https://www.youtube.com/watch?v=zKkSpSFfbL8&feature=youtu.

be
BUENAS PRACTICAS DE FORMULACIÓN
“NUEVA ESTRUCTURA PLAN DE NEGOCIOS FONDO EMPRENDER”

El diseño de esta guía tiene como objetivo facilitar el proceso de formulación de planes de
negocio para el programa fondo emprender, el cual se encuentra dividido en los siguientes
módulos:

• Datos generales
• ¿Quién es el protagonista?
• ¿Existe oportunidad en el mercado?
• ¿Cuál es mi solución?
• ¿Cómo desarrollo mi solución?
• ¿Cuál es el futuro de mi negocio?
• ¿Qué riesgos enfrento?
• Resumen ejecutivo
En cada uno de los módulos se proporcionarán las herramientas necesarias que le
permitirán tanto al gestor como al emprendedor, desarrollar un plan de negocio coherente
con la guía metodológica y los criterios de evaluación exigidos por FONADE, como ente
evaluador.

NOTAS GENERALES:

1. Recuerde que en aquellos casos en donde el emprendedor haya desarrollado con

anterioridad la actividad económica de su negocio, deberá detallar su nivel de
avance y desarrollo en el plan de negocios, en aquellas secciones donde aplique.
2. Recuerde que los nombres de los anexos no deben contener caracteres especiales
y asegúrese que estos puedan visualizarse después de cargados.
3. Asegúrese que las cifras sean consistentes entre el modelo financiero, la literatura
del plan de negocios y la plataforma.

DATOS GENERALES:

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General
 ¿En dónde se localizará la empresa (Ciudad donde se ubicará la sede principal de la
empresa)?

El proyecto será generar un centro de acondicionamiento físico enfocado en enfermedades

crónicas no transmisibles (Diabetes, hipertensión, Colesterol, Triglicéridos) con la finalidad de
poder atender a una población mensual de 500 personas con un porcentaje de mejoramiento de
la salud de 80% por paciente siguiendo todos los planes de entrenamientos. a corto plazo
planeamos tener una vinculación con una EPS y prestar también servicio privado, a mediano
plazo esperemos poder abrir otras sedes en las principales ciudades de Colombia, y a largo
plazo, poder expandir a nivel latinoamericano.

La empresa estará ubicada en el barrio chico, ubicado en la calle 100 con autopista en la ciudad
de Bogotá, teniendo ahí mismo la sede administrativa y prestadora del servicio.

¿En qué sector se encuentra clasificado el proyecto a desarrollar?

el sector económico que se encuentra esta empresa es el Código CIUU 8699 Otras actividades
de atención de la salud humana.

I. ¿QUIÉN ES EL PROTAGONISTA?

1. Describa el perfil de su cliente, junto a su localización. Justifique las razones de su

elección:

Consumidor
Perfil: La población a segmentar será los rangos de edad de 50 años a 75 años
que presenten enfermedades crónicas no transmisibles tanto Masculino como
femenino, con un poder adquisitivo de estrato 5.
Localización: ciudad Bogotá, barrio chico.
Justificación: Se segmenta este tipo de población, ya que revisando los centros
de acondicionamiento que actualmente existen, su enfoque primario es la población
joven y adulta aparentemente sana, y en el mercado solo los centros de fisioterapia
prestan este tipo de servicio además de las universidades que realizan
investigaciones. El Sitio es una zona con bastante adulto mayor además de estar
rodeada de varios centros médicos como IPS y EPS, por lo cual genera un circulo
de población que estará flotando.

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General
2. ¿Cuáles son las necesidades que usted espera satisfacer de sus potenciales clientes /
consumidores?

Clientes
1. Brindar un espacio para realizar actividad física de manera controlada y con
seguimiento y resultados.
2. Generar un mejoramiento de su estado de salud para tener una mejor calidad de
vida.
3. Tener un centro especializado en enfermedades crónicas no transmisibles
(diabetes, hipertensión, colesterol, triglicéridos)

II. ¿EXISTE OPORTUNIDAD EN EL MERCADO?

3. ¿Describa la tendencia de crecimiento del mercado en el que se encuentra su

negocio?

