SGDBN GP Ing Bat 0016 - 1 - F

BASES TÉCNICAS FECHA DE EMISION:
SGDBN-GP-ING-BAT-0016 16 de NOVIEMBRE 2020
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GERENCIA DE PROYECTOS DBN PAGINA : 2 de 126
ÍNDICE DE CONTENIDOS
1 INTRODUCCIÓN ................................................................................................... 8
2 OBJETIVOS Y DEFINICIONES ................................................................................. 9
2.1 Objetivos ...................................................................................................................... 9
2.2 Definiciones ................................................................................................................ 10
3 ANTECEDENTES GENERALES DEL PROYECTO ....................................................... 14
3.1 Ubicación del Proyecto............................................................................................... 14
3.2 Condiciones del Sitio .................................................................................................. 15
4 DESCRIPCIÓN GENERAL DEL TRABAJO ................................................................ 17
4.1 General ....................................................................................................................... 17
4.2 Obligaciones del Contratista ...................................................................................... 18
4.3 Descripción y Alcance de los Servicios ....................................................................... 22
4.3.1 Actividades con Equipos Operando ........................................................................... 22
4.3.2 Actividades Durante Paradas de Planta ..................................................................... 23
4.4 Límites de Batería ....................................................................................................... 24
4.4.1 Montaje Estructural ................................................................................................... 24
4.5 Normativa Aplicable ................................................................................................... 24
4.5.1 Códigos y Normas Nacionales .................................................................................... 24
4.5.2 Códigos y Normas Internacionales............................................................................. 25
5 DESCRIPCIÓN ESPECIFICA DEL TRABAJO ............................................................. 27
5.1 General ....................................................................................................................... 27
5.1.1 Instalación de Faenas y Movilización ......................................................................... 27
5.1.2 Recepción del Terreno ............................................................................................... 29
5.1.3 Desmovilización y Cierre ............................................................................................ 29
5.2 Disposiciones Generales............................................................................................. 30
5.2.1 Materiales y Equipos .................................................................................................. 31
5.2.2 Descripción de Partidas de Obra ................................................................................ 32
5.2.3 Suministros................................................................................................................. 32
Sierra Gorda S.C.M. 2

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5.3 Montaje Estructural.................................................................................................... 33

5.3.1 General ....................................................................................................................... 33
5.3.2 Descripción de Partidas Montaje Estructural ............................................................ 36
6 INFORMACIÓN DEL CONTRATISTA ..................................................................... 39
6.1 Planos ......................................................................................................................... 39
6.2 Muestras..................................................................................................................... 40
6.3 Certificaciones ............................................................................................................ 41
6.4 Protocolos, Planos y Especificaciones ........................................................................ 42
6.4.1 Protocolos .................................................................................................................. 42
6.4.2 Planos ......................................................................................................................... 42
6.4.3 Especificaciones ......................................................................................................... 43
6.4.4 Criterios de Aceptación .............................................................................................. 44
6.4.5 Propiedad de los Diseño y Bienes Adquiridos para el Trabajo o Servicio .................. 44
6.4.6 Documentación para Paquetes de Entrega ............................................................... 44
6.5 Instalaciones ............................................................................................................... 44
6.6 Maquinarias, Equipos y Herramientas ....................................................................... 45
6.7 Elementos de Protección Personal (EPP) ................................................................... 46
6.8 Transporte de Personal .............................................................................................. 46
6.9 Vigilancia .................................................................................................................... 47
6.10 Comunicación en Terreno .......................................................................................... 47
6.11 Combustible y Lubricantes ......................................................................................... 47
6.12 Agua Potable .............................................................................................................. 48
6.13 Agua (Industrial) ......................................................................................................... 48
6.14 Energía Eléctrica para la Construcción ....................................................................... 48
6.15 Servicios Higiénicos .................................................................................................... 49
7 SUMINISTROS POR PARTE DE SGDBN Y CONTRATISTA ........................................ 50
8 SERVICIOS PROPORCIONADOS POR SGSCM Y TERCEROS .................................... 51
9 SALUD, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE ........................................................... 54

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9.1 Salud ........................................................................................................................... 54

9.2 Seguridad .................................................................................................................... 54
9.3 Medio Ambiente......................................................................................................... 56
9.4 Término de Contrato por Infracciones en HSE ........................................................... 58
10 PROGRAMA DE ALCOHOL Y DROGAS ................................................................. 60
10.1 Consumo de Drogas Lícitas y Debidamente Recetadas ............................................. 60
10.2 Control e Ingesta de Alcohol y Drogas ....................................................................... 60
11 REQUERIMIENTOS DE PERSONAL CLAVE ............................................................ 62
11.1 Administrador de Contrato ........................................................................................ 62
11.2 Jefe de Terreno........................................................................................................... 63
11.3 Supervisores de Especialidad ..................................................................................... 64
11.3.1 Supervisor Disciplina Civil .......................................................................................... 65
11.3.2 Supervisor Disciplina Mecánica/Estructural .............................................................. 65
11.4 Control de Proyecto ................................................................................................... 65
11.5 Jefe de Calidad............................................................................................................ 66
11.6 Asesor en Prevención de Riesgo................................................................................. 66
12 SUBCONTRATACIÓN DE SERVICIOS .................................................................... 68
13 PRESENTACIÓN DE LA OFERTA ........................................................................... 69
13.1 Oferta Técnica ............................................................................................................ 69
13.2 Oferta Económica ....................................................................................................... 72
14 GESTION DEL SERVICIO ...................................................................................... 73
14.1 Reunión de Inicio ........................................................................................................ 73
14.2 Costos de Viajes.......................................................................................................... 73
14.3 Servicios Adicionales Fuera del Alcance del Contrato................................................ 73
14.4 Gastos Reembolsables................................................................................................ 73
14.5 Aprobación de Planos y Documentos ........................................................................ 73
14.6 Comunicaciones entre las Partes ............................................................................... 74
14.7 Cartas.......................................................................................................................... 74

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14.8 Informes de Avance Semanales y Diarios................................................................... 74

14.9 Estados de Pagos ........................................................................................................ 75
14.10 Indicadores de Desempeño (KPI´s)............................................................................. 75
14.11 Minutas de Reunión ................................................................................................... 76
15 CALENDARIO Y TIEMPO DE EJECUCIÓN .............................................................. 77
15.1 Programación de la Ejecución de los Trabajos ........................................................... 77
15.2 Hitos ........................................................................................................................... 79
15.3 Bloqueos y Desbloqueos de Equipos.......................................................................... 80
16 INDUCCIONES Y ENTRENAMIENTO ..................................................................... 81
16.1 Objetivo ...................................................................................................................... 81
16.2 Alcance ....................................................................................................................... 81
16.3 Aplicación ................................................................................................................... 81
16.4 Definiciones ................................................................................................................ 81
16.5 Responsabilidades ...................................................................................................... 82
16.5.1 Gerente de la Empresa Contratista y su Línea de Mando ......................................... 82
16.5.2 Seguridad y Salud Ocupacional (SSO) del Contratista................................................ 82
16.5.3 Trabajadores .............................................................................................................. 83
16.6 Equipos y Materiales .................................................................................................. 83
16.7 Operatividad para la Inducción .................................................................................. 83
17 REQUERIMIENTOS DE INFORMES Y REUNIONES DE COORDINACIÓN ................... 86
17.1 Manual de Procedimientos ........................................................................................ 86
17.2 Informes Diarios ......................................................................................................... 87
17.3 Informes Semanales ................................................................................................... 87
17.4 Reuniones de Coordinación ....................................................................................... 87
17.5 SSO (Reuniones de Seguridad y Salud Ocupacional) .................................................. 87
17.5.1 Reuniones en General ................................................................................................ 88
17.5.2 Reuniones de Inicio de Actividades............................................................................ 88
17.5.3 ART (Análisis de Riesgos del Trabajo)......................................................................... 88

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17.5.4 Charlas Integrales de SSO Semanales en Terreno ..................................................... 89

17.5.5 Celebraciones Mensuales del Programa de Reconocimiento Campaña de Desvíos . 89
17.5.6 Informes de SSO ......................................................................................................... 89
17.5.7 Reuniones Bimensuales de SSO del Proceso ............................................................. 90
17.5.8 Reunión Quincenal de SSO......................................................................................... 90
17.5.9 Reuniones de Revisión de Incidentes......................................................................... 90
17.6 Informe de Cierre Técnico .......................................................................................... 91
17.7 HSE REPORTING .......................................................................................................... 92
18 TERMINACIÓN Y ACEPTACION DEL TRABAJO ...................................................... 93

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ÍNDICE DE ANEXOS
Anexo A: Listado de Planos y Documentos del Proyecto .......................................................... 95

Anexo B: Bases de Medición y Pago ........................................................................................ 99
Anexo C: Listado de Partidas ................................................................................................. 101
Anexo D: Salud y Seguridad - Políticas ................................................................................... 103
Anexo E: Requerimientos de Calidad ..................................................................................... 108
Anexo F: Tablas de KPI Desempeño del Servicio..................................................................... 119
Anexo G: Listado de Antecedentes SGSCM ............................................................................ 123
Anexo H: Matriz de Suministros ............................................................................................ 125
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla N° 1: Condiciones del Sitio ............................................................................................. 15

Tabla N° 2: Listado de Partidas Desmontaje-Montaje Estructural ............................................. 36
Tabla N° 3: Listado de Equipos y Maquinarias .......................................................................... 45
Tabla N° 4: Matriz de Servicios ................................................................................................ 51
ÍNDICE DE FIGURAS
Figura N° 3.1: Ubicación Geográfica Sierra Gorda Sociedad Contractual Minera ........................ 14
Figura N° 3.2: Ubicación de las Obras. ..................................................................................... 15
Figura N° 6.1: Status de revisión de planos y documentos ........................................................ 40
Figura N° 6.2: Status de revisión de documentos ..................................................................... 42
Figura N° 17.1: Plataforma HSE Reporting................................................................................ 92

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1 INTRODUCCIÓN
Sierra Gorda Sociedad Contractual Minera, en adelante SGSCM, es una sociedad cuyo giro
principal es la explotación, extracción, tratamiento, beneficio y comercialización de productos
mineros, siendo su principal activo el Proyecto Minera Sierra Gorda, ubicado en la localidad de
Sierra Gorda, Provincia de Antofagasta, Región de Antofagasta; en el sector Mina-Planta Catabela
Sierra Gorda, el cual está ubicado a 4,5 Km. al noroeste del poblado de Sierra Gorda.
En este sector se ubican las principales instalaciones de explotación y beneficio de minerales,

tales como rajos (Catabela y Salvadora), botaderos de estériles, área de procesos sulfuros
(chancado, molienda, flotación, espesado, concentrado) y depósito de relaves espesados, entre
otras.
Minera Sierra Gorda actualmente procesa 110 ktpd de mineral en su planta concentradora, no
obstante, requiere aumentar su capacidad de procesamiento a 140 ktpd, por lo que se necesita
realizar la instalación de refuerzos estructurales en las distintas correas transportadoras del Área
Seca de la Planta, sin impactar la vida útil original del Proyecto, pero si representando un impacto
positivo al negocio.
El presente documento establece las bases técnicas para la ejecución de todos los trabajos de
fabricación, suministro e instalaciones de refuerzos estructurales asociados a distintos sectores
de la correa CV-160, en las vigas porta riel de los carros shuttles de las correas CV-130, CV-140,
CV-150, CV-151 y CV-161 y áreas aledañas, los cuales deben ejecutarse con equipos operando
y/o durante las paradas de planta previstas para el año 2021.
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2 OBJETIVOS Y DEFINICIONES
2.1 Objetivos
El objetivo del presente documento, es definir el alcance y condiciones técnicas del contrato de
construcción asociados a las obras de fabricación, suministro e instalación de refuerzos
estructurales en el sistema de correas transportadoras, que son necesarios para materializar el
repotenciamiento del sistema de correas transportadoras del área seca de la planta
concentradora, y que forma parte del proyecto Repotenciamiento de Correas, perteneciente a
la Gerencia de Proyectos DBN, SGSCM.
Las presentes Bases Especificas de Licitación, tienen la finalidad de entregar a los Proponentes,
en adelante el Contratista, una descripción de las actividades que se deben desarrollar en el Área
Seca de la Planta Concentradora, para el Servicio de Fabricación, Suministro e Instalación de
Refuerzos Estructurales, que más adelante se especificará su alcance, y que incluye:
 Área 2500: Edificio de Chancado Terciario, Refuerzo Vigas Porta Riel Carros Shuttle CV-
150/151 y estructuras aledañas.
 Área 2400: Edificio de Chancado Secundario, Refuerzo Vigas Porta Riel Carros Shuttle CV-
150/151.
 Área 2500: Plataforma de Enlace, Refuerzo Vigas Porta Riel Carros Shuttle CV-150/151.
 Área 2400: Edificio de Chancado Secundario, Refuerzo Vigas Porta Riel Carro Shuttle CV-140.
 Área 2600: Edificio de Harneros Secundarios, Refuerzo Vigas Porta Riel Carro Shuttle CV-130
y estructuras aledañas.
 Área 2611: Edificio Tolva de Finos, Refuerzo Vigas Porta Riel Carro Shuttle CV-161.
 Área 2511: Refuerzo Local Soportes Poleas Tensora, Deflectora y Motriz Correa CV-160.
 Área 2511: Refuerzo Local Soporte Polea de Descarga Correa CV-160.
 Área 2511: Refuerzo Plataforma Superior Edificio Harneros Secundarios, Descarga Correa CV-
160.
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 Área 2511: Refuerzo Local Soporte Polea de Cola Correa CV-160.
 Área 2511: Refuerzo Plataforma Soporte Sistema Motriz Correa CV-160.
En general, para las actividades descritas anteriormente, se deben realizar todas o algunas de las
siguientes actividades:
1. Retiro de parrillas de piso y/o planchas diamantadas.
2. Retiros de planchas diamantadas de piso.
3. Instalación de andamios.
4. Fabricación y Suministro de refuerzos estructurales.
5. Instalación de refuerzos estructurales.
6. Touch-Up Pintura.
7. Retiro de andamios.
8. Instalación de parrillas de piso y/o planchas diamantadas.
9. Identificación de fallas y/o grietas que se encuentren durante la instalación de los refuerzos;
para lo cual se tendrán que instalar refuerzos según las indicaciones que proporcione SGDBN.
Para realizar las actividades anteriores; se debe considerar también la realización de todas las
modificaciones de trazado y soportación de piping y/o cables, que interfieran en la instalación
de los refuerzos estructurales.
Adicionalmente se presenta a los Proponentes, en Anexos, la documentación del Proyecto en

forma ordenada y completa, para su mejor comprensión, estimación de recursos y metodología
de trabajo.
2.2 Definiciones
Los siguientes términos empleados en estas Bases Técnicas tendrán el significado que a
continuación se indica:
 SGSCM: Se refiere al dueño, Compañía Minera Sierra Gorda Sociedad Contractual Minera.
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 SGDBN, Gerencia de Proyectos DBN: Representante autorizado del equipo de profesionales

asignados por SGSCM encargados de la Administración de la Construcción del Proyecto,
responsables de revisar, fiscalizar, validar y coordinar en terreno la ejecución del trabajo en
directa comunicación con el Contratista.
 Contratista: Persona natural o jurídica que, en virtud del Contrato respectivo, contrae la
obligación de ejecutar las obras descritas y contratadas.
 Administrador del Contrato: Persona designada por SGSCM que, en su representación, actúa
y se relaciona administrativamente con el representante del Contratista en todas las materias
del contrato, asumiendo la responsabilidad de velar permanentemente por el cumplimiento
correcto y oportuno del mismo.
 Listado de Partidas: Lista de partidas que detallan los servicios y las unidades de medida, que
debe utilizar el proponente para su oferta económica.
 Partida: Sub-división de la obra en trabajos comunes, ya sea por ubicación geográfica,

estructura y/o por corresponder a una instalación funcional definida. A su vez la Partida se
puede sub-dividir en varias sub-partidas.
 Ítem: Corresponde a cada uno de los trabajos desglosados en el formulario del Listado de
Partidas, a los cuales se le asocia una partida o sub-partida, para definir el Alcance del Trabajo
y su medición y pago, y se organizan de acuerdo a las unidades funcionales del Proyecto.
 LOD: Libro de obra digital, corresponde a un software que SGSCM utiliza en reemplazo del
libro de obra tradicional. En el cual constan acuerdos, anotaciones y comunicaciones oficiales
entre el administrador del contrato, o quién él delegue, y la empresa constructora, que
tengan relación con el desarrollo y ejecución de los servicios contratados o de contratos de
obras de construcción, teniendo también el asesor de gestión de riesgo del área
correspondiente, la facultad de dejar anotaciones y comunicaciones relacionadas con
materias de gestión de riesgo.
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 Planos “Red-Line”: Es el conjunto de planos marcados en rojo legible en original y copia

“escaneada”, que se elaboran una vez realizadas las obras materiales del Contrato, en los que
queda registrada la forma, disposición y dimensiones finales efectivamente ejecutadas al
momento de la recepción de SGDBN, con el detalle de todas las modificaciones y
adecuaciones hechas en los planos aprobados para construcción.
 Planos As Built: Es un conjunto de planos definitivos de cómo ha sido todo construido una vez
finalizada las obras, es decir, son los últimos planos en los que aparecen todas las
modificaciones que se han ido ejecutando y registrando en los planos “Red Line” a lo largo de
la construcción.
 APC: se refiere a los planos y/o documentos del proyecto “Aprobados para Construcción”.
 Precomisionamiento (Precom): Conjunto de actividades de inspección, pruebas y ensayos

realizados a equipos, sistemas y sub sistemas al término de la construcción. Este proceso
comprende la revisión sistemática, verificación y pruebas de todo el equipamiento del
sistema incluyendo pruebas funcionales de forma secuencial las que deben estar claramente
definidas en el PIE de Precom Y Matriz de protocolos de pruebas.
 Comisionamiento (Com): Corresponde al conjunto de actividades de inspección, pruebas y

ensayos dinámicos realizados a equipos, sistemas y sub sistemas con cargas controladas hasta
dar paso al Ramp – up.
 APR: Asesor en Prevención de Riesgos.
 SGI: Se entenderá por el Sistema de Gestión Integral de SGSCM, que reúne los sistemas de
Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional.
 GSSO: Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional.
 EPP: Equipo de Protección Personal.
 Bases Técnicas: Es el documento presente que describe el trabajo que se debe ejecutar y su
alcance. Además, contiene el conjunto de antecedentes técnicos que definen la forma,
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disposición, materiales, calidad y modalidad de ejecución del contrato. Incluye las bases de
medición y pago.
 Costo Directo: Corresponden a todos aquellos costos de los recursos imputables

directamente a una determinada partida, tales como mano de obra, materiales, insumos,
maquinaria, equipos y otros.
 Costo Indirecto: Corresponden a todos aquellos costos de los recursos que deben ser
distribuidos en más de una partida, por no ser imputable directa o exclusivamente a la
ejecución de una partida. Incluye todo aquello que no es el costo directo, no corresponde a
gastos generales.
 Gasto General: Es la parte del precio que corresponde a todos aquellos costos que el
Contratista, bajo su exclusiva responsabilidad, estima necesarios y suficientes para dar
cumplimiento al contrato en material de administración y supervisión de los trabajos
contratados, seguros, garantías, mantenimiento de instalaciones, financiamiento, cargos de
la oficina central, imprevistos, entre otros, que no corresponden a costos directos o indirectos
ni a utilidades.
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3 ANTECEDENTES GENERALES DEL PROYECTO
3.1 Ubicación del Proyecto
El Planta Concentradora se encuentra localizado en el Desierto de Atacama, en la localidad de

