BARRERAS DE

ENTRADA Y
SALIDA
INDUSTRIA TEXTIL

GRUPO 6:

o Angie Jimena Hurtado Meza

o Keller Aldair Ramos Arribasplata
o Sindey Anacely Crespín Vasquez
o Edgar Geyson Alcas Oré
o Manuela Sofía Torres Gutiérrez

NO PARTICIPANTES:

O Alexandra Elizabeth Obregón Leandro

. FREDY

MARKETING
BERNARDO MARCOS DAMIANI NAVARRETE
Marketing.

¿QUE SON?
Obstáculos generales que interfieren con el acceso a un tipo de actividad (por ejemplo, hace falta un titulo
profesional para ejercer como médico) o con la salida del mismo (por ejemplo, es necesario cumplir con los
contratos preexistentes antes de cerrar un negocio. En este caso analizaremos las barreras de entrada y salida de
la industria textil.

I. Barreras de entrada

Las empresas que quieran ingresar al

. ECONOMÍA DE ESCALA
mercado textil deben de competir con
POR EL LADO DE LA OFERTA
el coste de producción por prenda ya
que el producto cuesta más si es por
unidad en compra o producción.

La industria textil se le hace difícil

. BENEFICIOS DE ESCALA conseguir clientes debido a que en el
POR EL LADO DE LA DEMANDA mercado de la moda prefieren
comprar a marcas reconocidas como
Maratón, Adidas y Nike.

. COSTOS PARA LOS CLIENTES En la industria textil no existe el

POR CAMBIAR DE PROVEEDOR costo por cambiar de proveedor.

Se necesita de mano de obra y

maquinaria para poder realizar las
 REQUISITOS DE CAPITAL prendas. La relación entre la inversión y
ganancia no es muy rentable al principio
por lo que sería una barrera de entrada.

Los actores establecidos tendrán ventajas,

esas ventajas se deben a varios factores
1 de
acceso preferencial a materias prima
(telas, hilos, etc), ocupar una ubicación
geográfica más favorable, identidades de
Marketing.

 VENTAJAS DE LOS ACTORES

ESTABLECIDOS
INDEPENDIENTEMENTE DEL
TAMAÑO

Para que el fabricante pueda asegurar la

distribución de su producto y posicionarlo
 ACCESO DESIGUAL A LOS
de la industria, debe desplazar a los demás
CANALES DE DISTRIBUCIÓN
por medio de ofertas, promociones y todo
tipo de recursos; pero sí cuenta con canales
de venta limitados, esta labor será aún más
difícil, pues en ocasiones la barrera de
distribución es tan infranqueable que la
empresa optará por construir su propio
canal.

 POLÍTICAS GUBERNAMENTALES Altos costos administrativos para la

RESTRICTIVAS formalización de la empresa. Pago de
seguro y planilla a trabajadores, pago de
impuestos, etc.

II. Barreras de salida

La empresa Textil no puede conseguir

 ACTIVOS ESPECIALIZADOS compradores fácilmente para vender sus
maquinarias de cocer y sus máquinas
estampadoras

 COSTES FIJOS DE SALIDA Son aquellos costes que se hace al abandonar

una industria. Por ejemplo: las altas
indemnizaciones a los empleados o la
liquidación de prendas de vestir en los
almacenes.

Una de las restricciones que la empresa

2
textil pueda tener es el pago de impuestos
anual no cancelados, deuda con los
proveedores y cuentas por cobrar.
Marketing.

 RESTRICCIONES SOCIALES
Y GUBERNAMENTALES