Según un estudio de la fundación estadounidense AARP cerca del 80% de la población

en el mundo mayor de 50 años sufre de una enfermedad crónica diagnosticada cifra
que para Colombia no esta tan alejada de la realidad ya que una investigación de la
organización nacional de la salud (ONS) y la secretaria de salud nos habla de que por
cada 5 personas mayores de 50 años 4 sufren de una enfermedad crónica, dicha
población cuando se encuentra interesada en mejorar su salud física y mental en pro de
llevar de la mejor manera posible su enfermedad debe esperar una asignación por parte
de su entidad promotora de salud para acceder a centros de acondicionamiento
deportivo o contratarlos de manera particular con costos muy elevados y con atención
muy superficial debido a la afluencia de público es allí donde toma fuerza nuestro centro
médico el cual tendrá atención especial acorde con las necesidades de cada paciente y
su condición médica procurando que nuestros pacientes tengan un estado físico y
emocional que les permita reponerse de su enfermedad.
Al encontrarnos en el mercado con una tendencia de toda la población por acceder a
estos servicios nuestra oportunidad de negocio crece por dar este estilo de exclusividad
a nuestros adultos mayores.

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General
 4. Realice un análisis de la competencia, alrededor de los criterios* más relevantes
para su negocio:

Competencia

Descripción Competidor 1 Competidor 2 Competidor 3

Gimnasio Kairos electro

Localización Bodytech chico
compensar 94 estimulación
Chequeo médico,
guía nutricional,
plan de Plan de Entrenamiento con
entrenamiento, acondicionamiento, electro estimulación,
Productos y servicios (atributos)
entrenamiento semi clases grupales, con sesiones de 30
personalizada o clases de rumba. minutos.
personalizada con
un mayor costo.
Dependiendo por sesión o por
Desde $250.000 categoría A,B,C o mes, por sesión
Precios
mensual no afiliado $75.000 $50.000 o por mes
a $220.000 $250.000

Logística de distribución NA NA NA

Otros, ¿cuál? Beneficio de poder

Uso de piscina por Enfoque en
ingresar a todos los
el mismo valor, tonificación y
Bodytech del país,
promoción de la eliminación de grasa
menos al de
actividad física. corporal.
cabrera.

III. ¿CUÁL ES MI SOLUCIÓN?

5. Describa la alternativa o solución que usted propone para satisfacer las necesidades
señaladas en la pregunta 2:

La solución que ofrece la empresa es la creación de un centro de entrenamiento

:
deportivo que tenga exclusividad para las personas mayores de 50 años que
tengan diagnosticadas enfermedades crónicas atendido por profesionales que
serán los encargados de establecer un plan de trabajo y alimentación acorde con
cada caso y con la estructura física de cada persona.
Este centro de entrenamiento se creará por ahora enfocado en las personas de
estratos 3,4 y 5 que habiten en la localidad de barrios unidos donde se creará la
sede principal de nuestra empresa.
Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General
 Componente innovador o factor diferencial: atención especializada a las personas
de la tercera edad

Variable Descripción de la innovación

Concepto del negocio Centro de acondicionamiento físico para adulto mayor

Producto o servicio Acondicionamiento físico y plan de alimentación

Proceso

6. ¿Cómo validó la aceptación en el mercado de su proyecto (metodología y

resultados)?
Nota: Dentro de los resultados, destaque la identificación de las motivaciones que tienen los clientes para adquirir su producto.

1. Se realizan varias encuestas de satisfacción de los diferentes usuarios y visitantes

de los posibles competidores sobre satisfacción con el servicio prestado, acceso a
los diferentes métodos de acondicionamiento, planes de alimentación y acceso a los
equipos de manera prioritaria con el ánimo de identificar fortalezas y oportunidades
en el mercado las cuales nos permitan tener acogimiento pronto por parte de las
personas e impacto positivo en la sociedad.
2. Se realizan diferentes difusiones a través de las redes sociales donde los
participantes nos respondían dientes clases de preguntas para encontrar que busca
en un centro de acondicionamiento.

