Un viaje de liberación

Estudiantes:

Paula Andrea Montealegre Urriago ID: 668866

Natalia Ramírez Mórea ID: 664838
Verónica de los Ángeles rojas Fernández ID: 673699
Angie Tatiana Acuña Borda ID: 676120

Doc. Gustavo Adolfo Lozano Esteban

Psicología, facultad de ciencias sociales, Corporación universitaria minuto

de Dios

NRC: 15- 7054 Estructura de un plan de negocios

Febrero 17, 2022

Contenido

Idea de negocio _____________________________________ 3

Análisis del sector y el mercado _________________________ 4

conclusión __________________________________________
1.
 Idea de negocio

Describa de forma concreta y precisa en qué consiste su idea de negocio, que

trabajó en la actividad 2. Sustente sus respuestas con datos estadísticos y teóricos
válidos. Tenga en cuenta la pirámide de necesidades Maslow.

Describa la necesidad:
Muchas veces los matrimonios recaen por falta de comunicación asertiva, entre
otros muchos factores, y afectan indirectamente a sus hijos, generando traumas
que se ven reflejados en su adolescencia, deteriorando a las generaciones
futuras. Como grupo hemos visto la necesidad de aportar a la creación de nuevas
estrategias para poder minimizar esta situación, y de igual forma generar
ingresos.
¿Cuál es su diferencial?
Como empresa nos destacamos de la competencia en que brindamos salud
mental, aportamos a la solución de forjar relaciones sólidas y evitar perjudicar las
generaciones futuras, en conclusión, trabajamos en pro del bienestar de las
familias.
¿Quién es su potencial usuario o consumidor?
Nuestro potencial usuario o consumidor son las parejas en crisis emocionales,
quienes estén en busca de ayuda para sanar su matrimonio o relación
sentimental, y poder vivir una experiencia maravillosa, donde no solo conocerán
las maravillas de la naturaleza, sino que pueden asistir a terapia en un ambiente
adecuado para poder obtener mejores resultados.
¿Qué recurso físico o humano se necesita?
Dentro de los recursos físicos vamos a necesitar unas cabañas, medios de
transporte (para aquellos clientes que lo soliciten), algunos equipos de oficina
para la recepción tales como computadoras, escritorio y teléfono, equipamiento
para emergencias, camas, sábanas, almohadas, productos de aseo, sillas
(incluyendo un diván), juegos eróticos, entre otras cosas…
Establezca el perfil del cliente o usuario

Cliente confuso o distraído, es natural que para nuestra idea de negocio sea este
tipo de cliente puesto que se caracteriza por tener la intención de comprar,
aunque no sabe exactamente qué, por lo tanto, es bueno limitar las opciones que
se le ofrecen, y estar atentos a las dudas e inquietudes.
 Análisis del sector y del mercado

Para este análisis, considere los datos y las cifras estadísticas procedentes de
fuentes confiables, y determine amenazas y oportunidades.

Variable Pestel Amenazas Oportunidades

Análisis político
consiste en analizar los factores
políticos que condicionan la forma
en que se desarrollan los negocios

1. acoso laboral.
- Incidentes.
2. horas extras. - Siniestros. Salud laboral
- Accidentes
3. maneja precios siempre
accesibles al consumidor.

Análisis económico

Nos ayuda a describir y analizar

todas las variantes que conforman
un negocio. Básicamente, este plan
define los objetivos financieros y
explora la forma como se pueden
alcanzar. Tener un plan financiero
estructurado nos ayuda a lidiar con
los problemas antes de que
Quiebre de la
resulten perjudiciales para el Cierre total.
compañía.
negocio

1. Gastos administrativos.

2. Capital del trabajo

3. Punto de equilibrio
Análisis sociocultural
1. Aumento de la esperanza
media de vida, entre otros
Problemas
Vida más saludable
2. Entorno laboral. mentales.

