REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCUACION Y EL DEPORTE

UNIVERSIDAD POLITECNICA DE FALCON TERRITORIAL ALONZO GAMERO

Desempeño gerencial.

Realizado por:

Eleanna Zavala.

C.I: 30.126.038

Sección 23
 Índice.

Página 1

Introducción.

Página 2.

Definición de conceptos.

-Desempeño gerencial.

-Eficacia.

-Eficiencia.

-Productividad.

-Competitividad.

-Rentabilidad.

Página 3.

Conclusiòn.
 Introducción.

Entendemos como desempaño gerencial al grado de eficiencia laboral del gerente de una empresa
en pro del buen funcionamiento de la misma, es decir, ese conjunto de conocimientos,
habilidades, comportamientos y actitudes que una persona debe poseer para ser efectiva a la hora
de dirigir al personal.

En la actualidad, en el trabajo no solo se juzga a una persona por su inteligencia sino también por
su capacidad de manejarse y administrar a otras personas. Las empresas contratan a personas que
suponen son inteligentes, cuentan con los conocimientos técnicos necesarios para desarrollar su
trabajo y además por poseer competencias gerenciales que las llevarán a un desempeño
sobresaliente para la organización.

La buena actuación de los gerentes es tema de muchos debates, análisis y confusiones en varios
países. Ocurre lo mismo con el desempeño organizacional; es decir, el grado en que las
organizaciones cumplen con su trabajo. En el presente trabajo se desglosará a profundidad este
tema, junto con conceptos básicos de los indicadores que necesita tener un gerente.
Desempeño Gerencial

El Desempeño Gerencial se basa en la medida de la eficiencia y la eficacia que debe tener un

gerente con el propósito de lograr los objetivos planteados. Así mismo el éxito que puede tener
una organización al alcanzar y satisfacer sus obligaciones sociales, ya que dependen de cierta
forma de sus gerentes. Si éstos realizan debidamente su trabajo, es probable que la organización
lleve a cabo sus metas propuestas.

Aplicación de Indicadores

Eficacia: Capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera.

Eficiencia: Lograr un resultado con economía de medios.

Productividad: Es la medición de que tan bien los recursos se conjuntan en la organización y se

utilizan para lograr un determinado resultado. Productividad es alcanzar el nivel más alto de
desempeño con el mínimo desembolso de recursos. Así como también la relación entre insumos y
productos. Mide la eficiencia de producción por factor utilizado, que es por unidad de trabajo o
capital utilizado.

Competitividad: capacidad de una empresa u organización de cualquier tipo para desarrollar y

mantener unas ventajas comparativas que le permiten disfrutar y sostener una posición destacada
en el entorno socio económico en que actúan. Se entiende por ventaja comparativa aquella
habilidad, recurso, conocimiento, atributos, etc., de que dispone una empresa, de la que carecen
sus competidores y que hace posible la obtención de unos rendimientos superiores a estos. Está
relacionado con la ejecución exitosa en una actividad laboral, sin embargo, no están totalmente
asociadas con el éxito, sino que se asume realmente la causa.

Rentabilidad: En sentido lato, la noción de rentabilidad es sinónima a la productividad y al

rendimiento. En todos los casos se trata de un índice, de una relación tal como por ejemplo, la
relación entre un beneficio y un coste incurrido para obtenerlo, entre una utilidad y un gasto, o
entre un resultado y un esfuerzo.
Conclusión

Para concluir, ahora tenemos más claro que el desempeño gerencial es esa medida de la eficiencia
y la eficacia de un gerente, es decir, el grado en que determina o alcanza los objetivos apropiados.

Ahora bien, entiéndase por eficiencia “hacer correctamente las cosas” y eficacia “hacer las cosas
correctas”.

POR EJEMPLO, PODEMOS DECIR; La eficiencia es un concepto que se refiere a insumos productos.
Un gerente eficiente es el que obtiene productos, o resultados, medidos con relación a los
insumos mano de obra, materiales y tiempo usados para lograrlos. Los gerentes que pueden
reducir al mínimo los costos de los recursos que se necesitan para alcanzar metas están actuando
eficientemente.

ahora que es eficiencia. eficiencia es la capacidad de reducir al mínimo los recursos usados para
alcanzar los objetivos de la organización ósea “hacer las cosas bien”.

otro ejemplo que podemos dar es el de eficacia; la eficacia implica elegir las metas acertadas. Un
gerente que elige una meta equivocada es un gerente ineficaz, aun cuando produzca autos
grandes con enorme eficiencia.

entonces eficacia es la capacidad para determinar los objetivos apropiados: “hacer lo que se debe
hacer”.

Ningún grado de eficiencia puede compensar la falta de eficacia. De hecho, Drucker afirma que la
eficacia es la clave del éxito de una organización. Antes de dedicarnos a hacer algo en forma
eficiente, tenemos que estar seguros de que hemos encontrado algo acertado para hacer.