7. Describa el avance logrado a la fecha para la puesta en marcha de su proyecto, en

los aspectos: técnico - productivo, comercial y legal.

Aspecto Avance
Técnico - productivo No se cuentan con avances de este tipo
Comercial Se realizan campañas de pre lanzamiento y promoción con el ánimo de
generar voz a voz y atracción de clientes.
Legal Se inician los procesos legales de constitución de la empresa.

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General
 8. Elabore la ficha técnica para cada uno de los productos (bienes o servicios) que
componen su portafolio:

Ítem Descripción

Producto Denominación común del Centro de acondicionamiento físico para adultos mayores con
específico: bien o servicio enfermedades crónicas.

Ítem Descripción

Nombre Denominación comercial Fit Master

comercial: que se propone
Unidad de medida a
través de la cual se
comercializará el bien o
Unidad de
medida:
servicio a ofrecer (Ej.: Horas de entrenamiento
kilogramo, toneladas,
paquete de 12 unidades,
horas de consultoría, etc.)
Este centro será un lugar donde el adulto mayor podrá mejorar su
Descripción de las condición física a través de un plan de trabajo y acompañado de
Descripción características técnicas un plan de alimentación lo que busca como objetivo la mejora
general: del bien o servicio: física y emocional de las personas que asistan y la ampliación de
su expectativa de vida.
Describa las advertencias
o condiciones especiales
Condiciones de almacenamiento o uso
Solamente aplica para mayores de 50 años.
especiales del producto / servicio

Composición (si Descripción de la No Aplica

aplica) composición del producto

¿Cuál? No Aplica
Otros

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General
 IV. ¿CÓMO DESARROLLO MI SOLUCIÓN?

9. ¿Cómo obtendrá ingresos? Describa la estrategia de generación de ingresos para su

proyecto.
Para la obtención de los ingresos se les ofrecerá a nuestros clientes tres tipos de
planes para nuestro mercado natural:

 Plan mensual donde de acuerdo con el trabajo y la intensidad de este

nuestros clientes pueden pagar mensualmente sin ningún tipo de cláusula de
permanencia.
 Plan semestral donde la permanencia de los 6 meses les trae . a los clientes
clases especiales de meditación y un plan de alimentación saludable que le
ayude a agilizar los resultados de la rutina de trabajo.
 Plan anual en el cual se darán a los clientes la posibilidad de acceder a
plataformas virtuales de entrenamiento, descuento en el valor final a pagar,
clases de meditación, asesoría virtual y plan de alimentación.
Por otra parte, se buscará establecer convenios con entidades prestadoras de
salud privadas para ampliar la captación de clientes y establecer convenios
comerciales.

10. Describa las condiciones comerciales que aplican para el portafolio de sus
productos:

Cliente

¿Cuáles son los volúmenes y su Se puede comprar paquetes de varios meses con
frecuencia de compra? descuento y servicios adicionales y su frecuencia
puede ser mensual semestral o anual.
¿Qué características se exigen Para realizar la compra los clientes deben estar
para la compra (Ej.: ¿calidades, previamente creados en el sistema y se les practicara
presentación - empaque)? un examen médico de valoración de forma gratuito.

Sitio de compra Sede principal

Efectivo, tarjeta crédito o débito, plataforma de pagos
Forma de pago
PSE y pagos a través de nequi y daviplata.

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General
 Consumidor

¿Dónde compra? sede principal y página de la empresa

¿Qué característica se exige para la que el cliente tenga los recursos

compra? disponibles en su tarjeta o en su cuenta

mensual, semestral o anual de acuerdo

¿Cuál es la frecuencia de compra?
con el plan que elija cada uno.