Análisis tecnológico

identifica las características del

producto, la descripción de su
proceso, diagramas de los
procesos, maquinaria y equipo,
materias primas, insumos,
rendimientos, áreas del negocio,
programa de producción,
requerimiento de mano de obra. Problemas Eficacia en el uso de
esqueléticos. tecnologías.

1. Desarrollo de tecnologías

2. Problemas técnicos

3. Innovaciones tecnológicas.

Análisis ambiental
desarrollo sostenible en los
sectores de actividad donde
participan y ser conscientes de que
una política de defensa del medio - Mejoramiento
ambiente puede ser un mecanismo de las
de diferenciación frente a la instalaciones
competencia Escasez de - Acción de
recursos reciclaje y
1. Consumo de recursos: reutilización
Agotamiento de recursos de los
naturales recursos.
2. Ruido.

3. Espacio físico de trabajo.

 Análisis legal

Define la posibilidad legal y social

para que el negocio se establezca y
opere.
contribuir mediante
demandas por
1. leyes y normas para prestar a muy buenas
negligencias
el servicio. prácticas que se
operativas.
realicen
2. valoración anual

3. Cumplimiento de
normatividad vigente del
ministerio de salud

Análisis estratégico

Misión y visión
Misión

Brindar a nuestros pacientes una atención psicológica eficaz, con problemas de

depresión y estrés en todas sus dimensiones. Por medio de intervenciones
psicológicas que nos permita mejorar su calidad de vida y tengas así un
mejoramiento al desenvolvimiento de su diario vivir.

Visión
- Tomamos un enfoque orientado a los objetivos de la sanación. Sean cuales
sean sus objetivos queremos ayudar a conseguirlos conjuntamente.
- Nosotros le ofrecemos un tratamiento práctico y versátil, lo educamos para
que puede trabajar las técnicas y herramientas que proponemos en su
oficina y hogar, lo que le permite convertirse en un participante activo en
su recuperación y del futuro de su salud psicológica.

Valores corporativos
 Valor Concepto
1.Respeto Reconocemos como empresa que los pensamientos, ideas,
historias y sentimientos de las demás personas son tan
importantes como los de uno mismo.

2.Responsabildiad Como seres humanos asumimos la responsabilidad de

nuestras decisiones, acciones y resultados que éstas
conlleven

3. Integridad Somos éticos, honestos, y dignos de confianza.

Objetivos estratégicos
Objetivo general
1 Promover una cultura de Calidad en el servicio que asegure la satisfacción
de los usuarios.

Objetivos específicos
1. orientación al usuario

2. adaptabilidad y compromiso

3. Medidas preventivas

4. liderazgo

5. responsabilidad
 Marketing mix

En este espacio debe formular las estrategias de marketing.

Estrategia de producto

Nuestro producto como tal es ofrecer una hermosa y cómoda cabaña en

excelentes condiciones, al igual que terapia

Estrategia de precio

Se puede pagar por adelantado para separar el cupo dando el 50% del precio
total, y tiene un descuento del 10% si van 2 parejas como tal.

Estrategia de distribución o plaza

Estaremos ubicados en la zona rural del municipio de Palermo – Huila, a 30

minutos del casco urbano

Estrategia de comunicación o promoción

Nos encuentran en redes sociales como: Un Viaje de Liberación

(Facebook), @unviajedeliberación (Twitter, Instagram),
unviajedeliberación99@gmail.com, WhatsApp: 3102876543

Ventaja competitiva
 Nos caracterizamos puesto que, aparte de brindar una
maravillosa experiencia con la naturaleza, también tenemos
terapias.

Análisis técnico

Ficha técnica del producto o servicio.

Nombre del producto/servicio Un viaje de liberación

Cliente Nuestros clientes serán las parejas que

requieran encontrar solución a sus
conflictos, cambien algunas conductas
dañinas, asuman sus problemas y
mejoren sus canales comunicativos
para obtener los resultados deseados,
siendo más específicos mejorar la
comunicación en la relación.

