52,36686391
Horas necesarias para obtener
0,5
una unidad de la familia
Jornada laboral diaria 8
Número de trabajadores
6,545857988
necesarios
Número mínimo de trabajadores
15
Mano de obra disponible en
15
enero

Número máximo de trabajadores 25


Máximo de horas extras (el 10%
10%
de la mano de obra regular del

Mayo a Agosto

Necesidades totales (para los 4


meses) 29.100
Producción diaria necesaria (para
los 4 meses) 350,6024096
Total de días productivo (para los
4 meses) 83
Horas diarias necesarias (para los
4 meses) 175,3012048
Número de trabajadores
necesarios (para los 4 meses) 21,9126506
Ejercicio 4

Programa maestro de la Producción (PMP).

Juan Monsalve R

https://www.goconqr.com/es-CO/mind_maps/31970635/edit
Jhon Albis Reales
Edgar Medina
Conclusiones

Teniendo en cuenta la importancia de la planificación se concluye con un plan


determinado que nos permite el control de la producción de la empresa. Donde se
facilita tomar decisiones que no pueda afectar la producción. Es necesario para
toda organización estimar el comportamiento futuro de alguna variable ya sea a
corto, mediano o largo plazo, es el punto de partida para la planeación.

Básicamente se trata de alcanzar un objetivo óptimo para la distribución de la


producción y minimizar las fallas que afecte el desarrollo de cualquier operación
Referencias Bibliográficas

https://www.aner.com/blog/plan-maestro-de-produccion.html

Nuñes, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de operaciones:


decisiones tácticas y estratégicas. (pp. 34-40). Barcelona, España: Editorial UOC.

Recuperado
https://elibronet.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/57659?page=34

Monsalve, F. G. P. (2018). Planificación de operaciones de manufactura y


servicios. (pp. 25-79). Medellín, Colombia: Editorial Instituto Tecnológico
Metropolitano.

Recuperado
https://elibronet.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/105644?page=25

Nuñes, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de operaciones:


decisiones tácticas y estratégicas. (pp. 39-107). Barcelona, España: Editorial UOC.

Recuperado

https://elibronet.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/57659?page=40

Nuñes, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de operaciones:


decisiones tácticas y estratégicas. (pp. 108-110). Barcelona, España: Editorial
UOC.

Recuperado

https://elibronet.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/57659?page=109

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