“AÑO DE LA UNIVERSALIZACIÓN DE LA SALUD”

TÍTULO DEL TRABAJO:

T7-LIDERAZGO Y OTROS
NOMBRE DEL CURSO:
Fundamento de Gestión
NOMBRE DEL DOCENTE:
Juan Antonio León Muñoz
FECHA DE ENTREGA:
29 de noviembre del 2020
INTEGRANTES:

N00223878: Palomino Quispe, Yudy Yulisa

N00193827-Ramirez Romero, Esther Caridad
N00252765-Mio Pacherre Maria Yackelina
N00201502-Gutierrez Panes Elizabeth Evelyn

2020 -PERU
 INDICE

1. Introducción

2. Definición de liderazgo y enfoques básicos.

3. Importancia del liderazgo en el desarrollo organizacional y estilos de

liderazgo.

4. Análisis de la siguiente pregunta ¿el líder nace o se hace?, ¿Qué es un líder?

Atributos del líder, obligaciones del líder y diferencias entre líder y jefe.

5. Esquema de análisis de los siguientes temas: Definición de liderazgo y

enfoques básicos. Importancia del liderazgo en el desarrollo organizacional
y estilos de liderazgo. Análisis de la siguiente pregunta ¿el líder nace o se
hace?, ¿Qué es un líder? Atributos del líder, obligaciones del líder y
diferencias entre líder y jefe.

6. Conclusiones y recomendaciones.

7. Bibliografía
1. Introducción
En el presente trabajo es un informe académico donde se estudiaron los
enfoques básicos para determinar que un líder sea eficaz, la importancia del
liderazgo en el desarrollo organizacional, atributos del líder, obligaciones del
líder y diferencias entre líder y jefe.
El liderazgo es la capacidad de un individuo de influir en un grupo para el
logro de una visión o conjunto de metas.
Las organizaciones necesitan liderazgos fuertes y administración sólida para
obtener una eficacia optima, en este mundo dinámico de hoy se necesita
líderes que desafíen el statu quo para crear visiones del futuro e inspirar a
los miembros de la organización para que deseen lograr las visiones.
Finalmente, se indicarán las conclusiones y recomendación respecto al
desarrollo de un líder dentro de una organización.
2. Definición de liderazgo y enfoques básicos

El liderazgo es el conjunto
de habilidades gerenciales o directivas que un
individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar
de las personas o en un grupo de trabajo
determinado, haciendo que este equipo trabaje con
entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.

También se entiende como la capacidad de delegar,

tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y
evaluar un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea
este personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de
la organización).

Por tanto, el liderazgo es una influencia y motivación en los demás,

transforma a personas y a grupos, es una oportunidad y es un potencial.

El líder debe buscar resultados para todos, no solo para él. El liderazgo
constituye un estilo de vida que camina hacia la transformación de la
sociedad. La sociedad necesita del liderazgo y el lugar donde este comienza
es el sitio de estudio o de trabajo diario.

El liderazgo es un conjunto de rasgos como inteligencia, extroversión, auto

confianza, ambición, empatía y otros. Debe basarse en la comunicación para
lograr una buena percepción y con ello, generar la persuasión. El líder no
nace, sino que se forma a lo largo del camino, mediante el desarrollo de
competencias que se traducen en cualidades que permiten la efectividad de
la influencia que se ejerce en el grupo al que pertenece.

ENFOQUES BASICOS DE LIDERAZGO

Existen diversos enfoques del liderazgo, entre los cuales se encuentran los
siguiente:

1- Enfoque Conductual - Se refiere al comportamiento del líder y se basa

en La teoría de los rasgos, (traits) (Stodgill, 1948 y Kirkpatrick y Locke,
1991 en Leithwood, 2008). Parece ser la concepción del liderazgo más
antigua y extendida en época moderna, en la cual se argumenta que el
líder nace como una persona con cualidades innatas, que le permiten
alcanzar una posición de dominio. En las teorías del comportamiento, en
vez de identificar los rasgos del buen líder, se observan los patrones de
conducta de líderes efectivos, quienes desarrollan conductas efectivas,
con base en entrenamiento.