Sierra Gorda, Región de Antofagasta. El Proyecto se ubica a 4,5 km del pueblo de Sierra Gorda a
1.700 m sobre el nivel del mar. El pueblo posee una carretera pavimentada y una línea férrea.
Sierra Gorda se ubica alrededor de 60 km de la ciudad de Calama y a 140 km al noreste de la
ciudad de Antofagasta. La Figura N° 3.1 muestra un mapa de la ubicación de la Planta
Concentradora:
Figura N° 3.1: Ubicación Geográfica Sierra Gorda Sociedad Contractual Minera
Las obras por realizar se encuentran ubicadas en las áreas 2400-2500-2600 pertenecientes al
área seca de la planta concentradora. La ubicación específica de las obras se aprecia en la Figura
N° 3.2:
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CV-130/160
N CV-161
CV-140/150
Figura N° 3.2: Ubicación de las Obras.
3.2 Condiciones del Sitio
Las condiciones del sitio se muestran en la Tabla N° 1:
Tabla N° 1: Condiciones del Sitio

PARAMETRO VALORES
Ambiente Seco y Polvoriento
Elevación 1.700 msnm
Presión Atmosférica Promedio 623 mmHg
Presión Atmosférica Máxima 623,5 mmHg
Presión Atmosférica Mínima 621,9 mmHg
Temperatura Ambiente
Temperatura Promedio 18,5°C
Temperatura Máxima 35,6°C
Temperatura Mínima -5,8°C
Humedad Relativa
Promedio Anual 22%
Promedio Mensual Máximo 45% (febrero)
Promedio Mensual Mínimo 11% (agosto)
Precipitaciones
Promedio Anual 1,9 mm
Máximo Diario 5,9 mm
Sismo
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PARAMETRO VALORES
Zona Sísmica 2 (Nch 2369-2003)
Evaporación
Promedio Anual 2.665 mm
Radiación Solar Mínima 4 kWh/m2/día (Julio)
Radiación Solar Máxima 8 kWh/m2/día (Enero)
Viento
Velocidad Máxima para Diseño 148 km/h
Dirección del Viento Prevaleciente NNE (16,4%)
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4 DESCRIPCIÓN GENERAL DEL TRABAJO
4.1 General
El Contratista se obliga a proporcionar, ejecutar y entregar, en tiempo y forma, el Trabajo, Obra

o Servicio contratado, según lo descrito en el presente documento, “Bases Técnicas”, y en forma
tal que cumpla con los requerimientos y exigencias establecidas en el Contrato.
Para el desarrollo del Servicio, el Contratista deberá considerar que algunas de las áreas a
intervenir se encuentran en operación, por lo que la disponibilidad del área de trabajo estará
restringida a las condiciones de operación del sector. Por lo anterior, se debe garantizar la
continuidad operacional de la planta.
Excepto que expresamente se indique lo contrario en el Contrato, la obligación del Contratista

comprende, asimismo, sin que lo siguiente tenga carácter limitativo o exhaustivo, el
proporcionar y entregar, en tiempo y forma, la adecuada y competente mano de obra,
supervisión, herramientas, equipos y maquinarias, materiales instalados, fungibles y
consumibles, servicios técnicos y profesionales, instrumentos de control, letreros informativos,
señalizaciones, cercos provisorios, barreras duras, andamios tipo Peri o similar, construcción de
caminos y estructuras provisorias, bodegaje, y cada uno de los recursos necesarios para el diseño,
suministro, manipulación, transporte, carga, descarga, recepción, construcción, aseguramiento
de calidad, pruebas y ensayes para el Trabajo. La obligación del Contratista supone la realización
de todos los actos necesarios y convenientes para entregar a SGDBN el Trabajo convenido dentro
de los plazos establecidos en el Contrato.
Los servicios incluidos en el Contrato deben ser ejecutados directamente por el Contratista. La
sub-contratación parcial de servicios deberá ser previa y expresamente aprobada por SGSCM.
Se deja expresa constancia que la obligación del Contratista es una obligación de resultados y no
una mera obligación de medios. El resultado a que se obliga el Contratista es la oportuna entrega
del trabajo a SGDBN, bajo la estricta y fiel sujeción a los términos y condiciones del Contrato.
En caso de eventuales contradicciones entre los planos y/o especificaciones u otros documentos
del Contrato, éstas serán resueltas por SGDBN.
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4.2 Obligaciones del Contratista
Será obligación del Contratista conocer la normativa vigente, tomar todas las medidas y
precauciones que sean necesarias para el correcto, cabal y oportuno cumplimiento del Contrato
de obras encomendado, de conformidad a las Bases Técnicas y demás antecedentes técnicos
correspondientes. En especial, sin que la enumeración siguiente sea taxativa y sin perjuicio de
las demás obligaciones del Contratista según las Bases Técnicas y antecedentes de la obra, son
obligaciones del Contratista:
 Tomar todas las precauciones para evitar daños a las instalaciones de SGSCM y al personal
que trabaja en la obra. Igualmente deberá tomar todas las precauciones para evitar daños al
medio ambiente durante la ejecución de las obras.
 Mantener en la obra, bajo responsabilidad del Contratista el Libro de Obras Digital, el cual
será íntegro del Contrato y las anotaciones efectuadas en éste, tendrán plena validez
contractual.
 En el Libro de Obras Digital se dejará constancia de lo siguiente:
o De las órdenes de servicio que dentro de los términos del contrato el Administrador de
Contrato de SGDBN haya impartido al Contratista.
o De las observaciones que se hagan acerca de la forma en que se ejecutan los trabajos.
o De las observaciones que merezcan las obras al efectuar la Recepción Provisoria, por parte
de SGDBN.
o De las órdenes de detención total o parcial de las obras dadas por el Administrador de
Contrato de SGDBN al Contratista por razones internas de operaciones de SGSCM.
o En este Libro sólo se podrán figurar anotaciones efectuadas por el Administrador de

Contrato de SGDBN y/o por quienes sean autorizados por la administración previamente
formalizada y lo mismo ocurre para el caso del Contratista, Administrador de Contrato y a
quienes se les entregue el perfil y autorización de anotaciones.
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o De las observaciones e inspecciones relacionadas con temas de Seguridad y Salud

Ocupacional y que vayan en directo riesgo de los trabajadores, así como también el
incumplimiento a las normas de seguridad internas de la compañía.
o El Libro de Obras Digital quedará bajo la Custodia del Contratista, quien deberá velar por
su conservación y hará entrega de él al Administrador de Contrato de SGDBN una vez
finalizada las obras.
 Mantener en la obra un juego de planos limpios, especificaciones y demás documentos del

Proyecto donde se registren las rectificaciones o variaciones entre lo proyectado y lo
construido. Estos servirán de base para la confección de los planos de construcción (As-Built)
una vez recibida la obra.
 Al momento de la entrega del terreno (Sitio) por parte de SGDBN, deberán fijar reuniones de
obra, en la que deberá estar presente el Administrador de contratos del Contratista o su
representante en obra, el equipo de SGDBN y Administrador de Contrato de SGSCM, y en la
medida que se requiera, aquellos profesionales que deban participar por tratarse de temas
relacionados a su especialidad. Será de responsabilidad del Contratista su coordinación y
materialización.
 El Contratista durante la ejecución de la construcción, deberá atenerse a las indicaciones de

la Gerencia de Proyectos DBN, personal del área (Jefe de Turno, Ingeniero de Procesos,
Superintendente del Área, como también personal de Calidad y HSE). En caso que las
indicaciones que den los profesionales signifiquen modificaciones de las obras específicas, o
que de alguna manera tengan incidencia en el valor del contrato, éstas deberán quedar
refrendadas por el Administrador de Contrato de SGDBN, en forma previa, para que
adquieran carácter contractual.
 El Contratista deberá mantener durante el período de trabajo la zona ordenada y libre de

escombros o materiales que provoquen combustión. Una vez terminadas las obras, deberá
dejar el lugar limpio y aseado, realizando un acta formal en donde se indiquen las condiciones
de su desmovilización, las cuales deben ser recepcionadas por SGDBN. SGSCM podrá retirar
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los escombros, con cargo al Contratista, cuando éste último no cumpla las exigencias de este
punto.
 El Contratista, deberá reponer, a su cargo, toda obra u/o instalación existente que resultaren
dañados por la ejecución de las obras, para lo cual se deberá dejar constancia en el Libro de
Obras Digital del estado en que se recibe el lugar al hacer la entrega de terreno.
 De no existir constancia, se compromete el Contratista a realizar las reposiciones que indique

el Administrador de Contrato de SGDBN.
 De los materiales o elementos aprovechables o inventariables, el Contratista antes de iniciar

las obras, entregará un inventario de lo que desmantelará y entregará a SGDBN, para su
aprobación o disposición.
 Los materiales, equipos, accesorios y en general todo lo que se incorpore a las obras, ya sea
directo o indirectamente, en acuerdo a lo especificado serán:
o Nuevos.
o De primera calidad, cumplir con las normas INN u otras normas aplicables vigentes y con
las condiciones exigidas en las Especificaciones Técnicas.
o Operados y/o instalados estrictamente según las indicaciones del Fabricante y/o
Proveedor.
o Sometidos a los ensayos que se dispongan de acuerdo a las normas aplicables, en el lugar
de fabricación o preparación, o en las obras, según sea el caso.
 El Contratista será el único responsable de la oportunidad en que deba comprar los materiales
y hacer la colocación de pedido de los mismos. Por último, el Contratista deberá velar por
tener siempre los materiales en el terreno de forma oportuna y haber hecho las compras de
los materiales importados en el tiempo adecuado.
 El Contratista deberá garantizar la calidad de los materiales con un certificado de calidad del
Fabricante, así como asegurar las refacciones o repuestos que eventualmente sean necesarios
a futuro, los que debe adjuntar y entregar a SGDBN en sus protocolizaciones.
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 El Contratista deberá hacer entrega a SGDBN (Departamento de Calidad) de todos los

Certificados de Calidad y Certificados de Garantía para los materiales, insumos y equipos
previamente a su incorporación en las Obras.
 Todos los materiales que lleguen a las obras pasarán de inmediato a constituir propiedad de
SGSCM. Con todo, el Contratista será depositario de todos estos materiales y responderá de
su conservación, no cesando su responsabilidad hasta la Recepción Provisoria de las Obras.
 El Contratista se hará responsable de todo material o equipo entregado por SGSCM,

constituyéndose en depositario de ellos y responderá por su conservación y deterioro que
pueda sufrir durante la ejecución de las Obras.
 La Gerencia de Proyectos DBN podrá objetar, en cualquier momento, la calidad de los

materiales y solicitar sean sometidos al correspondiente análisis, ensayo o prueba. Si el
resultado fuera negativo (material rechazado), el Contratista, además de asumir el costo del
análisis, deberá cambiar los materiales a satisfacción de la Gerencia de Proyectos DBN y
responder por cualquier atraso que ello pudiere implicar. Además, el Contratista deberá
cumplir estrictamente con su obligación de efectuar muestras y análisis, conforme a los
procedimientos de SGDBN.
 El Contratista no tendrá derecho a indemnización alguno por los gastos en que deba incurrir
debido al rechazo de materiales u obras ejecutadas que deba rehacer.
 Todos los ensayos y controles de calidad necesarios para certificar la buena ejecución de las
obras y de los materiales, de acuerdo a los antecedentes técnicos del Proyecto, se harán en
Laboratorios Acreditados reconocidos como DICTUC, IDIEM, CESMEC, etc., y serán de cargo
del Contratista; estos ensayos deben estar descritos en el PIE. La Gerencia de Proyectos DBN
se reserva el derecho de elegir el o los laboratorios donde se ejecuten estos ensayos.
Salvo que se estipule expresamente lo contrario en el presente documento, el Contratista

proporcionará todas y cada una de las operaciones requeridas por los planos y especificaciones
para la completa instalación de refuerzos estructurales detalladas de aquí en adelante
denominado “el Trabajo “. Incluido, sin limitación: gestión, suministro de materiales, fabricación,
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desmontaje, montaje y construcción, mano de obra calificada, supervisión, herramientas,

fungibles y consumibles, servicios técnicos y profesionales, bodegaje, manipulación y transporte,
carga y descarga, recepción, arquitectura, permisos sectoriales, obras estructurales, obras
mecánicas, obras eléctricas y el sistema de instrumentación de control, inspección, control de
seguridad y prevención de riesgos, instalaciones temporales de faena, manejo de residuos
sólidos y líquidos, certificación de herramientas y equipos, adquisición de materiales,
subcontratos de servicios de certificación y transporte de personal, entre otros.
4.3 Descripción y Alcance de los Servicios
Los servicios corresponden a la fabricación, suministro e instalación de refuerzos estructurales

de las plataformas y vigas porta riel donde operan los carros shuttles de las correas CV-130, CV-
140, CV-150, CV-151 y CV-161, y los refuerzos locales en distintos sectores de la correa CV-160.
Los trabajos deberán ser realizados con equipos en operación y durante paradas de planta, por
lo cual deben ser bien planificados y aprobados por SGDBN, operaciones y mantención. El
Contratista deberá planificar la mayor cantidad de los trabajos con equipos operando; ya que los
tiempos de parada de planta son limitados y se generan interferencias con los trabajos realizados
por la Gerencia de Mantención de SGSCM.
4.3.1 Actividades con Equipos Operando
1. Preparación y presentación del plan y programa de trabajo.
2. Definición de zonas de acopio de materiales y vías de circulación en áreas a intervenir.
3. Despeje y limpieza del área.
4. Segregación de las áreas de trabajo.
8. Traslado de refuerzos estructurales a las áreas de trabajo.

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9. Instalación de los refuerzos estructurales que se puedan montar en cada una de las áreas de
trabajo con las correas de la planta operando.
10.Retiro de andamios.
11.Instalación de parrillas de piso y/o planchas diamantadas.
12.Retiro de segregación del área.
13.Retiro y traslado de materiales sobrantes a bodega y limpieza final del área.
4.3.2 Actividades Durante Paradas de Planta
1. Preparación y presentación del plan y programa de trabajo.
2. Definición de zonas de acopio de materiales y vías de circulación en áreas a intervenir.
3. Bloqueo eléctrico de las correas a intervenir. La empresa Contratista debe considerar el

control total y efectivo de todas las energías que existan en los trabajos a desarrollar, debe
contar con personal entrenado y debe considerar el uso de candados (color Azul), pinzas y
tarjetas personales, cadenas, etc., en cantidad suficiente para bloquear todos los puntos de
trabajo necesarios durante las paradas de planta.
4. Despeje y limpieza del área.
5. Segregación de las áreas de trabajo.
9. Traslado de refuerzos estructurales a las áreas de trabajo.
10.Instalación de los refuerzos estructurales proyectados a realizar en cada una de las áreas de
trabajo definidas para realizar durante la parada de planta.
11.Retiro de andamios.
12.Instalación de parrillas de piso y/ planchas diamantadas.

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13.Retiro de segregación del área.
14.Retiro y traslado de materiales sobrantes a bodega y limpieza final del área.
15.Desbloqueo eléctrico de las correas a intervenir.
4.4 Límites de Batería
Los límites de batería del contrato abarcan todas las actividades de fabricación, suministro e
instalación de refuerzos estructurales; detalladas en la sección 5, correspondiendo a los trabajos
de la especialidad estructural.
4.4.1 Montaje Estructural
El límite de batería incluye el fabricación, suministro e instalación de los refuerzos estructurales

que deben ser instalados en cada una de las áreas de trabajo detalladas; incluyendo las
actividades de apoyo como retiro e instalación de parrillas de piso y/o planchas diamantadas,
montaje y desmontaje de andamios, retiro y montaje de barandas existentes, y cualquier
componente estructural, mecánico, eléctrico o cañería que interfiera con las maniobras de
instalación de los refuerzos.
4.5 Normativa Aplicable
Los criterios establecidos por estándares industriales, códigos, normas internacionales que sean
aplicables a la construcción para este Proyecto serán considerados para todo efecto como
requisitos básicos, así también la normativa y manuales indicados en las especificaciones técnicas
indicadas en esta sección. En caso de coincidencia sobre ciertas materias, se aplicará aquel
criterio que sea más estricto o conservador.
4.5.1 Códigos y Normas Nacionales
Serán aplicables todas las Leyes, Actas, Reglamentos, Códigos y Normas Chilenas relativas a las
materias que competen al diseño de ingeniería del Proyecto, actualmente vigentes.
Las entidades que deberán considerarse y sin ser excluyente para la correcta ejecución de las
obras, para este efecto son:
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 INN: Instituto Nacional de Normalización (Norma Chilena Oficial).
 SEC: Superintendencia de Electricidad y Combustibles.
 SERNAGEOMIN: Servicio Nacional de Geología y Minería.
 ISO 9001:2015.
Además, se debe cumplir con los siguientes Decretos y Normas Chilenas para el manejo de
residuos peligrosos:
 D.S. 132: Reglamento de Seguridad Minera.
 D.S. 148: Reglamento sobre Manejo Sanitario de Residuos Peligrosos.
 D.S. 298: Reglamento sobre Transporte de Cargas Peligrosas.
 D.S. 594: Reglamento sobre Condiciones Sanitarias y Ambientales en el Lugar de Trabajo.
4.5.2 Códigos y Normas Internacionales
El diseño de todos los sistemas involucrados en el Proyecto deberá estar sustentado por la última
revisión vigente de las secciones aplicables de las normas o códigos de los Institutos de
Normalización.
Las entidades que deberán considerarse y sin ser excluyentes para la correcta ejecución de las
obras, para este efecto son:
 ANSI: American National Standards Institute.
 IEC: International Electrotechnical Commission.
 API: American Petroleum Institute.
 ISA: International Society of Automation.
 ISO: International Standard Organization.
 DIN: Deutsche Institute für Normung.
 ASME: American Society of Mechanical Engineers.

