NOTA:

PRUEBA DE NIVEL DE LOGRO DE COMPETENCIAS DE FIN DE CARRERA – (INICIAL)

Duración: 180 minutos

Facultad Ingeniería y Arquitectura Escuela Ing. de Sistemas

Ciclo IX - X Semestre 2022-1
Asignatura Prácticas Pre Profesionales Terminal I – II

I. PRODUCTO/EVIDENCIA DE APRENDIZAJE A EVALUAR:

“Propuesta de Solución del caso de estudio”

II. DESIGNACIÓN: Individual.

III. DESCRIPCIÓN:

 La presente prueba mide el logro de las 5 competencias específicas y 8 competencias generales

del perfil del graduado (fin de carrera).
 Se recomienda mantener coherencia en sus respuestas, correcta redacción, orden y limpieza.
 El examen se resuelve en Blackboard, mantenerse conectado a Zoom con la cámara encendida.
 Las preguntas deberán ser formuladas solo al docente a cargo del examen.
 Las preguntas del examen se resuelven en función al caso de estudio denominado “Importaciones
Trujillo SAC”. Usted está asumiendo la jefatura de Jefe de Tecnologías de Información de la
empresa.
 A continuación, debe leer detenidamente el caso y responder las preguntas plateadas.

IV. PROCESO: Caso de Estudio: Importaciones Trujillo SAC

En julio del 2008, Don Amancio decide trasladar la sede principal de Importaciones Trujillo EIRL, desde
la ciudad de Trujillo a la capital del Perú, Lima. Las razones principales de tal decisión fueron la cercanía
con las oficinas de Aduanas en el Callao y el deseo de ampliar el mercado para sus productos importados,
principalmente en las zonas norte y sur de la capital. Don Amancio era consciente que existía un
crecimiento económico importante en esas zonas de la capital gracias a una creciente demanda de
productos y servicios, así como a la inversión privada y pública. A sus cincuenta años, encarga la apertura
de la oficina principal en Lima a su hijo Benjamín quien viajó con toda su familia a emprender el encargo
del padre.

La empresa
Importaciones Trujillo EIRL fue creada veinte años antes de la apertura de la oficina en Lima. Don
Amancio importaba corbatas, pañuelos y sujetadores de cabello desde España con una variedad de
modelos mayor a cien entre todos los productos. Por aquellos años contaba con un socio de quien
aprendió los detalles de la gestión de importaciones y aduanas. Pero, principalmente se apoyaba en un
gran amigo en el país europeo que se dedicaba a la exportación. Cuando llegaban los productos
importados a Lima, Don Amancio viajaba a la capital para realizar los trámites en Aduanas y trasladar los
productos hacia la ciudad de Trujillo y hasta la apertura de la oficina en Lima a cargo de Benjamín
realizaba un viaje cada trimestre.
Con los años Don Amancio logra capitalizar un número mayor de socios exportadores en el país de
origen y con ello reduce los riesgos de obtención de productos a bajo costo.
Desde 2015, con el enorme crecimiento registrado producto de las ventas en Trujillo y Lima y con ello la
obtención de mayores utilidades, la empresa se vuelve tan atractiva en el mercado peruano que se
transforma de empresa individual de responsabilidad limitada a sociedad anónima cerrada. Los productos
estrella en la línea de accesorios se listan en el Anexo 1.
En la actualidad, Benjamín Gamarra (h) encargado de las tiendas en Lima da cuenta que en la ciudad de
Arequipa existe una demanda importante y creciente sobre los productos que comercializa Importaciones
Trujillo SAC. En los últimos años la empresa también ha incursionado en la prestación de servicios como
el de wedding planner, tanto en Lima como en Trujillo, los ingresos de esta línea de negocio generan el
25 por ciento del total de ingresos de la empresa. Este servicio incluye la decoración con productos
exclusivos e importados.