Proceso En este punto se puede determinar de

manera
clara la necesidad de priorizar los
aspectos del
servicio.

 Apego en las relaciones de

pareja.
 Objetivos personales en la pareja
y relaciones de dominancia.
 Comunicación y resolución de
problemas.
 El compromiso en la pareja.

Pudiendo así establecer un producto

innovador para el ser del huila. no solo
destacar por la calidad de la prestación;
si
no también lograr un sistema de
afiliación
que genere un aumento en la

Cargo del responsable del servicio
Descripción del servicio
Documentos asociados
Requisitos legales
Vigencia
Presentación
demanda,
con el fin de sobresalir como una
empresa
líder a nivel departamental.
 Directora
 Equipo de Psicoterapia
 Grupo Administrativo
 Grupo Mediación y Apoyo para la
Conciliación
El centro brinda diversos programas
basados desde la epistemología del
enfoque sistémico; busca en esencia el
desarrollo integral del ser humano, con
especial atención en promoción social y
liderazgo comprometido con las familias
para proyectar una sociedad donde
prevalezcan los valores de tolerancia,
solidaridad, es decir propiciando el
desarrollo de una convivencia mas
armónica, dialogal y democrática.
Documentación legal; presentación del
menú a
clientes y facturación; contratos de
arrendamiento y contratación al
personal.
Cámara y comercio,
manipulación de alimentos, conceptos
sanitarios, certificados de seguridad,
control de pesas y medidas,
listas de precios, RUT
Iniciaremos primero con 6 meses con el
fin de
obtener los resultados favorables para
así poder extender más el tiempo en el
mercado.
¿Quiénes somos?: Somos una
empresa que Actuamos con mística,
profesionalismo, responsabilidad y
humanismo ofreciendo servicios de
terapia de pareja, terapia familiar y
terapia individual. Procuramos el
mejoramiento de todos los aspectos
relacionados con el comportamiento.
 ¿Qué hacemos?: Ayudamos a
solucionar las problemáticas
individuales y familiares para una vida
en armonía y con bienestar.

¿Quiénes son nuestros clientes?: Como

bien
mencionamos anteriormente, nuestros
clientes son las familias y parejas

Contacto:
- Tell: 3224567890
- Facebook: Un viaje de liberación
- Instagram: Un_viaje_de_liberación22

Flujograma del servicio

Considere el proceso de fabricación u obtención de su nuevo producto o servicio

desde que las materias primas o insumos se entregan en la unidad productiva hasta
que el producto o servicio llega al cliente.

Puede ingresar a https://www.lucidchart.com/pages/es/ejemplos/diagrama-de-flujo-

online
 Normatividad

En este espacio, debe explicar la normatividad en función de lo siguiente:

Normatividad empresarial (constitución de la empresa)

Explique la normatividad: Tenga en cuenta aspectos como nombre o razón social
de la empresa, códigos CIIU, número de socios, capital inicial, ubicación, entre
otros.

Normatividad técnica (permisos, licencias de funcionamiento, registros,

reglamentos)
Explique la normatividad: Tenga en cuenta normas, leyes, decretos y permisos
especiales que deben considerarse para el desarrollo de la actividad productiva o
comercial de su empresa.

Normatividad laboral y normatividad ambiental

2. Explique la normatividad: Tipos de contratos para los colaboradores.

 Análisis financiero

Costos fijos

Calcule los costos fijos que se deben pagar en un mes.

Nómina

En esta tabla se deben considerar los cargos, sueldo base, pensión, salud, ARL, parafiscales (ICBF, caja de compensación
y Sena), vacaciones, cesantías, interés de cesantías y prima

Nómina
Sueldo
Cargo mensual $ Sueldo año 1
    0
    0
    0
    0
    0
    0
    0
Subtotal 0 0
Pensión, salud y ARL 0 0
Parafiscales 0 0
Prestaciones 0 0
    0
Total de salarios 0 0
Total de nómina mensual 0  
Gastos generales

En esta tabla se deberán considerar arriendo, energía, agua, teléfono, suministros de oficina, viáticos, dotaciones,
contador, logística y transporte, gastos financieros, transporte, marketing y publicidad, hosting, seguros, entre otros.
Agregue la nómina.