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 ASTM: American Society for Testing and Materials.
 AWS: American Welding Society.
 AISE: American Iron and Steel Engineers.
 SSPC: Steel Structures Painting Council.
 AISC: American Institute of Steel Construction.
 AASHTO: American Association of State Highway and Transportation Officials.
Con la aprobación de SGDBN, podrán emplearse Códigos o Normas de otras entidades,

señalando claramente la fuente y después demostrar que son de un nivel de exigencia igual o
superior a aquellos listados anteriormente.
Cada vez que se haga referencia a alguno de los Códigos o Normas Internacionales, se deberá
entender que se trata de la última revisión vigente a la fecha de la propuesta.
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5 DESCRIPCIÓN ESPECIFICA DEL TRABAJO
5.1 General
5.1.1 Instalación de Faenas y Movilización
La instalación de faenas será proporcionada por el Contratista, el cual debe consultar a SGDBN
el área de instalación de ésta, para evitar interferencias con el desarrollo normal de operaciones,
además deberá disponer como mínimo lo siguiente:
 Contenedor portátil para uso de oficina y sala de reuniones, de acuerdo a estándar, el cual
debe considerar mobiliario, iluminación, enchufes de fuerza, equipo de electricidad
autónomo (generador) y todo lo requerido para la correcta ejecución de los trabajos.
 Contenedor portátil para cubrir necesidades básicas del personal (baños, sala de cambio,
pañoles, etc.), esto de acuerdo a la legislación vigente y a la cantidad de personal de faena.
 Punto de encuentro de emergencia.
 Estacionamiento para vehículos livianos y pesados (maquinaria).
 Taller o zona habilitada para trabajo menor.
 Bodega.
Toda actividad del Contratista quedará limitada al espacio dentro de los límites de la faena, los
que se ubicarán en el terreno de propiedad de SGSCM en las cercanías del sector en que se
construirá el Proyecto.
La instalación de faenas será adecuada a la ejecución de los trabajos contratados y deberá cubrir
las necesidades del personal del Contratista conforme al reglamento sobre Condiciones
Sanitarias y Ambientales básicas en los lugares de trabajo (Decreto Supremo N°594/99
Actualizado del Ministerio de Salud). Además, deberá tener una buena presentación. SGSCM se
reserva el derecho de objetarla si no cumple lo anteriormente enunciado. La empresa Contratista
debe considerar la sanitización de las áreas, herramientas y equipos como parte de las medidas
preventivas por la contingencia del COVID-19.
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El Contratista deberá construir la instalación de faenas, según el Proyecto y Especificaciones

presentadas y aprobadas por SGDBN a través de un acta que formaliza la instalación de la misma
con la recepción de las partes, así también, considerar bajo su responsabilidad todos los permisos
para el correcto funcionamiento de estas obras.
SGDBN suministrará solamente aquello que está indicado en los documentos del Contrato y en
el Anexo H “Matriz de Suministros”. Toda instalación requerida para la ejecución del Contrato
será de responsabilidad y cargo del Contratista, tanto para su personal como para sus equipos,
incluidos los servicios higiénicos.
Es de gran relevancia el orden y aseo de la faena. El Contratista deberá tener cuadrillas y equipos
permanentemente dedicados a la limpieza, ordenamiento y optimización de los espacios libres.
Para los trabajos de mantenimiento, se considerará el eventual uso de los caminos de

construcción por parte de otros contratistas presentes en la zona. El uso por parte de otros
Contratistas será coordinado por SGDBN.
Durante el período de ejecución de las obras, el Contratista deberá colocar letreros de

identificación de las obras y señalizaciones, según los estándares de seguridad y requerimientos
de SGSCM.
Una vez finalizadas las obras del Contrato, el Contratista deberá proceder a realizar los trabajos
de desmovilización, para lo cual deberá presentar un Plan de Abandono y Cierre de faena para
revisión y aprobación de SGDBN a través de un acta formalizada por ambas partes.
El Contratista deberá indicar claramente la disposición general de las instalaciones mediante un

plano Plot Plan, la cantidad de contenedores y/o disposición de oficinas para administrador de
contrato, supervisión, personal administrativo, HSE, Gestión de Calidad y Control Documental,
oficina técnica, espacios para bodega, talleres, baños, casa de cambio, punto de encuentro de
emergencia, estacionamiento para vehículos livianos y pesados (maquinarias).
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5.1.2 Recepción del Terreno
Antes del inicio de los trabajos, el Contratista deberá generar un informe de recepción del
terreno (sitio), en el cual se entregará la validación de la topografía del Proyecto (si aplicase), y
se realizará un levantamiento indicando interferencias, estado del terreno, y todos aquellos
ítems que el Contratista considere relevantes.
El Contratista debe establecer un método para controlar las solicitudes de topografía por parte
de SGDBN u otros Sub-contratistas en el Proyecto.
El Contratista debe mantener todos los equipos en buenas condiciones, calibrados y debe revisar
continuamente la exactitud de los equipos.
El Contratista debe guardar todas las observaciones de topografía de terreno, cómputos y

registros en libros de obra digital o registros electrónicos, incluyendo un registro diario de las
actividades de topografía, las que son presentadas en el informe diaria del control de avance.
El Contratista debe establecer un mínimo de dos hitos topográficos que deben mantenerse
durante la duración de los trabajos.
El error aceptable de cierre de la poligonal del hito topográfico no puede ser menor a 1/30.000,
a menos que se especifique lo contrario.
5.1.3 Desmovilización y Cierre
En su proceso de desmovilizaciones y cierre, el Contratista deberá considerar la obligación de

devolver las áreas utilizadas durante el desarrollo de Contrato en una condición tal que cumplan
a cabalidad con la normativa vigente tanto ambiental como de seguridad (Reglamento de
Seguridad Minera, D.S. N°132/2002, estándares y normas de SGSCM).
Esta entrega deberá considerar, pero sin limitarse a, lo siguiente:
 Aseo, limpieza y explanación de las áreas utilizadas como estacionamientos, acopios,

bodegas, baños, talleres, patios y caminos.
 Retiro de escombros y residuos; traslado a botadero.

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 Retiro de equipos, maquinarias e instalaciones provisorias.
 Restauración, orden, lavado y saneamiento de oficinas (si aplicara).
Lo anterior será aplicable tanto a las áreas que deberán ser devueltas en condiciones
exactamente iguales a como fueron recibidas, como aquellas que sufrieron modificaciones de
acuerdo a los alcances del Contrato. Cumplido lo anterior, el Contratista estará en condiciones
de solicitar a SGDBN la Recepción Final de las áreas asignadas.
Para tales efectos, antes de iniciar el trabajo, el Contratista deberá presentar un detallado Plan
de Abandono y Cierre que describa el procedimiento propuesto para cumplir con los
requerimientos y normativa de SGSCM a través de un acta formal entre las partes.
5.2 Disposiciones Generales
Se describe a continuación el alcance de los trabajos para el suministro de materiales,

fabricación, transporte, bodegaje, inspección, desmontaje, montaje y construcción en terreno
de todas las obras necesarias para la realización de los trabajos, descrita en los capítulos
anteriores.
El alcance de los trabajos, comprende: fabricación, suministro e instalación de refuerzos

estructurales, incluye, pero sin limitarse, al montaje de refuerzos estructuras, modificaciones de
estructuras, plataformas de operación y/o mantenimiento, accesos y escalas, y cualquier otro
componente, aunque no se mencionen, pero necesarias para la ejecución de los trabajos.
Se incluye como parte del alcance del Contratista, todas las actividades y trabajos
complementarios que sean necesarios para permitir la ejecución del Trabajo, así como todas las
actividades y trabajos asociados al itemizado detallado de partidas (Anexo C: “Listado de
Partidas”).
El Contratista afirma haber efectuado la instalación de obras similares a las requeridas para este
Trabajo y por tanto no requiere de toda la información de diseño de detalles para dimensionar y
valorizar apropiadamente el trabajo. El Contratista ejecutara sin exclusión todo el trabajo
requerido de acuerdo a planos, especificaciones y las buenas costumbres de construcción. En el
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“Anexo A: Listado de Planos y Documentos del Proyecto”, se indican los planos y documentos,
disponibles a la fecha, adjuntos a este Contrato.
El Contratista deberá verificar previo a la ejecución de los trabajos, los documentos y planos del
Proyecto, para adaptarlos si fuera necesario, a las características de los equipos y materiales y/o
a las condiciones prevalecientes en los diferentes lugares de las obras, siguiendo los
procedimientos y previa autorización del Propietario.
El Contratista deberá familiarizarse cabalmente, y con la debida anticipación, con los planos,
modelo y otros documentos relacionados de las disciplinas (estructuras, mecánica, cañerías,
electricidad, instrumentación y control), para resolver las discrepancias o interferencias que
pudieran presentarse con lo establecido en los planos y documentos para las instalaciones.
Durante la ejecución de los montajes, el Contratista deberá coordinar las actividades de las
disciplinas, que se ejecutaran dentro de este mismo Contrato. Además, deberá coordinar las
actividades con los otros Contratistas que estarán trabajando en el Proyecto.
5.2.1 Materiales y Equipos
El Contratista será responsable de proporcionar todos los materiales y equipos requeridos, con
excepción de lo indicado como suministro del Propietario indicados en el “Anexo H: Matriz de
Suministros” del Contrato. Este suministro del Contratista se efectuará en concordancia a las
especificaciones del Proyecto y previa aprobación del Propietario de los materiales a proveer. El
Contratista deberá enviar, con la debida anticipación y a no menos de dos semanas de emitir las
órdenes de compra para aprobación del Propietario, las especificaciones detalladas de los
materiales a proveer.
El Contratista deberá emplear sólo materiales nuevos, adquiridos exclusivamente para este
trabajo y que presenten marcas de origen de fabricación para verificar y certificar su autenticidad
y calidad. Además, deberá tener y mantener a disposición del mandante durante todo el tiempo
que duren los trabajos, los certificados de calidad de materiales y materias primas
correspondientes. Cualquier sustitución de estos materiales, sólo podrá hacerse previa
autorización por escrito del mandante.
VERSION: REV. 0
El Contratista deberá tener una cantidad de elementos suficiente, que permita dar continuidad
a los trabajos, de pernos, soldadura, planchas de acero, etc.
5.2.2 Descripción de Partidas de Obra
Cada una de las partidas de obra especificadas en estas bases corresponde a actividades típicas
de construcción. La definición de partidas típicas, y la división de la obra en partidas, tiene por
objeto facilitar la realización de un estudio integral de la propuesta por parte de los Contratistas.
Las definiciones de las partidas en ningún caso deberán ser interpretadas como exhaustivas o
restrictivas.
En consecuencia, las descripciones de partidas y el listado de partidas de obra, no definen por si

solos, en modo alguno, el alcance completo del Trabajo, ya que este queda determinado por el
total de los antecedentes contenidos en las presentes bases técnicas y administrativas,
incluyendo planos, especificaciones, otros documentos del Proyecto y las modificaciones que
apruebe el Propietario.
El Contratista siempre deberá tener presente que las partidas comprenden a todas las
actividades de construcción necesarias para efectuar el Trabajo conforme a lo indicado en los
planos, especificaciones y otros documentos del Proyecto, aunque ello no esté explícito en las
descripciones de las partidas.
5.2.3 Suministros
El Contratista deberá suministrar todo otro material o equipo requerido para efectuar los
trabajos de instalación de refuerzos estructurales correspondientes, tales como, y no limitados
a:
a. Los materiales que no queden incorporados a la obra (consumibles, andamios, barreras duras,
estacas, etc.) aun cuando no sean mencionados en los documentos contractuales, serán
siempre de cargo y responsabilidad del Contratista.
b. La provisión de todo tipo de equipos de construcción y materiales en las cantidades necesarias

para la correcta ejecución de las obras.
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c. Equipos y herramientas de montaje.
d. Elementos de medición, nivelación y alineamiento laser.
e. Mortero para nivelación (si fuese necesario).
f. Lainas y planchas para nivelación (si fuesen necesarias).
g. Elementos provisorios, plataformas, arrostramientos, puntales, etc.
h. Equipo y material de soldadura eléctrico.
i. Pernos de anclaje del tipo mecánico o químico, de acuerdo a planos del Proyecto.
j. Equipo de limpieza para el remate, reparación y retoques de las pinturas.
k. Cables, conduit, botoneras y escalerillas (si fuesen necesarios).
l. Elementos de ferretería tales como, cables de tierra, terminales, etc. (si fuesen necesarios).
5.3 Montaje Estructural
Los trabajos contemplan la fabricación, suministro e instalación de los refuerzos estructurales y

de reparación que forman parte de las estructuras de soporte de los carros shuttles que operan
en la zona de descarga de las correas CV-130, CV-140, CV-150, CV-151 y CV-161; los refuerzos en
los soportes de polea de descarga Correa CV-160; los refuerzos en la plataforma superior edificio
de harneros secundarios (descarga correa CV-160); los refuerzos locales del soporte de polea de
cola Correa CV-160; los refuerzos locales de los soportes de polea tensora y motriz de Correa CV-
160; y los refuerzos en la plataforma motriz de la correa CV-160.
5.3.1 General
El servicio incluye la fabricación, suministro e instalación de los refuerzos estructurales, pero no

está limitado al desmontaje y montaje de: plataformas, cercos, protecciones de equipos y poleas,
pasarelas, pasillos, barandas, accesos, parrillas de piso, planchas de piso, escalas, todos los
elementos de fijación y todas las estructuras misceláneas que puedan interferir con los trabajos
de montaje estructural.
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El Contratista deberá contemplar la mayor cantidad de trabajos con equipos operando, que
permitan reducir al máximo los trabajos que deban ser realizados durante paradas de planta.
Para lo cual el contratista deberá:
 Realizar una inspección de las instalaciones existentes a intervenir.
 Identificar las actividades que puedan ser desarrolladas con equipo operando y con equipo
detenido.
 Presentar un plan de trabajo general, identificando claramente que actividades se

desarrollaran con equipos operando y cuales con equipo detenido (parada de planta).
El contratista deberá considerar:
 Suministro de todos los elementos de izaje, transporte y montaje, equipo y mano de obra
durante todas las etapas del Trabajo.
 Suministro de elementos menores para montaje tales como arriostramientos temporales,

tensores, soportes, fijadores, espaciadores, lainas, placas de deslizamiento, mortero de
nivelación, cuñas, pernos temporales, materiales fungibles, electrodos de soldadura y otros
ítems necesarios para garantizar la estabilidad, de la estructura, la seguridad durante el
montaje y para completar el Trabajo.
 Aplomado, nivelación y alineamiento de la estructura montada.
 Suministro e instalación del mortero de nivelación de acuerdo al documento

MQCL-1000-IND-0000-ESP-ST00-0002 Especificación Técnica Morteros de Nivelación, si
fuese necesario.
 Ejecución de todas las conexiones necesarias para completar el montaje tales como
empernado y soldadura (o corte y enderezamiento requerido para corregir desalineamientos
menores).
 Realización de cualquier retoque de superficies dañadas por el Contratista o resultante de

correcciones de desalineamientos. Reparación de superficies y retoque de pintura conforme
VERSION: REV. 0
a los documentos MQCL-1000-IND-0000-ESP-ST00-0006 Especificación Técnica Fabricación

de Estructuras y MQCL-1000-IND-ESP-ST00-0109 Especificación Técnica Pinturas para
Estructuras Metálicas Área Seca.
 Control de materiales instalados para la preparación de los reportes que requiera SGDBN.
Esto incluirá, pero no estará limitado a la preparación de reportes y/o planillas electrónicas
en el formato solicitado por SGDBN.
 Llevar a cabo los trabajos adicionales que puedan ser requeridos para la obtención de un
producto completo y terminado, incluyendo, pero no limitado a lo siguiente:
o Taladrado, corte, pulido, etc., a fin de efectuar modificaciones a elementos de soporte y

conexiones a estructuras fabricadas en terreno o existentes.
o Limpieza y enderezamiento de pernos de anclaje, recorte de hilos de pernos de anclaje si

así es indicado por SGDBN, aseguramiento de que los hilos están engrasados. Esto no será
clasificado como trabajo adicional.
La propuesta para la ejecución de las partidas de montaje estructural, incluirá todas y cada una
de las actividades directas e indirectas que sean necesarias para la correcta ejecución de ella,
tales como:
 La protección de los elementos existentes en Terreno susceptibles de ser dañados, como por
ejemplo recubrimientos de hormigón, de láminas de HDPE y/o PVC.
 Los eventuales ajustes y picados de hormigones, perforaciones, cortes, soldaduras,

colocación de placas de nivelación, pernos de anclaje y cualquier otra actividad que sea
necesaria para el correcto montaje de las estructuras.
 El diseño, la provisión y colocación de todos los arriostramientos, tensores y sujeciones

provisorias, requeridos por razones de estabilidad y de seguridad durante los montajes,
incluye las cuerdas de vida.
 Realizar la limpieza de los insertos dejados en el hormigón para una correcta realización de
las soldaduras.
VERSION: REV. 0
 Los trabajos de nivelación, alineamiento, torqueado y reaprietes de pernos, suministro y

colocación de morteros de nivelación (si fuese necesario), reparación de pinturas dañadas
producto del montaje, transporte y cualquier actividad generada durante la ejecución de los
trabajos.
 Soldaduras, temporales y definitivas. Incluyendo estructuras necesarias para modificaciones.
 El remate y terminación de pintura de todas aquellas zonas estructurales que deban pintarse
en terreno tales como zonas de conexiones del tipo deslizamiento crítico, pernos y conexiones
empernadas. La pintura para el touch up será suministrada por el Contratista.
 Será responsabilidad del Contratista el efectuar pruebas radiográficas o de ultrasonido a las

uniones con soldadura de terreno, en los casos indicados por SGDBN y de acuerdo a lo
indicado en las especificaciones.
5.3.2 Descripción de Partidas Montaje Estructural
En la Tabla N° 2 se indica el listado de partidas para el Montaje Estructural.
Tabla N° 2: Listado de Partidas Desmontaje-Montaje Estructural

Partida Típica Descripción
Fabricación, Suministro e Instalación de Refuerzos Estructurales
HST.01.01 Edificio de Chancado Terciario, Refuerzo Vigas Porta Riel Carros
Shuttle CV-150/151.
HST.01.02 Edificio de Chancado Secundario, Refuerzo Vigas Porta Riel Carros
Shuttle CV-150/151.
HST.01.03 Plataforma de Enlace, Refuerzo Vigas Porta Riel Carros Shuttle CV-
150/151.
HST.01.04 Edificio de Chancado Secundario, Refuerzo Vigas Porta Riel Carro
Shuttle CV-140.
HST.01.05 Edificio de Harneros Secundarios, Refuerzo Vigas Porta Riel Carro
Shuttle CV-130.
HST.01.06 Edificio de Tolva de Finos, Refuerzo Vigas Porta Riel Carro Shuttle
CV-161.
HST.01.07 Refuerzo Local Soportes Poleas Tensora, Deflectora y Motriz Correa
CV-160.
HST.01.08 Refuerzo Local Soporte Polea de Descarga Correa CV-160.
VERSION: REV. 0
Partida Típica Descripción

HST.01.09 Refuerzo Plataforma Superior Edificio Harneros Secundarios,
Descarga Correa CV-160.
HST.01.10 Refuerzo Local Soporte Polea de Cola Correa CV-160.
HST.01.11 Refuerzo Plataforma Soporte Sistema Motriz Correa CV-160.
Estructuras Misceláneas
HST.02.01 Desmontaje y Montaje de estructuras misceláneas existentes.
5.3.2.1 Partida HST.01.01 @ HST.01.11 Fabricación, Suministro e Instalación de Refuerzos

Estructurales
Comprende la fabricación, suministro e instalación de los refuerzos estructurales asociados al

sistema de correas transportadoras; entre los que se incluyen, refuerzos de vigas porta riel de
carros shuttles correas CV-130/140/150/151/161, refuerzos a los soportes de poleas correa CV-
160, refuerzos en plataformas edificios harneros secundarios (sector polea de descarga) y
plataforma sistema motriz CV-160; sin dejar de lado refuerzos requeridos en las estructuras
aledañas e indicados en los planos de proyecto. Los trabajos de estas partidas deberan cumplir
con las siguientes especificaciones técnicas:
 MQCL-1000-IND-0000-ESP-ST00-0006 Especificación Técnica de Fabricación de Estructuras de

Acero.
 MQCL-1000-IND-0000-ESP-ST00-0007 Especificación Técnica de Montaje de Estructuras

Metálicas.
 MQCL-1000-IND-0000-ESP-ST00-0008 Especificación Técnica de Fabricación y Montaje de

Aceros Misceláneos.
 MQCL-1000-IND-0000-ESP-ST00-0109 Especificación Técnica de Pinturas para Estructuras

Metálicas Área Seca.
 SGDBN-CW2249463-IND-0000-ESP-ST00-0001 Especificación Técnica Elementos de Refuerzo

Estructural.
La empresa Contratista debe considerar todos los trabajos y recursos necesarios para la correcta
ejecución de esta partida, incluyendo el armado y desarmado de andamios.
VERSION: REV. 0
5.3.2.2 Partida HST.02.01 Desmontaje y Montaje de Estructura Misceláneas Existente
Comprende el desmontaje y montaje de estructura existente; que incluye principalmente al

desmontaje y montaje de parrillas de piso y/o plancha diamantada, para permitir el acceso a la
zona donde se deben instalar los refuerzos estructurales; desmontaje y montaje de estructuras
misceláneas, barandas, y protecciones de equipos, y otras estructuras. Los trabajos de esta
partida están orientados a eliminar interferencias y facilitar los trabajos instalación de refuerzos
estructurales, y deberán cumplir con el documento MQCL-1000-IND-0000-ESP-ST00-0008
Especificación Técnica de Fabricación y Montaje de Aceros Misceláneos.
La empresa Contratista debe considerar todos los trabajos y recursos necesarios para la correcta
ejecución de esta partida.
VERSION: REV. 0
6 INFORMACIÓN DEL CONTRATISTA
El Contratista proporcionará los planos, datos y muestras según se da cuenta a continuación,

teniendo presente que cualquier revisión y autorización de SGDBN para proceder no constituyen
aceptación o aprobación de detalles de diseño, cálculos, análisis, métodos de pruebas, métodos
de construcción, programación de equipos, certificaciones o materiales desarrollados o
seleccionados por el Contratista, y no lo relevan del total cumplimiento de sus obligaciones
contractuales y responsabilidades legales por dichos Planos, Datos y Muestras, especialmente
las derivadas de la propiedad intelectual y/o industrial de los mismos.
Con el objeto de evitar demoras en la ejecución de los trabajos, el Contratista deberá suministrar
todo el equipamiento, transporte, materiales, insumos, consumibles, herramientas, mano de
obra y supervisión que sean necesarios para completar las actividades de fabricación y montaje
que a su vez garanticen la calidad de éstas, con exclusión de los suministros entregados por
SGDBN detallados en la Matriz de Suministros.
6.1 Planos
Cuando se requieran planos para Instalación de materiales o equipos suministrados por el

