Instituto Tecnológico de Ciudad Guzmán

Unidad 2: Gestión energética ISO 50001:2015

Tarea 2: Sistemas de Gestión Normalizados

Materia: Sistemas de Gestión y Normalización

Eléctrica

Profesor: Fernando Lua

Alumno: Alexis Lucas Rizo

Carrera: ING Eléctrica

Grupo: G9A

Fecha: 11/03/22
 ISO 50001 - Sistema de Gestión de la Energía

La norma ISO 50001:2018 SGEn se basa en el modelo de sistema de gestión que

ya está asimilado e implantado por organizaciones en todo el mundo. El ciclo de
mejora de Deming “Planear-Hacer-Verificar-Actuar” sustenta la Norma, como en el
caso de la norma ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 y otras
normas de sistemas de gestión establecidos.
La organización ISO estima que la norma podría influir hasta en un 60% del
consumo mundial de energía.
El propósito de este documento es permitir a las organizaciones establecer los
sistemas y procesos necesarios para mejorar continuamente el desempeño
energético, incluyendo la eficiencia energética, el uso de la energía y el consumo
de energía. Este documento especifica los requisitos del sistema de gestión de la
energía (SGEn) de una organización.
La implementación exitosa de un SGEn apoya una cultura de mejora del
desempeño energético que depende de un compromiso en todos los niveles de la
organización, especialmente de la alta dirección. En muchos casos, esto implica
cambios culturales dentro de la organización.

Esta Norma Internacional es aplicable a cualquier organización que desee:

a) Proporcionar un enfoque sistemático para mejorar el desempeño energético
que puede transformar la manera en que la organización gestiona la energía.
b) Integrar la gestión de la energía en las prácticas de negocio, para establecer un
proceso para la mejora continua del desempeño energético.
c) Mejorar el rendimiento energético y los costes de energía
asociados, para ser más competitiva a la organización.
d) Llevar a las organizaciones a cumplir los objetivos generales de mitigación del
cambio climático.
e) Añadir confiabilidad a las operaciones de la organización.

Planificar: comprender el contexto de la organización, establecer la política

energética y el equipo de gestión de la energía, considerar las acciones para
abordar los riesgos y las oportunidades, realizar una revisión energética,
identificar los usos significativos de la energía (USE) y establecer indicadores de
desempeño energético (IDEn), líneas de base energética (LBEn), metas y
objetivos energéticos y los planes de acción necesarios para entregar los
resultados que mejorarán el desempeño energético, de acuerdo con la política
energética de la organización.
Hacer: implementar planes de acción, controles operacionales y de
mantenimiento, y la comunicación, asegurar la competencia y considerar el
desempeño energético en el diseño y la adquisición.
Verificar: realizar el seguimiento, medir, analizar, evaluar, auditar y dirigir las
revisiones por la dirección del desempeño energético y del SGEn.
Actuar: tomar acción para abordar las no conformidades, y mejorar
continuamente el desempeño energético y el SGEn.
1.-Estructura y contenido
Un sistema de gestión de la energía (SGE) eficaz que esté alineado con la
estrategia empresarial de una organización, permitirá la visibilidad de uso de la
energía y las áreas en las que se puede mejorar el rendimiento. Proporciona
políticas estructuradas, procesos, procedimientos y planes de acción para aplicar
las oportunidades de ahorro energético. Así se consigue una mejora continua de la
gestión energética.

REDUCCIÓN DE COSTES
Cualquier reducción de energía identificada a través de un SGE
ofrecerá, a su vez, ahorros demostrables en las facturas de energía, lo que
reducirá los gastos generales de una empresa y, en algunos casos, de forma
sustancial. Hay muchos ejemplos de organizaciones que han emprendido el
proceso de la norma ISO 50001 y que han conseguido un ahorro de costes
energéticos durante el primer año igual o superior a los costes iniciales de
implantación de la norma.

REDUCIR LA ENERGÍA
La reducción de costes, tal y como se indica en el apartado b) anterior, y la
reducción de energía van de la mano. Al establecer, implantar, mantener y mejorar
continuamente un sistema de gestión de la energía, una organización podrá no
sólo ocuparse de las oportunidades iniciales de ahorro de energía o de los "frutos
maduros", sino identificar y gestionar dónde, cuándo y cómo se consume la
energía e identificar las mejoras y reducciones de la eficiencia energética.

