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  • Riesgos de Programa

    Cargado por

    Gustavo Adolfo
    6 vistas1 página
    Este documento describe el proceso de gestión de riesgos de un programa. Incluye la identificación de riesgos, su evaluación, tratamiento y seguimiento. Los riesgos son identificados por el equipo de proyecto y evaluados por el gerente para determinar su nivel. Un dueño es asignado a cada riesgo para proponer una estrategia de mitigación. Los riesgos son monitoreados y los informes son generados periódicamente.

    Descripción original:

    Flujograma - Riesgo de Programa

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

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    Este documento describe el proceso de gestión de riesgos de un programa. Incluye la identificación de riesgos, su evaluación, tratamiento y seguimiento. Los riesgos son identificados por el equipo de proyecto y evaluados por el gerente para determinar su nivel. Un dueño es asignado a cada riesgo para proponer una estrategia de mitigación. Los riesgos son monitoreados y los informes son generados periódicamente.

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    Este documento describe el proceso de gestión de riesgos de un programa. Incluye la identificación de riesgos, su evaluación, tratamiento y seguimiento. Los riesgos son identificados por el equipo de proyecto y evaluados por el gerente para determinar su nivel. Un dueño es asignado a cada riesgo para proponer una estrategia de mitigación. Los riesgos son monitoreados y los informes son generados periódicamente.

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    Dirección Ejecutiva

    PEIP-EB
    Gestión de Riesgos (Amenazas y Oportunidades) de Programa

    Escalamiento

    Desescalar
    Unidades Funcionales

    NO
    Alertas
    Tempranas
    PEIP-EB

    Comite EFM
    Revisa detalle de
    Dentro del nível Gestion de
    Escalar riesgos y NO
    de Programa? Cambios
    acciones. Valida
    riesgo.
    Problemas

    SI
    Dirección de Gestión de

    Controlar y
    Planificacion Inicio Evaluación Tratamiento Finalizar
    Revisar
    Proyecto (DGP)

    • Equipo información • Los riesgos se


    • Equipo de Proyecto • Equipo identifica los • Gerente de Proyecto • Dueño de riesgo enviada en el recolectan para la
    define el alcance y riesgos (amenazas u designa dueño de propone estrategia. sistema de gestion emision de
    obtiene la informacion oportunidades) riesgo y este hace de riesgos resportes
    • Gerente de Proyecto
    necesaria y una evaluación del periodicos.
    • Gerente de proyecto evalua la estrategia
    participantes para nível de riesgo (De
    revisa y aprueba de mitigacion y ayuda
    taller de riesgos. acuerdo al diagrama
    riesgos propuestos asignar dueños de
    de probabilidad e accion(es).
    impacto)

    Reporte y Estadisticas
    Infraestructura (DIE)

    Riesgos escalados Controlar y


    Dirección de

    de proyecto/ Revisar
    paquete
    • Equipo información
    enviada en el
    sistema de gestion
    de riesgos
    Contratistas /
    Consultores
    Partes Interesadas
    (externos)

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