Contratista, dichos planos deben ser suministrados por y a cargo del Contratista antes que los
trabajos comiencen, permitiendo al menos quince (15) días calendarios para la revisión por
SGDBN, a menos que se muestre de otra manera en el Programa de construcción. Dichos planos
deben incluir, pero sin limitarse a: marcas de calce, diagramas de montaje y otros detalles, a
saber: conexiones en terreno para la adecuada instalación, montaje del equipo y/o materiales y
ejecución del Trabajo.
La secuencia de entrega de todos los planos debe ser tal que toda la información esté disponible
para revisión de cada plano cuando sea recibido.
Todos los planos entregados por el Contratista deben ser certificados por éste de que están
correctos. SGDBN efectuará una revisión de los planos del Contratista y un plano reproducible
marcado con una de las siguientes anotaciones será devuelta al Contratista.
VERSION: REV. 0
Figura N° 6.1: Status de revisión de planos y documentos
Aunque el Contratista puede proceder a la ejecución del Trabajo o Servicio luego de la recepción
de planos con una anotación Status 2, el Contratista debe incorporar los cambios indicados en
siete (7) días calendarios y reenviarlos para obtener una anotación Status 1; según
procedimiento SGDBN-GP-A&C-PRC-0003-R0.
6.2 Muestras
Cuando se requieran muestras de materiales que se usarán dentro del Proyecto, ellas deben ser
proporcionadas por y a cuenta del Contratista, quien deberá contar con las autorizaciones y/o
licencias correspondientes para obtener las mismas. Dicha entrega debe ser hecha a lo menos
en diez (10) días calendarios previos al momento en que los materiales representados por dichas
muestras sean necesarios para incorporarlos en la Obra. Las muestras deben estar sujetas a
revisión de SGDBN, y los materiales representados por dichas muestras no deben ser fabricados,
enviados a Terreno o incorporados en la Obra o Servicio sin dicha revisión. Por lo tanto, el
Contratista será el único responsable por las acciones que pudieren derivar de la obtención de
las mismas.
Cada muestra debe llevar una etiqueta indicando el nombre del Contratista, el nombre del
Proyecto, descripción del ítem, nombre del Fabricante, nombre de la marca, número de modelo,
VERSION: REV. 0
nombre del Proveedor, y referencia del número de plano apropiado, sección y párrafo de la
especificación técnica, todo según sea aplicable.
Las muestras que ya han sido revisadas pueden, a opción de SGDBN, ser devueltas al
Contratista, a su costo, para su incorporación en el Trabajo.
SGDBN se reserva el derecho de inspeccionar, en cualquier momento y lugar, y aceptar o

rechazar, cualquier componente de tal propiedad, de acuerdo al Contrato.
6.3 Certificaciones
Cuando se requieran certificaciones de materiales y/o equipos, cuatro (4) copias de dichos
certificados deben ser entregadas por y a cuenta del Contratista. Dicha entrega debe ser
efectuada con una anticipación de siete (7) días calendarios antes del momento en que los
materiales y/o equipos representados por dichos certificados sean necesarios para incorporarlos
en la Obra o Servicio. Los Certificados deben estar sujetos a revisión de SGDBN, y los materiales
y/o equipos representados por dichas certificaciones no deben ser fabricados, enviados al
Terreno o incorporados en la Obra o Servicio sin dicha revisión. Por lo tanto, el Contratista será
el único responsable de las consecuencias que pudieren derivar de la confección de los mismos.
Los certificados deben identificar claramente el material y/o equipo que está siendo certificado
y deben incluir, pero sin limitarse a la entrega de la siguiente información: nombre del
Contratista, código del Contrato, descripción del ítem, sección y número de párrafo de la
especificación técnica, todo según sea aplicable.
Cualquier otra información deberá entregarse según se requiera, de acuerdo con los documentos
del Contrato.
Todos los documentos, certificados y documentos en general entregados por el Contratista,

deberán ser certificados por éste de que están correctos. SGDBN efectuará una revisión de los
documentos, certificados y documentos en general del Contratista y una copia marcada con una
de las siguientes anotaciones será devuelta al Contratista:
VERSION: REV. 0
Figura N° 6.2: Status de revisión de documentos
Aunque el Contratista puede proceder a la ejecución del Trabajo o Servicio luego de la

recepción del documento y/o certificado con una anotación Status 2, el Contratista debe
incorporar los cambios indicados en siete (7) días calendarios y reenviarlos para obtener una
anotación Status 1; según procedimiento SGDBN-GP-A&C-PRC-0003-R0.
6.4 Protocolos, Planos y Especificaciones
6.4.1 Protocolos
Documentos que se ejecutan en respaldo de las actividades de construcción, respaldadas con

planos, EETT, normas, Certificaciones según sea el caso, asociando el respaldo fotográfico de la
ejecución, y firmadas por las partes.
El Contratista presentará un protocolo de recepción y entrega del área de trabajo que contengan
planos, fotos y/o documentos donde se describa claramente el antes y después del trabajo
realizado.
6.4.2 Planos
a) Condición de Avance “Aprobado para Construcción”. Durante la construcción, el Contratista

mantendrá en el Terreno, un juego de copias de los planos, marcados según el avance a la fecha,
VERSION: REV. 0
como un registro exacto de todas las divergencias entre el trabajo según se muestre y el trabajo
según fue instalado. Estos planos estarán a disposición del Contratista y SGDBN para su
inspección en cualquier momento durante el horario normal de actividades.
b) Condición final de cómo fue construido “As Built”. El Contratista, a su propio costo y no más
allá de treinta (30) días calendarios posteriores a la Aceptación Final del trabajo y como requisito
previo al pago final, proporcionará a SGDBN un juego completo de todos los planos utilizados en
la construcción, reproducibles marcados con la indicación de “AS-BUILT” claramente
especificada en cada hoja. El Contratista transferirá en forma exacta y limpia todas las
anotaciones hechas en las especificaciones de avance “Aprobado para Construcción” a las
especificaciones finales “As Built”.
El Contratista proporcionará los planos finales “As Built” en archivos electrónicos, en sistema
Auto CAD, versión 2011 o superior y dos copias duras en formato A3, dispuestos en carpeta.
6.4.3 Especificaciones
a) Avance en las especificaciones “Aprobado para Construcción”. Durante la ejecución del

Trabajo o Servicio, el Contratista mantendrá en el Terreno un juego marcado a la fecha de las
especificaciones “aprobado para construcción”, con anotaciones que especifiquen claramente
toda sustitución incorporada a la Obra. Cuando se especifique una selección de más de un
producto, la anotación indicará cual producto fue instalado. Estas especificaciones estarán a
disposición de SGDBN y del Contratista para su inspección en cualquier momento durante el
horario normal de actividades.
b) Condición Final de “As Built”. El Contratista a su propio costo y no más allá de treinta (30) días
calendario luego de la Aceptación Final del Trabajo y como requisito previo al pago final
proporcionará a SGDBN un juego completo de especificaciones en copia dura y en versión
electrónica marcadas con la condición de “As Built”, y con esta indicación claramente impresa en
su cubierta superior. El Contratista transferirá en forma exacta y limpia todas las anotaciones
hechas en las especificaciones de avance “aprobado para construcción” a las especificaciones
finales “As Built”.
VERSION: REV. 0
6.4.4 Criterios de Aceptación
El Contratista firmará cada plano final y la cubierta de las especificaciones “As Built”, dejando
constancia que el registro de divergencias y anotaciones esté completo y sea exacto. Antes de la
aceptación, se usará para el criterio los levantamientos de observaciones basados en un punch
list elaborado de acuerdo a una caminata la cual debe realizarse una vez que el Contratista
finalice con los trabajos considerados en el Contrato, categorizando los puntos encontrados en
P1-P2-P3-P4.
6.4.5 Propiedad de los Diseño y Bienes Adquiridos para el Trabajo o Servicio
Todos los diseños, cálculos, especificaciones, planos, datos e información desarrollada por el
Contratista bajo el Contrato, serán propiedad de SGSCM y todos los originales, registros
computacionales, cintas, y discos compactos, se entregarán a SGDBN al término normal o
anticipado del Trabajo, con la excepción de que el Contratista puede reproducir y mantener una
copia para fines de referencia.
6.4.6 Documentación para Paquetes de Entrega
El Contratista deberá generar paquetes de entrega que incluya todas las actividades de
protocolos, pruebas en verificación de aceptación y respaldos de los mismos, para dar
conformidad a lo establecido por SGDBN. El Contratista deberá verificar de acuerdo al alcance
final definido en el contrato de servicios, todos los protocolos que aplican a sus actividades.
Además de la documentación antes mencionada, el Contratista deberá incluir todos los

documentos exigidos dentro de estas bases técnicas y otros documentos que forman parte del
Contrato (procedimientos SGDBN-GP-A&C-PRC-0004 y SGDBN-GP-A&C-PRC-0013_1).
6.5 Instalaciones
El Contratista adjudicado tendrá un espacio de terreno (sitio), para que realice su instalación de
faena, la cual debe considerar la construcción de edificaciones temporales del tipo desarmable,
con sus respectivas líneas de servicios, tales como alimentación eléctrica y cualquier otra que
permita disponer una instalación de faenas apta para las necesidades de la Obra. Además,
VERSION: REV. 0
considera la mantención de los edificios, el orden, aseo e higiene de las oficinas, baño, casa de
cambios y de las áreas de trabajo.
Al finalizar la Obra, el Contratista deberá desarmar retirar, demoler, rellenar, emparejar, limpiar
y restituir el área donde ubicó sus instalaciones de los recintos de SGSCM, dejando el área
ocupada por éstos totalmente despejada y limpia, a entera satisfacción de SGDBN.
El Contratista tendrá 20 días hábiles para retirar la Instalación de Faenas y entregar los terrenos.
El Contratista deberá presentar la propuesta de instalación de faena para ser revisada y aprobada
por SGDBN. Los permisos de instalación de faena serán responsabilidad del Contratista, salvo
indicación contraria que SGDBN informe en reunión de arranque.
6.6 Maquinarias, Equipos y Herramientas
El Contratista deberá proveer la maquinaria, equipos (grúas, camión grúa, retroexcavadora,

camiones, camiones rampla, etc.) y herramientas (porta-power, tanquetas, yugos, eslingas,
grilletes, planchones de acero, orejas de acero, machinas, etc.) en buenas condiciones de uso, en
las cantidades y calidades para los trabajos encomendados a ejecutar, los cuales deben ser
detallados dentro de la oferta en un listado de equipos y maquinarias de construcción señalando
las características y marca de aquellas que son propias y definiendo las características mínimas
que cumplirán aquellos equipos que deban arrendar. A modo de ejemplo, el listado deberá estar
de acuerdo a lo siguiente:
Tabla N° 3: Listado de Equipos y Maquinarias

Tipo de Año Características Propia o Fecha de Horómetro
Equipo/Maquinaria Fabricación Arrendada Incorporación
El formato de presentación a considerar para la presentación de la oferta económica será

enviado por SGDBN.
SGDBN inspeccionara periódicamente el estado de las herramientas y equipos; esto de acuerdo

a los procedimientos internos establecidos por SGSCM.
VERSION: REV. 0
6.7 Elementos de Protección Personal (EPP)
Para efectuar los trabajos y debido a las distintas áreas de trabajo, el Contratista adjudicado con
el servicio deberá considerar como mínimo los siguientes EPP:
 Lentes de Seguridad (claros y oscuros).
 Respirador de doble vía.
 Respiradores y filtros P-100 separados de los para gases ácidos.
 Protector Auditivo tipo copa.
 Guantes de Cuerdo y Cabritilla.
 Zapatos de Seguridad.
 Tenida Mezclilla.
 Chaleco Geólogo, color naranja.
 Arnés de Seguridad.
 Buzo de Papel.
 Protector Solar.
 Otros elementos de seguridad necesarios para ejecutar los trabajos.
Los EPP deben estar de acuerdo al estándar operativo S&SO N°023 de SGSCM “Elementos de
Protección Personal”.
Se debe considerar todos los elementos de control COVID-19, uso de mascarillas KN-95, alcohol
gel, entre otros; según sean los requerimientos entregados por HSE de SGSCM.
6.8 Transporte de Personal
El Contratista será responsable del transporte de su personal, tal como indica la matriz de
servicios del punto 8. Es obligación del Contratista proporcionar a todo su personal una
movilización adecuada, segura y oportuna, de acuerdo con las Normas y Reglamentos de SGSCM.
VERSION: REV. 0
El Contratista deberá considerar todos los tiempos muertos y/o inoficiosos que se empleen en
caminos, traslados, cambios de ropas, etc. No se aceptará ningún reclamo por tiempo perdido.
Para los traslados al interior de SGSCM, el Contratista deberá considerar minibuses y camionetas
en cantidad y calidad suficiente para dar el servicio, además deberá cumplir con toda la
normativa legal vigente y con las medidas preventivas COVID-19. Para estos efectos, el
Contratista deberá considerar las restricciones de tráfico por horarios de transporte de turnos
de SGSCM, y por otras interferencias, como transporte de maquinaria, cargas peligrosas u otras.
6.9 Vigilancia
Será de costo y responsabilidad del Contratista el resguardo de todos los materiales,

herramientas, obras, equipos e instalaciones que se requieran para la ejecución del servicio.
SGDBN y SGSCM no asumirán responsabilidades y costos por pérdidas materiales que pueda
sufrir el Contratista dentro de las instalaciones de SGSCM.
6.10 Comunicación en Terreno
Se deberán utilizar sistema de comunicación mediante radios manuales con la misma frecuencia
utilizada por SGSCM, tal como indica la matriz de servicios del punto 8. Al menos se deberá
considerar a su costo radio con Trucking para el Administrador de Contrato, Asesor en
Prevención de Riesgo y el Jefe Terreno y además deberá contar con radios portátiles que
permitan comunicarse internamente a supervisores, prevencionistas, operadores de equipos y
otros.
6.11 Combustible y Lubricantes
El Contratista a su costo, deberá abastecerse de combustible para sus equipos con los Sub-
Proveedores que mantienen contrato con SGSCM u otro que el estime conveniente, tal como
indica la matriz de servicios del punto 8.
Los aceites, las grasas y materiales similares deberán ser almacenados de acuerdo a las normas
de SGSCM. Los combustibles, grasas y aceites usados, deberán ser tratados de acuerdo a lo
estipulado en las Normas de SGSCM.
VERSION: REV. 0
Queda estrictamente prohibido realizar mantenciones y/o reparaciones al interior de SGSCM. De

igual forma, está expresamente prohibido realizar mantenciones y/o reparaciones en los
estacionamientos de Garita Sur en la comunidad de Sierra Gorda. En caso de requerirse estas
actividades, el equipo y/o maquinaria deberá ser retirado de SGSCM, considerándose su
reemplazo inmediatamente de manera de no impactar el avance de los trabajos de construcción.
En el caso que el Contratista no cuente con equipos y/o maquinaria de reemplazo, SGDBN podrá
incorporar estos equipos y/o maquinaria a entero costo del Contratista.
6.12 Agua Potable
El abastecimiento de agua potable tanto para terreno como en sus instalaciones, deberá ser
obtenida de Proveedores autorizados de acuerdo a las disposiciones indicadas por el Servicio de
Salud correspondiente y los estándares de SGSCM. La distribución a los puntos de consumo
deberá realizarse en recipientes apropiados para el agua potable, considerando en todo
momento las medidas preventivas para el COVID-19.
6.13 Agua (Industrial)
El Contratista será responsable de suministrar toda el agua requerida para las labores de
construcción, la cual debe cumplir con los requerimientos indicados en las especificaciones
técnicas del Proyecto y la normativa aplicable. SGSCM sólo suministrará agua industrial con altos
porcentajes de sales, cuyo principal uso es el de humectación de caminos, tal como indica la
matriz de servicios del punto 8.
6.14 Energía Eléctrica para la Construcción
El Contratista será responsable de suministrar a su costo toda la energía eléctrica que requiera
para las tareas de construcción. El Contratista deberá suministrar los generadores portátiles
según se requiera para la construcción del trabajo encomendado.
La generación de energía eléctrica para construcción en terreno está permitida siempre que
dicha energía sea generada a través de uso de unidades diésel de generación eléctrica, las cuales
VERSION: REV. 0
deberán estar aisladas acústicamente y correctamente instaladas, de acuerdo con los estándares
de Seguridad y Medio Ambiente de SGSCM.
Todas las conexiones y tendidos provisorios, incluyendo materiales, serán de aporte del
Contratista. Estas instalaciones deberán ser sometidas a la aprobación de SGDBN antes de su
funcionamiento, y aun cuando los tendidos de instalaciones de faena tengan un carácter
provisorio, deberán cumplir con todas las normas técnicas y disposiciones legales aplicables, con
la declaración de la instalación en el SEC. Además, el Contratista deberá considerar la operación
y el mantenimiento de estas instalaciones eléctricas, asegurando la correcta operación con
personal debidamente autorizado.
6.15 Servicios Higiénicos
El Contratista podrá sub-contratar los servicios de arriendo y mantención de Servicios Higiénicos,

tipo baños químicos, con la empresa que se encuentra instalada en esta faena; tal como indica
la matriz de servicios del punto 8. No obstante, también tendrá la posibilidad de contratarlo con
quien estime conveniente, presentando los permisos correspondientes.
VERSION: REV. 0
7 SUMINISTROS POR PARTE DE SGDBN Y CONTRATISTA
Algunos de los suministros del Proyecto serán proporcionados por SGDBN y el resto deberán ser
proporcionados por el Contratista. En el Anexo H “Matriz de Suministros” se encuentra la
información dividida por cada una de las especialidades. Adicionalmente en la sección 5.2.3 se
detallan los suministros para el montaje estructural.
Cualquier otro material requerido para la construcción de las obras de acuerdo con los planos y
especificaciones técnicas del Proyecto, que no se encuentre en la matriz, deberá ser suministrado
por el Contratista.
VERSION: REV. 0
8 SERVICIOS PROPORCIONADOS POR SGSCM Y TERCEROS
Algunos servicios temporales e instalaciones del Proyecto serán proporcionados al Contratista

por SGSCM y otros serán prestados o provistos por terceros, autorizados por SGSCM de acuerdo
a lo indicado en la Tabla Nº 4. El Contratista deberá pactar directamente, a su costo y cargo, la
provisión o prestación que requiera de los servicios descritos a continuación:
Tabla N° 4: Matriz de Servicios
PROVISTO POR SGSCM PROVISTO POR TERCEROS

SERVICIO
Será obligación del Contratista
El Contratista habilitará con las transportar y dar disposición final a
Botadero de autorizaciones respectivas un lugar estos desechos hacia un botadero
materiales de para almacenar temporalmente los autorizado dentro de la planta. Para lo
construcción materiales de construcción que se anterior, SGDBN puede entregar los
generen en las actividades. datos de la empresa que actualmente
realiza este servicio.
Se entregará agua industrial para
Agua Industrial construcción en cachimba de SGSCM, No Suministra.
con alto contenido de sales.
Se entregara los servicios básicos de
Policlínico atención en caso de emergencia a los No Suministra.
trabajadores del contrato con SGDBN.
El Contratista deberá contratar
directamente el servicio de
combustible con la empresa
comercializadora establecida en el
área del Proyecto y la cual será
Combustible No Suministra.
informada oportunamente. Para
asegurar disponibilidad el Contratista
debe entregar su curva de consumo
como parte de los formularios
técnicos de su oferta.
SGSCM será responsable del servicio
de alimentación y Alojamiento por el
tiempo en que se haya pactado la
Alojamiento y
duración del encargo. Para asegurar
Alimentación en No Suministra.
disponibilidad el Contratista debe
Faena
entregar su curva de campamento
como parte de los formularios
técnicos de su oferta. En caso de que
VERSION: REV. 0