Mensualidad desde $80.000

Precio Semestre desde $450.000
Anualidad desde $850.000
Precio Mensualidad desde $80.000
Semestre desde $450.000
Anualidad desde $850.000
Presentarse mínimo 15 días del mes para que su
Requisitos post-venta cuenta no sea desactivada.
Firma de contrato para la suscripción de 6 meses y
de 12 meses donde se dejara como garantía una
Garantías cuenta de ahorros o una tarjeta de crédito o débito a
través de la cual podamos realizar el pago completo
del plan.
N/A
Margen de comercialización

11. Realice la proyección de cantidades y precios de venta (mensual). Justifique los

resultados y señale la forma de pago:

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General
 • Proyección cantidades:

Se proyecta obtener al cierre del primer año 150 clientes con un crecimiento del
15%durante los siguientes 4 años para cerrar el quinto año con 260 clientes.

De los 150 clientes se proyecta que el 60% sean clientes con plan anual (90
clientes), 30% sean clientes con plan semestral (45 clientes) y el 10% restante
Nota: *Sí la forma
de pago es crédito,
sean clientes con plan mensual (15 clientes).
por favor señale los
días de plazo. • Proyección precios de venta:

Teniendo en cuenta la proyección de las ventas podemos simular un flujo de

Para la ventas de la siguiente manera:

valor
clientes valor total
mensualidad
90 $ 70.900 $ 6.381.000 plan anual
45 $ 75.000 $ 3.375.000 plan semestral
15 $ 80.000 $ 1.200.000 pago mensual

• Forma de pago (contado / crédito) *:

Teniendo en cuenta lo proyección de ventas del primer año se estima que en

40% de nuestros clientes realicen el pago en efectivo y el 60% restante lo
hagan a través de tarjeta de crédito o débito.

Justificación: los valores proyectados anteriormente corresponden a una proyección

la cual puede variar durante el ejercicio del año teniendo en cuenta el voz a voz de
los primeros clientes y posibles campañas de publicidad que nos permita crecer de
una manera más acelerada.

De igual forma el pago se proyecta a crédito en su mayoría lo cal puede variar ya

que los planes mensuales se proyectan para que no superen el 10% de las ventas
totales.

justificación de los resultados puede usar los siguientes soportes: informe de ventas,
certificación de ingresos relacionado con la venta del producto o servicio por contado,
facturas, comprobante de ingreso, recibo de caja.

12. Describa la normatividad que debe cumplirse para el portafolio definido

anteriormente: Identificación de la norma, procesos, costos y tiempos asociados al
cumplimiento de la normatividad.

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General
  Normativa empresarial (constitución de empresas)
Ley 729 del 2001
Ley 2069 de 2020
Ley 1258 de 2008
Ley 10 de 1991

 Normativa tributaria
Ley 788 de 2002
Ley 590 de 2000
Ley 06 de 1992

 Normativa técnica
DECRETO 1879 DE 2008

 Normativa laboral
Ley 50 de 1990
Ley 789 de 2002 (Extractos)
 Normativa ambiental
PROYECTO DE ACUERDO No. 005 DE 2017

 Registro de marca – propiedad intelectual

Ley 590 de 2000

Relacionar en esta sección específicamente para cada producto o servicio la normatividad

que aplica, soportada con trámites de permisos, licencias, registros, reglamentos, entre
otras. En caso de tenerlo anexarlo.

 Describa las condiciones técnicas más importantes que se requieren para la

operación del negocio.
 Local comercial con mínimo dos plantas cada una de 500 mts2
 Registro ante cámara de comercio
 Registro ante el ministerio de salud publica

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General
Tenga en cuenta los parámetros técnicos para cada tipo de proyecto.

13. Defina los requerimientos en: Infraestructura - adecuaciones, maquinaria y

equipos, muebles y enseres, y demás activos.

