INTERVENIR EN EL DESARROLLO DE LOS PROGRAMAS DE MEJORAMIENTO ORGANIZACIONAL

QUE DERIVAN DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS.

El programa de mejoramiento organizacional es la búsqueda de soluciones inteligentes para

resolver las necesidades empresariales. Es por ello que tenemos que tener presentes los
múltiples beneficios que puede traer consigo tomar decisiones eficaces y buenas para un buen
y correcto desarrollo empresarial.
Considerando que intervenir en los procesos organizacionales puede ser un gran aprendizaje
empresarial si se utiliza de manera óptima.
Hablaremos de los aspectos y enseñanzas más relevantes que nos ha dejado esta competencia,
Tales como el Manual de función organizacional, manual de procesos, Indicadores y graficas,
entre otros. Y otras actividades complementarias que también toman importancia devido a los
fructuosos sos conocimientos que transmitió.
Después de las proposiciones antes mencionadas, la investigación que presentó a
continuación, nos ayudará a dar conclusiones sobre la importancia de aprender a ejecutar
medidas para apuntar al mejoramiento continuo de cualquier ente organizacional.

La administración nace como una necesidad humana de organizarse para subsistir, de la

Necesidad de satisfacerse y sentirse en un entorno colaborativo y progresista, por ello es
importante tener en cuenta ciertos puntos para dirigirse a su mejoramiento constante,
medidas que aporten un avance en los procesos corporativos y que nos mantengan al tanto de
cómo se hacen las cosas.
Intervenir en el desarrollo de los programas de mejoramiento organizacional, que se deriva de
las funciones administrativas no es más que una serie de procesos en los cuales se proponen y
se aplican alternativas de mejora y o un plan de mejoramiento fijado y estudiado con
anterioridad para establecer y optimizar el rendimiento interno de la empresa.
Unos de los mejores conocimientos que hemos absorbido a lo largo de esta competencia y que
hace parte de intervenir ha sido el manual de funciones, pero, que es el manual de funciones.?
El manual de funciones es un documento normativo empresarial que nos permite reconocer
las funciones específicas y cada cargo que integra la empresa; debe contener la identificación
personal y puesto de trabajo, experiencia, los requisitos del cargo, estructura organizacional,
normas y políticas generales, relaciones entre cargos, disponibilidad y riesgos.cabe recalcar que
es todo esto necesario para llevar a cabo una correcta y ordenada gestión del personal dentro
de la empresa.
Otro manual que hace parte de aplicar los procesos administrativos es el manual de procesos,
pero que es esto.?
El manual de procedimientos es un documento corporativo en donde se establece los
determinados procesos de cada área, plasmados minusiosamente y que se deben cumplir al
pie de la letra. En la mayoría de las empresas este documento no es suministrado de forma que
se podría leer cada que sea necesario, si no que es transmitido a los colaboradores en forma de
capacitación o en caso de ingreso de personal con inducciones.
El manual de procedimientos contiene las reglas y pautas de cómo se debe ejecutar cada
proceso que se realiza en la empresa, por eso es muy importante tenerlo en cuenta.
Los Indicadores y las graficas: atraves de los indicadores y las gráficas se realizan análisis de
cada área, para saber si se está en un correcto y óptimo funcionamiento, sus características y
qué oportunidades de mejora pueden presentar, en una idea de negocio se pueden presentar
cifras por mejorar, por lo que se tiene que intervenir de inmediato con posibles soluciones.
Las gráficas e indicadores deben contener la información financiera y productiva de cada área
reflejada en tablas frecuenciales, un ejemplo puede ser en la producción con el rendimiento de
calidad del producto.
Otro programa que hace parte de evaluar y ajustar la ejecución del plan de mejoramiento es La
autoevaluación: está determina el estado de la empresa según el estudio interno de sus
dirigentes, puntuando el grado de fortalezas y debilidades a la cual está sometida la empresa,
es importante saber autoevaluarse, saber que se hace mal y que se está haciendo
correctamente en la organización. Esta herramienta se debe manejar de forma interna, con
honestidad y sinceridad consigo mismo y con su entorno laboral.
Algunas otras actividades complementarias que también dejaron muchas enseñanzas a lo largo
de la competencia fueron las mesas redondas ya que gracias a estas integraciones pudimos
generar debates y opiniones que ayudaban a lograr un objetivo en común, las investigaciones
sobre si en realidad se puede considerar a un producto nuevo en el mercado como un
producto innovador, en el cual llegamos a la conclusión que un producto innovador no
precisamente es aquel que es nuevo en el mercado, sino que la innovación consiste en mejorar
un producto ya existente.
Es importante que en una empresa haya personal capacitado para participar u operar acciones
que ayuden a mejorar y saber cómo funciona la empresa en todo momento, personal
capacitado y que tenga en cuenta los elementos anteriores para producir una buena gestión
empresarial.

Para concluir, puedo argumentar que estar preparado para intervenir en el desarrollo
empresarial es un acierto muy grande para un colaborador, los conocimientos previos y la
práctica de estos es un paso gigante para un aprendiz, ya que tiene la oportunidad de conocer
el funcionamiento interno de la empresa, como puedo ejercer mi labor y como mejorar la
calidad de mi trabajo y el prestigio de cualquier organización a la cual se nos predisponga.
Capacitarse sobre esta competencia fue un aprendizaje grande que repercutirá para siempre
en la vida laboral de todos y cada uno de nosotros devido a la importancia de dicha
información.