Universidad Cristiana de Honduras

MODALIDAD DE EDUCACION A DISTANCIA SEMIPRESENCIAL

CON MEDIACIÓN VIRTUAL
OLANCHITO, YORO.

FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESA

ASIGNATURA:
Gerencia Estratégica
Tarea
Realice Glosario del capítulo #6.
6 Semana

ALUMNA:
Nelsy Karolina Rosales Merlo.

Número de Cuenta:
12118070004

Catedrático:
LIC. David Vallecillo Sierra.

Lugar y Fecha
Olanchito. Febrero 2022
 1. Aplicar una ventaja basada en costos para atacar a
los competidores a partir del precio o valor.

2. Pasar por encima de los competidores adoptando

primero las tecnologías de siguiente generación o
llegando primero al mercado con productos de la
siguiente generación.

3. Procurar la innovación continua del producto para

arrebatar ventas y participación de mercado de rivales
menos innovadores.

Las principales opciones de una estrategia de ofensiva

Elegir la base de un ataque competitivo
son las siguientes:

4. Adoptar y mejorar las ideas buenas de otras

empresas (rivales o no).

5. Emplear tácticas de ataque y repliegue o de

guerrilla para arrebatar ventas y participación de
mercado a rivales complacientes o distraídos

6. Lanzar un golpe preventivo para asegurar una

posición ventajosa a la vez que se previene o se
desalienta a los rivales de intentar imitarlos.

• Líderes de mercado vulnerables.

COMPETITIVA DE UNA EMPRESA
FORTALECER LA POSICIÓN

• Empresas en ascenso con debilidades en áreas

donde el contendiente es fuerte.

Los siguientes son los mejores objetivos de

Elegir qué rivales atacar
ataquesofensivos:

• Empresas en aprietos a punto de rendirse.

• Empresas pequeñas locales y regionales con

capacidades limitadas.

Bloquear las rutas abiertasa los contendientes

Estrategias defensivas. Proteger la posición de

Emitir señales de posibles represalias
mercado y las ventajas competitivas

Ventajas potenciales para quien actúa primero

Programar las acciones estratégicas de ofensiva y

defensiva de una empresa

Por qué las fusiones y adquisiciones en ocasiones no

logran generar los resultados previstos

Integración a las etapas tempranas para obtener

mayor competitividad

Ventajas de una estrategia de integración vertical

Integrarse a las etapas posteriores para mejorar la

competitividad
Estrategias de integración vertical
Estrategia de océano azul. Una clase especial de
ofensiva

Ponderar los puntos favorables y los desfavorables de

Desventajas de una estrategia de integración vertical
la integración vertical

Estrategias de subcontratación. Reducir el alcance de El gran riesgo de subcontratar actividades de la

las operaciones cadena de valor

Por qué y cómo son ventajosas las alianzas

estratégicas

Captar los beneficios de las alianzas estratégicas

Alianzas estratégicas y asociaciones

Desventajay asociaciones estratégicas

Cómo hacer que funcionenlas alianzas estratégicas