Costos
Concepto Mensual $ Año 1
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
  $ - 0
  $ - 0
Subtotal 0 $-
Costos variables

En esta tabla se deben considerar los cálculos de los costos variables en que se incurre durante el proceso en un mes,
para fabricar o producir su servicio. Tenga en cuenta el diagrama de flujo (parta de los elementos de la fabricación o
presentación de un servicio y revise su estrategia de precios).

Ítem Costos variables Unidad Valor total

totales

---- -------- Costo unitario del $∑

producto o servicio

Tabla punto de equilibrio

En esta tabla se debe llegar al punto de equilibrio: ¿cuántos productos o servicios debe hacer, producir o prestar para no
perder y cubrir los costos?

Precio de
Costo variable Punto de
Producto/ venta Costo fijo
unitario equilibrio
servicio unitario CF
CVU PEQ
PVU
Producto o servicio
1
 Producto o servicio
2

Producto o servicio
3

CF
P . EQ .=
( PVU −CVU )

Proyección de ventas

En esta tabla se debe considerar la proyección del número de productos o servicios.

Producto Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4

Producto o
servicio 1

Producto o
servicio 2

Producto o
servicio 3

Determine cuántos servicios prestará o cuántos productos venderá.

Inversión

En esta tabla se deben considerar todos los recursos necesarios para la fabricación o la obtención del nuevo producto o
servicio. Tenga en cuenta que las cantidades y las características de las máquinas, los equipos y las herramientas deben
estar acordes con el volumen de producción, establecido en la unidad anterior.

Recurso
Activos fijos Proveedore Total
A crédito s
(discriminar) s requerido
propios
Terrenos   $- $ $
Construccione
s $- $ $
Total de
maquinaria y
equipo   0 0 0
    $- $ $
    $- $ $
    $- $ $
Total de
muebles y
enseres   0 0 0
    $- $ $
    $- $ $
Publicidad y
mercadeo   0 0 0
    $- $ $
    $- $ $
    $- $ $
Adecuaciones   0 0 0
    $- $ $
    $- $ $
Inversión total $- $ $
Flujo de caja (para un año)

En esta tabla se debe considerar el registro de movimientos de dinero, que muestren las variaciones de entradas y salidas
de caja o efectivo en un periodo determinado, teniendo presentes el financiamiento o los desembolsos.

  Inversión Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4

I. Ingresos operativos
Producto 1 xxxx   $ $ $ $
Producto 2 xxx   $ $ $ $
Producto 3 xxx   $- $- $- $-
Producto 4 xxx   $ $ $ $
Descuentos        
Total de ingresos
operativos   0 0 0 0
II. Gastos operativos
fijos Inversión Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4
Pagos laborales directos   $- $- $- $-
Total de gastos de
producción   $- $- $- $-
Total de gastos de
administración   $- $- $- $-
Total de gastos de
ventas   $- $- $- $-
Otros (cuáles)          
Costo de materia prima
e insumos. Total   $- $- $- $-
Pago a proveedores   $- $- $- $-
Gastos financieros
(prestamos)   $- $- $- $-
Compra de maquinaria   $- $- $- $-
    $- $- $- $-
    $- $- $- $-
Total de gastos y costos   0 0 0 0
Superávit (déficit)
operativo   $- $- $- $-
Conclusiones

Es este espacio se deben redactar las conclusiones del proyecto.

Son mínimo 4, enfocadas en estos aspectos:

o Idea de negocio
o Análisis del sector y del mercado
o Marketing mix
o Análisis técnico
o Análisis financiero
Referencias

Referencie en este espacio las fuentes documentales que utilizó para la sustentación
de datos, cifras, mercado, etc.

3.
No hay ninguna fuente en el documento actual.