INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CERRO AZUL

MATERIA:
CONTABILIDAD GERENCIAL

DOCENTE:
SERGIO MARTINEZ ORTIZ

3° SEMESTRE

GRUPO 1

ESPECIALIDAD:
LIC. ADMINISTRACIÓN S. A.

CERRO AZUL, VER., 02 DE OCTUBRE DEL 2021

 CISNEROS FLORES GUADALUPE COSMOPULOS MORALES ALEJANDRA
A20500572 A20500573

INTEGRANTES CRUZ CRUZ SIMON SAID

A19500342
HERNANDEZ AGAPITO ARACELI
A20500585

DEL EQUIPO HERNANDEZ HERNANDEZ KATYA JOSELIN

A20500586

2: RODRIGUEZ ARENAS REYNA ISABEL SERVANTES MARTINEZ KEIDY JAZMIN

A19500387 A20500735
 UNIDAD 2
HERRAMIENTAS
QUE APOYAN LA
FUNCION DE
PLANEACION
INTRODUCCION
Es común que dentro de las empresas en la administración, el punto de la planeación es
de los más importantes ya que se presenta el desafío de conocer ¿cómo van a afrontar
la competencia de la globalización de la economía? Una técnica fundamental para poder
responder exitosamente a esa pregunta es la planeación y la administración estratégica.
La planeación es un factor sumamente importante sobre la cual parten todas las
organizaciones para poder determinar los éxitos o fracasos que se hayan obtenido
resultado de la planeación, ya que analiza la situación actual y se definen las
estrategias.

Cualquier empresa que no cuenta con algún tipo de formalidad en su sistema de

planeación y de estrategias administrativas para poder alcanzar los objetivos
planteados, se expone a un desastre inevitable.
Consideramos que para la utilización de toda esta teoría es necesario adaptar la misma
a las condiciones de nuestra organización y trabajar por una aplicación de acuerdo a la
necesidad de la misma organización.
2.1 PUNTO DE EQUILIBRIO

Idea one Idea 2 Idea three Idea four

2.1 PUNTO DE EQUILIBRIO

Idea one Idea 2 Idea three Idea four

2.1 PUNTO DE EQUILIBRIO

Idea one Idea 2 Idea three Idea four

2.1 PUNTO DE EQUILIBRIO

Idea one Idea 2 Idea three Idea four

2.1 PUNTO DE EQUILIBRIO

Idea one Idea 2 Idea three Idea four

2.1 PUNTO DE EQUILIBRIO
El análisis de punto de equilibrio es útil para:

Idea one Idea 2 Idea three Idea four

 2.1 PUNTO DE EQUILIBRIO
¿Qué es el punto de Equilibrio?
Los elementos que se necesitan
en esta formula son:
Costos fijos
Formula de punto de Precio de venta unitario
Equilibrio Costo Variable unitario
Unidas producida