2- Enfoque de Contingencia - Se basa en la Teoría de la Contingencia en la

que no es posible analizar la eficacia del liderazgo, ni recomendar un
estilo u otro, sin atender a diversas variables relevantes de la situación
específica, (Fred Fiedler, 1967 en Gardner, 1996). Procura
 comportamiento de liderazgo para situaciones concretas, al resaltar
variables como: tipo de colaboradores, nivel de desarrollo organizacional,
poder del líder, la estructura motivacional del líder y cantidad de control e
influencia disponible en la situación. Distingue, entonces, entre líderes
motivados hacia la tarea y líderes motivados hacia las relaciones
interpersonales.

El Enfoque de la Contingencia, también se basa en La Teoría Trayectoria –

Meta House (1971), trata de integrar la teoría motivacional de la
expectativa con los estudios de liderazgo de la Universidad de Ohio. Su
principal énfasis estriba en la necesidad de que el líder estimule la motivación
de sus colaboradores, e influya sobre sus actitudes y satisfacción. Identifica
cuatro comportamientos para el líder: orientado al logro, directivo,
participativo y de apoyo.

3- Enfoque Emergente - Se refiere a una teoría de cambio. Los estilos de

Liderazgo son:

Liderazgo carismático: observa que en el quehacer cotidiano existen

individuos persuasivos, inteligentes, vendedores de ideas que convencen a
sus audiencias. El origen se le atribuye a Max Weber con un uso muy
limitado, “que la esencia del líder carismático descansa en la creencia que
éste alimenta en los demás de poder controlar las fuerzas de la historia y
realizar todos sus objetivos trascendentales. Siguiendo este patrón, Hitler,
Churchill y De Gaulle fueron capaces de inspirar en sus seguidores la
convicción de que ellos eran los maestros de la historia y que ésta seguiría
su rumbo mientras ellos continuaran como protagonistas”, (Meléndez,1997).
El líder carismático posee unas características que lo diferencian delos
demás líderes: Creativo, inspirado, visionario, arriesgado, impaciente,
decidido, buen comunicador, persuasivo, oportunista, egocéntrico.

–El Liderazgo transformacional: es una cierta capacidad de transformar una

visión en realidad, requiere de un cambio en la forma de actuar, precedido de
una transformación de cómo se piensa y siente, lo que conlleva a un
reenfoque mental. Este liderazgo significa una forma única y a menudo nueva
de percepción, es un cambio radical, en la que el líder demuestra una
profunda apreciación por la libertad humana. Se establece sobre las
siguientes bases:

– Se crea sobre la necesidad humana profunda de tener un significado.

– Separa las causas de los síntomas y actúa preventivamente.

– Trasciende los asuntos cotidianos.

– Se propone obtener resultados a largo plazo sin comprometer los principios

y valores humanos.

4- Enfoque Metacultural - El Liderazgo Metacultural debe garantizar y

legitimar la educación del futuro (Slater, 2002), al generar una
multiculturalidad y una educación global que no tenga fronteras, cuya
visión sea la excelencia en la gestión educativa, orientada a tres aspectos
 fundamentales: informativo, consultivo y decisorio, que tendrá como
resultado, la generación de políticas públicas en materia de educación, la
creación de redes tanto al interior de las instituciones educativas como en
el resto de la sociedad.

5- Enfoque como función de la organización - Este estudio no se basa en la

determinación de los rasgos o en la conducta o comportamiento de las
personas con relación al liderazgo, sino en lo relacionado intrínsecamente
con el equipo o grupo. Todo equipo para desarrollar la labor que le ha sido
asignada, tiene determinadas necesidades, una de las cuales es la de un
líder que actúe en representación del grupo el cual se hace cada vez más
necesario en dependencia de las complejidades del grupo, tanto por el
trabajo a realizar, como por las relaciones a desplegar.

