Integrantes del grupo: ______________________________________________________________

Fecha: _______________________________________

2.3. Grupos de Trabajo versus Equipos de Trabajo

¿Qué diferencias hay

entre estas dos figuras?

1.

2.

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4.

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6.

7.

8.

9.

10.

Los conceptos grupo de trabajo, equipo de trabajo o trabajo en equipo se han

venido utilizando de manera indistinta para hacer referencia a concepto
“idílico” de trabajo en equipo.

Conceptos que, aún pareciendo describen la misma realidad, son totalmente

contrarios.

Si observamos la primera imagen de esta página, ¿qué estaríamos viendo,

un grupo o un equipo? Es claro que un grupo. En términos generales,
podríamos decir que los grupos se caracterizan por:

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 o Cada uno de los miembros tiene una visión individual, no de
conjunto; es decir, “cada uno juega a su juego”.
o No comparten una tarea/fin común.
o Están desmotivados en la configuración de ese grupo.
o Los roles varían según el desarrollo del grupo. En algunos grupos se
favorece la rotación de roles.
o Hay un bajo compromiso de pertenencia al grupo.
o Sólo en ocasiones desarrollan estrategias tácticas y técnicas.
o No realizan una coordinación de sus actuaciones.
o La especialización individual no es un factor determinante para la
tarea.
o Hay una mala comunicación entre los miembros.
o No existe la figura del líder.
o Se estructura por niveles jerárquicos.
o La competitividad se manifiesta, en muchas circunstancias, como
perjudicial para la acción del grupo.

En oposición, la figura dos representaría al equipo, que se caracterizaría

por:

o Unidad con un propósito común aceptado por todos los miembros del
equipo.
o Coordinación efectiva de sus acciones.
o La especialización individual y la coespecialización son factores clave
para realizar la tarea y elevar la productividad del equipo.
o Existe una conexión entre las personas del equipo, estimulando la
integración y consecución de los objetivos.
o Se caracterizan por una clara definición de funciones (aunque sean
polifuncionales e interdisciplinarios) y siempre tienen alguien que les
lidere.
o Estimulan el rol del liderazgo: se fomenta el desarrollo de líderes.
o Redes efectivas de comunicación, constituyen la base principal sobre la
que se sustenta el equipo.

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 o Las jerarquías se diluyen: la asignación de roles depende de los
conocimientos, que funcionan dentro del equipo en igualdad, aunque
sus categorías laborales puedan ser muy diferentes.
o Sensibilidad a las oportunidades de crecimiento.
o Desarrollan estrategias, tácticas y técnicas explícitamente para realizar
la tarea y lograr resultados.

Por tanto, un grupo de personas trabajando juntas en la misma

tarea, pero sin ningún tipo de coordinación entre ellas, en la que
cada uno realiza su trabajo de forma individual y sin que le afecte
el trabajo del resto del grupo,no forma un equipo. Por ejemplo,
los trabajadores de un gran centrocomercial, en el cual cada uno
está encargado de un sector específico, no es un equipo de
trabajo; en oposición a un equipo médico donde todos los
especialistas se coordinan para llevar a cabo una intervención
quirúrgica. Ellos si formarían un verdadero equipo de trabajo.

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