Idea one Idea 2 Idea three Idea four

La formula para
calcular es
PE= Costos fijos/precio de
venta por
unidad -costo de venta por
unidad
2.2 TECNICAS DE PRESUPUESTACION
PRESUPUESTOS
Los objetivos del presupuesto son:
El presupuesto es un documento de  Planear integral y
carácter contable que recoge una previsión
sistemáticamente todas las
de ingresos y gastos que se van a producir
en el desarrollo de una actividad o en el actividades que la empresa debe
funcionamiento de un organismo, empresa, desarrollar en un período
corporación o el propio Estado, en un determinado.
determinado período de tiempo.
Funciones  Controlar y medir los resultados
Dentro de las principales funciones que cuantitativos y fijar
encierran los presupuestos se destacan: responsabilidades en las
• Se relaciona con el control financiero
diferentes dependencias de la
Idea one
•
Idea 2
de la organización.
Pueden desempeñar tanto roles
Idea three
empresa para lograr el Idea four
preventivos como correctivos dentro de la cumplimiento de las metas
organización. previstas.
• El control presupuestario es el
proceso de descubrir qué es lo que se está  Coordinar los diferentes centros
haciendo, comparando los resultados con de costos para que se asegure la
sus datos presupuestados marcha de la empresa en forma
correspondientes para verificar los logros
integral.
o remediar las diferencias.
2.2 TECNICAS DE PRESUPUESTACION
Importancia de los presupuestos:
 Son útiles en la mayoría de las organizaciones (compañías de negocios, agencias gubernamentales, grandes y
pequeñas empresas)
 Ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización.
 Con los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa.
 Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas a lo que
realmente se busca.
 Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción.
 Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución de programas de personal en un
determinado período de tiempo, y sirven como norma de comparación una vez que se hayan completado los
planes y programas.
 Los procedimientos inducen a los especialistas de asesoría a pensar en las necesidades totales de la compañía, y
a dedicarse a planear de modo que puedan asignarse a los varios componentes y alternativas la importancia
necesaria.
 Los presupuestos sirven como medios de comunicación entre unidades a un determinado nivel y verticalmente
entre ejecutivos de un nivel a otro.
2.2 TECNICAS DE PRESUPUESTACION
TÉCNICAS DE PRESUPUESTACIÓN
Presupuesto Rígido:
El presupuesto rígido o fijo consiste en la
preparación de un presupuesto para un
determinado volumen de actividad estimado, no
realizándose ningún tipo de ajuste cuando la
actividad real difiere de la estimada. Suelen
basarse inicialmente en ciertas situaciones
definidas, las cuales se toman como punto de
partida, y se comparan los resultados reales
con los supuestos fijados previamente.
Presupuesto Flexible
Un presupuesto flexible supone la elaboración
de un conjunto de planes presupuestarios
alternativos que se corresponden con los
diferentes niveles de actividades previstas,
conceptuadas éstos como una serie de rangos
alternativos de actividad, más que como
determinados volúmenes de producción.
Presupuesto por Programas
El presupuesto por programas es un sistema presupuestario integrado
consistente en la proyección anual de los planes a medio plazo, acerca de los
objetivos y líneas prioritarias de actuación de la empresa, donde se ordenan
el conjunto de actividades a desarrollar, los objetivos fijados para desarrollar
dichas actividades, los recursos a utilizar en su ejecución, y los indicadores
que permitan analizar o apreciar el grado de realización en su doble aspecto:
físico y financiero
Presupuesto Base Cero
El presupuesto base cero consiste en un proceso mediante el cual la
gerencia, al llevar a cabo el desarrollo del presupuesto anual, asigna los
recursos a aquellas áreas de la empresa que generen un beneficio superior al
costo en el que van a incurrir.
Presupuestos públicos y privados
Los presupuestos públicos están principalmente inspirados para cumplir la
función social del estado, a favor de la colectividad; estimando los ingresos y
gastos que el Estado efectuará durante un período de tiempo, que
generalmente es un año. Por otro lado, los presupuestos privados están
principalmente orientados por la función de lucro de la empresa a favor
particular de sus dueños.
2.2 TECNICAS DE PRESUPUESTACION
A continuación se presenta un cuadro en referencia a estos presupuestos:

PRESUPUESTO PÚBLICO PRESUPUESTO PRIVADO

Sus ingresos provienen de los impuestos. Sus ingresos provienen dependiendo de la actividad que
realicen (ventas, servicios prestados)
Es de interés más amplio, abarca la comunidad en general.
Es un instrumento gerencial, es utilizado, elaborado y
Acto soberano del Estado. analizado por los gerentes.
Sus gastos son estimados en función de la Es un programa financiero.
Población. Hace estimaciones previas de sus futuros ingresos.
Es rígido, es una ley. Está encaminada a la obtención de ganancias.
Sin fines de lucro. Son lucrativo, siempre es su objetivo.
2.2 TECNICAS DE PRESUPUESTACION
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO FINANCIERO
FINANCIERO Un
Un presupuesto
presupuesto maestro
maestro consta
consta de
de los
los
Es
Es el
el estudio
estudio mediante
mediante elel cual
cual sese identifican
identifican loslos siguientes
siguientes componentes:
componentes:
diferentes
diferentes costos
costos yy el
el monto
monto parapara la
la iniciación
iniciación dede 1. Presupuestos
1. Presupuestos de
de Operación:
Operación:
cualquier
cualquier proyecto
proyecto empresarial,
empresarial, es es decir,
decir, se
se refiere
refiere aa
los a. Ventas.
a. Ventas.
los recursos
recursos económicos
económicos yy financieros
financieros necesarios
necesarios
para
para llevar
llevar aa cabo
cabo las
las actividades
actividades oo procesos
procesos y/o y/o b. Producción.
b. Producción.
para
para obtener
obtener loslos medios
medios esenciales
esenciales que que deben
deben (Compras
(Compras dede materiales
materiales directos,
directos, consumo
consumo
calcularse,
calcularse, como
como elel costo
costo dede realización,
realización, el el costo
costo de
de de
de materiales
materiales directos, mano
directos, mano de de obra
obra
tiempo
tiempo yy elel costo
costo de
de adquirir
adquirir nuevos
nuevos recursos.
recursos. directa,
directa, costos
costos indirectos
indirectos de
de la
la fabricación).
fabricación).
Comprende
Comprende el el análisis
análisis de
de la
la inversión,
inversión, la la proyección
proyección
de
de los
los ingresos,
ingresos, gastos
gastos yy las
las formas
formas de de 1.
1. c. Costo
c. Costo de
de los
los artículos
artículos vendidos.
vendidos.
financiamiento.
financiamiento. 2.
2. d. Gastos
d. Gastos de
de ventas.
ventas.
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO MAESTRO
MAESTRO 3.
3. e. Gastos
e. Gastos administrativos.
administrativos.
En
En términos
términos generales
generales elel presupuesto
presupuesto maestro
maestro es
es el
el 4.
4. 2. Presupuesto
2. Presupuesto de
de Efectivo:
Efectivo:
resumen
resumen dede los
los objetivos
objetivos dede todas
todas las
las funciones
funciones de
de
una
una organización,
organización, que
que incluye
incluye ventas,
ventas, producción,
producción, 5.
5. a. Pronósticos
a. Pronósticos de
de entradas
entradas de
de efectivo.
efectivo.
distribución
distribución yy finanzas;
finanzas; es es decir,
decir, presupuesto
presupuesto 6.
6. b. Pronósticos
b. Pronósticos de
de salidas
salidas de
de efectivo.
efectivo.
incremental
incremental basado
basado en en las
las actividades
actividades reales
reales
7.
7. c. Presupuesto
c. Presupuesto de
de caja.
caja.
alcanzadas
alcanzadas en
en elel período
período anterior
anterior más
más las
las
expectativas
expectativas para
para el
el período
período próximo.
próximo. 8.
8. 3. Presupuestos
3. Presupuestos de
de Inventarios
Inventarios
2.2 TECNICAS DE PRESUPUESTACION
BENEFICIOS
1. Define objetivos básicos de la empresa.
2. Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones.
3. Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la empresa.
4. Facilita el control de las actividades.
5. Permite realizar un auto análisis de cada período.
6. Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.
LIMITACIONES
7. El presupuesto solo es un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo que sucederá en el futuro.
8. El presupuesto no debe sustituir a la administración si no todo lo contrario, es una herramienta dinámica que debe adaptarse a los
cambios de la empresa.
9. Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada hecho o actividad.
10. Es poner demasiado énfasis a los datos provenientes del presupuesto. Esto puede ocasionar que la administración trate de ajustarlo
o forzarlos a hechos falsos.
PRESUPUESTO DE VENTAS
El punto clave para la exactitud de la mayor parte de los presupuestos de ventas, es la proyección de las ventas. Este pronóstico se
puede basar en un análisis interno, uno externo o ambos. Con el interno se les pide a los vendedores que proyecten las ventas para el
próximo período. Los gerentes de ventas revisan estos estimados por productos y los consolidan en estimados de ventas por líneas de
productos. 