Organización
La gerencia general lidera la empresa desde Trujillo, proporciona las directrices, pautas de la
organización y toma las decisiones en última instancia. En ocasiones, Don Amancio se queja que no tiene
reportes actualizados sobre la marcha de la empresa. El área de administración se encarga de la gestión
administrativa, financiera y contable de la empresa, a esta área reportan las jefaturas de importaciones;
que atiende los contratos y aduanas, y tecnologías de información. Existen dos gerentes que administran
las diez las tiendas de Lima y las ocho tiendas de Trujillo. En el Anexo 2 se muestra el organigrama
actual de la empresa. Actualmente, trabajan para Importaciones Trujillo SAC setenta personas incluidos
Don Amancio y las gerencias.
La jefatura de tecnologías de información ha sido creada recientemente y tiene como uno de sus primeros
retos la informatización de la empresa en el corto plazo debido a diversos problemas y nuevas
expectativas del negocio que se están presentando actualmente, los problemas reportados vienen
afectando la organización, ventas y finalmente la rentabilidad de la empresa.
Entre los objetivos estratégicos para el presente año se ha definido que la empresa debe contar con una
solución tecnológica integral que le permita hacer frente a las nuevas realidades y crecer por un periodo
de diez años y para ello se contará con el presupuesto necesario siempre que se sustente correctamente
por el nuevo jefe de TI. Entre las facilidades que tiene el área de tecnologías de información para llevar
cumplir con esta meta se encuentran las siguientes:
- Contratar personal para TI en planilla o temporal
- Adquirir hardware y software
- Contratar nuevos servicios
- Desarrollar sistemas informáticos
Benjamín ha tenido la gran capacidad de persuadir a Don Amancio que la empresa para mantenerse y
expandirse en los siguientes años requiere invertir en TICS.
El personal que trabaja en las áreas de administración e importaciones comprende profesionales con
conocimientos de tecnología a nivel usuario, entre ellos hay administradores, contadores y personal con
estudios técnicos. En administración trabajan cinco personas y en importaciones tres personas. El
personal de ventas, por el contrario, requiere mayor entrenamiento para el manejo de nuevas tecnologías.
En cada tienda trabaja un encargado y dos vendedores. Las gerencias de tienda en Lima y Trujillo cuentan
con cuatro y tres personas respectivamente. Las personas encargadas de las gerencias de tienda en ambas
ciudades son expertas en el negocio, venta y publicidad de los productos, pero se están reportando
problemas por falta de información oportuna desde la oficina principal. En las dos gerencias de tiendas,
además de gestionar las actividades propias de gestión y ventas, se cuenta con personal especializado que
realiza el servicio de wedding planner. Este servicio es relativamente nuevo en la empresa, pero es el que
genera más rentabilidad después de la venta de productos en la línea de accesorios.

Proceso de ventas
Actualmente, las tiendas de Lima y Trujillo reportan que están perdiendo ventas desde los últimos seis
meses debido a que solo pueden recibir pagos en efectivo y los clientes han adquirido la costumbre de
realizar transacciones por medio de medios electrónicos. En promedio, de cada diez personas que intentan
comprar, dos están dejando de hacerlo por no contar con dinero en efectivo al momento de la transacción.
Asimismo, las tiendas mencionan que no están recibiendo oportunamente los productos para reposición
desde los almacenes de cada ciudad. En promedio, de cada diez personas que consultan productos, tres se
retiran de las tiendas insatisfechas. Además, una de las tiendas de Trujillo reporta que la computadora de
la tienda no funciona correctamente y que el USB en ocasiones no lee al primer intento. Las
computadoras e impresoras de cada tienda se fueron adquiriendo conforme se instalaba la tienda, algunas
computadoras son antiguas y otras han sido actualizadas con memoria o disco.
En la actualidad, el proceso de ventas no se encuentra integrado. Las tiendas cuentan con una
computadora personal en la que trabajan con un sistema de facturación que desarrolló un amigo de
Benjamín hace quince años y que en el tiempo fue adaptado por un trabajador del área administrativa. Al
cierre del día, los encargados de cada tienda exportan las ventas desde el sistema de facturación hacia una
hoja de cálculo en Excel y envían el archivo hacia el área de administración de la oficina principal para el
registro respectivo vía correo electrónico. El sistema de facturación imprime las facturas y boletas para el
cliente en cada tienda. Pero, el listado de los productos, stock y sus características se maneja en hojas
Excel independientes.

