BASE DE LA ADMINISTRACION

INVESTIGACION SOBRE UNA MATRIZ DOFA

YEISY PAOLA TRELLEZ MOSQUERA

CODIGO: 13438

VANESSA HERRERA BARRAGAN

CORPORACION EDUCATIVA IBEROAMERICANA

ASISTENTE ADMINISTRATIVO, CONTABLE Y FINANCIERO

BASE DE LA ADMINISTRACION YEISY PAOLA TRELLEZ

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MATRIZ DOFA: Es una herramienta administrativa que permite analizar la situación

actual de la empresa con respecto a las condiciones internas de la empresa y el contexto
externo que la puede afectar.
La dofa son las siglas de debilidad, oportunidad, fortalezas, amenaza, que constituyen los
elementos alrededor de los cuales se va a desarrollar el análisis. La matriz dofa permite a
quienes la realizan mirar la situación que quieren analizar desde una perspectiva externa
más objetiva. El objetivo, por tanto, de esta herramienta es de identificar tanto como los
puntos débiles como las oportunidades
Pase a que, como lo hemos dicho, puede ser útil en multitudes de situaciones, la
metodología DOFA se suele utilizar mucho en el ámbito de los negocios para emprender
estrategias con más seguridad.

¿PARA QUE SIRVE UNA MATRIZ DOFA?

La importancia de la matriz dofa es que nos hace diagnostico reales de nuestra empresa o
negocio, nos dice como estamos, como vamos, lo que nos brinda el principal elemento
requerido para tomar decisiones, que no es otro que la conciencia de la realidad, pues
cuando conocemos nuestra realidad sabremos que hacer y cómo proceder

DEBILIDAD
Conocer la debilidad de nuestro negocio nos ayuda a saber lo que es capaz de hacer ahora
y lo que no. En cuanto a nosotros, nos permite saber para qué riesgo estamos preparados
con el fin de evitarlo. Además, conocer los puntos débiles de la empresa fundamentales
para saber que necesitamos para crecer.

OPORTUNIDAD
Conocer las oportunidades que se nos presentan es fundamental para aprovecharlas y no
dejar que se caduquen o que otro negocio lo haga antes que tú. Los fracasos de otros
negocios podrían haberse evitado si se hubieran identificado conocido oportunidades.

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FORTALEZAS
Tener claro de que somos buenos, inclusive, en que somos los mejores del mercado,
aumenta las posibilidades de aprovechar nuestras oportunidades y reducir nuestras
debilidades

AMENAZAS
Conocer a la competencia y saber de qué manera va a actuar es imprescindible para
marcar un camino útil y próspero que nos permite actuar de la manera adecuada para
reaccionar de esta misma manera.

ANALISIS DOFAS
El análisis DOFA es el procedimiento de interpretación y comprensión del cuadro o matriz
dofa.
Cada elemento encontrado en la matriz dofa debe ser analizado y evaluado para
determinar los efectos sobre la organización.
El análisis hace parte integral de la MATRIZ DOFA, pues el consultor o análisis no debe
limitarse a identificar cada elemento de oportunidad, debilidad, fortaleza o amenaza, si no
que debe analizarlo y en lo posible modelarlo para tener una idea clara los efectos cada
uno de los elementos identificados pueda tener en el comportamiento en determinados
escenarios.

¿COMO SE HACE UNA MATRIZ DOFA?

La metodología DOFA se hace en dos partes: análisis interno donde se abordan las
debilidades y fortalezas, y el análisis externo, donde se examinan las oportunidades y
amenazas.
- análisis interno: para saber cuáles son las debilidades y fortalezas tienes que
fijarte en aquellos elementos que sean claves para alcanzar el éxito, es decir,
aquellos aspectos imprescindibles dentro de tu sector para el crecimiento de el
negocio. Si no tienes muy claro cuales son esos factores, debes fijarte en el líder de
tu sector y en las características que lo hacen resaltar
- análisis externo: ahora es el momento de mirar hacia afuera y ver cuales son las
oportunidades y amenazas a las que se enfrenta tu negocio. A diferencia de los dos
factores anteriores, estos no los puedes controlar. Por ello, tu misión no será
realizar acciones para que desaparezcan o aparezcan, si no trazar un plan para

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poder esquivarlas o aprovecharlas. Está comprobado que aquellos negocios que

analizan aspectos externos como su sector, la sociedad en general o la economía,
tiene más posibilidad de sobrevivir y afrontar el futuro de forma exitosa. En este
análisis, además, hay que tener en cuenta que existen dos espacios externos. Por
un lado, está el microambiente, que engloba el sector en el que tu negocio se
encuentra, y por otro, el microambiente, que es lo que está más allá de este. En el
primero, hay que analizar a los proveedores, intermediarios, clientes,
competidores, etc. En cambio, en el segundo, se analiza la economía, la política, la
cultura, etc.

EJEMPLO PERSONAL DE LA MATRIZ DOFA

Debilidad: poca capacidad para trabajar en equipo
Oportunidades: me adapto fácilmente a diversas situaciones
Fortaleza: soy una persona creativa en todos los aspectos
Amenazas: me distraigo con facilidad

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