El líder es valorado, por el grupo, por sus capacidades para dar solución a
los problemas presentados, así como para el cumplimiento de sus objetivos.

3. Importancia del liderazgo en el desarrollo organizacional y estilos de

liderazgo

El liderazgo es importante ya que es vital para la supervivencia de cualquier

organización. Es importante, por ser la capacidad de un jefe para guiar y
dirigir. Una organización puede tener una planeación adecuada, control etc.
y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado, incluso dicha organización
puede carecer de planeación y control, pero, teniendo un buen líder puede
salir adelante.

La importancia fundamental del liderazgo en las organizaciones consiste

precisamente en gestionar su potencial, transmitir motivación y descubrir
oportunidades a favor del negocio.

El liderazgo es lo que define el correcto rumbo de una compañía. A veces se

nos olvida que un buen equipo tiene un buen líder detrás motivándolos y
delegando las tareas a las personas adecuadas.

No solo son necesarios una vez que ya la empresa se estabilizó, al contrario.

Se requiere de un buen líder desde que la compañía se funda hasta que se
mantiene firme en su mercado.

ESTILOS DE LIDERAZGO.

Podemos apreciar en los equipos y en las organizaciones distintos tipos de

estilos de liderazgo, o sea, la manera en que los líderes guían a sus
colaboradores, ese sello personal que imprimen al dirigir, forma o método con
que el jefe ejerce la autoridad y de igual forma también como se manifiestan
las relaciones entre jefes y subordinados, se pueden expresar varios tipos de
estilos que son:
 Autocrático. Las decisiones son tomadas por el jefe, radicando también el
centro del poder sobre él. Este estilo posibilita decisiones rápidas. Poca
participación de los subordinados en la definición de los objetivos y demás
actividades. La comunicación es unilateral.

Democrático. La participación del equipo es estimulada por los líderes, por lo

que las decisiones son participativas. La autoridad del líder conjuntamente
con su poder es ejercidas con mayor descentralización. Se establece una
comunicación bilateral entre el líder y el equipo. El grupo recibe una mayor
información sobre los problemas que le atañen.

Anárquico. El líder evade la utilización del poder conjuntamente con la

autoridad y responsabilidad, por lo que su rol es menor en este estilo. Los
objetivos, el desarrollo de las actividades y las tareas en general dependen
del grupo o equipo.

Cada uno de estos estilos tiene sus características y pueden ser utilizados
indistintamente en dependencia de la situación existente, no obstante, en la
práctica el que ha demostrado mejores resultados es el democrático.

Se pueden expresar otros estilos en dependencia de las tareas y del grupo, estos
son:

- Centrado en las tareas.

- Centrado en las relaciones.

Con relación a los estilos centrados en las tareas o en las relaciones,

podemos decir que, cuando el líder perfila su atención hacia lo laboral, o sea
hacia las tareas, muestra gran atención hacia el trabajo, a lo que debe
hacerse y como debe hacerse, con una planificación y organización rigurosas
y férreo control sobre los seguidores, la marcha del trabajo y sus resultados.
En el caso de centrarse en el apoyo al grupo, o sea las relaciones, estas
adquieren un matiz, con los seguidores, con una gran sensibilidad hacia estos
últimos, hay una comunicación más amplia que crea un mayor interés en el
equipo, siendo la motivación hacia los seguidores el principal interés de los
líderes.

4. Análisis de la siguiente pregunta ¿el líder nace o se hace?, ¿Qué es un líder?

Atributos del líder, obligaciones del líder y diferencias entre líder y jefe

Aunque algunas personas mostrarán sus habilidades innatas de liderazgo, todos

podemos ser buenos líderes. Todo lo que necesitamos es aprender y probar.
Del mismo modo, no existe una forma única de liderazgo, todos tienen un estilo
diferente y pueden tener el mismo éxito.

