Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
VOCABULARIO:
RECLUTAMIENTO: es un conjunto de procedimientos tendientes a atraer candidatos adecuados.
APROXIMACIN TERICA
Mdulo 04 1
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
Se concibe el reclutamiento como el conjunto de El lugar donde se realice el reclutamiento, es decir,
procedimientos de los que se vale una donde se acuda para buscar candidatos; en este
organizacin para localizar, contactar y atraer un caso se distingue:
determinado nmero de candidatos capaces de
satisfacer las exigencias formuladas por la empresa Interno, cuando se busca dentro de la
y potencialmente capacitados para ocupar puestos empresa candidatos potencialmente
dentro de ella, en un plazo conveniente, y calificados para ocupar puestos
convencerlos de que estn dispuestos a someterse
Externo, cuando la organizacin trata de
a pruebas de seleccin con objeto de determinar si
son el tipo de colaboradores buscados (Aguirre, cubrir la vacante con personas ajenas a
Andrs, Rodriguez y Taus, 2000, citado por Valero ella que son atradas por las tcnicas de
Mattos, J. (2010). reclutamiento aplicadas.
Mixto, se trata de una combinacin de los
Planificacin de proceso de bsqueda Martha Alles dos anteriores, es decir se buscan
(2006) describe que es fundamental importancia la
candidatos adecuados primero dentro de
planificacin de un proceso de bsqueda. No
la empresa y, posteriormente, fuera de
todas tienen el mismo grado de dificultad y cada
una requera una estrategia diferente. En todo ella.
proceso complicado es ms difcil la bsqueda
propiamente dicha que la posterior seleccin. Si
partimos (Alles, Martha,
2006) de un buen reclutamiento la seleccin ser,
luego, sencilla.
Pasos
Perfil Canales Entrevistas Evaluacin Finalistas
Mdulo 04 2
RECLUTAMIENTO INTERNO Exige una intensa y continua coordinacin e
integracin de la dependencia de reclutamiento
Al presentarse determinada vacante, la empresa con las dems dependencias de la empresa, e
intenta llenarla mediante la reubicacin de sus involucra varios sistemas.
empleados, los cuales pueden ser ascendidos Exige el conocimiento previo de una serie de datos
(movimiento vertical), transferidos (movimiento e informaciones relacionadas con los otros
horizontal) o transferidos como promocin subsistemas como por ejemplo, resultados de las
(movimiento diagonal). evaluaciones de desempeo del candidato, anlisis
y descripcin del cargo actual, etc.
Bases de datos de la empresa: Los candidatos que se presentan de manera espontnea o que no
se consideraron en reclutamientos anteriores deben tener un currculo debidamente archivado. Este
es el sistema de menor costo, y que, cuando funciona es uno de los ms breves.
Mdulo 04 3
Presentacin de candidatos por parte de los colaboradores de la empresa: es de bajo costo, alto
rendimiento y bajo ndice de tiempo. Refuerza la organizacin informal y brinda a los funcionarios
colaboracin con la organizacin formal.
EL RECLUTAMIENTO EXTERNO
Contactos con otras empresas que actan en el mismo mercado: una cooperacin mutua (enfoque
directo).
Viajes de reclutamiento a otras localidades: cuando el mercado local de recursos humanos est ya
bastante explotado.
Avisos en diarios, internet y revistas: es una de las ms eficaces para atraer candidatos. Es ms
cuantitativo que cualitativo.
Agencias de reclutamiento: es una de las ms costosas pero est compensado por factores
relacionados con el tiempo y el rendimiento.
Otras empresas.
Mdulo 04 4
Trae sangre nueva y nuevas experiencias a la organizacin. La entrada de
recursos humanos ocasiona una importacin de ideas nuevas y enfoques
diferentes, y casi siempre, una revisin de la manera como se conducen los
asuntos dentro de la empresa.
Ventajas Renueva y enriquece los recursos humanos de la organizacin.
Aprovecha las inversiones en preparacin y el desarrollo de personal
efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos.
1. Especificacin y justificacin del personal necesario: una correcta de planificacin de planillas ser
capaz de prever y comprobar tales necesidades. Es labor de departamento de recursos humanos
verificar si la necesidad es real, si se debe a una mala planificacin o distribucin de la carga de
trabajo, ya que normalmente son los supervisores y jefes de departamento quienes desencadenan la
actividad de reclutamiento.