 Zona de máquinas para ejercicio cardiovasculares

 Zona de máquinas para fortalecer tronco superior
 Zona de máquinas para fortalecer tronco inferior
 Zona de pesas
 Zonas húmedas para hombres y mujeres
 Zonas de camerinos y baños para hombres y mujeres
 Zona de ejercicios focalizados
 Zona para practica de baile
 Zona de masajes para hombres y mujeres
 Recepción
 Parqueadero
 Sillones de masajes
 Zona para hidratación
 Zona de valoración medica
 Oficinas administrativas
 Zona de alimentación para el personal
 Zona de camerinos para el personal

13.1 ¿Para el funcionamiento del negocio, es necesario un lugar físico de

operación? (SI / NO, justificación)

 Sí, es necesario un local comercial para el desarrollo de la actividad económica

donde se brindará la atención a los clientes y a sus acompañantes, se requiere de
un local con espacios amplios para la adecuación de la maquinaria y para el
desarrollo de los planes de entrenamiento de cada uno de los clientes.
Así como el espacio es necesario para el personal que va a prestar el servicio a
los clientes y para el desarrollo correcto de los planes de trabajo.

13.2 Identifique los requerimientos de inversión:

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General
Tipo de Activo Descripción Cantidad Valor Unitario Requisitos técnicos
zonas húmedas 2 $ 10.000.000 permisos de construcción
casilleros 4 $ 3.000.000 marcados y delimitados
zonas de máquinas y
Infraestructura 1 $ 3.000.000 marcados y delimitados
pesas
Adecuaciones
oficinas y recepción 1 $ 5.000.000 marcados y delimitados
zona masajes y
1 $ 2.000.000 marcados y delimitados
valoración
maquinaria para cardio 20 $ 1.300.000  
maquinaria tronco
10 $ 2.000.000  
superior
maquinaria tronco
10 $ 2.000.000  
Maquinaria y inferior
Equipo kit pesas y mancuernas 10 $ 2.500.000  
bancos de trabajo 15 $ 1.500.000  
kit para trabajo
20 $ 3.000.000  
funcional
 
tv 50 pulgadas 15 $ 1.500.000  
computadores de
10 $ 1.500.000  
escritorio
radios de
Equipo de 8 $ 900.000  
comunicación
comunicación y
computación sistemas de alarmas 1 $ 5.000.000  
sistema de audio y
2 $ 2.000.000  
video
sistema de registro
1 $ 3.000.000  
biométrico
escritorios 10 $ 250.000  
Muebles y sillas ergonómicas 20 $ 150.000  
Enseres y otros dotación cocina 1 $ 2.500.000  
parqueadero bicicletas 1 $ 1.000.000  
Otros (incluido kit repuestos maquinas 2 $ 1.500.000  

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General
 elementos de aseo 2 $ 500.000  
herramientas)
 
gastos jurídicos $ 5.000.000  
Gastos pre-
gastos representación $ 5.000.000  
operativos
tramites y transporte $ 5.000.000  

13.3 Detalle las condiciones técnicas de infraestructura: áreas requeridas y

distribución de espacios.

13.4 ¿Para la adquisición de algún activo, se tiene contemplado realizar

importación? (SI
/ NO, justificación)

No todos los productos se van a adquirir en Colombia buscando impulsar el

comercio nacional y aportando a la economía del país.

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General
 Se realizará el proceso de cotización buscando la mejor opción en el mercado
nacional que nos permita funcionar con la mejor calidad en equipos

Bien / Servicio: acondicionamiento físico y plan de alimentación

Unidades a producir: 4 personas por hora en los consultorios y 30 personas por hora en el gimnasio