REDUCCIÓN DEL CARBONO

Muchas empresas informan de su producción de dióxido de carbono (CO2) o
"huella de carbono". Aunque la reducción del CO2 no puede citarse realmente
como una razón principal para conseguir la norma ISO 50001, cualquier reducción
de la energía tendrá una correlación directa con la huella de carbono global de una
organización.

COMPROMISO ORGANIZATIVO
El enfoque "descendente" de la norma ISO 50001 garantiza que las principales
partes interesadas de la organización comprendan, según proceda, su SGE y, por
tanto, estén motivadas para alcanzar sus objetivos. La norma ISO 50001 también
puede utilizarse para impulsar el compromiso con la gestión de la energía,
proporcionando a otros miembros de una organización un enfoque estructurado
para gestionar el uso de la energía.
EVALUACIÓN COMPARATIVA
La norma ISO 50001 exige que una organización establezca una línea de base
que sirva de indicador del rendimiento energético. Al identificar una línea de base,
se puede hacer un seguimiento de la eficiencia energética a lo largo del tiempo.

2.2 Objeto y campo de aplicación.

CAPACIDAD COMERCIAL
Cada vez es más frecuente que, cuando se trata de suministrar bienes y servicios
al sector empresarial (especialmente al sector público), se exijan sistemas
acreditados como la norma ISO 50001 para cumplir los criterios de adjudicación
de contratos.

Pensamiento/auditorías basadas en el riesgo

El ciclo Planificar-Hacer-Verificar-Actuar (PHVA) para la mejora de los procesos,
tal y como se ha descrito anteriormente, se corresponde con los enfoques
probados de la gestión de riesgos. Muchas organizaciones tienen el proceso de
gestión de riesgos como un proceso fundamental, especialmente en torno a la
tecnología de la información, las finanzas y la salud y la seguridad en el trabajo. A
continuación, se identifican los procesos clave de la norma ISO 50001 en los que
el pensamiento basado en el riesgo es inherente:

Uno de los primeros pasos de la implantación de un SGE, tal y como se describe a

continuación, es comprender el "contexto" de la organización o, parafraseando, los
macro problemas que afectan y se ven afectados por una organización.

Por ejemplo, podría ser la seguridad del suministro energético. Como una
organización está sujeta a una serie de influencias, que pueden cambiar, esto
puede dar lugar a riesgos en forma de amenazas y oportunidades potenciales.
Determinar los riesgos que se derivan de ello lleva a una organización a
considerar tales cambios o acontecimientos, analizar sus impactos y las
posibilidades de que se produzcan y, a continuación, fomentar
una estrategia de planificación o mitigación.

PLANIFICACIÓN - REQUISITOS LEGALES Y DE OTRO TIPO

La evaluación de si una organización está cumpliendo con su marco legal

energético. El concepto de mantener el conocimiento y la comprensión de su
estado de cumplimiento ha incorporado los principios de evaluación de riesgos
para que una organización pueda determinar su estado de cumplimiento y, en sí
mismo, entender dónde no está cumpliendo y, por lo tanto, diseñar estrategias
para minimizar el riesgo.

PLANIFICACIÓN - RIESGO Y OPORTUNIDADES

Aquellas organizaciones que necesiten más ayuda para garantizar que su proceso
de evaluación de riesgos sea exhaustivo pueden recurrir a la norma ISO 31000
Gestión de riesgos - Principios y directrices. Esta norma proporciona directrices
genéricas, aunque no pretende promover la uniformidad de la gestión de riesgos
en todas las organizaciones.

Por supuesto, el diseño y la aplicación de los planes y marcos de gestión de

riesgos deberán tener en cuenta las distintas necesidades de una organización
concreta, sus objetivos particulares, su contexto, su estructura, sus operaciones,
sus procesos, sus funciones, sus proyectos, sus productos, sus servicios o sus
activos y las prácticas específicas empleadas.

MEJORA - MEJORA CONTINUA

Una filosofía basada en el riesgo significa que una organización puede estar mejor
preparada para los impactos de la incertidumbre, por ejemplo, un suministro de
energía estable, lo que a su vez significa una mayor resiliencia. Además, el
pensamiento basado en el riesgo conlleva implícitamente una mejora continua, ya
que una organización siempre está examinando las posibles
influencias y cambios.