Activos de tecnología
Importaciones Trujillo SAC cuenta con una computadora y una impresora por tienda, de la misma manera
se tienen esos equipos en cada gerencia de tienda en Lima y Trujillo. En las áreas administrativas y la
gerencia general se cuenta con una computadora por cada persona y en cada oficina se comparte la
impresora. La empresa cuenta con dos sistemas informáticos, uno para la facturación en las tiendas y otro
para la contabilidad que utilizado solo en la oficina principal. El sistema de facturación es un sistema
independiente en cada tienda. Este sistema fue desarrollado en Fox Pro pero trabaja en Windows, gracias
al apoyo de César Plaza, personal administrativo de la oficina principal, el sistema puede exportar
reportes a Excel. El sistema de contabilidad fue adquirido a estudiantes de ingeniería de sistemas hace
varios años atrás y está desarrollado en Visual Basic 6.0, además trabaja con una base de datos Access.
Ambos sistemas son limitados para las necesidades actuales. El sistema de contabilidad cuenta con un
módulo de carga para importar los movimientos de venta que se reciben desde las tiendas, así como los
movimientos administrativos que alimentan la base de datos contable. Sin embargo, para realizar la
importación de datos es necesario primero prepararlos en las hojas Excel porque el sistema reconoce un
formato muy particular. Toda la gestión administrativa está soportada por aplicativos en Excel con
formularios basados en macros para Visual Basic. En ellos se gestionan los productos, stocks, demanda,
importaciones, servicios de wedding planner, recursos humanos, clientes, finanzas, reportes de gestión y
cualquier pedido ad-hoc. Estas macros en Excel fueron programadas por César cuando era practicante de
administración, quien ahora domina toda la gestión administrativa y comercial de la empresa en detalle.
La comunicación se realiza vía correo electrónico Gmail, Hotmail y Yahoo, ya que cada trabajador tiene
preferencias por alguno de ellos. En cada oficina o tienda se cuenta con Internet Wifi y en donde existe
más de una computadora se trabaja con conexión vía cable mediante un multiplexor. Por seguridad, la
información es registrada en más de una computadora en las áreas administrativas y en dispositivos USB.
Una vez al año Don Amancio encarga a Benjamín la realización de auditoría de la información. La página
web de la empresa también fue desarrollada por César hace algunos años, pero es una de tipo informativa
y se encuentra en un dominio de su propiedad.

Finanzas de la empresa
La situación financiera de Importaciones Trujillo SAC es muy buena, el año pasado obtuvieron utilidades
por encima del 70 por ciento del año anterior. Don Amancio tiene muy buenos contactos en España y
otros países de Europa, y los productos que importa tienen un excelente precio y flete a favor de la
empresa. Pero, principalmente trabaja con productos de alta calidad. La empresa en la actualidad no
mantiene deudas con entidades financieras y se encuentra al día en el pago de la planilla e impuestos. Sin
embargo, se está presentando un caso atípico hasta el momento en la historia de la empresa, algunos
clientes están realizando compras al por mayor para la venta en otras regiones del país. Estas compras se
realizan directamente con Don Amancio o en las gerencias de tiendas en Lima y Trujillo. Finalmente, los
activos financieros de la empresa permiten la inversión en modernización de la empresa con el objetivo
de hacer frente a la realidad actual con proyección a los próximos años.
Anexo 1. Lista de productos en línea de accesorios

Corbatas clásicas
Corbata de moño
Corbata de lazo
Corbata de novio
Corbata de broche
Corbata ancha
Corbata delgada
Pañuelo clásico de varón
Pañuelo de dama cabello
Pañuelo de dama cartera
Pañuelo clásico novio
Pañuelo para traje
Gancho grueso
Gancho fino
Gancho tela
Gancho con broche
Gancho mini
Gemelos para camisas
Sujetadores para corbatas

Anexo 2. Organigrama de la empresa

 Amancio Gamarra
Gerente General

Benjamín Gamarra
Gerente de
Administración

[Disponible]
Luisa Tapia
Jefe de Tecnologías de
Jeje de Importaciones
Información

Benjamín Gamarra (h)

Teresa Guzmán
Gerente de Tiendas en
Gerente de Tiendas en
Lima
Trujillo

10 Tiendas 8 Tiendas

COMPETENCIAS ESPECÍFICAS

CE 1: Construye sistemas de información para satisfacer necesidades organizacionales respondiendo a

estándares de calidad.

1.- Elabore la Lista de Requerimientos detallada del sistema, basado en los problemas actuales y las
necesidades del negocio de Importaciones Trujillo SAC.

2.- Realice un Modelo el Sistema con el Entorno, en el que se identifique todos los elementos con los que
interactúa el sistema.

3.- Describa los Entregables del Sistema que satisfagan la Lista de Requerimientos.

CE 2: Diseña arquitecturas de sistemas de información para optimizar procesos de negocio

empresariales aplicando buenas prácticas y estándares de calidad.

