CASO CREATIVE, ¿SEGUIR O NO SEGUIR?

PRIMER PASO: ¿A DONDE SE QUIERE LLEGAR?

 MEJORAR LOS INDICADORES DE GESTION EN EL PLAZO DE UN AÑO PARA EVITAR EL

CIERRE DE LA SEDE PERUANA DE LA EMPRESA CREATIVE.

SEGUNDO PASO: DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA

 ESTANCAMIENTO OPERATIVO Y MORAL

o NO ASUMEN RETOS
o FALTA DE NUEVAS ESTRATEGIAS PARA INCREMENTAR LA PRODUCCIÓN
 CONFLICTOS ENTRE DEPARTAMENTOS DE LA EMPRESA EN LA SEDE PERUANA
 MANEJO MATRICIAL Y AUTORITARIO

TERCER PASO: ELABORAR UN PROYECTO DE CAMBIO

 HACER UNA SELECCIÓN DE PERSONAL MEJOR CALIFICADO EN LAS ÁREAS DE APOYO,

QUE PUEDAN TRABAJAR CONJUNTAMENTE CON EL PERSONAL DEL ÁREA DE NEGOCIO
PARA DARLE UN IMPULSO FAVORABLE A LAS VENTAS.
 CAPACITAR A LOS EMPLEADOS
 HACER UNA MESA DE DIALOGO ENTRE LOS REPRESENTANTES DE CADA ÁREA PARA UNA
BUENA TOMA DE DECISIONES Y PODER DAR SUS PUNTOS DE VISTA.

CUARTO PASO: COMUNICACIÓN DE AVANCES DEL PROYECTO.

 REUNIÓN INICIAL PARA INFORMAR SOBRE EL PROYECTO

 INFORMAR SOBRE EL AVANCE DEL PROYECTO MEDIANTE CORREO Y
VIDEOCONFERENCIA
 REUNIÓN FINAL INFORMANDO ACERCA DE LOS LOGROS OBTENIDOS
DESARROLLADO EL PROYECTO