2.3 Referencias normativas

Las siguientes normas contienen disposiciones que al ser citadas en este texto
constituyen requisitos de esta Norma técnica peruana. Las ediciones indicadas
estaban en vigencia en el momento de esta publicación. Como toda norma está
sujeta a revisión, se recomienda a aquellos que realicen acuerdos en base a ellas,
que analicen la conveniencia de usar las ediciones recientes de las normas
citadas, seguidamente.
CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVA
Al igual que la ISO 14001 y la ISO 45001, la ISO 50001 requiere que una
organización identifique y tenga acceso a los "requisitos legales y de otro tipo"
aplicables en relación con su eficiencia energética, el uso de la energía, el
consumo de energía y su SGE.

REPUTACIÓN
La obtención de la ISO 50001 puede ofrecer importantes beneficios para la
reputación al demostrar a las partes interesadas de una organización que está
plenamente comprometida con la gestión de su consumo de energía y con la
búsqueda de formas de aumentar su eficiencia energética.
Cuando una organización obtiene la certificación, puede mostrar los logotipos de
NQA en los materiales adecuados (de acuerdo con las directrices de NQA/UKAS).
Esto no sólo puede dar a conocer las credenciales de una organización (y tal vez
proporcionar una ventaja competitiva), sino que puede proporcionar un gráfico
informativo de corta duración de que se está logrando la "gobernanza" de la
energía.

Pensamiento/auditoría basada en procesos

Algunas organizaciones que implantan un SGE buscan integrarlo
con su Sistema de Gestión de la Calidad (SGC) o Ambiental (SGA). Si este es el
caso, estarán familiarizadas con el pensamiento "basado en procesos". Sin
embargo, si no es así, puede que no esté claro cómo el enfoque por procesos es
aplicable a los requisitos del SGE en la norma ISO 50001.

Los requisitos de ISO 9001 para un SGC se basan en siete principios de gestión
de la calidad, y uno de ellos es el "enfoque por procesos". Se explica
completamente en la introducción de la norma ISO 9001, pero como un resumen
parafraseado; un enfoque por procesos es donde se pueden lograr resultados más
consistentes cuando la consideración y la gestión de las actividades se llevan a
cabo como procesos interrelacionados, que, en conjunto, conforman un sistema.

REVISIÓN DE LA ENERGÍA
Para determinar una evaluación exhaustiva de la energía es necesario analizar los
tipos actuales y el uso y consumo de energía pasados y actuales. De este modo
se extraerán los Usos Significativos de la Energía.

RENDIMIENTO Y SEGUIMIENTO
Para determinar el rendimiento energético, es necesario evaluar el análisis de los
datos energéticos derivados del SGE:

APOYO/COMPETENCIA
Para gestionar el uso/consumo de energía, una persona debe ser competente. A
la hora de determinar las necesidades de competencia, ésta deberá obtenerse o
ajustarse a las necesidades de los procesos concretos que utilizan energía. Si la
competencia no está demostrada o no es adecuada para un proceso concreto,
podría dar lugar a que se incumplan los requisitos legales o a que el rendimiento
energético se vea afectado.

AUDITORÍA INTERNA
Los procesos que componen el SGE deben ser auditados
sistemáticamente durante un tiempo y con una frecuencia para determinar si
funcionan eficazmente.

ACCIÓN CORRECTIVA
Una acción correctiva es una oportunidad para corregir un problema identificado
en un SGE. Un enfoque de proceso para esto comenzará en la causa raíz y
terminará en una solución sostenible apropiada y satisfactoria.

Sección 1: Ámbito de aplicación

No hay requisitos específicos que una organización deba cumplir en esta sección.
Sin embargo, establece los parámetros dentro de los cuales se puede utilizar la
norma ISO 50001 y proporciona el resultado general previsto de un SGE:
Permitir que una organización siga un enfoque sistemático para lograr la mejora
continua del rendimiento energético y del SGE.

La sección también establece que la Norma:

Es aplicable a cualquier organización, tipo, tamaño, complejidad, ubicación

geográfica, cultura organizativa o los productos y servicios que proporciona.
Es aplicable a las actividades que afectan al rendimiento energético y que son
gestionadas y controladas por la organización.
Es aplicable independientemente de la cantidad, el uso o los tipos de energía
consumidos.
Requiere la demostración de la mejora continua del rendimiento energético, pero
no define los niveles de mejora del rendimiento energético que deben alcanzarse.
Puede utilizarse de forma independiente, o alinearse o integrarse con otros
sistemas de gestión.