4.- Diseñe el Diagrama de Componentes del sistema propuesto que solucione los requerimientos de
Importaciones Trujillo SAC, sustente los elementos que utiliza y considere los todos los aspectos
tecnológicos necesarios.

5.- Diseñe el Diagrama de Interacción del sistema y sustente los elementos que utiliza.

6- Realice el Modelo de Datos, describa las principales columnas de cada tabla.

CE 3: Propone tecnologías de información y comunicaciones a través de proyectos multidisciplinarios
para lograr ventajas competitivas en las organizaciones considerando estándares de calidad.

7.- Defina la Lista de Tecnologías, describiendo las tecnologías de información y comunicaciones que
aplicaría para brindar solución a los requerimientos identificados para Importaciones Trujillo SAC. Debe
considerar todos los aspectos tecnológicos como software, hardware y comunicaciones.

8.- Elabore un EDT para el proyecto y describa los paquetes de primer nivel. El EDT debe evidenciar que
el proyecto es capaz de adquirir todos los elementos necesarios, interactuar en forma multidisciplinaria en
la empresa y brindar solución a los requerimientos.

CE 4: Audita activos de tecnologías de información y comunicaciones para revisar y la evaluar los

controles, sistemas, procedimientos de informática, equipos de cómputo, su utilización, eficiencia y
seguridad en la organización.

9.- Elabore un Plan de Calidad para medir el proyecto propuesto y sus resultados, los que pretenden dar
solución a las necesidades de Importaciones Trujillo SAC. Considere buenas prácticas de mejora
continua, ISO u otros de modelos de calidad.

10.- Elabore Plan de Auditoría de Servicios de TI que evalúe el cumplimiento de políticas, procesos,
servicios y gobernabilidad de las TI. Debe considerar las buenas prácticas de COBIT o ITIL.

CE 5: Propone y aplica estrategias de gestión para optimizar procesos organizacionales a través de

guías o normas de gobernabilidad de tecnologías de información y comunicaciones.

11.- Elabore el Plan del Proyecto que soluciona los requerimientos de Importaciones Trujillo SAC. Debe
considerar etapas y entregables, así como las buenas prácticas del PMBOK.

12.- Elabore el Plan de Gestión de TI para dar continuidad a los servicios que bridará la jefatura de TI
luego de concluido el proyecto. Debe considerar las buenas prácticas de COBIT o ITIL.

COMPETENCIAS GENÉRICAS

CG 1: Procesa información, mediante mecanismos de análisis, síntesis, abstracción y reflexión,

utilizándolos de manera responsable y coherente.

13.- Analice la información de Importaciones Trujillo SAC y elabore el Mapa de Procesos de la empresa.
Debe indicar los procesos core del negocio, así como los procesos de soporte. Además, debe reflexionar y
sintetizar el objetivo o función de cada uno de ellos.

CG 2: Usa estrategias propias de la investigación formativa para el desarrollo de su actitud científica,

adecuándolas pertinentemente a la naturaleza de la experiencia curricular.

14.- Evalúe el Impacto Personal y Social del Proyecto que da solución al problema de Importaciones
Trujillo SAC. Además, considere los Beneficios Tangibles e Intangibles logrados.
CG 4: Toma decisiones pertinentes utilizando información validada, con sentido crítico para
solucionar problemas de su entorno.

15.- Elabore el Análisis de Factibilidad Técnica para el proyecto propuesto en Importaciones Trujillo
SAC. Compare la solución del proyecto y una segunda alternativa de solución para verificar su decisión.
Justifique su respuesta con claridad y rigor científico.

CG 6: Aplica estrategias y técnicas para aprender y emprender permanentemente, demostrando

autonomía, creatividad, e innovación.

16.- Desarrolle las Lecciones Aprendidas del proyecto de Importaciones Trujillo SAC, mencione
dificultades que haya encontrado y precise cómo las superó.

CG 8: Demuestra habilidades personales e interpersonales, basadas en valores, para favorecer la

convivencia y el respeto a la interculturalidad, demostrando su capacidad de liderazgo y actitud
democrática.

