Cultura Empresarial

GERARDO MALDONADO VÁ ZQUEZ

UNIDAD 3

Generación de un plan de acción para atender la cultura empresarial.

ACTIVIDAD

Autorreflexiones

ESTUDIANTE

María de Lourdes Contreras Casas

MATRICULA

ES1822027938

Durango, Noviembre 2021

¿Qué otra herramienta podría ser implementada para la detección de las
causas que provocan una pobre cultura empresarial?

La realización de un diagnostico cultural, es más viable a través del modelo de

consultoría de procesos con la utilización de las técnicas del Desarrollo
Organizacional (DO), y tiene en cuenta la influencia de este, en el Subsistema
Humano y Gerencial, lo que ayuda a que el cambio planificado sea más duradero.
Esto no quita que puedan realizarse dentro de otros tipos de procesos con este fin.

La implicación del personal de la organización en el estudio de la cultura

organizacional es un factor necesario, ya que el mismo está dirigido a la
comprensión de los complejos procesos que se dan en las organizaciones para
accionar hacia el mejoramiento de los resultados de las mismas

b) ¿Consideras que los integrantes de la empresa por sí mismos son

capaces de enriquecer o mejorar la cultura empresarial? Sí o no y por qué.

Si, por que muchas de las veces un integrante con menor rango al de un jefe
demuestra más capacidad de liderazgo, sabe llevar acabo estrategias para llegar
a concretar las metas y a si mismo sabe cómo tratar a dirigir al personal de la
manera adecuada para el logro de metas y sobre lleva los diferentes tipos de
personalidad de los empleados y lo sobre lleva de manera satisfactoria.

c) ¿Qué aspecto consideras más contundente para que una empresa

realmente se percate de su cultura empresarial y además quiera mejorarla?

Como aspecto más contundente, sería el fracaso en el logro de metas, considero que se
debe realizar un análisis afondo para saber de dónde se origina la falla, ya que puede
venir desde una falta de motivación para los empleados, como también falta de
capacitación del personal o incluso también una mala estructura de la empresa por ello la
aplicación de un analis detallado de todas las áreas de la empresa para poder detectar de
mande certera se pueda percatar y reconozca los errores cometidos, para que pueda
implementar una reestructura para poder logar mejoras.