Construcción del Tablero de Control

Comenzaremos con un primer caso de construcción del Tablero de Control.

1. Descargar el documento “Construyendo el Tablero de Control”

2. A partir del mapa estratégico preparado la semana anterior (Caso: “Carburando”), elegir uno
de

los objetivos de cualquiera de las perspectivas y preparar una línea del tablero de control.

Aprendizaje y Crecimiento
Objetivo Indicador Meta Responsable Iniciativa Estratégica

Desarrollar las Nro. de horas Plan de capacitación para

competencias del de 20 horas / 5 FJR implementar técnicas de
personal capacitación semanales rápida gestión
al mes

Construcción del Tablero de Control (versión completa)

Continuemos ahora con la construcción completa del Tablero de Control para toda la
perspectiva,

correspondiente al objetivo que seleccionaron en el ejercicio anterior.

Aprendizaje y Crecimiento
Objetivo Indicador Meta Responsable Iniciativa Estratégica
Desarrollar las Nro. de horas Plan de capacitación para
competencias del de 20 horas / 5 FJR implementar técnicas de rápida
personal capacitación al semanales gestión
mes
Desarrollar Sondeo de las 30 ventas al Plan de capacitación sobre
cultura ventas al exterior RRA ventas online y envíos al
exportadora exterior mensual exterior
Fortalecer los Evaluación Superar el 80% Capacitación lúdica de trabajo
sistemas de sobre los de aprobación LYM en equipo y exposiciones
información procesos. en la evaluación

Al finalizar el curso, reflexionemos sobre lo aprendido. Para el efecto, deberán:

1. Leer el artículo: “bsc-mucho-mas-que-un-compendio-de-ideas”

2. Luego de revisar y ejercitar el Balanced Scorecard durante el curso, ¿cuáles considera que
son las principales ideas que deja el artículo, a fin de implementarlo?
El articulo habla sobre la implementación del método balanced scorecard en empresas
importantes las cuales anteriormente se habían encontrado en problemas de producción,
organización, y bajos resultados financieros. Estas empresas dieron un vuelco importante a
partir del conocimiento las técnicas de organización mostradas en el método , las principales
ideas que puedo observar es a partir de que cada empresa es distinta y tiene fines distintos ,
cada no realiza su método de acuerdo a las necesidades que poseen , sin embargo tenemos en
cuenta que debemos estar en un constante aprendizaje ya que de no emplearse de manera
continua puede quedar como un taller el cual no tuvo continuidad y darse por información
perdida , teniendo en cuenta que el persona puede ser cambiante y debe acoplarse al
funcionamiento y organización de la empresa.

La movilización es una parte importante en el proceso , cuando los participantes y trabajadores

de una empresa , se encuentran en su área de confort y no se sienten alineados con los
objetivos de la empresa es muy probable que se encuentren renuentes al cambio, realizando
diferentes procesos de realineación estratégica y realineando a todos los trabajadores bajo la
misma nueva información, creara empatía entre ellos y la necesidad de comunicación, creando
un equipo de trabajo mas unido , es necesario siempre la continua observación y estudio del
proceso.

Los objetivos compensatorios funcionan de manera que lleva a los participantes en el método
a unir la estrategia con el trabajo a realizar, creando una ejecución sustentable, es decir, los
lleva a aceptar y ejecutar el cambio sintiéndose incentivados a realizar el trabajo de forma
distinta.

Al entender el escrito podemos hablar sobre que más allá de ser un método de organización,
debemos creer en el y ser constantes en la ejecución y aprendizaje de mismo, dejar la apatía y
miedo a lo nuevo, fijar nuestros objetivos con constancia, disciplina y creativida .

El único modo de hacer un gran trabajo es amar lo que haces.

Steve Jobs