INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE MARTÍNEZ DE

LA TORRE.

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL.

INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES (AEF – 1076).

I.M.T. JOSÉ MANUEL LÁZARO VÁZQUEZ.

TEMA 6: REDES.

ACTIVIDAD 1: RESUMEN.

ROSA ISABEL MURATALLA NIEMBRO (200I0111).

4° “A”

17 DE JUNIO DE 2022.

MARTÍNEZ DE LA TORRE, VER.

1
 ÍNDICE.

MODELO DE GANTT................................................................................................3

Componentes de un diagrama de Gantt................................................................3

Ventajas del diagrama de Gantt.............................................................................4

Desventajas del diagrama de Gantt.......................................................................4

EL MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA.......................................................................5

Cómo utilizar el método de la ruta crítica...............................................................5

DIAGRAMA DE PERT..............................................................................................6

¿Cómo hacer un diagrama de PERT?...................................................................6

BIBLIOGRAFÍA.........................................................................................................7

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 MODELO DE GANTT.

Un diagrama de Gantt es una de la

herramienta más antigua, fácil de usar
y muy útil para planificar y administrar
proyectos. Al proporcionar una vista
general de las tareas programadas,
todas las partes implicadas sabrán qué tareas tienen que completarse y en qué
fecha.

Componentes de un diagrama de Gantt.

1. Fechas: se muestran las fechas de inicio y finalización de los proyectos, ya

que permiten que los gestores de proyecto tengan una visión de cuándo
empezará y terminará la totalidad del proyecto.
2. Tareas: los proyectos están conformados por una serie de subtareas. Con
un diagrama de Gantt, podrás hacer un seguimiento de estas subtareas
para que ninguna sufra retrasos o se quede olvidada.
3. Plazos de tiempo previstos: el diagrama muestra cuándo debe llevarse a
cabo cada tarea. Esto es de gran ayuda ya que permite garantizar que cada
subtarea se completará según el programa y que todo el proyecto se
terminará a tiempo.
4. Tareas interdependientes: algunas tareas se pueden llevar a cabo en
cualquier momento, mientras que otras se deben completar antes o
después de que empiece o termine otra tarea. Estas tareas que dependen
de otras se pueden indicar en un diagrama de Gantt.
5. Progreso: el diagrama te muestra exactamente cómo se está desarrollando
tu proyecto ya que te ofrece una representación de las tareas que ya se han
completado. Al indicar la fecha actual, obtendrás una vista general de
cuánto queda por hacer y verás si todo procede como estaba planeado
para completar el proyecto a tiempo.

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Ventajas del diagrama de Gantt.

1. Claridad: Un diagrama de Gantt desglosa múltiples tareas y líneas

temporales en una vista general única. De esta manera, sabes dónde se
encuentra tu equipo en cada fase del proyecto.
2. Comunicación: Los equipos utilizan diagramas de Gantt para reemplazar
las reuniones y las actualizaciones de estado.
3. Motivación: Al crear una vista general clara, los miembros del equipo son
más conscientes de su rendimiento general y podrán adaptar su rutina de
trabajo según las necesidades del programa del proyecto.
4. Gestión del tiempo: Los diagramas de Gantt te ayudan a establecer unos
plazos de tiempo realistas.
5. Flexibilidad: Los proyectos suelen sufrir modificaciones. Al tener una vista
general de los cambios inesperados dentro de los objetivos o los plazos de
tiempo de un proyecto, puedes ajustar las tareas y recursos como
corresponde.

Desventajas del diagrama de Gantt.

1. Complejidad: Los proyectos que consisten en un gran número de tareas y

recursos pueden resultar en diagramas de Gantt muy complejos,
especialmente si estás trabajando en un proyecto grande o tienes un equipo
muy grande.

EL MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA.

El método de la ruta crítica se define

una técnica que te permite identificar
las tareas necesarias para finalizar
4
un proyecto y determinar cierta flexibilidad en el cronograma. Una ruta crítica en la
gestión de proyectos es la secuencia más larga de actividades que deben
finalizarse a tiempo para completar todo el proyecto.

El método de la ruta crítica tiene como fin identificar las tareas más importantes
del cronograma del proyecto, detectar las dependencias de las tareas y calcular la
duración de las tareas.

Cómo utilizar el método de la ruta crítica.

1. Compresión del cronograma: Aunque no es lo ideal, hay veces en que las
fechas límites de un proyecto pueden extenderse. En estas situaciones, hay
dos técnicas de compresión del cronograma que puedes utilizar: ejecución
rápida e intensificación.
2. Resuelve la falta de recursos: Estas técnicas tienen como fin resolver los
problemas de asignación excesiva de recursos y asegurar que un proyecto
pueda ser ejecutado con los recursos que están disponibles en el momento.
La nivelación de recursos funciona ajustando las fechas de inicio y finalización
de un proyecto, por lo que puede que tengas que reajustar la ruta crítica o
aplicar esta técnica a actividades que tengan holgura.
3. Recopila información para su uso posterior: El cronograma creado para el
método de la ruta crítica está sujeto a cambios ya que estás trabajando con
información aproximada con respecto a la duración de las actividades. Puedes
comparar la ruta crítica original con la ruta crítica real a medida que avanza el
proyecto. Esta información puede ser utilizada como referencia para los
próximos proyectos y podrás estimar con mayor precisión la duración de las
tareas futuras.

DIAGRAMA DE PERT.

El diagrama de PERT es una

representación visual de las
tareas de un proyecto y las
dependencias conectadas a

5
cada una. Puede ser usado para crear un programa inicial y un cronograma
estimado el cual se pueda compartir con los participantes del proyecto antes de
que el proyecto inicie.

¿Cómo hacer un diagrama de PERT?

1. Identifica las tareas del proyecto: El primer paso para crear un diagrama
de PERT es el identificar y recopilar la información y las tareas necesarias
para el proyecto.
2. Define las dependencias de las tareas: El segundo paso es definir las
dependencias de la tarea las cuales dependen de que se finalice otra tarea
antes de poder iniciarse.
3. Vincula las tareas del proyecto: Una vez que se han creado las
dependencias de las tareas, se crea el diagrama de PERT en el que son
vinculadas las tareas del proyecto entre sí. Estas conexiones constan de
flechas, que representan tareas y nodos, los cuales representan eventos o
hitos.
4. Establece el cronograma del proyecto: Se debe estimar la duración total
del proyecto utilizando el método de la ruta crítica (CPM) y la fórmula de
PERT. El objetivo es encontrar el camino más largo que llevará más tiempo
para calcular la duración total del proyecto que sea más corta. 5. Gestiona
el progreso de las tareas: El paso final para crear un diagrama de PERT es
gestionar el progreso de las tareas hasta la finalización del proyecto.

BIBLIOGRAFÍA.
o Waelput, B. (2022, 13 mayo). ¿Qué es y para qué sirve un diagrama de Gantt?

Teamleader.es. Recuperado 13 de junio de 2022, de

https://www.teamleader.es/blog/diagrama-de-gantt.

6
o Team Asana. (2021b, agosto 3). El diagrama de PERT: qué es y cómo crearlo

(incluye ejemplos). Asana. Recuperado 13 de junio de 2022, de

https://asana.com/es/resources/pert-chart.

o Team Asana. (2021, 5 julio). Cómo utilizar el método de la ruta crítica en la

gestión de proyectos