Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Borrador Portada
Borrador Portada
(UCRISH)
ASIGNATURA
CUENTA
12018070014
TEMA
CATEDRATICO
ESTUDIANTE
LUGAR Y FECHA
básicas seguidas de
estrategias para agrupar
actividades organizacionales
en estructuras funcionales,
divisionales, matriciales,
Olanchito, Yoro.
Compartir y coordinar
Objetivos de información de forma
aprendizaje Desarrollar organigramas horizontal
Definir los tres componentes que describan
fundamentales de la estructura responsabilidades de La comunicación horizontal supera
organizacional. trabajo, relaciones de los obstáculos entre departamentos
subordinación y el
y ofrece oportunidades de
Identificar las opciones de agrupamiento de individuos
en departamentos. coordinación entre los empleados,
agrupación departamental,
Proporcionar suficiente a fin de lograr la unidad de
funcional, divisional y matricial.
documentación de modo esfuerzos y objetivos
que todas las personas en la organizacionales.
ESTRUCTURA organización sepan a quién
ORGANIZACIONAL informar y cómo encajan en
Existen tres componentes clave en la el panorama total de la Coordinación
definición de la estructura organizacional: organización.
relacional
1. La estructura organizacional designa
relaciones formales de subordinación,
como el número de niveles en la jerarquía PERSPECTIVA DEL
Se refiere a una “frecuente,
y el tramo de control de los gerentes y MANEJO DE LA oportuna comunicación
supervisores.
INFORMACIÓN EN LA
2. La estructura organizacional identifica ESTRUCTURA de resolución de problemas
el agrupamiento de individuos en que se lleva a cabo a través
departamentos y el de departamentos en
la organización total. La organización debe estar de relaciones de metas
diseñada de tal modo que compartidas, conocimiento
3. La estructura organizacional incluye el
diseño de sistemas para garantizar la proporcione el flujo de compartido y el respeto
comunicación, la coordinación y la información vertical y mutuo”.
integración efectivas de los esfuerzos
horizontal necesario para
entre departamentos. alcanzar las metas generales
de la organización.