17.- Describa las Estrategias Personales que emplearía como líder del proyecto a realizar en la empresa
Importaciones Trujillo SAC para lograr la convivencia intercultural y profesional entre los interesados del
proyecto y su equipo de trabajo
.
 V. INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN:

RÚBRICA DE EVALUACIÓN PARA EVALUAR COMPETENCIAS-PLAN C

FACULTAD Facultad de Ingeniería y Arquitectura
ESCUELA Ingeniería de Sistemas
CICLO IX - X
EXPERIENCIA CURRICULAR Prácticas PreProfesionales I - II

PRODUCTO Propuesta de solución del caso de estudio

Competencia CAPACIDAD Nivel de Logro

Competencia Específica Puntaje
Experiencia Curricular SELECCIONADA NOTABLE (100%) ALTO (75%) MEDIO (50%) BAJO (0 a 25%)
Identifi ca todos los
Identifi ca todos l os Identifi ca la ma yoría de
Implementa s is temas requeri mientos del Identifi ca l os
requerimientos del l os requerimi entos del
Competencia Específica 1: de informa ción de si s tema de ma nera requeri mientos del
s is tema y l os pres enta s is tema y l os pres enta
Construye sistemas de información para satisfacer necesidades a cuerdo a l os deta ll a da y los pres enta si s tema de ma nera 3,0
de a cuerdo a la de a cuerdo a la
organizacionales respondiendo a estándares de calidad requerimi entos del de a cuerdo a la incompleta s i n uti li za r
metodología metodología
us ua rio metodología ninguna metodología
s eleccionada s eleccionada
sel ecci ona da
Propone arquitectura s de Propone arquitectura s de
Pla ntea a rqui tectura s Propone arquitectura s de Propone arquitectura s de
Competencia Específica 2: si s tema s de informa ción s is tema s de i nforma ci ón
de s i s tema s de s is tema s de i nforma ci ón si s tema s de informa ción
Diseña arquitecturas de sistemas de información para optimizar que optimi cen que opti miza n en menor
i nformaci ón pa ra la que opti miza n los que no opti miza n los 3,0
procesos de negocio empresariales aplicando buenas prácticas y si gnifi ca tiva mente los gra do los proces os de
optimización de los proces os de negocio de proces os de negocio de
estándares de calidad proces os de negoci o de negocio de la
CEC1: Construye soluciones proces os de negocio la orga ni za ción la orga niza ci ón
la orga niza ci ón orga niza ción
empresariales aplicando
tecnologías y sistemas de Pla ntea TICS en El a bora el proyecto de
Ela bora el proyecto de Ela bora el proyecto de El a bora el proyecto de
Competencia Específica 3 información para mejorar proyectos a pli ca ndo el TICS us a ndo el enfoque
TICS us a ndo el enfoque TICS us a ndo el enfoque TICS si n us a r el enfoque
Propone tecnologías de información y comunicaciones a través de procesos de negocio y/o enfoque multidi s cipli na rio y
mul tidis cipl ina ri o y mul tidis cipl ina ri o y multi di s cipli nario y/o no 2,0
proyectos multidisciplinarios para lograr ventajas competitivas en las tratamiento de datos multi dis ciplina rio evidencia una mejora
evi dencia una mejora en evi dencia una l igera evidencia mejora en l os
organizaciones considerando estándares de calidad relevantes en una pa ra a grega r va lor a la si gnifi ca tiva en l os
los proces os mejora en los proces os proces os
organización, demostrando orga niza ción proces os
responsabilidad y trabajo en
equipo. Uti l iza correctamente y Uti l iza en forma
Competencia Específica 4: Uti li za a decuada mente y
Aplica los pri ncipi os en forma coherente e Uti li za los pri ncipios de des ordenada e
Audita activos de tecnologías de información y comunicaciones para en forma coherente, l os
de la a uditoria y integra l , los principios l a a udi toria y control en inconclus a, a lgunos
revisar y evaluar los controles, sistemas, procedimientos de principi os de la a udi toria 3,0
control en la ges ti ón de la a uditori a y control , l a gesti ón de a lgunos pri ncipios de la a uditori a
informática, equipos de cómputo, su utilización, eficiencia y seguridad y control en la ges tión de
de la s TICS en la ges tión de todos proces os de TI y control en l a ges tión de
en la organización todos los proces os de TI
los procesos de TI pocos proces os de TI
Aplica en forma