Equipos y maquinas que

Número de
tiempo estimado de Cargos que se utilizan. Capacidad de
personas que
Actividad del proceso realización participan en la producción por maquina
intervienen por
(minutos/horas) actividad (cantidad de
cargo
producto/unidad de tiempo)

consultorio médico 100%

Examen de valoración 15 minutos medico deportologo 1
por 15 minutos

consultorio médico 100%

Plan de alimentación 15 minutos nutricionista 1
por 15 minutos
gimnasio recepción 100%
construcción de plan de
entrenamiento
15 minutos entrenador 1 del personal asignado por
15 minutos
instalaciones del gimnasio
Inducción gimnasio 10 minutos entrenador 1 100% del personal
asignado por 10 minutos
instalaciones del gimnasio
creación de agenda de
trabajo
5 minutos entrenador 1 100% del personal
asignado por 10 minutos
instalaciones del gimnasio
inicio del entrenamiento 45 minutos entrenador 1 100% del personal
asignado por 45 minutos

100% de los espacios por

Total 1 hora 45 minutos 3 3
1hora 45 minutos

14. ¿Cuál es el proceso que se debe seguir para la producción del bien o prestación
del servicio?

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General
 1. se debe realizar la valoración médica de nuestros clientes para establecer las
limitaciones y el plan de trabajo a desarrollar.
2. Se asigna un plan de alimentación con el nutricionista para ayudar a obtener
resultados más visibles y para que el cliente ingiera aquellas vitaminas de las
que carece.
3. Luego el entrenador hace la construcción del plan de trabajo acorde con la
enfermedad de la que sufre el cliente y con sus limitaciones físicas incluyendo
tiempos de descanso y cantidad de repeticiones.
4. Se realiza una inducción del gimnasio para que el cliente y su acompañante
conozcan todos los servicios y las instalaciones haciendo el registro biométrico
en el sistema.
5. Se establece el ritmo de trabajo y la cantidad de visitas a la sede acorde con
los estudios realizados.
6. El cliente inicia su plan de entrenamiento apoyado por el entrenador asignado.
7. ¿Cuál es la capacidad productiva de la empresa? (cantidad de bien o
servicio por unidad de tiempo)

15. ¿Cuál es la capacidad productiva de la empresa? (cantidad de bien o

servicio por unidad de tiempo)

Una vez nuestros clientes se realicen el examen médico y tenga su plan de

nutrición contaran con disposición a la sede que podrá atender 30 personas
al tiempo con 5 entrenadores por cada turno de 8 horas.

17. Equipo de trabajo

17.1¿Cuál es el perfil del emprendedor, el rol que tendría dentro de la empresa

y su dedicación?
Mi trabajo en la organización será el de administrador de la sede principal
encargado del presupuesto y la ejecución de este, la contratación y el
seguimiento al plan de trabajo. Oficiando como el gerente de la sede

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General
 Perfil (formación, experiencia general y experiencia relacionada con la idea
17.2¿Qué de negocio):
cargos 6 años de experiencia manejando equipos de trabajo en grandes superficies
requiere con especialización en administración deportiva
la
empresa Rol: gerente de sede
para su Dedicación (Tiempo completo / tiempo parcial): tiempo completo

operación (primer año)?

Dedicació
Tipo de
Perfil requerido n de
contratación
tiempo
Nombre del Valor Mes de
Funciones principales Unidad
Cargo (jornal, (tiempo remuneración vinculación
Experienci Experiencia
prestación completo
Formación a General específica
de servicios, / tiempo
(años) (años)
nómina) parcial)

encargado de la
administración del
punto de durante su
administrador tiempo
ADMINISTRADOR jornada, manejo de 2 años 1 año nomina 1 $ 2.000.000 1
deportivo completo
personal y
cumplimiento de
metas comerciales

encargados de la
implementación y
profesional en
seguimiento el plan de tiempo
ENTRENADOR entrenamiento 2 años 2 años nomina 3 $ 2.500.000 1y6
entrenamiento de los completo
deportivo
clientes, asesoría y
acompañamiento

evaluar y diagnosticar
a los clientes para
implementar un plan
médico tiempo
MEDICO de nutrición y 2 años 2 años nomina 1 $ 4.000.000 1y6
especialista parcial
entrenamiento acorde
con su enfermedad y
sus limitaciones.

