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La organización dentro de una empresa es importante porque permite establecer un orden para las tareas y actividades de la empresa, explicando cómo deben realizarse. El diseño y tamaño organizacional son herramientas útiles, donde el diseño incluye cuatro fases (diferenciación, formalización, centralización e integración) que ayudan a diferenciar y formalizar las actividades y establecer una dirección centralizada que integre las responsabilidades de todos los empleados. El tamaño organizacional se refiere a la cantidad de personas disponibles para llevar a cabo
La organización dentro de una empresa es importante porque permite establecer un orden para las tareas y actividades de la empresa, explicando cómo deben realizarse. El diseño y tamaño organizacional son herramientas útiles, donde el diseño incluye cuatro fases (diferenciación, formalización, centralización e integración) que ayudan a diferenciar y formalizar las actividades y establecer una dirección centralizada que integre las responsabilidades de todos los empleados. El tamaño organizacional se refiere a la cantidad de personas disponibles para llevar a cabo
La organización dentro de una empresa es importante porque permite establecer un orden para las tareas y actividades de la empresa, explicando cómo deben realizarse. El diseño y tamaño organizacional son herramientas útiles, donde el diseño incluye cuatro fases (diferenciación, formalización, centralización e integración) que ayudan a diferenciar y formalizar las actividades y establecer una dirección centralizada que integre las responsabilidades de todos los empleados. El tamaño organizacional se refiere a la cantidad de personas disponibles para llevar a cabo
La organización dentro de una empresa es importante, ya que las tareas o las actividades
que están predestinadas a hacerse tiene un orden y se explican la manera a realizarse,
utilizando lo que se refiere al diseño y al tamaño organizacional, en el primero podemos observar las cuatro fases que son diferenciación, formalización, centralización e integración, que son herramientas útiles para diferenciar las actividades de manera formal y así tener una dirección de mando en la cual se integre todas las responsabilidades de los integrantes de la empresa; y en el segundo se puede analizar con cuantas personas se cuenta para realizar dichas actividades.