Sección 2: Referencias normativas

Las Directivas ISO/IEC, segunda parte, sección 6.2.2, definen la
inclusión de una referencia normativa como: "Este elemento condicional [de la
Norma] dará una lista de los documentos referenciados... de tal manera que sean
indispensables para la aplicación del documento".

En otras palabras, al citar algo como referencia normativa, se considera

indispensable para la aplicación de esa Norma en particular. Sin embargo, a
diferencia de la ISO 9001, en la ISO 50001 no hay referencias normativas.

2.4Términos y definiciones
En esta sección se exponen los términos y definiciones que se utilizan en la
Norma y que pueden necesitar una mayor aclaración para aplicar la Norma a una
organización concreta. Se enumeran según la jerarquía de los conceptos
(reflejando la secuencia de su introducción en la Norma).
Los términos están agrupados por el título de la cláusula principal (es decir,
Contexto de la organización, Liderazgo, Planificación, etc.). ISO/TC 207/SC 1/WG
5 acordó ordenar los términos dentro de las agrupaciones de manera que:
Los términos específicos de la disciplina se presentan consecutivamente después
de su forma genérica, y en la medida de lo posible.

Si se ha adquirido una versión electrónica de la Norma, las definiciones tienen

hipervínculos con otras definiciones para que pueda verse su interrelación.
Las siguientes secciones, de la 4 a la 10, proporcionan los requisitos de la Norma.
Al leer la norma, es importante que, al igual que en la versión anterior de la norma
ISO 50001, la palabra "deberá" indique los requisitos obligatorios que debe cumplir
una organización y que los auditores externos, como NQA, deben verificar para
comprobar su conformidad y eficacia.
Para entender cómo se aplica cada una de las siguientes cláusulas, el resto del
texto se aplica al siguiente diagrama:
 2.5 Requisitos del sistema de gestión de la
energía.
• Plan: Establecer un Plan Energético que establezca acciones concretas y
objetivos para mejorar la política y gestión energética, para establecerlo,
debe:
• Conocer el gasto en energía, se debe conocer el consumo de energía, el
pico del consumo, las tarifas diferenciales y otros costes.
• Controlar el uso de la energía, la gestión energética implica
• Clasificar los procesos según su consumo.
• Saber cuánta energía utilizan las máquinas y las instalaciones.
Tener iniciativas de eficiencia energética y detectar casos fáciles y rápidos
de mejora continua, encontrar la tecnología apropiada. Debería de ser una
solución probada y establecida por muchos usuarios, en la gestión
energética se debe:
• Aprovechar iniciativas y tecnologías favorables
 • Optimizar financiamiento y subvenciones para proyectos
de eficiencia energética.
• Conocer el tiempo de recuperación de la inversión y cómo afectan las
actualizaciones tecnológicas.
• Implementar las acciones de la gestión energética previstas en el «Plan
Energético» establecido por la dirección.
• Monitorizar los resultados, estableciendo indicadores, en el cuadro de
mando, que ayuden al seguimiento de la gestión energética y al
cumplimiento de los objetivos establecidos, de forma que podamos valorar
y divulgar correctamente los resultados de la gestión energética.
• Revisión de los resultados para la toma de acciones de corrección y mejora
de la gestión energética.
Este es un nuevo concepto en términos de la norma ISO 50001:2018 que se
introdujo como parte de la reformulación de las normas ISO de gestión utilizando
el Anexo SL. Por supuesto, la norma ISO 50001 siempre ha pedido que se lleve a
cabo una revisión exhaustiva de la energía dentro de una organización, pero el
contexto "eleva" esto para proporcionar una amplia comprensión del
uso/consumo/requisitos de energía que tiene una organización antes de elaborar
los USE o el rendimiento energético detallado.
La Norma establece que la alta dirección debe demostrar liderazgo, compromiso
con respecto a la mejora continua del rendimiento energético y asumir la
responsabilidad de la "eficacia del SGMA". Esto marca la pauta de la Sección 5 y
del funcionamiento de todo el SGE.
Su éxito general y el rendimiento energético alcanzado dependerán del grado de
compromiso de la alta dirección en la mayoría de los aspectos del establecimiento,
la aplicación y la mejora continua del SGE. Los siguientes ejemplos muestran
cómo se puede demostrar el liderazgo en un SGE:

• Garantizar el establecimiento del alcance y los límites del SGE.

