ECONOMÍA TEMAS 3 Y 4.

1. Localización y dimensión de la empresa.

La localización. Es el lugar donde queremos ubicar la empresa geográficamente. Hay una series de
factores que influyen en la localización:
- Proximidad al cliente. Al estar cerca de los clientes, los negocios se aseguran que muchos
clientes pasen por sus puertas todos los días.
- Aprovisionamiento de materias primas. Muchas empresas necesitan adquirir materias
primas para luego llevar a cabo su actividad.
- La mano de obra. Situarse cerca de una mano de obra cualificada es importante para llevar a
cabo la actividad.
- Las comunicaciones e infraestructuras. Estar cerca de un lugar bien comunicado es
importante para muchas empresas.
- El coste del local. Los locales que están mejor situados suelen ser los más caros y nos puede
interesar un local más barato pero peor situado.
- La legislación y las ayudas económicas. Hay determinadas zonas que pueden tener una
legislación diferente.
- Servicios complementarios. Puede ser muy importante estar cerca de empresas que nos
ofrezcan otros servicios.
- Otros factores. Desarrollo de la zona, clima social, situación política…
La dimensión. Nos indica la cantidad de lo que una empresa es capaz de producir en un periodo de
tiempo determinado. En ella, se enfrenta la empresa a un doble problema:
- La falta de capacidad. Se dice que la empresa está infradimensionada cuando está perdiendo
clientes y por tanto, los beneficios estarían disminuyendo. En este caso, la empresa debería
realizar inversiones para hacer más grande su empresa.
- El exceso de capacidad. Se dice que la empresa está sobredimensionada cuando tiene fábricas
y máquinas sin usar y por tanto, hace que los costes sean más elevados. En este caso, la
empresa debería crear una empresa más pequeña para que los costes sean menores.
2. El crecimiento de la empresa.
El crecimiento de la empresa es el aumento de la capacidad productiva de la misma.
- Ventajas. La principal ventaja es que el crecimiento nos permite disminuir los costes medios
de la empresa. Se definen en estos aspectos:
Aspectos técnicos, al aumentar la producción los trabajadores se pueden especializar más y se
pueden incorporar máquinas para ahorrar tiempo.
Aspectos comerciales, las grandes empresas compran a sus proveedores a gran escala para tener
más facilidad en negociar a menores precios.
Aspectos financieros, las empresas grandes tienen más facilidades para obtener préstamos a
menores tipos de interés.
- Inconvenientes. Problemas de coordinación y control, ya que a medida que la empresa crece,
es más difícil controlar todas las actividades y el trato suele ser menos humano.
Crecimiento interno. Se produce cuando la empresa desea crecer a través de sus inversiones.
Puede ser de dos vías:
- Estrategia de especialización. La empresa sigue vendiendo el mismo producto pero busca
aumentar su demanda. Dentro de esta estrategia está:
Penetración del mercado, donde se busca trabajar más para que los clientes compren más el
producto.
Desarrollar nuevos mercados, donde se busca vender el producto a personas que antes no lo
compraban.
Desarrollo de nuevos mercados, donde se venden nuevos productos a los clientes.
- Estrategia de diversificación. Se producen productos diferentes a consumidores que no
vendemos. Existe:
Diversificación horizontal, donde los productos tienen relación entre ellos.
Diversificación heterogénea, donde los productos no tienen ninguna relación.
Diversificación vertical, donde la empresa quiere llevar a cabo más fases en la cadena de valor,
hacia delante y hacia atrás.
Crecimiento externo. Es la unión con otras empresas, que nos permite aumentar nuestra capacidad
productiva. Hay dos formas:
- Cooperación empresarial. Acuerdos de dos o más empresas que se unen para conseguir unos
objetivos.
Joint-ventures. Acuerdo entre varias empresas de diferentes países que ofrece varias ventajas
como el aumento de capital.
Cártel. Empresas del mismo sector que se ponen de acuerdo para fijar precios y repartirse el
mercado.
UTE. Acuerdo entre empresas para llevar a cabo un proyecto.
Clúster. Concentración geográfica de instituciones con un mismo interés.
- Concentración empresarial. Unión entre dos o más empresas. Diferenciamos:
Participación. Destaca el HOLDING, surge cuando una empresa matriz controla por
participaciones a varias empresas.
Integración. Unión de empresas en el que al menos una de ellas pierde su personalidad
jurídica.
3. Las multinacionales.
Es aquella que está formada por una empresa matriz y un conjunto de filiales en otros países en donde
llevan a cabo la venta, la producción y otras actividades. Sus características son:
- La empresa matriz controla a las filiales.
- Son empresas de gran tamaño.
- Suelen ser empresas que invierten una parte importante de su capital.
- Aplica estrategias de diversificación que les permite llevar a cabo actividades muy variadas.
Sus ventajas e inconvenientes son:
● Ventajas.
- Favorece el desarrollo de otros países menos desarrollados.
- Venden productos a precios más bajos.
- Generan importantes avances científicos.
 ● Inconvenientes.
- Abuso del medio ambiente y de los trabajadores.
- Grandes desigualdades entre empresas grandes y pequeñas.
- Pérdidas de puestos de trabajo en países desarrollados.
4. Las pymes.
Son las pequeñas y medianas empresas.

Estrategias de las pymes:

1) Son más adecuadas para algunas actividades. Hay algunas actividades en las que el trato
personal es muy importante, y la habilidad del trabajador es más importante que la
tecnología.
2) En algunos sectores es necesario que haya grandes y pequeñas empresas. La fabricación se da
en grandes empresas y la distribución y venta se da en pequeñas empresas. En otros sectores
es al revés y en otros sectores, las grandes empresas necesitan recurrir al servicio de las
pequeñas.
Ventajas e inconvenientes de las pymes:
● Ventajas:
- Cercanía con los clientes.
- Flexibilidad para adaptarse a los cambios del mercado.
- La comunicación con los trabajadores es más cercana.
- Especialización.
- Son creadoras de empleo.
● Inconvenientes:
- Dificultad para obtener financiación.
- Producen mayores costes.
- Escaso poder de negociación con clientes y proveedores.
- Menor formación empresarial.
- Antigüedad tecnológica..