La fábula de cuatro ingenieros y una empresa una fábula sobre organización de manufactura

moderna cuenta sobre 4 amigos que crecieron juntos, luego del bachillerato se separan para
continuar con sus vidas. Después de se organizaron como profesional y laboralmente los 4 amigos,
se seguían encontrando para compartir como lo solían hacer. En una reunión de esas que mantenían
comenzaron a decir las cosas negativas que tenía cada uno en su trabajo, Pero uno de ellos
(Salvador) comento sobre iniciar un propio negocio; los 3 amigos quedaron en shock y le
preguntaron ¿Qué se traía en manos? Luego de esto les comento las virtudes que tenia cada uno de
ellos y trabajando como equipo los resultados serian favorables. Después de esto lo apoyaron y
sacaron un crédito para empezar a crear su compañía nombrándose cada uno como director de las
áreas donde se destacaban por su experiencia y talento. Salvador (el Financiero) les propuso que
escribieran funciones breves de sus cargos. Así que empezaron a realizar entrevistas de alta calidad,
escogiendo a las mejores personas para que apoyara en los procesos que ya habían definido como
equipo de trabajo. Luego de que completaran los equipos de trabajo, empezaron las capacitaciones
para que los empleadores tomaran conciencia, experiencia y conocimiento de hacia dónde se quería
llegar. Posteriormente a esto empezaron la etapa productiva de los bolsillos que habían acordado
fabricar y vender al público. Salvador y sus contadores iban registrando en el lado debito de la
contabilidad de la FIB, pero veían como lejano los registros en el lado crédito.
Se hicieron varias juntas directivas donde se realizaban preguntas de que no se estaba logrando lo
proyectado y por ende no se estaba cumpliendo con la visión que habían planeado, los 3 amigos
(Rafael, Mery y Cesar) Dijeron que estaban mejorando al pasar de los tiempos, y mencionaron que
su equipo de trabajo estaba ya agarrando la calidad que se esperaba. Durante la reunión del comité
de directores del último viernes del tercer mes, Salvador estaba prácticamente desplomado sobre la
mesa. Ya que los resultados no estaban ni cerca de lo proyectado cuando empezaron a emprender el
negocio.
Como todo negocio se empezó a generar un ambiente tenso después de que Salvador socializara con
cada uno de sus compañeros de trabajo las graficas del rendimiento de la compañía. Esto hizo que
empezaran a crear especulaciones sin analizar el verdadero problema, donde cada uno se excuso de
que estaban haciendo bien su trabajo y que incluso daban más de lo que les tocaba. Uno de ellos
(Rafael) se culpo ya que era el encargado del pronóstico de ventas y de vender los bolsillos para
hacer que la rotación del producto saliera con más frecuencia.
Rafael también comento que "Si existe un problema real, y Salvador cree que existe, yo creo que es
debido a la falta de financiación,".
Él sabía que sus amigos lo culpaban de lo que estaba pasando. A lo mejor también se estaba
enloqueciendo. Pero realizo una reflexión de su estado de ánimo después de que lo culparan por no
compartir los datos anteriormente presentados, citándolos de nuevo para el día de mañana,
largándose del lugar. Al día siguiente los tres amigos de Salvador como que reflexionaron sobre el
tema discutido y se dieron cuenta que ponerle problema o sacar culpables no iban a recuperar lo
invertido y a mejorar las ventas de sus productos, por tal manera cuando entra Salvador lo reciben
con mensajes positivos con el animo de seguir adelante con la compañía.
Después de esta reunión decidieron contratar a una empresa de consultores y luego de escucharlos
escribió en letras mayúsculas OPTIMIZAR donde le dice a Rafael que los datos de proyección son
muy buenos, pero son inalcanzables, de tal manera le recomienda a utilizar los datos reales de la
empresa, realizando ponderaciones donde obtendrá unos resultados próximos a tener y más
aterrizados con la compañía. Realiza un comentario sobre Mery donde destaca que si ella no llegara
a estar en el futuro la FIB que iba hacer con el tema de producción, donde propone automatizar el
proceso de ella cuando haya ganancias en la compañía y así continuo con cada uno de los amigos.
Después de esta charla empezaron a optimizar cada una de las áreas donde se desempeñaban,
siguiendo los consejos del doctor Humo. Esto hizo que se crearan técnicas donde empezaron a ver
resultados reales de la producción de la empresa trabajando como equipo de trabajo, planteando
ideas, soluciones y tácticas que ayudaran a salir hacia delante. Cada uno empezó a optimizar sus
procesos y se daban cuenta que entre más optimizaban un área, la siguiente se su optimizaba más,
las ventas subían y bajaban, los inventarios también variaban hasta que Salvador los cito y les dijo
que no estaba funcionando muy bien la optimización y planteó que cambiaran los cargos de trabajo
para entender mejor la compañía, después de esto concluyeron que efectivamente se estaba
optimizando pero no de la manera correcta, concluyendo que por ser muy amigos entre los cuatro
estaban saltándose un tema importante y era la comunicación asertiva, después de esto
automatizaron el procesos de optimizar arrojándoles buenos resultados después de entender todo el
tema de la compañía y de sus áreas organizándose de manera correcta.

Algo importante que hay que destacar es que el ser humano aprende con cada uno de los errores que
comete, pero si no es asertivo y perseverante, no se llegara a ningún lado