2. Confeccin de profesiograma: todos los puestos requieren personas aptas para ocuparlos, con
conocimientos, capacidades, habilidades, caractersticas fsicas y personales. La informacin al
respecto se obtiene mediante el anlisis del puesto de trabajo y queda plasmada en el profesiograma
(perfil).
Mdulo 04 5
4. Preseleccin: pasado un tiempo se dispondr de una cantidad suficiente de solicitudes de trabajo o
currculo. Antes de aplicar costosas tcnicas de seleccin, es necesario comprobar que todas ellos se
ajustan a las exigencias del puesto, es decir, al perfil profesiogrfico, para comenzar, entonces la
preseleccin. Queda establecido as quienes continan el posterior proceso de seleccin, a los que se
les convocar para las pruebas pertinentes
TCNICAS DE RECLUTAMIENTO
Adems de elegir unas fuentes de reclutamiento idneas, las empresas debern seleccionar y mantener unas
tcnicas de reclutamiento (Alcaide, 1996: Puchol, 1997, citado por Valero Mattos, J. 2010). Entre estas cabe
destacar:
Red Informal: es frecuente cuando se trata de captar candidatos para ocupar puestos bsicos del nivel
de operaciones.
Contacto directo o personal: en este caso se comunica la oferta de empleo: esta tcnica se utiliza para
profesionales de alto nivel.
Presentaciones: conferencias patrocinadas por empresas para alumnos de ltimos ciclos de estudios;
los foros de empleo, se instalan stands en distintos puntos de feria de empleo.
Los anuncios
Los anuncios constituyen la tcnica de captacin de candidatos ms utilizada. Para que el anuncio sea eficaz,
su elaboracin no tiene por qu ser improvisada. Tendremos que considerar lo que se dice, cmo se dice y
donde se dice.
Mdulo 04 6
Se toman en cuenta Imagen, Contenido y Eficacia:
Mdulo 04 7
La seleccin es tambin un proceso de decisin
SELECCIN DE PERSONAL
y de eleccin que puede utilizar tres modelos
alternativos: el de colocacin, el de seleccin y el
El paso siguiente en todo procedimiento de de clasificacin.
reclutamiento, una vez finalizado ste, llega el
turno de la seleccin de personal. Y se entiende sta
como un proceso de escoger entre los candidatos
reclutados a los ms adecuados para ocupar los
cargos existentes en la empresa, tratando de
mantener o aumentar la eficiencia y el rendimiento
del personal.
Mdulo 04 8
especfico de la seleccin es escoger y por competencias, deber definir cules son las
clasificar los candidatos ms adecuados competencias requeridas para el puesto.
para satisfacer las necesidades de la
organizacin. Adems, el proceso busca
solucionar dos problemas:
Mdulo 04 9
LA SELECCIN COMO UN PROCESO DE DECISIN
Modelo de colocacin: hay solo un candidato para una vacante que debe ser cubierta por
l. El candidato presentado debe ser admitido sin objecin alguna.
Modelo de seleccin: hay varios candidatos para cubrir una vacante. Pueden ocurrir dos
alternativas: aceptacin o rechazo. Si se rechaza sale del proceso.
Modelo de clasificacin: hay varios candidatos que pueden aspirar a cubrir varias
vacantes. Las caractersticas de cada candidato se comparan con los requisitos que el cargo
exige. Ocurren dos alternativas: el candidato puede ser aceptado o rechazado. Si es
rechazado entra a concursar en los otros cargos vacantes hasta que estos se agoten.
TCNICAS DE SELECCIN
4. Pruebas de personalidad. Un ejemplo de ellos son Test de Wartegg, TAT, Szondi, Rorschach .
Inventario de frustracin y de intereses y de motivacin.
5. Pruebas situacionales. Son pruebas de simulacin. Ejm: Dramatizacin o role playing, in-basket. Su
objetivo es conocer el comportamiento del candidato en relacin a la tarea y al grupo, mediante la
realizacin de acciones, en el aqu y ahora, que reconstruyan lo que se pretende evaluar.
