Quiz 1 - Semana 2 Espc - Bloque Transversal-Diagnostico Empresarial - (Grupo b17)

Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTIC... https://poli.instructure.
com/courses/40917/quizzes/83351
Quiz 1 - Semana 2
Fecha de entrega 14 de sep en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20
Disponible 11 de sep en 0:00 - 14 de sep en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
1 de 12 14/09/2021, 8:21 p. m.
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MÁS RECIENTE Intento 1 25 minutos 25 de 25
 Las respuestas correctas ya no están disponibles.
Puntaje para este intento: 25 de 25

Entregado el 14 de sep en 20:20
Este intento tuvo una duración de 25 minutos.
Pregunta 1 1.25 / 1.25 pts
Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:
Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.
Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.
Evaluación y control de la estrategia.
Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.
En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos

los sentidos corresponde a la posición estratégica de los siguientes
cuadrantes:
1, 4 y 7.
1, 2 y 3.
2, 5 y 8.
3 de 12 14/09/2021, 8:21 p. m.
4, 5 y 6.
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos

de éxito del sector es:
MEFE.
MPC.
PEYEA.
MEFI.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su
mercado cautivo y cambia su estrategia de imagen en una de sus
cervezas de mayor reconocimiento, cambia el eslogan y lanza: "Club
Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:
Diferenciación.
Desarrollo de nuevo producto.
Integración hacia adelante.
Enfoque.
4 de 12 14/09/2021, 8:21 p. m.

respuesta más acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos del
mundo en fabricar y vender: café en polvo, leche en polvo, leche
condensada, chocolates y dulces, adquirió la cadena de hoteles
Stouffer en E.U. y México. Este es un ejemplo de:
Diversificación por conglomerado.
Desarrollo de nuevos productos.
Diversificación concéntrica.
Desarrollo de mercado.
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de

la metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de
1 a 4.
La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.
La Matriz MEFI en sus fortalezas.
La Matriz IE en sus variables internas.
La Matriz SAMOS.
5 de 12 14/09/2021, 8:21 p. m.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:
Sus tácticas y acciones estratégicas.
Su misión.
Sus objetivos y metas.
Sus fortalezas.

respuesta más acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000
restaurantes distribuidos en todo Japón y con presencia en ese
mercado de más de una generación, brindando menús adaptados a
todas las necesidades y gustos de ese país y región, constituyendo
una imagen sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que
Japón inventó McDonald´s. Este es un ejemplo de:
Multidoméstica.
Global.
Enfoque.
Diferenciación.
6 de 12 14/09/2021, 8:21 p. m.
La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con

variables internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de
las X, deberemos calcular la suma de los siguientes promedios:
La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.
La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.
La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.
La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.
En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de

consumo, corresponden a las fuerzas:
Sociales - Culturales.
Político – Legales.
Económicas.
Ambientales.

respuesta más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba
7 de 12 14/09/2021, 8:21 p. m.
relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos

nacionales e internacionales, hoy suscribe negocios relacionados la
hotelería y con parques temáticos, en las ciudades con mayor
desarrollo turístico en Colombia. Este es un ejemplo de:
Integración horizontal.
Desarrollo de nuevos productos.
Diversificación concéntrica.
Diversificación por conglomerado.
Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

macroentorno a las fuerzas:
Económicas.
Político – Legales.
Ambientales.
Sociales- Culturales.

respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió
adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia prima,
producto de la licuefacción de los gases de la explotación del petróleo,
8 de 12 14/09/2021, 8:21 p. m.
la cual es a su vez, líder en el sector de petroquímica generando cerca

del 90% del polipropileno del mercado local, materia prima fundamental
de la industria de plásticos en Colombia. Este es un ejemplo de:
P enetración de mercado.
Integración hacia atrás.
Desarrollo de mercado.
La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

permite generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la
reducción de:
Desperdicios.
Errores.
Gastos.
Costos.
Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo

disminuir el poder de negociación de los compradores, a través de
mejorar su servicio se conoce como Integración:
9 de 12 14/09/2021, 8:21 p. m.
Hacia atrás.
Vertical.
Horizontal.
Hacia adelante.
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

macroentorno, es identificar las diferentes variables que influyen sobre
las actividades empresariales. Estas se llaman:
Fortalezas y oportunidades.
Oportunidades y amenazas.
Amenazas y debilidades.
Fortalezas y debilidades.

respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran
flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega
oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en
su servicio. Este es un ejemplo de:
Liderazgo en costos.
10 de 12 14/09/2021, 8:21 p. m.
La creación de una posición única y de valor emerge de una de las

siguientes fuentes:
Escuchar a nuestros clientes.
Lograr balancear la producción con la demanda.
Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.
Mantener un portafolio único de productos.
Los objetivos empresariales fundamentales son:
Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.
Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.
Diversificación, capitalización, ventas.
Innovación, productividad, desempeño.
11 de 12 14/09/2021, 8:21 p. m.

respuesta más acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió
parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de
Texas, este es un ejemplo de:
Liderazgo en costos.
Puntaje del examen: 25 de 25
12 de 12 14/09/2021, 8:21 p. m.

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Pregunta 1 1.25 / 1.25 pts

Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.

Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

Evaluación y control de la estrategia.

Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

Pregunta 2 1.25 / 1.25 pts

En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos

Pregunta 3 1.25 / 1.25 pts

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos

Pregunta 4 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Desarrollo de nuevo producto.

Integración hacia adelante.

Pregunta 5 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Diversificación por conglomerado.

Desarrollo de nuevos productos.

Pregunta 6 1.25 / 1.25 pts

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de

La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.

La Matriz MEFI en sus fortalezas.

La Matriz IE en sus variables internas.

Pregunta 7 1.25 / 1.25 pts

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

Sus tácticas y acciones estratégicas.

Sus objetivos y metas.

Pregunta 8 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Pregunta 9 1.25 / 1.25 pts

La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con

La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.

La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.

La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.

Pregunta 10 1.25 / 1.25 pts

En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de

Pregunta 11 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos

Desarrollo de nuevos productos.

Diversificación por conglomerado.

Pregunta 12 1.25 / 1.25 pts

Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

Pregunta 13 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

la cual es a su vez, líder en el sector de petroquímica generando cerca

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Pregunta 14 1.25 / 1.25 pts

La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

Pregunta 15 1.25 / 1.25 pts

Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo

Pregunta 16 1.25 / 1.25 pts

El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

Pregunta 17 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia adelante.