1.

Elijan un evento de interés en seguridad y salud en el trabajo en una empresa y ubíquenlo en la

cabeza del diagrama.

Apoyo
Ganancias para la
ESTRÉS
empresa.
Días libres LABORAL

Productividad.
Exceso de trabajo

Tiempo para las

tareas.

2. Identifiquen las causas.

Variables:

● Exceso o falta de trabajo: La realidad económica es muy cambiante, las empresas han de
adaptarse a esos cambios, necesitan personal con una alta cualificación y a veces no es
posible contratar a todo el personal necesario para cubrir la demanda. La solución clásica a
este problema es sobrecargar a personal existente o dejar que se sobrecarguen.
 ● Tiempo insuficiente para hacer bien el trabajo: Un trabajador exigente con su trabajo, lo
entregará en el plazo fijado, pero se sentirá frustrado si sabe que, por cuestiones de
horario, su trabajo no es todo lo bueno que pudiera haber sido disponiendo del tiempo
adecuado, situación que le generará estrés.
● Desfase entre responsabilidad y derechos: Es cuando se exige una gran responsabilidad,
pero no se da la autonomía suficiente al trabajador para que pueda desempeñar la tarea
de forma autónoma o que esta pueda ser modificada y cuando, además, sus derechos
laborales no son proporcionales a dicha responsabilidad.
● Instrucciones y cometidos confusos: Esto se refiere a las instrucciones poco claras que a
veces se transmiten en un sistema productivo o de la típica situación de solapamientos en
las funciones de varios trabajadores que descubren que están haciendo lo mismo, o al
contrario se piensa otro está realizando el trabajo y al final este queda sin hacer.
● Objetivos y significados poco claros: Los trabajadores deben ser conscientes de estos
objetivos: qué debe hacerse, quién tiene que hacerlo y por qué ha de hacerlo. El
trabajador tiene unos objetivos individuales, que pueden resumirse en desempeñar sus
funciones de forma efectiva y eficaz.
● Falta de apoyo: Tanto el apoyo como la falta del mismo proceden de los superiores,
compañeros y subordinados del trabajador. Si la política de la empresa en cierto sentido
es sólo recompensar los rendimientos excepcionales y fomentar la competencia entre
empleados, puede llegar el momento en que entre los propios compañeros o iguales no
vean la razón para la ayuda mutua. Esto es frustrante para el trabajador, generándole
cierto estrés, y contraproducente para la empresa.
● Falta de aprecio o recompensa: Por regla general cuando un superior da a un subordinado
su opinión sobre el trabajo realizado o es negativa o simplemente no se da. Todo
empleado necesita de vez en cuando el reconocimiento por un trabajo bien hecho. Por
supuesto, los mandos intermedios y los jefes también necesitan ese reconocimiento
sincero de sus colaboradores. Las recompensas intangibles (el reconocimiento o el aprecio
por el trabajo bien hecho).

3. Sitúen estas causas por nivel de importancia, jerarquía y por grupos de causas. A continuación,
establezcan relaciones entre estas en forma de espinas de pescado. Las causas deben originar
otras causas hasta llegar a explicar la causalidad total del evento elegido y analizado.

4. Para cada una de las causas identificadas, al final del diagrama, incluyan las citas que las
soporten.
5. Pueden utilizar diferentes colores para visualizar los grupos de las causas o causas que deseen
enfatizar.

Lleven este diagrama a la tutoría, para su socialización.