SERVICIO
la alimentación o alojamiento
requerido por el Contratista es
superior a los límites establecidos en
los documentos del Contrato, SGDBN
descontará el valor de los servicios de
alimentación y alojamiento otorgados
en exceso a dichos límites del Estado
de Pago correspondiente.
Será responsabilidad del Contratista
contratar el servicio para el
almacenamiento temporal y
transporte a disposición final de los
Manejo de
residuos domésticos y residuos
Residuos
industriales no peligrosos. La
Domésticos y No Suministra.
disposición final de los residuos, se
Residuos No
debe realizar en el Centro de Manejo
Peligrosos
de Residuos de SGSCM. Para lo
anterior, SGDBN puede entregar los
datos de la empresa que actualmente
Transporte
Debe ser proporcionado por la
desde y hacia No Suministra.
empresa Contratista adjudicada.
faena
Transporte al Debe ser proporcionado por la
No Suministra.
interior de faena empresa Contratista adjudicada.
contratar el servicio para el
Manejo de almacenamiento temporal,
Materiales y transporte y disposición final de los
No Suministra.
Residuos residuos industriales peligrosos. Para
Peligrosos lo anterior, SGDBN puede entregar los
suministrar y realizar las
mantenciones de los baños químicos
Baños Químicos No Suministra. que el contrato requiera. Para lo
anterior, SGDBN puede entregar los
VERSION: REV. 0

SERVICIO
proporcionar y operar, radios
Radios No Suministra. portátiles VHF analógico y que
permitan migrar al sistema
Mototurbo Digital.
VERSION: REV. 0
9 SALUD, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE
9.1 Salud
Para la ejecución de los trabajos, el Contratista deberá instruir a su personal con el Estándar
Operativo de Salud Ocupaciones N°21 de SGSCM.
Este estándar tiene por objetivo establecer los lineamientos generales para la gestión de Salud
Ocupacional que permitan prevenir Enfermedades Profesionales y conservar la salud de las
personas que ejercen sus funciones en Sierra Gorda SCM; dando cumplimiento a la legislación
nacional vigente y mediante los procedimientos de salud ocupacional y salud integral
establecidos por la compañía, lo que favorecerá estilos de trabajo seguros y mejor calidad de
vida.
9.2 Seguridad
Para la ejecución de los trabajos, el Contratista deberá conocer e instruir a su personal, de todo
nivel, de los requerimientos del Reglamento de Seguridad para Contratistas que rige en SGSCM
para la ejecución de trabajos en las instalaciones de SGSCM, así como también de su estricto
cumplimiento durante la ejecución de las obras.
El Contratista proporcionará todos los elementos que sean necesarios para lograr una adecuada
seguridad tanto en la obra como en las instalaciones existentes, en lo referente a las personas,
equipos e instalaciones.
Para controlar estas actividades el Contratista deberá mantener en su organización y durante

todas las horas de trabajo, un Experto en Prevención de Riesgos con inscripción vigente y con
experiencia demostrable para este tipo de Proyectos, en plantas industriales y/o mineras,
Profesional del Servicio de Salud o Sernageomin B. (Referencia SG-GSSM-SPYS-PRO-007
Procedimiento Evaluación y Requisitos de Empresas Contratistas o Subcontratistas)
SGDBN controlará el fiel cumplimiento de estas disposiciones pudiendo detener, sin costo para
SGDBN la parte o el total de las obras de construcción cuando se constatare violaciones o faltas
a los reglamentos y/o instrucciones vigentes.
VERSION: REV. 0
El Contratista deberá considerar para la ejecución del servicio los siguientes requerimientos:
Todo el personal de la empresa Contratista adjudicada deberá aprobar una Inducción de Hombre
Nuevo a través de la plataforma E-learning.
Como parte de las iniciativas implementadas por la Compañía, para la contingencia de COVID-
19, la Gerencia de Salud, Seguridad y Medio Ambiente, ha implementado la plataforma de
inducción en línea (e-learning), para el proceso de inducción hombre nuevo de empresas
contratistas, y así evitar tener un número de personas en sala que afecte “el distanciamiento
social” como ha indicado la autoridad sanitaria, y sea más expedito.
Para coordinar los ingresos a dicha plataforma, se deberá contactar de forma directa con la
Empresas Safety Capacitaciones:
Mail: contacto@safetycapacitaciones.cl.
Celular: +56 98756 9393
También, la empresa Safety Capacitaciones cuenta con la modalidad de capacitación de

inducción hombre nuevo, y demás cursos HSE requeridos, en la ciudad de origen de la Empresa
Contratista o donde ellas estimen conveniente
Cabe señalar que ambas modalidades son de costo de quien las solicita.
Todo Contratista que celebre contrato con SGSCM deberá dar cumplimiento íntegro y poner en
práctica las Normativas Legales Vigentes, Normas Generales, Reglamentos, Procedimientos y
Estándares específicos de Seguridad y Salud Ocupacional que se establezcan, como también
aquellas instrucciones escritas y verbales que se impartan durante la ejecución de los servicios
contratados.
Por parte de los equipos y elementos de apoyo que aporte el Contratista estos deberán contar
con la Certificación pertinente, como, por ejemplo; Elementos de Izaje; Chequeo de
Herramientas; Arnés de Seguridad; Rotulado sustancias peligrosas; y todos aquellos necesarios
para realizar los trabajos en forma segura. Todos estos requerimientos deben ser entregados en
archivo electrónico y en duro como respaldo.
VERSION: REV. 0
Los requisitos de HSE y certificaciones son obligatorias, sin las cuales no podrá realizar los
trabajos encomendados; lo que será considerado una falta grave al contrato y por lo mismo
sometido a las cláusulas pertinentes en las Bases Administrativas y Generales del Contrato.
Es obligación de la empresa Contratista lograr la validación de la carpeta de arranque antes de

inicio del servicio.
9.3 Medio Ambiente
Durante la ejecución íntegra de la Obra o Servicio, el Contratista dirigirá las operaciones de tal
forma que se minimicen los impactos sobre el entorno natural y se prevenga cualquier dispersión
de materiales peligrosos y no peligrosos y la generación de cualquier tipo de residuos.
El Contratista, a su costo y responsabilidad se encargará de lo siguiente:
 Controlar las emisiones de polvo de sus operaciones tanto dentro de las áreas de Trabajo,
como en las demás áreas, y coordinará y cooperará con otros en el control de polvo de las
áreas comunes;
 Implementará métodos y procedimientos idóneos para la disposición de residuos industriales

peligrosos y no peligrosos, residuos domésticos y aguas servidas durante la ejecución de la
obra o servicio, esto en concordancia con la normativa aplicable y estándares de SGSCM.
 Almacenamiento, transporte, manipulación y eliminación de materiales peligrosos.
 Proporcionará toda la documentación requerida por las autoridades gubernamentales

competentes y por SGSCM, con respecto a los compromisos y requisitos de Medio Ambiente.
 El Contratista mantendrá permanentemente sus áreas de Trabajo en buenas condiciones de

orden, higiene, limpieza y seguridad. Al término de cualquier trabajo o servicio, el Contratista
retirará prontamente del sitio de faenas todos sus equipos, estructuras temporales,
materiales sobrantes y residuos, para luego continuar hacia la zona de ejecución de la
siguiente parte del Trabajo o Servicio, si no da cumplimiento, deberá detener el trabajo en el
nuevo punto y corregir la situación.
VERSION: REV. 0
 El Contratista es responsable de presentar los respaldos legales por concepto de disposición

final de los residuos generados tanto en la etapa de operación como en la etapa de
desmovilización.
 El Contratista será responsable por un adecuado embalaje, etiquetado, registro,

almacenamiento y transporte de desechos peligrosos y no peligrosos, el cual cumplirá con la
legislación atingente.
 El Contratista y sus Sub-Contratistas tienen prohibido depositar contaminantes o aguas

contaminadas en lugares en que puedan contaminar depósitos o fuentes de agua.
 Si para la ejecución de la obra o servicio, es necesario gestionar algún permiso ambiental o

sectorial con la autoridad, éste será de exclusiva responsabilidad de la empresa Contratista.
 El Contratista deberá respetar la flora y fauna del lugar, no debe sacar plantas y/o arbustos
de la zona, no debe alimentar animales que estén en la zona, en caso de avistamiento de
fauna debe dar aviso a la superintendencia de medio ambiente.
 Al momento del termino de trabajo o servicio y antes del pago final, el Contratista procederá,
a su propio costo, a eliminar en forma eficiente toda basura, escombro o residuo, retirar toda
instalación, construcción, equipos y materiales que sean de su propiedad, y devolver a las
bodegas de la Compañía o a las áreas de almacenamiento todo material utilizable
suministrado por la Compañía. El Contratista dejará el área de las instalaciones de faena de
la Obra o Trabajo en perfectas condiciones ambientales, de orden, higiene, limpieza y de
seguridad, cumpliendo con los aspectos legales de disposición final de los residuos generados
en este proceso, el cual será entregado por medio de un acta formal firmada por ambas
partes; de no cumplir estos requisitos, la compañía realizará estas actividades, descontando
del estado de pago final o boleta de garantía los costos incurridos por estos conceptos.
 La empresa Contratista deberá presentar un documento al departamento de Medio

Ambiente, donde acredite el cierre de faena.
VERSION: REV. 0
Por su parte, a menos que haya una especificación expresa en sentido contrario, toda referencia
que se haga dentro de los documentos del Contrato a estándares, procedimientos, instructivos,
protocolos y guías que regirán la ejecución de la obra o servicio, aludirá a la última edición o
revisión en vigencia de los mismos a la fecha efectiva de este Contrato. En caso de discrepancia
entre cualquiera de los estándares, procedimientos, instructivos, protocolos y guías citados, y
cualquiera de los Documentos del Contrato, prevalecerán estos últimos.
En general el Contratista debe dar cumplimiento, durante todas las actividades de construcción,
a los requisitos que se establecen en la RCA vigente al momento del contrato.
9.4 Término de Contrato por Infracciones en HSE
SGSCM, su representante y sus empresas Contratistas acuerdan que cualquier infracción o

violación al Sistema de Seguridad y Salud Ocupacional (SSO) será considerado materia y
contravención sustancial del Contrato.
La Empresa Contratista deberá asegurar, verificar y demostrar que su personal y el personal del
Sub-Contratista, bajo su responsabilidad, cumplan en forma total con tales requerimientos,
políticas, guías y estándares de seguridad. El Contratista conviene, en el evento que cualquiera
de sus trabajadores o del Sub-Contratista no cumpla cualquier requerimiento en materia de
prevención, debe notificar inmediatamente al administrador de Contrato de SGDBN; tal
incumplimiento debe ser corregido prontamente y se deberán tomar las acciones para evitar una
nueva ocurrencia, y cualquier persona o personas responsables de tal incumplimiento deberán
ser removidos de sus sitios de trabajo si así lo solicitare el Administrador de Contrato y/o su
representante.
Si SGSCM observara una acción insegura o se entera de trabajos sin la adecuada planificación y
análisis de riesgos o cualquier otro acto de incumplimiento de algunas de las cláusulas
establecidas, podrá indicar al Contratista que cese en sus funciones, o que no proceda con tal
Trabajo.
El Contratista deberá informar a SGSCM cualquier incidente, desviación, hallazgo, accidente,

cuasi accidente o similar, acciones inseguras, acciones temerarias de cualquier índole. En el caso
VERSION: REV. 0
que el Contratista oculte o se evidencie, el no cumplimiento de esto por parte del Contratista,
será considerado como intención de ocultar acto y falta gravísima de conducta.
VERSION: REV. 0
10 PROGRAMA DE ALCOHOL Y DROGAS
Toda empresa Contratista debe regirse de acuerdo a la Política de Alcohol, Drogas y Tabaco que
SGSCM posee. A su vez en el Estándar Operativo de Salud Ocupaciones N°21 se establecen las
siguientes aclaraciones.
10.1 Consumo de Drogas Lícitas y Debidamente Recetadas
 Los trabajadores que estén en tratamiento médico, con el uso de sustancias o drogas
estupefacientes o sicotrópicas (ansiolíticos, hipnóticos, inductor del sueño, etc.), deberán
declarar los medicamentos en policlínico de faena, quienes determinarán la aptitud para el
desarrollo normal de las funciones referentes al cargo con la jefatura directa del trabajador,
a fin de prevenir accidentes.
 Las acciones a seguir en este caso, las deberá tomar la gerencia involucrada en conjunto con
Recursos Humanos e informar a la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional.
10.2 Control e Ingesta de Alcohol y Drogas
 El Área de Salud Ocupacional de SGSCM mantiene un Programa de Alcohol y Drogas, con

exámenes de detección aleatorios y despersonalizados en un marco de confidencialidad,
conforme a lo que indica el Reglamento Interno de Orden, Higiene y Seguridad vigente.
 Todos los trabajadores de SGSCM y sus empresas colaboradoras, sin distinción de cargos,
estarán afectos al Programa de Alcohol y Drogas que desarrollará el área de Salud
Ocupacional.
 Las sustancias a testear serán las definidas en el procedimiento operativo de controles de

Alcohol y Drogas (A&D), y serán de conocimiento de todos los trabajadores de la compañía
de las empresas colaboradoras.
 Los laboratorios que realicen los análisis de las contra-muestra deberán estar debidamente
certificados y acreditados por el ISP.
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 Las instalaciones para la realización de los exámenes y análisis de alcohol y drogas deben
contar con los permisos correspondientes, y características técnicas que den confiabilidad al
proceso.
 Las empresas Contratistas deben tener declarados los exámenes de A&D en sus Reglamento
Interno (RIOHS), y deberán dar cumplimiento a los procedimientos de SGSCM en los puntos
que le aplica.
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11 REQUERIMIENTOS DE PERSONAL CLAVE
Será responsabilidad del Contratista el proveer el personal calificado y necesario para el fiel y
oportuno cumplimiento de los Servicios en todos los aspectos de seguridad, calidad, medio
ambiente, garantizando los costos y plazos ofertados.
SGDBN se reserva el derecho de rechazar en cualquier etapa del desarrollo del servicio la
asignación de cargos de responsabilidad a personas que no demuestren la idoneidad para el
cargo o no acrediten experiencia o preparación suficiente en la especialidad, así como también
en cualquier ámbito relacionado con la seguridad, calidad, medio ambiente, garantizando los
costos y plazos.
SGDBN exigirá al Contratista contar con profesionales y técnicos para la dirección general del
contrato y supervisión de las obras en terreno, con dedicación exclusiva.
SGDBN exigirá al Contratista que, en su organización propuesta para el desarrollo del servicio,
tanto en los trabajos de ingeniería como en terreno tenga como mínimo el perfil de profesionales
que se detallan en los siguientes puntos.
11.1 Administrador de Contrato
El Contratista deberá disponer en obras de un profesional universitario titulado de Ingeniero Civil

o similar, con un mínimo de veinte (20) años de actividad en la profesión, de los cuales al menos
en quince (15) años se haya desempeñado como Administrador de Contrato en servicios
similares en el área de la minería y especialmente en proyectos en operación.
Entre sus funciones y responsabilidades se encuentran liderar y controlar las acciones de

planificación, coordinación y ejecución del servicio, promoviendo en su relación con las partes
involucradas, el compromiso hacia la creación de valor, desarrollo de una gestión colaborativa y
una gestión apoyada en la mejora continua. Se distinguirán como funciones esenciales:
 Cumplir y hacer cumplir ante SGDBN los compromisos del servicio contratado, y
obteniendo los resultados de las metas comprometidas.
 Controlar los HITOS del servicio.

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 Contribuir con su gestión a lograr el mejor resultado en seguridad, salud ocupacional, medio
ambiente y comunidades cuando corresponda, según los lineamientos divisionales.
 Velar por la calidad de los entregables generados durante el desarrollo del servicio.
11.2 Jefe de Terreno
El Contratista deberá disponer en obras de un profesional universitario titulado de Ingeniero Civil

Mecánico o similar, con un mínimo de quince (15) años de experiencia general y más de diez (10)
años en el campo específico en el área de la minera y especialmente en proyectos en operación.
Entre sus funciones y responsabilidades se encuentran:
 Encargado de la coordinación y desarrollo del Proyecto.
 Deberá velar para que las obras se focalicen en los objetivos globales y específicos del Servicio
de manera que la construcción se realice según los estándares establecidos.
 Reporta al Administrador de Contrato.
 Adoptar decisiones técnicas respecto a las inquietudes planteadas por sus colaboradores.
 Entregar información requerida por las otras instancias del grupo de trabajo.
 Proveer apoyo y dar información necesaria al equipo para realizar los programas, controles y
seguimiento del Contrato.
 Controlar el cumplimiento de las variables de calidad y plazo de los trabajos de construcción.
 Verificar y controlar el cumplimiento de los aspectos técnicos de los contratos de provisión

de equipos y materiales.
 Realizar inspecciones técnicas especializadas de equipos y materiales.
 Emitir informes técnicos de inspección de equipos y de montaje.
 Revisar informes técnicos de inspección de obras.
 Medir el avance físico de las obras y controlar los gastos e informar a la persona encargada
de programación y control del Proyecto.
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 Revisar los Estados de Pago y entregar V°B°, una vez que son aclaradas todas las
observaciones realizadas.
 Asegurar el cumplimiento de los alcances solicitados y los servicios contratados, para lograr
los objetivos propuestos.
 Garantizar el cumplimiento de las variables de costo, calidad y plazo de los trabajos de

Construcción.
 Verificar y controlar la disposición de equipos y maquinaria en calidad, cantidad y

oportunidad.
 Encargado de la Puesta en Marcha.
11.3 Supervisores de Especialidad
Independiente de la especialidad, entre sus funciones y responsabilidades se encuentran:
 Deberá velar para que la ejecución de las obras se realice según los estándares establecidos.
 Reporta al Jefe General de Terreno.
 Adoptar decisiones técnicas respecto a las inquietudes planteadas por sus colaboradores.
 Entregar información requerida por las otras instancias del grupo de trabajo.
 Proveer apoyo y dar información necesaria al equipo para realizar los programas, controles y
seguimiento del Contrato.
 Asegurar el cumplimiento de los alcances técnicos de los servicios contratados, para lograr
los objetivos propuestos.
 Supervisar el cumplimiento de las especificaciones de calidad y plazo de los trabajos de

construcción.
 Verificar y controlar el cumplimiento de los aspectos técnicos de los contratos de provisión

de equipos y materiales.
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 Controlar el avance físico de las obras y controlar los gastos e informar a la persona encargada
de programación y control del Proyecto.
 Supervisar y controlar la disposición de equipos y maquinaria en calidad, cantidad y

oportunidad.
11.3.1 Supervisor Disciplina Civil
Ingeniero Civil o Constructor Civil o Ingeniero Constructor, con al menos diez (10) años de
experiencia específica como especialista en trabajos de Construcción y Obras Civiles, dentro el
ámbito minero - industrial. 100% de permanencia duración Plazo del Contrato.
 Encargado de la supervisión del desarrollo de los trabajos de Obras Civiles del Contrato.
11.3.2 Supervisor Disciplina Mecánica/Estructural
Ingeniero Civil Mecánico o Ingeniero de Ejecución Mecánico, con al menos diez (10) años de
experiencia específica como especialista en trabajos de Construcción y Montaje, dentro el
ámbito minero - industrial. 100% de permanencia duración Plazo del Contrato.
 Encargado de la supervisión del desarrollo de los trabajos de montaje Mecánico-Estructural

del Contrato.
 Encargado de Puesta en Marcha.
11.4 Control de Proyecto
El Contratista deberá disponer en obras de un profesional con grado mínimo Ingeniero Civil
Industrial o similar con al menos quince (15) años de experiencia en cargos de control de
proyectos multidisciplinarios.
El Contratista empleará solamente personal que cuente con experiencia comprobada en

programación y control de proyectos del tipo y magnitud descrita en las presentes Bases
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Técnicas, en la aplicación computacional del método CPM de planificación y de programación,

en el software MS Project o Primavera P6 (de preferencia)
El Contratista asignará el número de personal necesario, a tiempo completo, durante la duración

del Proyecto para ejecutar las actividades de planificación, programación y actualización del
programa, además del control y reportabilidad de los avances según los formatos que se
informaran una vez adjudicado el Contrato.
SGDBN evaluará las calificaciones del personal designado por el Contratista para los cargos
programación y control de proyectos, con anterioridad al comienzo de los trabajos.
Si el personal del Contratista no estuviera calificado, a juicio de SGSCM, el Contratista, a su costo,

nominará o designará personal adicional, el que también estará sujeto a evaluación.
11.5 Jefe de Calidad
El Contratista deberá disponer en obras de un profesional con grado mínimo Ingeniero de