Entrevista de seleccin
La entrevista es la herramienta por excelencia en la seleccin de personal, es uno de los factores que ms
influencia tienen en la decisin final respecto de la vinculacin o no de un candidato a un puesto. La entrevista es
Mdulo 04 10
un dilogo que se sostiene con un propsito definido y no por el mero gusto de conversar. Entre el
entrevistador y el entrevistado existe una correspondencia mutua y gran parte de su accin recproca consiste
en posturas, gestos y otros modos de comunicacin. La palabra, los ademanes, las expresiones y las inflexiones
concurren al intercambio de conceptos que constituye la entrevista. (Alles, M., 2007)
La entrevista por competencias tiene por objetivo obtener informacin puntual sobre comportamientos y
acciones que el entrevistado ha implementado en situaciones reales, relacionadas con las competencias
requeridas para el puesto.
Decisin final y oferta. Es una decisin de la lnea o cliente interno, no del rea de Recursos Humanos. El rea
de Recursos Humanos o el responsable de la seleccin debe, siempre que sea posible, tener una alternativa
(otro finalista) al momento de la negociacin con la persona seleccionada en primer trmino. La alternativa
es otro postulante igualmente adecuado al perfil.
Los trmites de ingreso pueden diferir segn los distintos pases, pero los ms usuales son: exmenes mdicos,
pedido de referencias financieras y judiciales, y los denominados exmenes ambientales. Se deber tener en
cuenta la normativa vigente al respecto en cada pas.
Es la ltima etapa del Proceso de Seleccin. La induccin del candidato es otro hito importante en la relacin
del empleado con la organizacin y debe ser planeada con anticipacin. Los elementos a utilizar pueden ser
diferentes. Su objetivo es introducir e integrar al nuevo integrante a la organizacin.
Mdulo 04 11
Adems es un Programa de Orientacin y Seguimiento que garantice un canal fluido de comunicacin con el
nuevo integrante.
Ayudar a la integracin/socializacin
Disminuir la tasa de rotacin
Aprendizaje rpido de sus funciones
Aprendizaje de la cultura de la organizacin y sus polticas
EN CONCLUSIN:
Segn Alles, M. (2006), una buena seleccin es buena para ambas partes. Una correcta seleccin de personas
es buena para la empresa y para los individuos. Una persona tiene una serie de expectativas respecto de su
trabajo y de la empresa, y a su vez el empleador tambin espera ciertas conductas de su personal. Cuando
existe una correspondencia entre ambas series de expectativas, cuando ese contrato psicolgico entre
empleado y empleador se explicita, es compartido y aceptado, la relacin es fructfera para todos.
Dentro de ese proceso, el reclutamiento es una etapa fundamental que tiene un conjunto de procedimientos
para atraer candidatos adecuados.
Fuente: Material para clases del libro: Direccin estratgica de RRHH. Gestin por competencias
Nueva edicin, Martha Alles, 2006
Mdulo 04 12
BIBLIOGRAFA:
Para saber ms
Te invitamos a revisar libros que te ayudaran a reforzar y ampliar los temas que hemos estudiado, estos los
encontrars en la base de datos e-libros que utiliza nuestra universidad:
Alles, Martha. (2012). Direccin estratgica de recursos humanos: Gestin por competencias. 1ra edicin
Editorial: Granica
Es un libro muy interesante, tiene como principal propsito transferir a estudiosos del
tema, ya sean alumnos o profesionales del rea que deseen actualizar sus conocimientos a
la luz de las nuevas tendencias, las mejores prcticas disponibles para convertir a los
recursos humanos en recursos estratgicos de las organizaciones. Abarcan las definiciones
de puestos de trabajo, el proceso de seleccin y la incorporacin; aborda luego los temas
capacitacin y desarrollo, evaluacin de desempeo, y remuneraciones y beneficios, para
finalizar con la problemtica de la desvinculacin laboral.
En actualidad las personas son el nico factor dinmico de las organizaciones, puesto
que en ellas tienen la inteligencia que vivifica y dirige cualquier organizacin. En
presente libro el futuro administrador encuentra todos los temas necesarios
fundamentando su visin de cmo tratar los asuntos relacionados con las personas y
obtener una perspectiva de recursos humanos que le permita alcanzar el xito
profesional y liderar su organizacin hacia la excelencia y competitividad.
Mdulo 04 13