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  • Riesgos de Proyecto

    Cargado por

    Gustavo Adolfo
    1 vistas1 página
    Este documento describe los procesos de gestión de riesgos de proyecto dentro de una organización. Incluye la identificación de riesgos, la evaluación de su probabilidad e impacto, el tratamiento de riesgos mediante la asignación de propietarios y el desarrollo de estrategias de mitigación, y el monitoreo y control continuo de riesgos. Los riesgos se registran en un sistema de gestión de riesgos y se emiten informes periódicos. El comité revisa los riesgos detallados y las acciones propuestas

    Descripción original:

    Flujograma - Riesgos de Proyecto

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    © © All Rights Reserved

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    Riesgos de Proyecto

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    Este documento describe los procesos de gestión de riesgos de proyecto dentro de una organización. Incluye la identificación de riesgos, la evaluación de su probabilidad e impacto, el tratamiento de riesgos mediante la asignación de propietarios y el desarrollo de estrategias de mitigación, y el monitoreo y control continuo de riesgos. Los riesgos se registran en un sistema de gestión de riesgos y se emiten informes periódicos. El comité revisa los riesgos detallados y las acciones propuestas

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    de 1

    Dirección Ejecutiva

    PEIP-EB
    Unidades Funcionales
    PEIP-EB
    Gestión de Riesgos (Amenazas y Oportunidades) de Proyecto/Paquete

    Comite EFM
    Revisa y Proponer
    escalamiento a
    programa

    Desescalar

    NO
    Dirección de Gestión de

    Alertas
    Tempranas
    Planificacion
    Proyecto (DGP)

    Comite ROM (1.13)

    • Equipo de Proyecto Revisa detalle de


    Dentro del nível Gestion de
    define el alcance y riesgos y NO
    de DIE? Cambios
    obtiene la informacion acciones. Valida
    necesaria y riesgo.
    participantes para Problemas
    taller de riesgos.

    SI

    Controlar y
    Finalizar
    Infraestructura (DIE)

    Inicio Evaluación Tratamiento Revisar


    Dirección de

    • Equipo información • Los riesgos se


    • Equipo identifica los • Gerente de Proyecto • Dueño de riesgo enviada en el recolectan para la
    riesgos (amenazas u designa dueño de propone estrategia. sistema de gestion emision de
    oportunidades) riesgo y este hace de riesgos resportes
    • Gerente de Proyecto
    SI una evaluación del periodicos.
    • Gerente de proyecto evalua la estrategia
    nível de riesgo (De
    revisa y aprueba de mitigacion y ayuda
    acuerdo al diagrama
    riesgos propuestos asignar dueños de
    de probabilidad e accion(es).
    impacto)
    Se integran en
    registro PEIP-
    EB?

    Inicio Reporte y Estadisticas


    Contratistas /
    Consultores

    • Equipo identifica los Contratista


    NO
    riesgos (amenazas u
    oportunidades) Gestion de
    Cambios

    Problemas
    Partes Interesadas
    (externos)

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