Charla de Seguridad

Autocuidado: Una actitud positiva

¿Por qué nos Accidentamos?

Todavía en estos días, existen muchos trabajadores que justifican la ocurrencia

de los accidentes con el destino o la "Mala Suerte", dejando de lado la responsabilidad
de todo lo que realmente pudiesen predecir o controlar.

La pregunta anterior es difícil de responder, pero se ha visto que existen dos

factores que pueden influir al respecto:

Factores organizacionales:
Tipos de actividades y procedimientos que implican el trabajo, estado de los equipos,
estilos de supervisión, clima laboral, compromiso de la empresa con los temas de
prevención de riesgos, entre otros.

Factores humanos o personales:

Que se relacionan con la ocurrencia de accidentes. Están las características de
personalidad, la motivación, las actitudes, el nivel de conocimientos y habilidades para
la tarea a realizar.

Características y factores de personalidad y su relación con la

prevención y el autocuidado.

No existe un tipo de personalidad específico que sea más propenso al accidente,

sino más bien, existen ciertas características o estados que hacen más probable
accidentarse. Algunas de estas características son:

 Inmadurez o inexperiencia.

 Escasa conciencia del riesgo.

 Dificultad para atender y concentrarse.

 Exceso de confianza.

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 Exposición consciente a los riesgos.

 Inestabilidad emocional.

 Dificultad para cumplir normas y procedimientos.

Locus de Control

Tiene relación con la Teoría de las Atribuciones, que explica que las personas
tienden en mayor o menor medida a atribuir una situación o consecuencia de sus actos,
a factores internos o externos, evadiendo su responsabilidad.

En el caso de los accidentes, una persona con un Locus de Control Externo

tiende a atribuir el accidente a la “mala suerte”, “otras personas” o “el destino”, esto se
demuestra a través de una conducta defensiva ante las amonestaciones, una baja
autocrítica y la escasa disposición a asumir conductas de autocuidado y
responsabilidad por sus propias acciones.

Por el contrario, una persona con un Locus de Control Interno tendrá más
tendencia a la autocrítica, a ser más independiente, autónomo, responsable de sus
actos y más atento a lo que tenga relación con su cuidado personal y su propia
seguridad.

Barreras Internas para Desarrollar una Conducta Segura

Se ha constatado que un gran problema en las personas es crear la “conciencia del

riesgo” tanto en el ámbito doméstico como laboral.

Como seres humanos nos cuesta aceptar que sí existen riesgos y que, por lo tanto,
somos vulnerables y mortales, por esta razón es que creamos barreras internas,
conscientes e inconscientes, que nos hacen sentir y creer que “a mí no me va a
pasar”.

Algunas de estas barreras internas son:

 Las creencias (Ej. “Los accidentes les pasan a los tontos y

distraídos”).
 Prejuicios (Ej. Portar un arma hace a la persona más inmune).
 Negación del peligro (Ej. No atender a la señalización en zona de
curvas en carretera).

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 Ilusión de invulnerabilidad (Ej. Ser joven, no haber tenido nunca un

accidente).

Actitudes hacia la Seguridad

Actitud es la predisposición hacia los estándares, hacia el trabajo seguro, en

términos generales esta predisposición puede ser positiva o negativa. En prevención, la
actitud de los miembros de la organización es un elemento fundamental para que un
buen plan de trabajo tenga resultados positivos. Una forma de definirla es a través de la
siguiente pregunta ¿Esto ocurrió porque la persona No Sabe, No Quiere o No Puede?

Entonces podemos descomponer la actitud en 3 aspectos:

COGNITIVO (No Sabe):

Alude a los conocimientos necesarios para desempeñar en forma correcta las
actividades, los procedimientos y los estándares. Ej.: Un trabajador nuevo o que ha
sido cambiado de su puesto de trabajo.

MOTIVACIONAL (No Quiere):

Se refiere a los intereses que llevan al trabajador a desempeñarse de una forma acorde
o en contra de los procedimientos. Ej.: Un trabajador que está desmotivado porque no
le gusta lo que hace.

CONDUCTUAL (No Puede):

Alude a los comportamientos concretos de la persona en su trabajo, estos pueden ser
estándares o subestándares. Por ejemplo: El trabajador puede o no haber tenido un
entrenamiento adecuado en términos de desarrollar las habilidades requeridas para el
puesto, o puede tener una pérdida repentina o paulatina de capacidades que influyen
en su conducta, etc.

ACTITUDES NEGATIVA ACTITUDES POSITIVA

□ Impaciencia □ Cautela
□ Indiferencia □ Autocuidado
□ Inercia □ Afán de conocimiento
□ Irresponsabilidad □ Auto motivación

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