Ejecución o Civil con al menos ocho (8) años de experiencia en cargos de QA/QC en proyectos
multidisciplinarios, el cual debe acreditar formación en ISO 9001, 19011 y 10005, deseable ISO
14001, ISO 45001 y Certificado de Auditor Líder o interno otorgado por Organismo de
Acreditación Internacional. Además, debe acreditar experiencia de cinco (5) años, en
Implementación y Operación de sistemas ISO-9000. Referirse a procedimiento SGDBN-GP-A&C-
PRC-0004 y sus anexos.
11.6 Asesor en Prevención de Riesgo
El Contratista deberá considerar en todas las etapas del Proyecto mantener permanentemente
en terreno, a jornada completa, desde el inicio de las obras y hasta el término de las mismas, con
las atribuciones y recursos necesarios, a uno o varios, experto profesional en prevención de
riesgos con licencia profesional del Servicio Nacional de Salud y/o Sernageomin (B), y con una
experiencia mínima de ocho (8) años en obras similares a las de este Contrato y demostrables en
el área de la minería en operación. Debe presentar el esquema de trabajo, considerando turnos
y dotación para definir la cantidad y calidad de expertos. El o los asesores en prevención de
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riesgos deberán conocer y aplicar los documentos estructurales de SGSCM en materia de Salud
y Seguridad.
El Contratista debe garantizar en todo momento del desarrollo del servicio, el cumplimiento de
manera oportuna de todas las obligaciones que, por normativa, reglamento, códigos, leyes,
resoluciones, decretos, y cualquier otro documento aplicable a la naturaleza del servicio y del
área de la minería, esto con la finalidad de ejecutar los trabajos de forma segura.
Si a juicio de SGDBN no se garantizan los trabajos de manera segura o se evidencia ausencia total
o parcial en actividades de ejecución del servicio, de cualquier índole, o se demuestra
"abandono" de las funciones propias del ámbito de la seguridad, aun así, sea generado de
manera involuntaria, SGDBN solicitará la detención de los trabajos de manera inmediata hasta
que sea solucionado este tipo de desviación.
Durante la ejecución del Servicio el Contratista deberá garantizar la presencia permanente de

personal relacionado con la seguridad y que garantice el cómo proceder frente a cualquier
incidente, accidente, y/o desviación de esta índole.
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12 SUBCONTRATACIÓN DE SERVICIOS
SGDBN, se reserva el derecho de aceptar o rechazar los Sub-Contratistas propuestos por el

Contratista. La responsabilidad del Contratista permanecerá intacta ante SGDBN, siendo
responsable de las acciones del Sub-Contratista.
El Contratista, como especialista, no podrá sub-contratar trabajos críticos, ya sean derivados del
análisis de SGDBN o bien contenidos en la Carta Gantt (ruta crítica), así como tampoco podrá
sub-contratar partidas que consideren una ejecución mayor al 20% del costo de la partida
involucrada, así como tampoco partidas que representan más de un 35% del total de las partidas.
Toda intención de sub-contratación, considerando lo descrito en el párrafo anterior, deberá ser

declarado de manera explícita y clara en el proceso de cierre de entrega de antecedentes, y/o
documentación, asociada a la licitación. Cualquier cambio que signifique contravenir lo indicado
anteriormente, será motivo suficiente para dar término anticipado al Contrato, implicando la
activación de todas las garantías requeridas durante el proceso de licitación.
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13 PRESENTACIÓN DE LA OFERTA
13.1 Oferta Técnica
El Contratista deberá considerar dentro de la Oferta Técnica, complementariamente a los

requeridos por SGDBN los antecedentes que se detallan a continuación:
 Experiencia general y en obras similares.
 Estructura organizacional que adoptará en faena, a través de un organigrama; esto aplica para
las actividades con equipo operando y durante parada de planta.
 Antecedentes Sub-contratos Propuestos.
 Currículos Vitae y fotocopia de título profesional de cada uno de los integrantes del equipo
responsable de la supervisión de los trabajos, incluidos en la estructura organizacional. Se
debe presentar los Currículos Vitae del personal clave y del personal técnico.
 Metodología de Trabajo: Se deberá presentar una descripción del método de trabajo

propuesto para la ejecución del 100% de los trabajos, incluyendo especialmente la resolución
de interferencias físicas y operativas. La metodología de trabajo deberá estar orientada a
desarrollar cómo el Contratista abordará la ejecución de las distintas actividades que
componen los trabajos a ejecutar para asegurar el éxito del Proyecto; incluyendo la
metodología constructiva (secuencia, montajes y maniobras, actividades con equipo
operando, actividades paradas de planta, etc.). El carácter deberá ser no demasiado
extensivo, pero suficiente para entender su enfoque.
 Dotación del Personal: Se deberá presentar, en una planilla, la dotación del personal a ocupar
en las obras con sus respectivos turnos de trabajo, indicando además las necesidades totales
semanales del recurso mano de obra, expresada en Horas-Hombre (HH), que empleará
durante la ejecución de los trabajos; el cual debe ser detallado por disciplina dentro de la
oferta, de acuerdo al programa de trabajo propuesto por el Contratista. Se debe presentar
dotación para actividades con equipos operando y dotación para la parada de planta.
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 Programa de Construcción: El Contratista debe presentar un programa de los trabajos para la

ejecución de los trabajos (tanto para actividades con equipos operando y para parada de
planta), que contenga la representación gráfica del desarrollo de todas las partidas de las
obras. Además, como parte de este ítem se debe considerar la entrega de la Curva “S” del
servicio. Este programa debe incluir los plazos de acreditación, movilización e instalación de
faenas.
 Listado de Equipos, Maquinarias y Herramientas: Se deberá incluir una lista de los equipos,
maquinarias, herramientas y equipos; que se emplearán en la ejecución de las obras, los
cuales deben ser compatibles con el avance comprometido en el programa de trabajo, se
requiere un histograma para este ítem. Para ello se utilizará el formato indicado en la Tabla
Nº 3.
 Plan de Aseguramiento de Calidad: El Contratista deberá indicar en su oferta el organigrama

completo del área de QA/QC y el “Plan de Aseguramiento de Calidad” en base a ISO 10005
que implementará para el Proyecto, el cual deberá considerar al menos los siguientes
aspectos:
o Política de Calidad de la Empresa.
o Manual de Calidad.
o PIE.
o Matriz de Protocolos.
o Control de KPI.
o Procedimientos basados de preferencia en la norma ISO 9001, para abordar al menos los
siguientes temas:
 Control de Documentos.
 Control de Registros.
 Control de No Conformidades.
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 Auditorías Internas.
 Acciones Correctivas.
 Acciones Preventivas.
 Capacitación, el que debe considerar medición de su efectividad.
 Listas de Chequeos.
o Plan de Inspección y Ensayos para el Servicio.
o El Contratista deberá proporcionar todos los antecedentes solicitados en el procedimiento

SGDBN-GP-A&C-PRC-0004 y sus anexos.
 Antecedentes HSE: El Contratista deberá indicar en su oferta la siguiente información de

acuerdo a la instrucción a los Proponentes:
o Estadísticas de los últimos 3 períodos.
o Número de accidentes de cada período.
o Número de días perdidos de cada período.
o Número de trabajadores.
o Índice de Frecuencia.
o Índice de Gravedad.
o H/H del período.
o Número de Accidentes Fatales.
o Número de Pensionados por Accidentes o Enfermedades Profesionales.
o Número de Indemnizados por Accidentes o Enfermedades Profesionales.
o Además, debe indicar las Tasas de cotización adicional y genérica de la actividad, de

acuerdo al DS 67.
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o Plan y/o Programa de prevención de riesgos de la empresa enfocado en el servicio con

elementos básicos requeridos (Matriz de Peligro, Procedimientos, Personalizado, Plan de
Salud e Higiene).
o Certificado de Adherencia a Organismo Administrador de la Ley N° 16.744, con valor de

Cotización Adicional Diferenciada vigente.
o Certificado ISO 14001, Política de Medio Ambiente.
o Contar con Política o Lineamientos en Relaciones Comunitarias y ejemplificar

acciones realizadas en la materia.
13.2 Oferta Económica
El Contratista deberá valorizar todas y cada una de las partidas de las obras del Proyecto en forma
separada. Además, deberá considerar dentro de la oferta económica los antecedentes que se
detallan a continuación:
 Oferta Económica de acuerdo al formato indicado en el Anexo C “Listado de Partidas”, del

Servicio de Construcción de SGDBN.
 Análisis de Precios de cada partida de obra.
 Análisis de Precios para Gastos Generales: Se deberá detallar el monto ofertado por la Suma
Alzada de los Gastos Generales de la obra. Dentro de los gastos generales debe estar
considerado el servicio de topografía.
 Flujo de Caja Esperado del Servicio.
Todas las partidas indicadas en el Listado de Partidas serán bajo la modalidad de Suma Alzada y
se pagarán en proporción al avance real en cada uno de ellos, según lo indicado en el Anexo B
“Bases de Medición y Pagos”.
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14 GESTION DEL SERVICIO
14.1 Reunión de Inicio
Una vez adjudicado el servicio, el Contratista debe enviar al menos dos representantes a la
reunión de inicio del servicio (Administrador de Contrato y Asesor en Prevención de Riesgo) a
realizarse en las instalaciones de SGSCM, para lo cual debe disponer de al menos medio día hábil.
Los costos de viaje, hospedaje y alimentación serán de cargo del Contratista.
14.2 Costos de Viajes
Los costos de viaje asociados a la gestión del Contratista para la ejecución del Proyecto deben
ser incluidos en su oferta técnica y formarán parte del contrato a suma alzada. Cualquier
requerimiento adicional relacionado con las actividades del Proyecto que no hayan sido
consideradas en este ítem, serán de cargo del Contratista.
14.3 Servicios Adicionales Fuera del Alcance del Contrato
En el caso de requerirse servicios adicionales por parte de SGDBN fuera del alcance descrito en
el contrato del servicio, el Contratista deberá estudiar e indicar el costo asociado de estas obras
de acuerdo con los precios unitarios considerados en su oferta económica original, para
aprobación de SGDBN.
14.4 Gastos Reembolsables
SGDBN no contempla este ítem en el Contrato.
14.5 Aprobación de Planos y Documentos
La entrega de planos (Sketch, Red Line y As-Built) y documentos (Procedimientos de Trabajo,

Solicitud de Información, Estados de Pago y otros) por parte del Contratista será respaldada con
el documento denominado Transmittal, el cual será enviado al Control de Documentos de
SGDBN, con copia al Administrador de Contrato de SGDBN, para su verificación, registro y
distribución para revisión y/o aprobación.
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La aprobación de planos, certificados y documentos en general, será oficial solo con el timbre de
la Superintendencia de Ingeniería y firmado por el Administrador de Contrato de SGDBN.
Una vez terminada la revisión de planos y documentos, SGDBN entregará copia de la

documentación entregada por el Contratista, a través del Control de Documentos, en formato
pdf con las respectivas indicaciones. La entrega de información será respaldada con un
Transmittal y su registro en el control de documentos.
14.6 Comunicaciones entre las Partes
Las comunicaciones formales del Proyecto entre SGDBN y el Contratista podrán efectuarse a
través de Cartas, Correos Electrónicos (e-mail) y Notas de Envío.
Todas las comunicaciones vía e-mail deberán indicar en el asunto del correo el N° de Proyecto y
luego el motivo del correo; como en los siguientes ejemplos:
Proyecto H357455: Solicitud de Información.
Proyecto H357455: Emisión de Documentos.
Proyecto H357455: Emisión de Planos.
14.7 Cartas
Las cartas generadas durante el desarrollo del Proyecto pueden ser enviadas por vía electrónica
(e-mail) directamente al Control de Documentos de SGDBN, dirigidas al Administrador de
Contrato de SGDBN o del Contratista. No obstante, el envío por vía impresa es aceptado y se
hace válido con la firma de recepción por control de documentos, quien distribuye y difunde
según su flujograma comunicacional.
14.8 Informes de Avance Semanales y Diarios
Los informes de avance semanales y diarios, deben enviarse por vía electrónica (e-mail)
directamente al Control de Documentos de SGDBN para revisión.
El contenido de los informes de avance, será propuesto por el Contratista, los cuales estarán
sujetos a la aprobación de SGDBN.
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14.9 Estados de Pagos
Los Estados de Pago deben enviarse por vía electrónica (e-mail) directamente al Control de
Documentos de SGDBN, dirigida al Administrador de Contrato de SGDBN. Los formatos
empleados deben ser los entregados por SGDBN.
Los estados de pagos se realizarán mensualmente, de acuerdo al avance del Proyecto,

considerándose como fecha de cierre de éstos, los días 25 de cada mes, o según corresponda.
SGDBN no permitirá estimaciones de proyecciones de avance de los trabajos en los estados de
pago para su cobro.
Además, todos los estados de pago deberán considerar los respaldos documentales (del tipo que
corresponda), registros fotográficos, protocolos de ejecución, protocolos de pruebas; según
indica el departamento de calidad y otros que a juicios de SGDBN se requieran para la aprobación
del estado de pago.
14.10 Indicadores de Desempeño (KPI´s)
Corresponden a los mecanismos, métodos y factores que medirán el desempeño técnico y

comercial del Contratista, lo cual considera unidad y frecuencia de medición del Indicador.
La calidad de los servicios prestados por el Contratista durante la vigencia del Contrato, será
medida periódicamente a través de ciertos indicadores determinados como claves en el
desempeño global de Contrato, dentro de los cuales se encuentran los siguientes:
 Cumplimiento de Programa.
 Calidad de Servicio.
 Health Safety (HS).
Del resultado de estos KPI se obtendrá el “Desempeño del Servicio” y que podría incluso llevar a
multas, las cuales estarán definidas en el correspondiente Contrato. En el Anexo F “Tablas de KPI
Desempeño del Servicio”, se presentan las tablas para el cálculo del Desempeño del Servicio.
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El KPI de Seguridad llamado Health Safety (HS), es un indicador que está asociados al número de
incumplimiento en temas que pongan en riesgo la seguridad de los trabajadores, instalaciones
de SGSCM, daños al medio ambiente y las comunidades aledañas a SGSCM. En las instalaciones
de la compañía se debe manejar con precaución, respetando las señalizaciones, en caminatas
por las instalaciones no tomar actitudes que pongan en riesgo la integridad física de las personas,
cumplir con todos los elementos de protección personales generales y del área en particular.
Cada incidente que este afecto a sanción de SGSCM, corresponderá a un número de
incumplimiento y se notificará mediante carta.
Nota: En caso de discrepancias entre lo aquí establecido y lo indicado en el Contrato, prevalecerá

lo estipulado en el Contrato.
14.11 Minutas de Reunión
Los acuerdos establecidos entre ambas partes en reuniones formales de servicios y

conversaciones telefónicas entre Administradores de Contrato serán indicados en este
documento.
El representante del Contratista deberá confeccionar una Minuta de Reunión dejando constancia
de manera resumida de los asistentes, los temas tratados, los acuerdos y los asuntos pendientes
(indicando responsable (s)), la que será revisada y aprobada en la misma reunión, para luego ser
enviada al Administrador de Contrato de SGDBN y demás participantes de la reunión.
VERSION: REV. 0
15 CALENDARIO Y TIEMPO DE EJECUCIÓN
15.1 Programación de la Ejecución de los Trabajos
El Contratista deberá elaborar el Programa de Trabajo Detallado nivel 3 de toda la secuencia

constructiva de cada actividad del servicio a su cargo dentro de los primeros 15 días corridos
siguientes a la fecha de la Carta de Adjudicación y Orden de Proceder del Contrato, el cual deberá
ser aprobado por SGDBN. Este programa de Trabajo Detallado deberá estar basado en el
Programa de Trabajo Propuesto en su oferta y a los antecedentes de Hitos, Planes y Programas
entregados por SGDBN.
En el programa deberá venir claramente especificado que actividades serán desarrolladas con
equipos operando y las que serán desarrolladas en paradas de planta.
Tanto el Programa de Trabajo Propuesto como el Programa Detallado serán elaborados con el
Método de la Ruta Crítica (CPM) y en MS Project o Primavera P6 (de preferencia).
El Programa Detallado debe estar basado en el Programa del Contrato presentado por el
Contratista en su oferta, y deberá cumplir estrictamente las condiciones de término, hitos del
Contrato y los siguientes requerimientos técnicos:
 Programa debe ser presentado en software MS Project o Primavera P6 (de preferencia) y

debe adjuntarse el archivo en nativo.
 El programa debe utilizar el método de ruta crítica CPM.
 Alcance debe estar plasmado según el Itemizado y WBS del contrato.
 Programa debe ser estructurado y organizado de modo tal que pueda cumplir con los
siguientes niveles: a) Resumen de hitos; b) Nivel 1 Resumen de programación; c) Nivel 2
Programación intermedia; d) Nivel 3 Programa Detallado. El programa debe incluir los plazos
de acreditación, movilización e instalación de faenas.
 Resumen de hitos informará sobre la condición de todos los hitos asignados para el
Contratista.
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 Calendario de Proyecto debe responder a los turnos de personal directo e indirecto.
 Periodicidad de informes y reuniones de control de avance serán en régimen semanal.
 Período de reportabilidad y emisión de las curvas será con corte los días viernes de cada
semana.
 El reporte semanal debe ser emitido los días lunes de cada semana (con cierre al día viernes
de la semana anterior) y debe reportar el status a lo menos los siguientes ítems: a) Hitos del
Proyecto, b) Avance físico del Proyecto en HH, c) Curva S, d) Histograma de personal, e)
Histograma de máquinas y equipos, f) Notas de cambio, g) Actividades del período, h)
Actividades del próximo período, i) Temas administrativos, técnicos y contractuales
pendientes, j) Áreas de preocupación.
 Durante las Paradas de Planta se deberá reportar 2 veces en el día:
 08:30 horas los trabajos nocturnos.
 20:00 horas los trabajos diurnos.
Durante el tiempo que dure la Parada
 El Programa Línea Base no puede tener holguras negativas ni excesivamente largas.
 Ruta crítica son todas las actividades sin holgura.
 No es permitido el uso de lag negativo ni positivo. En caso de requerir un lag positivo

remplazar por una actividad, sólo se aceptarán lag con duración cero (0).
 No se permitirá que existan actividades más largas que dos períodos de reportación,
típicamente 14 días en construcción, para toda actividad de mayor duración considerar
quebrar en sub-actividades.
 Programa debe optimizar la permanencia de equipos mayores de montaje dentro de un

período acotado de tiempo y no dispersos en el Proyecto. Detallar permanencia acorde a WBS
Nivel 4.
VERSION: REV. 0
 Histograma de recursos debe estar nivelado en el tiempo para racionalizar uso de

campamento.
 El programa debe incluir detalle de suministros considerados y su fecha en el tiempo (hito

requerido).
 La malla debe estar completamente cerrada, sólo deben existir una actividad sin
predecesora (inicio) y sólo debe existir una actividad sin sucesora (fin).
 Tipo de vínculo debe ser fin-comienzo. De existir alguna excepción deberá estar justificada en
un documento aparte.
 Cada actividad debe tener sus recursos asociados (HH, Horas Máquina, cubicación y
rendimiento).
 Evitar el uso de restricciones (Constrains). En caso contrario justificar en documento

aparte.
El Programa deberá estar aprobado y fijada su línea base antes de la presentación del primer
estado de pago.
Dicho programa deberá, para cada área y disciplina, reflejar la distribución de las horas directas
por cada partida de construcción. Además, deberá incluir las relaciones de precedencia de las
distintas actividades y mostrar claramente la ruta crítica de éste.
El programa incluirá los hitos específicos, detallados por La Compañía en las bases de licitación.
15.2 Hitos
Los trabajos se deberán desarrollar en un plazo máximo de 7 meses lo cual quedará indicado en
el Contrato, para lo anterior se considera el inicio en la fecha de adjudicado el servicio.
 Inicio de Servicio: Semana 0, Adjudicación del Servicio.
 Acreditación Contratista: Según Contrato.
 Instalación de Faenas: Según Contrato.