 
2.3 APLICACIONES INFORMATICAS
Los sistemas contables están soportados
por los programas de cómputo que permiten
un manejo rápido y seguro de los procesos
de planeación y control de aspectos
operativos, fiscales y contables de las
empresas.
El uso de los recursos de la informática,
Ha permitido la existencia de los llamados
Simuladores de negocios, mismos que son
programas que facilitan el cálculo de las
diversas variantes que una planeación
administrativa puede presentar.
2.3 APLICACIONES INFORMATICAS
• El uso de los recursos de la informática
en el quehacer administrativo cada día
crece más. La utilización de programas
(software) para actividades
administrativas es ya un hecho
cotidiano.
• Existen programas para elaborar
nóminas, programas para controlar
cuentas por cobrar o pagar, programas
para emitir pagos, programas para
actualizar inventarios, etc.
2.3 APLICACIONES INFORMATICAS
• A nivel de herramienta de trabajo cotidiano y de planeación, es
posible mencionar los programas más utilizados de la informática
como son los programas del paquete Microsoft Office, dentro de los
cuales se presentan como los más usuales y útiles en la
administración y contabilidad el Microsoft Office Word que facilita
enormemente la elaboración de escritos; el Microsoft Office
PowerPoint que es un excelente programa para la presentación de
trabajos y exposiciones y el Microsoft Excel que es una aplicación
para desarrollar hojas de cálculo.
CONCLUSION
Quienes tienen la responsabilidad de dirigir las organizaciones deben procurar
adelantarse a los cambios futuros del entorno y diseñar planes y estructuras flexibles
que permitan la adaptación, la innovación y enfrentar cualquier situación no prevista.

La planeación va apoyada en herramientas las cuales determinarán el impacto de su

estrategia a través del análisis de factores internos y externos, diagnosticando el
entorno sobre su negocio, reconocerán lo importante al llevar a cabo su proceso
estratégico y definirán competencias estratégicas para su organización.

El objetivo de las técnicas de la planeación formula en que el administrador las utilice, y

tome las decisiones pertinentes acorde a la situación del medio y de la organización en
donde se actúe. Éstas técnicas sirven para obtener un panorama general del proceso de
la planeación estratégica, mediante el manejo de herramientas y técnicas que nos
permitan realizar planes de negocios y adaptar estrategias al entorno competitivo y
económico en que se desenvuelve su empresa.
 MUCHAS
GRACIAS POR SU
ATENCION