Cuadro Comparativo

Tipos de reclutamiento

Realizado por:

María Victoria Correa

Andrea Morales

Daniela Ramírez Cely

Docente

Mónica Andrea Lugo Laverde

Universidad Cooperativa de Colombia

Facultad de Psicología

Electiva VII

Villavicencio

2021
 Introducción

Los recursos humanos en las organizaciones es un pilar fundamental, estos se encargan de

seleccionar, reclutar y capacitar a las personas, además es un departamento que no solo
considera al empleado como un recurso, si no que vela por sus intereses laborales y busca
satisfacer sus necesidades.

El reclutamiento es de gran importancia en la gestión de recursos humanos ya que

permite el crecimiento de las organizaciones, puesto que es un método para la selección del
personal permitiendo atraer candidatos idóneos y potencialmente calificados que sean
capaces de desempeñar cargos dentro de la empresa. Por tal motivo es necesario que exista
una forma rigurosa y eficaz de reunir al mejor factor humano posible para el éxito de la
organización.

Cada organización lleva a cabo este proceso con el fin de cubrir sus
necesidades, buscando una mayor eficacia organizativa y satisfacción laboral del empleado,
con el fin de consolidar un gran equipo de trabajo, para evitar dificultades o diversos
errores que causen dificultades en el crecimiento de estas.

Existen tipos de reclutamiento tales como el interno que tiene como objetivo otorgar
o darle la oportunidad a un trabajador que ya haga parte de dicha compañía con el fin de
que logre avanzar o ascender a un cargo que presente más jerarquía en la empresa,
asimismo está el reclutamiento externo, este busca candidatos en el mercado, es decir que
estén fuera de la empresa, es necesario entender exactamente cuáles son los requisitos del
cargo, las facultades del vacante y el perfil que desea el departamento de recursos humanos,
también encontramos el reclutamiento mixto este combina métodos del interno y del
externo con el fin de dar con el candidato adecuado, este realiza búsqueda o convocatoria
fuera de la organización o también de manera interna valorando aptitudes de los
trabajadores de la propia compañía.
 Tipos de

Reclutamiento

Mixto Externo Interno

 Se realiza con  Se realiza con  Se realiza con el

personas que personal que no personal que
laboran dentro de la labora dentro de labora en la
organización y la organización organización
aquellas que no

 Transferencia y  Genera contacto  Genera una

ocupación de una con la demás promoción del
vacante o un nuevo población personal
puesto de trabajo  Convenios con  Transferencia del
 Mayor flujo de agencias, personal
personas con universidades,  Crecimiento del
diferentes talentos etc.… trabajador a nivel
y capacidades  Mayor publicidad personal
 Todos obtienes un y visibilidad de la
crecimiento a nivel empresa
personal y laboral

Genera un mayor flujo de Presenta una mayor

Genera una mayor
expansión de las
actividades de la
organización, así como una
mayor productividad
nuevos talentos, y una ventaja en cuanto a ahorro
mayor expansión de la de gastos y confiabilidad
organización de las personas que
laboran puesto que ya son
conocidas por la
organización

Genera mayor Genera mas gasto de Genera una mayor carga y

competitividad entre
empleados y personas del
exterior que puede resultar
desgastante a nivel personal
en los trabajadores.
recursos, y una mayor estrés en el personal
desconfianza del personal
que llega.
 Conclusión

Es importante destacar que el reclutamiento es un proceso fundamental para que toda

organización logre la eficiencia en sus actividades diarias. Para que una empresa cumpla
con su misión y visión, es de gran relevancia que el departamento de reclutamiento y
selección contribuya y cuente con el personal calificado, actualizado y capacitado, a partir
de esto hay tres tipos de reclutamiento, los cuales son:

El reclutamiento interno que ocurre cuando una organización desea llenar la plaza
mediante la reubicación de sus empleados, pueden ser ascendidos o transferidos con
promoción, o cuando los mismos trabajadores conocen al posible candidato y lo hacen
llegar a la organización por medio de una recomendación.

El reclutamiento externo ocurre cuando, al presentarse determinada vacante, la

organización desea llenarla con candidatos que se encuentran fuera de la organización y se
ayuda de algunos medios para llegar a su objetivo.

Por otra parte, está el reclutamiento mixto el cual combina las técnicas internas y
externas, con la finalidad de traer mayores aspirantes a la empresa. Durante el proceso, se
realiza una búsqueda fuera de la organización haciendo convocatorias a diversos aspirantes
de manera externa o también internamente al considerar las aptitudes de los trabajadores de
la propia compañía para que opten por los cargos que se encuentren vacantes.

Como ya se ha mencionado, el proceso de reclutamiento es primordial para toda

organización, porque es ella quien, en primera instancia, le proporcionará el capital humano
adecuado para ocupar un puesto en ella. Todos sabemos que el capital humano es quizá el
principal recurso de la organización para cumplir con sus objetivos y lograr su misión.

Así mismo, su importancia radica en proporcionar el mayor número de candidatos,

entre los que, por medio del proceso de selección de personal, pueda elegirse al de las
características máximas solicitadas, plasmadas a través de una descripción de puestos, que
pueda ocupar una vacante dentro de la organización y que, al mismo tiempo, contribuya
con el logro de los objetivos estratégicos. Cabe aclarar que todo deberá hacerse bajo un
esquema de costos mínimos con eficiencia y eficacia.

Al mismo tiempo, también tiene como reto poder contar con las mejores
fuentes y medios de reclutamiento, acudiendo a las tecnologías de la
información
 y comunicación para lograr su finalidad
Referencia

Chiavenato, A. (2009). Administración de recursos humanos. El capital humano de las

organizaciones (9ed). México, D.F. McGraw Hill.