• Garantizar que la política energética, los objetivos y las
metas energéticas se establecen y son compatibles con la dirección
estratégica de la organización.
• Garantizar la integración de los requisitos del SGE en los procesos
empresariales de la organización.
• Garantizar la aprobación y aplicación de los planes de acción.
• Garantizar la disponibilidad de los recursos necesarios para el SGE.
• Comunicar la importancia de la gestión eficaz de la energía y del
cumplimiento de los requisitos del SGE.
• Garantizar que el sistema de gestión de la energía logre los resultados
previstos.
• Promover la mejora continua del rendimiento energético y del SGE.
• Garantizar la formación de un equipo de gestión de la energía; aunque en la
Norma se define que una persona puede formar un equipo, la mejor
práctica es contar con un equipo interdisciplinar que incluya las siguientes
disciplinas: gestión de proyectos, compras, producción/prestación de
servicios, investigación y desarrollo, mantenimiento, instalaciones,
formación, comunicación y marketing, aunque, por supuesto, su
constitución dependerá del tipo y tamaño de la organización. Obsérvese
que en la versión de 2018 de la Norma se ha omitido el término
"representante de la dirección" y ahora se hace mucho hincapié en el
equipo de energía.

• Dirigir y apoyar a las personas para que contribuyan a la eficacia del SGE y
a la mejora del rendimiento energético;
• Apoyar a otras funciones directivas relevantes para que demuestren su
liderazgo en lo que respecta a sus áreas de responsabilidad.
• Garantizar que los indicadores de rendimiento energético (En PI)
representen adecuadamente el rendimiento energético.
 • Garantizar que se establezcan y apliquen procesos para
identificar y abordar los cambios que afecten al SGE y al rendimiento
energético dentro del alcance y los límites del SGE.
La demostración del compromiso de la alta dirección puede darse de muchas
maneras con respecto a un SGE. Sin embargo, la alta dirección suele estar
facultada para delegar autoridad y proporcionar recursos dentro de una
organización. Esto último es lo más importante en un SGE, ya que a menudo se
requiere la autorización de recursos para modificar los equipos que consumen
energía y convertirlos en equipos eficientes.
La Norma es holística y hay otros requisitos de "liderazgo" implícitos en otras
cláusulas:

PLANIFICACIÓN:
Apoyo estratégico en torno a la identificación de riesgos y oportunidades dentro de
la organización.

APOYO:
Hay muchos casos en los que el papel de la alta dirección es proporcionar una
dirección o "aprobación" para apoyar los objetivos del SGMA. Esto incluye la
provisión de recursos, la obtención de competencias, la garantía de la
concienciación, la comunicación eficaz y la información documentada adecuada.

OPERACIÓN:
Cierto control operativo, el diseño y la adquisición necesitan en muchos casos la
visión y la estrategia de la alta dirección.

EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO:

La alta dirección tiene que entender el rendimiento energético global de la
organización como un elemento clave y el resultado de la auditoría interna y
participar activamente en el proceso de revisión por la dirección.
MEJORA:
La alta dirección influye en la cultura de la mejora continua y, en particular, dentro
de un SGE, la aprobación de los fondos para la introducción de medidas de ahorro
energético es vital.
2.5.1Requisitos generales.
La norma dice que una organización tiene que establecer objetivos en las
funciones y niveles pertinentes y establecer objetivos energéticos.
El marco en el que se inscriben los objetivos y las metas está previsto en la ISO
50001 en el sentido de que deben estar documentados y:

• Ser coherente con la política energética.

• Ser medible (si es posible).
• Tenga en cuenta los requisitos aplicables.
• Piensa en los usos significativos de la energía.
• Tener en cuenta las oportunidades de mejorar el rendimiento energético.
• Ser vigilado.
• Estar comunicados.
• Actualizar según proceda.