VERSION: REV. 0
 Termino del Proyecto: Según Contrato.
El cronograma definido en el contrato es estimativo y debe ser refrendado por el Contratista en

su propuesta.
15.3 Bloqueos y Desbloqueos de Equipos
En el programa debe venir señalado claramente los bloqueos y desbloqueos que sean necesarios
para realizar los trabajos durante las paradas de planta.
Esta secuencia debe quedar claramente expresada en este programa y los tiempos que se
requerirán, los cuales estarán dentro del Budget de las paradas.
Los bloqueos y desbloqueos deben ser pensados de tal forma de interferir lo menos posible con
los otros contratos, para así no afectar las paradas de planta en sí.
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16 INDUCCIONES Y ENTRENAMIENTO
16.1 Objetivo
Asegurar que toda persona que vaya a ingresar al Proyecto, reciba un curso de inducción y
entrenamiento adecuado por parte de sus empleadores antes de dar inicio a sus actividades.
16.2 Alcance
Este procedimiento se aplica a todos los procesos del Proyecto Repotenciamiento de Correas
perteneciente a SGDBN, así como a todos sus empleados, Contratistas y Sub-Contratistas, sean
estos trabajos específicos, puntuales y/o visitas técnicas.
16.3 Aplicación
Este procedimiento es obligatorio para todas las empresas Contratistas, Sub-Contratistas,

Proveedores de Servicios Generales, Vendedores y Representantes de Vendedores, Visitas y
cualquier persona asociada al Proyecto dentro de las áreas y caminos de acceso del Proyecto.
16.4 Definiciones
 Instructores: Personas competentes (Habilidades, Experiencia y Conocimiento) aprobadas

por el Jefe de SSO de SGSCM para realizar cada una de las capacitaciones correspondientes al
Proyecto.
 Inducción General: Está dirigido a todo el personal nuevo en SGSCM y sus Contratistas,
orientado a cubrir aspectos generales de salud y seguridad del trabajo.
 Inducción Específica: Proceso de adaptación del personal al lugar de trabajo, la línea de

mando debe asegurar que todo trabajador reciba una Inducción del Proyecto y los riesgos
específicos asociados, por un instructor autorizado.
 Entrenamiento Adicional: Entrenamiento especial y específico de Seguridad para el

trabajador a modo de asegurar sus conocimientos para las tareas a ejecutar.
 Inducción de Visitas: Toda persona que ingresa al Proyecto por no más de un turno y no hará
ningún trabajo físico. Toda visita deberá ser escoltada mientras estén adentro de las áreas del
VERSION: REV. 0
Proyecto por un empleado que conoce las actividades en desarrollo y el Plan de Emergencia
del Proyecto.
La estadía de visitas podrá ser extendida con la aprobación del Gerente del área respectiva del
Proyecto.
16.5 Responsabilidades
16.5.1 Gerente de la Empresa Contratista y su Línea de Mando
 Proveer el liderazgo y todos los recursos para asegurar que cada persona de su
responsabilidad asista a los cursos de inducción y entrenamiento del Proyecto según su
programación y coordinación.
 Asistir al curso de inducción del Proyecto y a cualquier capacitación correspondiente.
16.5.2 Seguridad y Salud Ocupacional (SSO) del Contratista
Este contrato se desarrollará en una zona de interacción con procesos operacionales y deberán
ajustarse las metodologías constructivas a los estándares del área de trabajo, incluyendo
sistemas de mitigación de incendios, prohibiciones y otras normativas de seguridad atingentes.
Sin perjuicio de lo anterior, el Contratista debe:
 Diseñar programas de entrenamiento e inducciones específicas del Proyecto para todo el

personal que ingrese y/o permanezca en el Proyecto.
 Monitorear que toda persona asista a las inducciones y cursos de entrenamiento

programados.
 Preparar material para su utilización en los cursos de entrenamiento.
 Controlar que se mantengan los registros de las capacitaciones impartidas.
 Coordinar y realizar capacitaciones y entrenamientos programados por SGSCM.

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16.5.3 Trabajadores
 Los trabajadores son responsables de asistir y participar activamente en el proceso de

Inducción del Proyecto.
 Aplicar los conocimientos adquiridos en todos los cursos de capacitación.
16.6 Equipos y Materiales
Los siguientes materiales deberán proveerse para los cursos:
 Material didáctico para capacitaciones.
 Presentaciones Power Point.
 Proyectores.
 Notebook – Computador Lap-Top.
 Papelógrafos.
 Formatos impresos para registro de capacitación y otros.
 Plumones.
 Pizarras magnéticas.
 Presentaciones de SSO.
16.7 Operatividad para la Inducción
 La empresa que se haya adjudicado el Contrato para el Proyecto, deberá coordinar con el área
de Seguridad y Salud Ocupacional de SGSCM la programación de los cursos de entrenamiento
del Proyecto. Los cursos de inducción deberán ser coordinados con la empresa acreditadora
del Proyecto.
 Toda la dotación de la empresa Contratista deberá asistir al curso de inducción para el

Proyecto previo a iniciar cualquier tarea dentro de las áreas de trabajo.
VERSION: REV. 0
 Todo trabajador que se dirija al lugar de trabajo asignado, después de haber recibido el curso
de inducción del Proyecto, deberá recibir por parte de su Empresa/Supervisor una
Orientación específica del trabajo y sus riesgos asociados (ODI: OBLIGACIÓN DE INFORMAR).
 Para las Visitas, el responsable de ellas coordinará con el área de SSO de SGSCM la realización
de una inducción resumida, previo a su ingreso al área de trabajo.
 Las Inducciones del Proyecto se deberán realizar previo a que la empresa Contratista ingrese
a las instalaciones del Proyecto. Esto se debe coordinar con la empresa acreditadora de
SGSCM.
 La ODI de SGSCM, se realiza una vez por semana y es requisito para la tramitación de licencia
interna de conducción y trabajar en el área del Proyecto.
Basado en el principio de la información y capacitación, el personal deberá recibir la capacitación

e información de su empleador en forma oportuna y adecuada; para lo cual llevará y entregará
un registro que contará con el V°B° de la Gerencia de la empresa Contratista en el Proyecto.
Se requiere que todo Contratista posea personal calificado y entrenado para todas las actividades
del trabajo.
En apoyo al Contratista, el Proyecto proveerá cursos especiales a trabajadores específicos y

requerirá que los trabajadores del Contratista realicen los cursos correspondientes.
La siguiente es una lista parcial de cursos que se proveerá por instructores del Proyecto o
terceros:
 Protección Contra Caída/Arnés de Seguridad.
 Espacios Confinados.
 Control de Energía Peligrosa (Lock & Tag-out).
 Andamios.
 Izaje con Grúas y Rigging.
 Primeros Auxilios.
VERSION: REV. 0
 Entre otros.
Podrán requerirse otros cursos según las necesidades del trabajo y del Área del Proyecto.
VERSION: REV. 0
17 REQUERIMIENTOS DE INFORMES Y REUNIONES DE COORDINACIÓN
El Contratista deberá dar cumplimiento a los requerimientos de Administración y Control del

Contrato, indicados a continuación.
17.1 Manual de Procedimientos
El Contratista elaborará un Manual de Procedimientos del Contrato, para la aprobación de

SGDBN, estableciendo, sin ser exhaustivos, como mínimo los siguientes procedimientos:
 Administración.
 Comunicaciones.
 Control y Seguimiento en la Ejecución del Trabajo.
 Control de Tendencias (Trends).
 Control de Cambios.
 Planificación.
 Programación.
 Control de Costos.
 Control de Horas – Hombre y Rendimiento.
 Informes de Avance.
 Presentación de Estados de Pago.
 Control de Documentos.
 Procedimientos de Mitigación, según Plan de Contingencia definido por la Gerencia DBN de

SGSCM.
Este manual será presentado por el Contratista a SGDBN para su aprobación dentro de un plazo
de 15 días corridos, contados desde la fecha de la Carta de Adjudicación del Contrato.
VERSION: REV. 0
17.2 Informes Diarios
El Contratista emitirá a partir del día 1 del contrato un reporte diario con formato del Contratista.
Este reporte se entregará antes del mediodía del día siguiente al que se haga referencia. Este
documento debe estar visado por el Administrador del Contrato mediante firma.
17.3 Informes Semanales
El Contratista debe entregar un Informe Semanal de acuerdo al documento con formato que
proporcionará en su momento SGDBN.
17.4 Reuniones de Coordinación
 El Contratista deberá participar en al menos una reunión semanal de coordinación junto a

varios Contratistas en el sitio de los trabajos.
 El Contratista deberá participar además en una reunión semanal separada de Seguimiento de

Contratos (Comercial) / Progreso / Status, con SGDBN y sus invitados en el sitio de los
trabajos.
 Personal del Contratista deberá participar en reuniones de planificación diaria (POD).
 La persona o personas designadas por el Contratista para asistir a las reuniones, tendrán toda
la autoridad requerida para tomar decisiones y comprometer al Contratista en las soluciones
acordadas durante cualquier reunión.
17.5 SSO (Reuniones de Seguridad y Salud Ocupacional)
Este Procedimiento es obligatorio para todas las empresas Contratistas, Sub-Contratistas,

Proveedores de Servicios Generales y cualquier persona asociada a SGDBN y/o SGSCM dentro de
las áreas y caminos de acceso del Proyecto.
Este ítem define las mínimas reuniones que se deben aplicar por la Empresa Contratista y las
reuniones en las que debe participar.
VERSION: REV. 0
SSO es una prioridad del Proyecto, donde las reuniones se deben ejecutar para planificar la
Seguridad y mantener el personal enfocado en la prevención de incidentes. El siguiente listado
indica las reuniones requeridas en el Proyecto.
17.5.1 Reuniones en General
Toda reunión en el Proyecto, en oficinas, salas de conferencias y similares, donde hay más de
cuatro (4) personas presentes, deberá comenzar con un tópico de SSO (Seguridad y Salud
Ocupacional), que se compartirá con todos los asistentes a la reunión. Los tópicos de SSO podrán
ser programados/asignados o por necesidad de algún evento. Esta actividad debe quedar
registrada y desarrollada respetando la distancia social, aforo de personal, uso de mascarillas y
todas las medidas necesarias para evitar el contagio de COVID-19.
17.5.2 Reuniones de Inicio de Actividades
Reunión documentada conducida por el capataz/supervisor a su cuadrilla de trabajo previo al

comienzo de cualquier actividad de trabajo en el terreno, donde se instruye a la cuadrilla sobre
las tareas a ejecutar, los riesgos y los métodos que se tomarán para controlar o eliminar estos
riesgos.
17.5.3 ART (Análisis de Riesgos del Trabajo)
 Cuando se define la ejecución de una tarea, siempre se debe ejecutar el proceso de ART.
 El proceso de ART asiste en la identificación de peligros que podrían generar un riesgo cuando
se ejecuta un trabajo o tarea específica. También se conoce como Análisis de Seguridad del
Trabajo.
 Todo el personal involucrado en la ejecución de la actividad, se reunirá para desarrollar el

proceso de ART.
 Se deberá instruir a todas las personas involucradas en la tarea sobre el ART elaborado, los
pasos a seguir de la tarea, los riesgos y los métodos de control o eliminación de los riesgos.
Este documento debe estar firmado por todos los involucrados como toma de conocimiento.
VERSION: REV. 0
17.5.4 Charlas Integrales de SSO Semanales en Terreno
 Todo Contratista deberá elaborar una Charla Integral de Seguridad para su personal en
terreno; el Departamento de SSO de la Empresa Contratista desarrollará y distribuirá esta
Charla Integral Semanal a sus Capataces para su ejecución en terreno.
 Toda Charla Integral semanal deberá ser de tópicos de Seguridad del trabajo. Toda persona
que asiste a la reunión semanal deberá firmar el registro de asistencia.
 Esta actividad, normalmente, tiene una duración de 15 a 20 minutos.
 Esta actividad debe ser desarrollada respetando la distancia social, aforo de persona, uso de
mascarillas y todas las medidas necesarias para evitar el contagio de COVID-19.
17.5.5 Celebraciones Mensuales del Programa de Reconocimiento Campaña de Desvíos
Se deberá ejecutar reuniones mensuales para efectuar los reconocimientos de la campaña de

reportabilidad de desvíos. Este programa deberá ser enviado al área de SSO de SGSCM.
17.5.6 Informes de SSO
La Empresa Contratista deberá presentar los siguientes Informes de Seguridad en la periodicidad

que a continuación se establece:
 Informe de Gestión Mensual (formato de cada empresa): Todos los días 5 de cada mes,
incluyendo las HH invertidas en Seguridad (formato SGSCM).
 Formulario E-200: se envían entre los días 25 y 27 de cada mes. Las HH del mes se cierran
todos los días 25 con las HH desde el día 26 del mes anterior al día 25 del mes en curso.
 Planilla de Reportabilidad para las empresas de Servicios (formato SGSCM): Todos los lunes
de cada semana, al cerrar el mes debe ser enviado junto al formulario E-200.
 Lámina de Refuerzo fin de semana: Se envía todos los domingos de cada semana antes de las
17:00 horas (formato SGSCM, es enviado cada jueves por SSO).
 Acta de Visita de su Mutualidad o Fiscalizador: Debe ser enviada cada vez que ocurra.
VERSION: REV. 0
 Acta Mensual de Reunión de Seguridad: Debe ser enviada junto al formulario E-200.
 Actas de Reunión Mensual del CPHS (cuando corresponda): Deben ser enviadas junto al
formulario E-200.
17.5.7 Reuniones Bimensuales de SSO del Proceso
 La Gerencia de Proyecto DBN reunirá bimensualmente al Jefe Máximo y al Gerente de SSO de

las Empresas Contratistas, para revisar el progreso de Seguridad y Estadísticas del Proyecto.
 En caso de haber ocurrido algún incidente grave en el período, el Dueño/Gerente General de

la Empresa Contratista deberá asistir a esta reunión.
 El área de SSO de SGSCM, seleccionará Incidentes significativos del mes, para ser presentados
por el Jefe Máximo de la Empresa Contratista a todos los presentes en esta reunión
bimensual.
 Las presentaciones del Contratista deben ser en formato power point o mejor, y deberán
contener los detalles del Incidente (Quien, Que pasó, Donde, Cuando, Porque y sus medidas
preventivas para que no vuelva a ocurrir nunca).
 El Jefe de SSO de SGSCM, convocará a estas reuniones bimensuales indicando fecha, horario,
lugar y quien es requerido en el caso de tener que dar alguna presentación.
 Esta actividad debe ser desarrollada respetando la distancia social, aforo de personal, uso de
mascarillas y todas las medidas necesarias para evitar el contagio de COVID-19.
17.5.8 Reunión Quincenal de SSO
Los Gerentes o Jefes de SSO de las Empresas Contratistas deben participar en una reunión
quincenal de seguridad que será convocada por el Jefe de SSO de SGSCM. Esta reunión, será para
tratar temas en relación al mejoramiento de la Seguridad en el Proyecto, entre otros.
17.5.9 Reuniones de Revisión de Incidentes
Después de ocurrido cualquier incidente significativo, la Gerencia y/o línea de mando del
Contratista deberá llamar a reunirse con el gerente del Proceso respectivo y el Jefe de SSO de
VERSION: REV. 0
SGSCM, para revisar el incidente, las conclusiones de la investigación, las acciones disciplinarias
y preventivas a tomar.
17.6 Informe de Cierre Técnico
Al término del desarrollo del Contrato, el Contratista deberá emitir los respectivos Informes de
Cierre Técnico, los cuales deberán contener todos aquellos aspectos administrativos
relacionados con la ejecución del trabajo de acuerdo a los capítulos mencionados a continuación,
y separados por áreas o “facilities”:
 Alcance de Trabajo.
 Descripción de los trabajos efectuados.
 Organización del Contratista para desarrollar el trabajo.
 Documentos del Proyecto.
 Lista de los planos generados, documentos, sketches y otros.
 Horas Hombre utilizadas, por categoría y disciplina.
 Resumen de las órdenes de cambio.
 Curvas de avance del Proyecto.
 Costos del Contrato.
 Cuadro resumen con los flujos pagados.
 Evaluación de la Calidad.
 Gestión y Evaluación HSE.
 Revisión de lecciones aprendidas y recomendaciones.
 Conclusiones.
 Protocolos de Cierre.
 Informe de Cierre Técnico.

VERSION: REV. 0
17.7 HSE REPORTING
La plataforma HSE Reporting, es una plataforma digital utilizada por la Compañía SGSCM y sus
EECC, para la Reportabilidad de incidentes HSE, Operacionales, Sostenibilidad y los Hallazgos
detectados en las caminatas o inspecciones programadas por la compañía. Esta plataforma
también servirá para que la propia empresa reporte sus hallazgos detectados en sus propias
actividades. De igual manera, la plataforma, cuenta con una biblioteca que entrega toda la
información HSE necesaria para el Contratista, la cual puede ser descargada para sus propias
dudas o implementación en terreno.
Figura N° 17.1: Plataforma HSE Reporting

VERSION: REV. 0
18 TERMINACIÓN Y ACEPTACION DEL TRABAJO
Sin perjuicio de lo establecido en el Contrato, esta sección cubre o complementa los

requerimientos técnicos y responsabilidades mínimas que el Contratista se obliga a cumplir,
durante la etapa de Aceptación Final de las Obras objeto del Contrato.
Para estos efectos, las Obras se aceptarán gradualmente según las Áreas o Hitos descritos en
estas Bases Técnicas y el Contrato, sobre las cuales se realizarán inspecciones y pruebas
sistemáticas, utilizando los procedimientos y protocolos previamente acordados.
Como procedimiento general para la realización de las inspecciones, aceptación y entrega se

requiere:
 Para las Obras del Contrato descrito en las presentes Bases Técnicas, el Contratista enviará a
SGDBN una solicitud de Aceptación de Obra Terminada. SGDBN realizará una inspección para
detectar detalles en las terminaciones. El Contratista documentará el cumplimiento de los
requisitos de diseño mediante los protocolos, certificados e informes emitidos durante la
ejecución del trabajo.
 Cuando se tenga un 75% de avance de las obras, se realizará una caminata por el sector de
las obras, con el fin de generar el listado de observaciones o punch list.
 Las inspecciones darán lugar a una lista de observaciones (punch list) a ser resueltas. Todas
las observaciones que no afecten las condiciones de seguridad y que no impidan la realización
de las pruebas acordadas quedarán en una lista de excepciones que, en todo caso, deben
quedar resueltas antes de la Aceptación Final de las Obras.
Se considerará terminada la construcción, una vez que el Contratista haya completado en forma
satisfactoria las siguientes actividades:
 Solicitud de Aceptación Final de la Obra, emitida por SGDBN.
 Ejecución completa de las Obras.