Sin embargo, también se deben considerar algunas cosas muy importantes. De

la misma manera que se formó el líder, también se deshace. Si pierde el contacto
con el equipo y pierde la confianza, perderá el liderazgo. Por ello, no solo debes
desarrollarlo, sino también saber cómo mantenerlo.
¿Qué es un líder?

Se considera líder a una persona que puede inspirar, motivar e influir en el

comportamiento o la forma de pensar de los miembros del equipo, con el
propósito de realizar intereses comunes.

Un líder es alguien que tiene la capacidad de analizar los pros y los contras de
la gestión de los subordinados, y de esta manera diseñar un plan estratégico
para apoyar la eficiencia y comunicarse para superar el fracaso. En una
organización, el tema del liderazgo es muy importante porque está relacionado
con el éxito o el fracaso, es decir, si se logran las metas marcadas.

Tipos de líder:

1. Un líder democrático permite que el grupo participe en la toma de decisiones

y escucha atentamente las opiniones de todo el equipo. El líder democrático
busca los intereses del grupo, ayuda y guía a sus trabajadores y delega
funciones a todos, porque confía en sus capacidades y, lo más importante,
cultiva el sentido de pertenencia al grupo.

2. El que se opone a un líder democrático es un líder dictatorial o autocrático,

porque se le considera el único líder capaz que tiene el derecho de tomar
decisiones sin considerar las opiniones del grupo.

3. Líder carismático, posee como característica principal el de entusiasmar a su

equipo de trabajo.

4. Un líder nato es alguien que nunca ha experimentado el proceso de

desarrollar habilidades y cualidades, pero que siempre ha tenido las
características básicas de un líder.

5. Líder Laissez – faire, es un término de origen francés que significa “dejar

pasar” o “dejarlo ser”. Este tipo de líder no interfiere con la gestión porque se
basa en el hecho de que las personas que trabajan sin la supervisión de
nadie se desempeñarán bien y solo actuarán cuando sea necesario, con el
menor control o inspección posible.

Atributos del líder:

1. Carismático.
2. Capacidad de comunicarse.
3. Capacidad de definir metas y objetivos.
4. Capacidad de influenciar a sus subordinados a través de sus
comportamientos y pensamientos.
5. Disciplinado.
6. Habilidad para manejar las emociones y sentimientos.
7. Innovador.
8. Paciente.
9. Respetuoso.

Obligaciones del líder:

1. Transmitir una visión global e integrada

2. Mostrar confianza al grupo
3. Orientar y movilizar a las personas a concretizar los objetivos planteados
4. Animar y mantener el interés del grupo a pesar de los obstáculos y crisis que
se pueden encontrar a lo largo del trabajo
5. Reforzar los sucesos y cuando sea necesario corregir los desvíos
6. Resolver problemas y tomar decisiones
7. Establecer prioridades y tareas clave

Diferencia entre líder y jefe:

La diferencia entre un líder y un jefe es que un líder guía y motiva a un grupo de

personas sin imponer sus propios pensamientos, mientras que un jefe es una
persona que ejerce el poder. Utiliza su poder para mandar a uno o más
personas.

Se sigue valorando la presencia de jefes autoritarios, especialmente en

empresas tradicionales. Sin embargo, en las últimas décadas, el auge de
empresas lideradas por una nueva generación y los cambios en los valores
organizacionales están formando líderes que buscan lograr resultados a través
de la sinergia, el trabajo colaborativo y la jerarquía horizontal. Lo importante es
que cualquier líder puede asumir posiciones de liderazgo y siempre que tenga la
experiencia adecuada. Sin embargo, no todos los jefes tienen las cualidades
para ser un buen líder.

5. Esquema de análisis de los siguientes temas:Definición de liderazgo y

enfoques básicos. Importancia del liderazgo en el desarrollo organizacional
y estilos de liderazgo. Análisis de la siguiente pregunta ¿el líder nace o se
hace?, ¿Qué es un líder? Atributos del líder, obligaciones del líder y
diferencias entre líder y jefe