La Norma establece explícitamente el marco que requiere para alcanzar los

objetivos y las metas, y una buena forma de representar esto, de cumplir la Norma
y de tener un Plan de acción para gestionar los objetivos y las metas.
•Plan establecer un Plan Energético que establezca acciones concretas y objetivos
para mejorar la política y gestión energética, para establecerlo, debe:
•Conocer el gasto en energía, se debe conocer el consumo de energía, el pico del
consumo, las tarifas diferenciales y otros costes.
•Controlar el uso de la energía, la gestión energética implica
•Clasificar los procesos según su consumo.
•Saber cuánta energía utilizan las máquinas y las instalaciones.
Tener iniciativas de eficiencia energética y detectar casos fáciles
y rápidos de mejora continua, encontrar la tecnología apropiada. Debería de ser
una solución probada y establecida por muchos usuarios, en la gestión energética
se debe:
Aprovechar iniciativas y tecnologías favorables
Optimizar financiamiento y subvenciones para proyectos de eficiencia energética.
Conocer el tiempo de recuperación de la inversión y cómo afectan las
actualizaciones tecnológicas.
Implementar las acciones de la gestión energética previstas en el «Plan
Energético» establecido por la dirección.
Monitorizar los resultados, estableciendo indicadores, en el cuadro de mando, que
ayuden al seguimiento de la gestión energética y al cumplimiento de los objetivos
establecidos, de forma que podamos valorar y divulgar correctamente los
resultados de la gestión energética.
Revisión de los resultados para la toma de acciones de corrección y mejora de la
gestión energética.
2.6 Proyecto energético
El trabajo se desarrolla en la modalidad de investigación con base documental, a
través de la lectura de la bibliografía de las normas, de tal forma de estructurar los
aspectos a comparar y evaluar, para posteriormente determinar si son compatibles
o presentan aspectos divergentes. Además, se utilizó como técnica de recolección
de datos la Observación directa en forma general y detallada de las normas ISO
9001, ISO 14000, ISO 18001 e ISO 50001. Al mismo tiempo esta observación fue
del tipo estructurada debido a que se realizó con la ayuda de elementos técnicos
apropiados como lo son: tablas, donde se registrarán los parámetros a comparar.
Entre los parámetros a considerar se seleccionaron los siguientes para realizar la
evaluación: área de competencia, alcance, estructura y contenido resultados y
discusión Se presenta la comparación entre las diferentes normas en función de
sus aspectos o parámetros más influyentes. Que en cuanto al alcance las normas
en estudio son de aplicación voluntaria, sin vinculación legal y son todas aplicables
a cualquier organización, sin importar su naturaleza pública o privada ni el tipo de
producto o servicio que ofrezcan. Solo en las normas ISO 18001,
Sistemas de Gestión de Salud y Seguridad Laboral, a pesar de que sus principios
pueden ser incorporados, en cualquier caso, el alcance de sus lineamientos
dependerá de la actividad, políticas empresariales, complejidad y riesgos,
particulares del caso.
La estructura general del proyecto consiste en la realización del diagnóstico
del consumo de energía en el sector bodeguero de la Zona Media de
Navarra, que sirva de marco comparativo para las bodegas.
Para la realización del diagnóstico es necesario estudiar los perfiles de
consumo de energía de cada bodega participante en el proyecto, fruto de
este estudio se emite un informe individualizado a cada bodega con el
siguiente contenido:
• Potencias instaladas por proceso.
• Consumo y coste de agua, energía eléctrica y térmica por año y
• gráficas por mes.
• Propuesta de mejoras en potencia contratada, energía reactiva, etc.
• Emisiones de CO2 y ratios de emisiones y consumos por litro de
• producción.
• Estudio básico de potencial de implantación de energías renovables
Referencias o Bibliografías
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https://iso.cat/es/norma-iso-50001-gestion-energetica/

Conclusión

La Norma ISO 50001 Sistemas de Gestión Energética tiene como objeto

fundamental orientar a los organismos y empresas hacia la reducción de las
emisiones de gases de efecto invernadero, de los costos de la energía y de otros
impactos ambientales relacionados, a través de una gestión sistemática de la
energía. Este concepto se presenta como uno de los aspectos fundamentales del
Desarrollo Sustentable y se consolida como una responsabilidad en el ejercicio de
la profesión del ingeniero. Sin embargo, la aplicación de una norma no debe
violentar las normas en otras áreas también importantes y, comprendiendo la
complejidad propia del uso y gestión de la energía, este trabajo presenta un
análisis relacional que vincula los aspectos fundamentales de esta norma con las
ISO 9001 (Sistemas de Gestión de Calidad), ISO 14000 (Sistemas de Gestión
Ambiental) y las ISO 18001 (Sistemas de Gestión de Salud y Seguridad Laboral).
Para ello, se seleccionaron como parámetros de comparación el objetivo, alcance,
estructura, la calidad, eficiencia energética, gestión ambiental, seguridad y
prevención. Luego, se construyó una tabla comparativa y se encontró que existen
semejanzas y diferencias significativas.