VERSION: REV. 0
 Recepción por SGDBN de los certificados de los ensayos requeridos, tales como análisis de
suelos, compactación de sellos de fundación y rellenos, estabilidad de suelos, y otros
materiales suministrados por el Contratista y/o Sub-Contratistas a SGDBN.
 Término de todos los ítems detallados en el “Punch List” con pendientes y/o defectuosos que
hayan requerido de una acción correctiva.
 Aseo general del área, retiro de escombros y traslado a botadero.
El “Punch List” debe ser preparado por el Contratista y presentado a SGDBN para su aprobación.
Debe contener una lista de trabajos pendientes o trabajos que deben ser corregidos; éstos
deberán complementarse o rectificarse por el Contratista para que la construcción pueda ser
considerada como terminada.
Durante el acto de entrega y aceptación de las obras del Contrato, el Contratista deberá
confirmar el total cumplimiento del alcance y de los procedimientos definidos en el Contrato
respectivo, haciendo entrega de la siguiente documentación:
 Aprobación y recepción de las obras por las autoridades pertinentes.
 Confección y entrega de los planos y documentos “As-Built”.
 Protocolos de Construcción, Inspecciones y Pruebas.
 Punch List con puntos cerrados y validados por SGDBN.
Esta documentación debe ser entregada según los procedimientos de SGDBN.

VERSION: REV. 0
Anexo A: Listado de Planos y Documentos del

Proyecto
VERSION: REV. 0
DOCUMENTO/PLANO DESCRIPCIÓN REV.

Estructural – M3
EDIFICIO CHANCADO SECUNDARIO – ACERO
SGDBN-CW2252408-IND-2400-PLN-STDN-0001 ESTRUCTURAL – REFUERZOS CV-150/151 – 0
PLANTA EL.1791525
SECCIONES Y DETALLES 1/3
SGDBN-CW2252408-IND-2400-PLN-STDN-0005 ESTRUCTURAL – REFUERZOS CV-140 – PLANTA 0
EL. S. A. 1783.056
SGDBN-CW2252408-IND-2400-PLN-STDN-0006 ESTRUCTURAL – REFUERZOS CV-140 – 0
SECCIONES Y DETALLES
EDIFICIO CHANCADO TERCIARIO – ACERO
PLANTA EL. S. A. 1791.525 1/2
PLANTA EL. S. A. 1791.525 2/2
DETALLES 1/2
DETALLES 2/2
VERSION: REV. 0

PLATAFORMA DE ENLACE – ACERO
PLANTA EL. S. A. 1791.525
SGDBN-CW2252408-IND-2500-PLN-STDN-0011 ESTRUCTURAL – REF T INVERTIDA CV-150 – 0
DETALLE REPARACION TIPICA
EDIFICIO HARNERO SECUNDARIO – ACERO
SGDBN-CW2252408-IND-2600-PLN-STDN-0001 ESTRUCTURAL – REFUERZOS CORREA CV-130 – 0
PLANTA EL. S. A. 1797.920
DETALLES
EDIFICIO TOLVA DE FINOS – ACERO
SGDBN-CW2252408-IND-2600-PLN-STDN-0005 ESTRUCTURAL – REFUERZOS CORREA CV-161 – B
PLANTA EL. 1800.980
EDIFICIO TOLVA DE FINOS – ACERO
SECCIONES Y DELLLES 1/2
EDIFICIO TOLVA DE FINOS –ACERO
SECCIONES Y DELLLES 2/2
Estructuras - RAMTUN
REFUERZO LOCAL PARA SOPORTE POLEA DE
SGDBN-CW2249463-IND-2511-PLN-STDN-0001 1
DESCARGA – CORREA CV-160
REFUERZOS PARA PLATAFORMA SUPERIOR
SGDBN-CW2249463-IND-2511-PLN-STDN-0002 EDIFICIO HARNEROS SECUNDARIOS (DESCARGA 1
CORREA CV - 160)
VERSION: REV. 0

SGDBN-CW2249463-IND-2511-PLN-STDN-0003 F
COLA – CORREA CV-160
VIGAS DE REFUERZO A SOPORTES POLEAS CV-
SGDBN-CW2249463-IND-2511-PLN-STDN-0005 C
160
SGDBN-CW2249463-IND-2511-PLN-STHG-0001 E
DESCARGA - CORREA CV-160
REFUERZO PARA PLATAFORMA SUPERIOR
SGDBN-CW2249463-IND-2511-PLN-STHG-0002 EDIFICIO HARNEROS SECUNDARIOS (DESCARGA 1
CORREA CV-160)
SGDBN-CW2249463-IND-2511-PLN-STHG-0003 E
COLA - CORREA CV-160
REFUERZO PLATAFORMA SOPORTE SISTEMA
SGDBN-CW2249463-IND-2511-PLN-STDN-00XX (*)
MOTRIZ CORREA CV-160
ESPECIFICACIÓN TÉCNICA ELEMENTOS DE
SGDBN-CW2249463-IND-0000-ESP-ST00-0001 0
REFUERZO ESTRUCTURAL
(*) Existen planos y documentos pendientes de desarrollo de la ingeniería, los cuales se entregarán al
contratista durante el proceso de licitación.
VERSION: REV. 0
Anexo B: Bases de Medición y Pago

VERSION: REV. 0
B.1 Montaje Estructural
B.1.1 Partida HST.01.01@ HST.01.11. Fabricación, Suministro e Instalación de Refuerzos

Estructurales.
Descripción: Lo señalado en el Alcance del Trabajo

Modalidad: A Suma Alzada
Unidad: Global (Gl)
Bases de Medición y Pago (BMP):

Fabricación 20%
Suministro 20%
Montaje 50%
Inspección y Punch list 10%
100%
B.1.2 Partida HST.02.01 Desmontaje y Montaje de Estructuras Misceláneas Existentes.
Descripción: Lo señalado en el Alcance del Trabajo

Modalidad: A Suma Alzada
Unidad: Global (Gl)
Bases de Medición y Pago (BMP):

Desmontaje de estructuras 45%
Montaje de estructuras 45 %
Inspección y Punch list 10%
100%
VERSION: REV. 0
Anexo C: Listado de Partidas

VERSION: REV. 0
ACTIVIDAD PRECIO PRECIO

PARTIDA
UNIDAD CANTIDAD UNITARIO TOTAL
TIPICA
$ $
DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS
GENERAL - COSTOS INDIRECTOS
Instalación de Faenas y Movilización Gl 1
Desmovilización y Cierre Gl 1
COSTOS DIRECTOS
MONTAJE ESTRUCTURAL
FABRICACIÓN, SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE REFUERZOS ESTRUCTURALES
HST.01.01 Edificio de Chancado Terciario, Refuerzo Vigas Porta Riel Carros Shuttle CV-150/151 Gl 1
HST.01.02 Edificio de Chancado Secundario, Refuerzo Vigas Porta Riel Carros Shuttle CV-150/151 Gl 1
HST.01.03 Plataforma de Enlace, Refuerzo Vigas Porta Riel Carros Shuttle CV-150/151 Gl 1
HST.01.04 Edificio de Chancado Secundario, Refuerzo Vigas Porta Riel Carro Shuttle CV-140 Gl 1
HST.01.05 Edificio de Harneros Secundarios, Refuerzo Vigas Porta Riel Carro Shuttle CV-130 Gl 1
HST.01.06 Edificio de Tolva de Finos, Refuerzo Vigas Porta Riel Carro Shuttle CV-161 Gl 1
HST.01.07 Refuerzo Local Soportes Poleas Tensora, Deflectora y Motriz Correa CV-160 Gl 1
HST.01.08 Refuerzo Local Soporte Polea de Descarga Correa CV-160 Gl 1
HST.01.09 Refuerzo Plataforma Superior Edificio Harneros Secundarios, Descarga Correa CV-160 Gl 1
HST.01.10 Refuerzo Local Soporte Polea de Cola Correa CV-160 Gl 1
HST.01.11 Refuerzo Plataforma Soporte Sistema Motriz Correa CV-160 Gl 1
ESTRUCTURAS MISCELANEAS
HST.02.01 Desmontaje y Montaje de estructuras misceláneas existentes Gl 1
GRAND TOTAL
Nota: La información proporcionada puede sufrir modificaciones menores durante el proceso de licitación,
por tanto, la información oficial para construcción corresponderá a la proporcionada por SGDBN al
Contratista adjudicado al momento de oficializar su asignación. De existir cambios significativos al
Proyecto (cantidades importantes de obra), serán informados oportunamente a los participantes antes de
la presentación de sus ofertas.
VERSION: REV. 0
Anexo D: Salud y Seguridad - Políticas

VERSION: REV. 0
VERSION: REV. 0
VERSION: REV. 0
VERSION: REV. 0
VERSION: REV. 0
Anexo E: Requerimientos de Calidad

VERSION: REV. 0
VERSION: REV. 0
VERSION: REV. 0
VERSION: REV. 0
VERSION: REV. 0
VERSION: REV. 0
VERSION: REV. 0
VERSION: REV. 0
VERSION: REV. 0
VERSION: REV. 0
VERSION: REV. 0
Anexo F: Tablas de KPI Desempeño del Servicio

VERSION: REV. 0
G.1 Desempeño H&S
Seguridad, Salud y Medio Ambiente (H&S): Este indicador está asociado al número de
incumplimientos en temas que pongan en riesgo la seguridad de los trabajadores,
instalaciones de la SGSCM, daños al medio ambiente y las comunidades aledañas a SGSCM.
El desempeño en H&S se regirá por la siguiente tabla de cumplimiento:

VERSION: REV. 0
G.2 Desempeño del Servicio
Calidad del Servicio (CS): Este indicador está asociado a la entrega de productos y servicios con
calidad. Se mide en base a las desviaciones que serán informadas a través de reportes de no
conformidad (RNC) durante la ejecución del servicio.
Cantidad de RNC Cantidad de RNC % Cumplimiento

Banda KPI Rango Máximo
Rango Mínimo KPI
1 0 = CS - 100%
2 1 ≤ CS < 2 80%
3 3 ≤ CS < 4 50%
4 5 ≤ CS < 6 25%
5 7 ≤ CS - 10%
Cumplimiento del Programa (CP): Este indicador está asociado al cumplimiento de las
actividades señaladas en la Carta Gantt en el inicio de los trabajos versus el avance real de las
actividades.
Se medirá en relación a los tiempos acordados. Se mide en días de acuerdo a entrega final
acordada entre las partes, esto es, entre SGDBN y el Contratista.
%
CP = 100
% Avance Programado
Banda Rango Mínimo KPI Rango Máximo % Cumplimiento KPI

1 100% = CP - 100%
2 85% ≤ CP < 100% 80%
3 70% ≤ CP < 85% 50%
4 50% ≤ CP < 70% 25%
5 0% ≤ CP< 50% 10%
En esto se debe tener claridad que los plazos base y reales, son de entera responsabilidad del
Contratista, debiéndose tener claro los tiempos de avance, revisión, reuniones, visitas a terreno,
cursos de ingreso a áreas, inicio de la jornada de trabajo en terreno y/o dependencias de SGSCM,
entregables inherentes a la solución no contabilizadas por el Contratista, entre otros.
VERSION: REV. 0
Si en cualquier momento, durante el curso de la ejecución del Trabajo, el Contratista evalúa que
la fecha o fechas, o condiciones estipuladas en el programa de entrega de cada Trabajo, no se
cumplirán o no podrán lograrse, el Contratista dará aviso formal por escrito a SGDBN a la mayor
brevedad, presentando a la consideración de SGDBN las razones de cualquier retraso o
desviación de las fechas o condiciones estipuladas, un plan de recuperación y los programas
modificados propuestos. La omisión de hacer entrega de dicha notificación, podrá invalidar el
reclamo interpuesto por el Contratista con respecto a una compensación adicional o una
prórroga en el programa de entregas.
Desempeño Servicio = 50% * CS + 50% * CP
G.3 Evaluación Final
SGSCM evaluará la efectividad en la aplicación de los indicadores que se plantean para iniciar el
Contrato, como también el peso porcentual de cada uno en la aplicación de la fórmula del
“Desempeño del Servicio” y “H&S”. De ser necesario, y a su sola decisión, podrá informar al
Contratista de la necesidad de acordar el reemplazo del modo de cálculo, integrando indicadores
más representativos o modificando los porcentajes de incidencia. Se deja constancia que el
reemplazo del modo de cálculo requerirá siempre el acuerdo de las partes.
El resultado de estos KPI’s se descontará en cada EDP, de acuerdo al siguiente polinomio:
Monto a Pagar en cada EDP = Monto Total en cada EDP * Desempeño H&S (30%) *
Desempeño Cumplimento de Programa (35%) * Calidad del Servicio (35%)
VERSION: REV. 0
Anexo G: Listado de Antecedentes SGSCM

VERSION: REV. 0
Listado de Especificaciones Técnicas Civiles-Estructurales

DOCUMENTO DESCRIPCIÓN REV.
MQCL-1000-IND-0000-ESP-MT00-0001 Especificación Técnica – Movimiento de Tierra 2
Especificación Técnica – Fabricación de
MQCL-1000-IND-0000-ESP-ST00-0006 0
Estructuras de Acero
Especificación Técnica – Montaje de Estructuras
MQCL-1000-IND-0000-ESP-ST00-0007 0
Metálicas
Especificación Técnica – Fabricación y Montaje de
MQCL-1000-IND-0000-ESP-ST00-0008 0
Aceros Misceláneos
Especificación Técnica – Pinturas para Estructuras
MQCL-1000-IND-0000-ESP-ST00-0109 1
Metálicas Área Seca
MQCL-1000-IND-0000-ESP-ST00-0002 Especificación Técnica – Morteros de Nivelación 0
Listado de Planos Estándares Civiles-Estructurales

PLANO DESCRIPCIÓN REV.
Estándares Civiles – Caminos – Secciones y
MQCL-1000-IND-0000-PLN-MTES-0003 1
Detalles
Estándares Civiles – Terminaciones – Secciones y
MQCL-1000-IND-0000-PLN-MTES-0008 0
Detalles
Estándar de Acero Estructural – Notas Generales
MQCL-1000-IND-0000-PLN-STES-0001 0
para Acero Estructural
Estándar de Acero Estructural – Placas Base –
Estr. Liviana y Semipesada
Estándar de Acero Estructural – Placas Base –
Estr. Pesa y P.T. Sistemas
Estándar de Acero Estructural – Det. Conexiones
– Columnas, Vigas y Diagonales
Estándar de Acero Estructural – Det. Conexiones
– Columnas y Diagonales
MQCL-1000-IND-0000-PLN-STES-0009 Estándar de Acero Estructural – Escaleras 0
MQCL-1000-IND-0000-PLN-STES-0011 Estándar de Acero Estructural – Barandas 0
Estándar de Acero Estructural – Parrillas y
Planchas de Piso
VERSION: REV. 0
Anexo H: Matriz de Suministros

VERSION: REV. 0
ESPECIALIDAD PROVISTO POR SGDBN SUMINISTRO POR CONTRATISTA

-Todo material necesario para la
MOVIMIENTO DE TIERRAS Y construcción de accesos, caminos,
No Suministra.
CIVIL limpieza y relleno estructural.
-Todo el hormigón in-situ o

prefabricado y sus suministros
asociados tales como aditivos,
armaduras, mallas de acero electro-
HORMIGONES No Suministra.
soldadas, pernos de anclaje e insertos.
-Moldajes.
-Protección Hormigones.
-Estructuras, parrillas de piso y

elementos de conexión (planchas,
pernos, golillas, tuercas, soldadura,
etc.) del proyecto.
ESTRUCTURAS No Suministra. -Mortero de Nivelación.
-Servicios de Topografía.
-Limpieza de estructuras.
-Pintura.
-Todo los materiales, equipos y

herramientas necesarios; para hacer
ELECTRICIDAD e las modificaciones necesarias que
No Suministra.
INSTRUMENTACIÓN permitan la instalación de los refuerzos
estructurales.

SGDBN GP Ing Bat 0016 - 1 - F

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SGDBN GP Ing Bat 0016 - 1 - F

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BASES TÉCNICAS FECHA DE EMISION:

SGDBN-GP-ING-BAT-0016 16 de NOVIEMBRE 2020

Sierra Gorda S.C.M. 2

5.3 Montaje Estructural.................................................................................................... 33

Sierra Gorda S.C.M. 3

9.1 Salud ........................................................................................................................... 54

Sierra Gorda S.C.M. 4

14.8 Informes de Avance Semanales y Diarios................................................................... 74

Sierra Gorda S.C.M. 5

17.5.4 Charlas Integrales de SSO Semanales en Terreno ..................................................... 89

Sierra Gorda S.C.M. 6

Anexo A: Listado de Planos y Documentos del Proyecto .......................................................... 95

Tabla N° 1: Condiciones del Sitio ............................................................................................. 15

Sierra Gorda S.C.M. 7

En este sector se ubican las principales instalaciones de explotación y beneficio de minerales,

 Área 2511: Refuerzo Local Soporte Polea de Descarga Correa CV-160.

 Área 2511: Refuerzo Local Soporte Polea de Cola Correa CV-160.

 Área 2511: Refuerzo Plataforma Soporte Sistema Motriz Correa CV-160.

1. Retiro de parrillas de piso y/o planchas diamantadas.

2. Retiros de planchas diamantadas de piso.

4. Fabricación y Suministro de refuerzos estructurales.

5. Instalación de refuerzos estructurales.

8. Instalación de parrillas de piso y/o planchas diamantadas.

Adicionalmente se presenta a los Proponentes, en Anexos, la documentación del Proyecto en

 SGDBN, Gerencia de Proyectos DBN: Representante autorizado del equipo de profesionales

 Partida: Sub-división de la obra en trabajos comunes, ya sea por ubicación geográfica,

 Planos “Red-Line”: Es el conjunto de planos marcados en rojo legible en original y copia

 Precomisionamiento (Precom): Conjunto de actividades de inspección, pruebas y ensayos

 Comisionamiento (Com): Corresponde al conjunto de actividades de inspección, pruebas y

 APR: Asesor en Prevención de Riesgos.

 GSSO: Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional.

 EPP: Equipo de Protección Personal.

 Costo Directo: Corresponden a todos aquellos costos de los recursos imputables

3 ANTECEDENTES GENERALES DEL PROYECTO

3.1 Ubicación del Proyecto

El Planta Concentradora se encuentra localizado en el Desierto de Atacama, en la localidad de

Figura N° 3.1: Ubicación Geográfica Sierra Gorda Sociedad Contractual Minera

Figura N° 3.2: Ubicación de las Obras.

3.2 Condiciones del Sitio

Las condiciones del sitio se muestran en la Tabla N° 1:

Tabla N° 1: Condiciones del Sitio

4 DESCRIPCIÓN GENERAL DEL TRABAJO

El Contratista se obliga a proporcionar, ejecutar y entregar, en tiempo y forma, el Trabajo, Obra

Excepto que expresamente se indique lo contrario en el Contrato, la obligación del Contratista

4.2 Obligaciones del Contratista

 En el Libro de Obras Digital se dejará constancia de lo siguiente:

o En este Libro sólo se podrán figurar anotaciones efectuadas por el Administrador de

o De las observaciones e inspecciones relacionadas con temas de Seguridad y Salud

 Mantener en la obra un juego de planos limpios, especificaciones y demás documentos del

 El Contratista durante la ejecución de la construcción, deberá atenerse a las indicaciones de

 El Contratista deberá mantener durante el período de trabajo la zona ordenada y libre de

 De no existir constancia, se compromete el Contratista a realizar las reposiciones que indique

 De los materiales o elementos aprovechables o inventariables, el Contratista antes de iniciar

 El Contratista deberá hacer entrega a SGDBN (Departamento de Calidad) de todos los

 El Contratista se hará responsable de todo material o equipo entregado por SGSCM,

 La Gerencia de Proyectos DBN podrá objetar, en cualquier momento, la calidad de los

Salvo que se estipule expresamente lo contrario en el presente documento, el Contratista

desmontaje, montaje y construcción, mano de obra calificada, supervisión, herramientas,

4.3 Descripción y Alcance de los Servicios

Los servicios corresponden a la fabricación, suministro e instalación de refuerzos estructurales

4.3.1 Actividades con Equipos Operando

1. Preparación y presentación del plan y programa de trabajo.