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o o ación de autor
El
diagrama
de Gantt
es una
herramient
a que se
emplea
para
planificar
y
programar
https://face.unt.edu.ar/web/iadmin/wp-content/
Diagra tareas a lo Henry
uploads/sites/2/2014/12/Aplicaci%C3%B3n-pr
ma de largo de Laurence
%C3%A1ctica-Diagrama-de-Gantt-para-Jornada-IA-
Gantt un período Gantt
Handl.pdf
determina
do de
tiempo.
Gracias a
una fácil y
cómoda
visualizaci
ón de las
acciones a
realizar,
permite
realizar el
seguimien
to y
control del
progreso
de cada
una de las
etapas de
un
proyecto.
Reproduc
e
gráficame
nte las
tareas, su
duración y
secuencia,
además
del
calendario
general
del
proyecto y
la fecha
de
finalizació
n prevista
 La
administra
ción por
objetivos
es una
técnica de
direcciona
miento de
esfuerzos
por medio
de la
planeació
Fijación
n y
de Peter F. https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/
control,
objetiv Drucker procesos_th_administrativas/unidad3_pdf2.pdf
con el fin
os
de
conocer y
definir en
qué
negocio
se
encuentra
la
organizaci
ón y hacia
dónde
quiere
 llegar.
Gestión Es la PMI 2013 https://www.redalyc.org/pdf/2431/243143345006.pdf
de aplicación Carvalho y
proyect de Rabechini
os conocimie (2011)
ntos,
habilidade
s,
herramient
as y
técnicas a
las
actividade
s del
proyecto
con el fin
de
satisfacer
sus
necesidad
es.
Carvalho y
Rabechini
(2011)
compleme
ntan esta
definición,
menciona
ndo la
norma
ISO
10006,
que dice
que el
manejo
del
proyecto
incluye la
planificaci
ón,
organizaci
ón,
supervisió
n y control
de todos
los
aspectos
del
proyecto
en un
proceso
continuo
para
lograr sus
 objetivos.
Limitaci
ones
Método
de la
ruta
critica
Presup
uesto
Plan de se refiere MONTEAL https://www.webscolar.com/definiciones-de-proyecto-
proyect a un EGRE M. por-varios-autores
o conjunto (2008)
articulado
y
coherente
de
actividade
s
orientadas
a alcanzar
uno o
varios
objetivos
siguiendo
una
metodolog
ía
definida,
para lo
cual
precisa de
un equipo
de
personas
idóneas,
así como
de otros
recursos
cuantificad
os en
forma de
presupues
to, que
prevé el
logro de
determina
dos
resultados
sin
contraveni
r las
normas y
buenas
prácticas
 establecid
as, y cuya
programac
ión en el
tiempo
responde
a un
cronogram
a con una
duración
limitada.
Sobrec
oste

Tarea

Gestión Consiste Grinblatt http://virtual.urbe.edu/tesispub/0091897/cap02.pdf

de en evaluar (2002)
riesgo y
gestionar,
con la
ayuda de
derivados
financiero
s, seguro
y
mecanism
os el
 grado de
exposición
de la
empresa a
distintas
fuentes de
riesgo.
Yamaly Castillo 8-945-2366