Aplica es tra tegias de Apl ica correctamente Aplica correctamente Apl ica en forma
des ordenada o
Competencia Específica 5: ges ti ón y ma rcos de tra ba jo y ma rcos de tra ba jo y incorrecta o incompleta
i ncons is tente ma rcos de
Propone y aplica estrategias de gestión para optimizar procesos gobernabili da d de TI a buena s prá cti ca s pa ra buenas prá cti ca s pa ra ma rcos de tra ba jo y
tra ba jo y buena s 2,0
organizacionales a través de guías o normas de gobernabilidad de tra vés de marcos de opti miza r proces os optimiza r proces os buenas prá cti ca s pa ra
prá ctica s pa ra optimizar
tecnologías de información y comunicaciones tra ba jo y buena s orga ni za cional es en orga niza ciona les en opti miza r proces os
proces os
prácti cas forma deta ll a da forma no deta lla da orga ni za ciona les
orga niza ciona les
 Orga niza los elementos
es encia les de un
CG1. Procesa información, mediante mecanismos de análisis, síntesis, fenómeno o s itua ción
Resuelve s itua ciones
abstracción y reflexión, utilizándolos de manera responsable y problemá tica , a na li za
probl emá ti ca s
coherente divers a s al terna ti va s de
sol uci ón y emite juicio
sobre ca da una de el la s
Explica con claridad l os
procedi mientos de l a
CG2. Usa estrategias propias de la investigación formativa para el es tra tegia de
Aplica es tra tegias de
desarrollo de su actitud científica, adecuándolas pertinentemente a la investi ga ción que
i nves ti ga ci ón
naturaleza de la experiencia curricular genera ron un a lto
impa cto pos itivo en l a
comuni dad
Propone dos decis iones
preventi vas y perti nentes
CG4. Toma decisiones pertinentes utilizando información validada, con Aplica el s enti do
pa ra el cas o propues to y
sentido crítico para solucionar problemas de su entorno crítico
la jus ti fi ca con un
argumento convincente
La es tra tegia o técnica
propues ta es pertinente
CG6. Aplica estrategias y técnicas para aprender y emprender Propone es tra tegi a s
pa ra el cas o propues to y
permanentemente, demostrando autonomía, creatividad, e innovación de a prendiza je
la jus ti fi ca con un
argumento convincente
Demues tra ca pa ci da d de
CG8. Demuestra habilidades personales e interpersonales, basadas en lidera zgo y de prá cti ca de
Des a rrol la acci ones de
valores, para favorecer la convivencia y el respeto a la otros va lores en s u
l idera zgo y prá ctica de
interculturalidad, demostrando su capacidad de liderazgo y actitud propues ta y la jus tifi ca
va l ores
democrática con un a rgumento
convincente
Orga niza los el ementos
de un fenómeno o
s itua ci ón problemá tica ,
ana liza divers a s
al terna ti va s de s oluci ón
y emite juici o s obre ca da
una de el la s
Expli ca con cl ari dad los
procedimientos de la
es tra tegi a de
inves ti ga ci ón que
genera ron a lgún i mpa cto
pos i tivo en la comunida d
Propone una decis ión
preventiva, perti nente Propone una decis ión
pa ra el cas o propues to y preventiva, no pertinente preventi va pa ra el ca s o
la justi fi ca con un pa ra el cas o propues to propues to
argumento convincente
La es tra tegi a o técnica
propues ta es pertinente
pa ra el cas o propues to y
la justi fi ca con un
argumento
Demues tra ca pa cida d de
liderazgo en s u
propues ta y l a jus tifi ca
con un a rgumento
convincente
Orga niza los el ementos
de un fenómeno o
Su propues ta no cumple
s itua ci ón problemá tica ,
con lo s ol icita do o no 2,0
ana liza una a lterna ti vas
des a rroll a la a ctivida d
de s ol ución pero no
emi te jui cio s obre ell a
Expli ca , con a lgunas
i mprecis iones, los Su propues ta no cumple
procedimientos que con lo s ol icita do o no 1,5
genera ron un impacto des a rroll a la a ctivida d
pos i tivo en la comunida d
No propone una decis ión
1,5
La es tra tegi a o técnica
propues ta es pertinente Su propues ta no cumple
pa ra el cas o propues to, con lo s ol icita do o no 1,0
pero no l a jus tifi ca con des a rroll a la a ctivida d
un a rgumento
Demues tra ca pa cida d de
l iderazgo en s u Su propues ta no cumple
propues ta pero no la con lo s ol icita do o no 1,0
jus ti fi ca con un des a rroll a la a ctivida d
argumento convincente
PUNTAJE TOTAL 20