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  • Cuadro Sinoptico Cap1 PMBOK

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    Este documento describe los conceptos clave de la dirección de proyectos. Explica que la dirección de proyectos implica un esfuerzo temporal planificado para lograr un resultado único a través de 47 procesos agrupados en iniciar, planificar, ejecutar, monitorear y controlar, y cerrar. También describe tres tipos de estructuras organizacionales para la dirección de proyectos y las responsabilidades del director de proyectos.

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    Esfuerzo -Inicio

    Resultado unico
    temporal -Final -Inicio
    -Planificacion
    47 Procesos -Ejecucion
    Herramientas, -Monitoreo y control
    Direccion de
    habilidades y -Cierre
    proyectos
    tecnicas
    Los requisitos
    Procesos de Compartir
    Gobierno recursos
    -Rol consultivo para
    Apoyo proyectos
    Oficina de -Reposicion de proyectos
    direccion de -Ejerce un grado de
    Projectos proyectos control

    -Proporcionan soporte
    Arias Alarcon 3 Tipos
    Control -Exigen cumplimiento
    Edwin Jair
    -Control moderado

    -Pueden asumir la
    Portafolio Programas propia direccion del
    Directiva proyecto
    -Ejerce de control
    elevado

    Cap. 1 Director de
    Lidera al
    equipo
    Alcanzar
    objetivos
    proyectos
    INTRODUCCION AL PMBOK
    -Conocimiento de direccion
    -Desempeño de realizar sus funciones
    -Personalidad para ejecutar el
    proyecto

    -Eticas
    -Equilibrio de habilidades -Interpersonales
    -Conceptuales

    Beneficios y
    control

    Direccion de Herramientas,
    proyectos habilidades y
    tecnicas -Resolver
    restricciones
    -Aliner segun la
    organizacion
    Aplicacion de -Resolver incidentes

    -Objetivos estrategicos
    Direccion de Gestion -Priorizar recursos
    Gestionado por portafolios Proyectos -Estrategias de la
    Centralizada
    organizacion

    -Conocimeintos
    -Procesos
    -Habilidades Buenas practicas
    -Herramientas
    -Tecnicas

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