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General
 diseñar un plan de
alimentación acorde
médico tiempo
NUTRICIONISTA con cada cliente y sus 2 años 2 años nomina 1 $ 3.000.000 1y6
especialista parcial
enfermedades
crónicas

recepción, atención al
administradora tiempo
RECEPCIONISTA público, control de 2 años 2 años nomina 1 $ 1.500.000 1y6
de empresas completo
accesos y oficios varios

aseo y desinfección de
SERVICIOS prestación tiempo
la sede y sus áreas, bachiller 2 años 2 años 1 $ 1.000.000 1
GENERALES de servicios completo
cafetería.

mantenimiento y
reparación del
profesional en prestación tiempo
MANTENIMIENTO mobiliario incluyendo 2 años 2 años 1 $ 2.000.000 6
mantenimiento de servicios completo
los equipos de
entrenamiento.

velar por el
cumplimiento de las
metas comerciales,
nomina, contratación y
especialista tiempo
GERENTE SEDE con el análisis y 2 años 2 años nomina 1 $ 5.000.000 1
deportivo completo
cumplimiento de las
cifras, presentar
informas a la junta
directiva.

Manual Operativo del Fondo Emprender: Para la contabilización del número de empleos en los casos de
Jornales, maquilas, prestación de servicios y honorarios se tendrán en cuenta las siguientes
homologaciones o equivalencias:

Jornales:

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General
 a. Por cada jornalero que tenga más de quince jornales contratados se homologa a
una solución de empleabilidad (un empleo)
b. Por una cantidad de jornales contratados en fechas pico, se debe considerar una
solución de empleabilidad (un empleo), equivalente a 30 jornales contratados
independiente del número de jornaleros

Maquilas:
Para todos los empleados con seguridad social que actúan en maquila para las empresas del
FONDO EMPRENDER se puede homologar a una solución de empleo siempre y cuando se
entregue para efectos del Fondo una declaración, en la cual se exprese que la remuneración por las
labores contratadas para el maquilador asciende a por lo menos un 60% del SMLMV y se
establezca una periodicidad superior al mes.

Prestación de Servicios y Honorarios:

Para todas las personas contratadas bajo la modalidad de honorarios o prestación de servicios por
las empresas del FONDO EMPRENDER, se puede homologar a una solución de empleo siempre y
cuando su remuneración sea proporcional en tiempo empleado al menos de dos y medio salarios
mínimos legales mensuales vigentes para profesionales y tecnólogos y en al menos dos salarios
mínimos legales para técnicos y técnicos profesionales. Para el resto de personas contratadas bajo
esta modalidad en al menos de un salario y medio mínimo legal mensual vigente. La vinculación
mediante estas modalidades no debe ser inferior a tres meses y debe respetar todas las condiciones
establecidas por la ley como la vinculación como trabajador independiente a la seguridad social.

Temporalidad del indicador:

Los empleos formales superiores a tres meses (continuos o discontinuos) o que estén en vinculación
por nómina con más de un pago efectuado, al momento del cumplimiento de los tiempos de duración
de los contratos de cooperación se considerarán como un empleo cumplido para la medición del
indicador.

V. ¿CUÁL ES EL FUTURO DE MI NEGOCIO?

18. ¿Qué estrategias utilizara para cumplir la meta de ventas y cuál es su

presupuesto?

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General
 Estrategia de comunicación : tu nuevo centro de acondicionamiento Propósito: atraer nuevos clientes
los meses posteriores a la apertura de la sede

Estrategia de promoción : Fit master llega para ayudarte Propósito: atraer la atención del público mayor de
50 a nuestra sede o página de internet Responsable
Mes de
Actividad Recursos requeridos Costo (Nombre del cargo
ejecución
líder del proceso)

Responsable
Actividad Recursos requeridos Mes de ejecución Costo (Nombre del cargo
estrategia en redes sociales marketing digital 2 $ 2.500.000 gerente sedelíder del proceso)

eventos de socialización parques públicos 4 $ 2.500.000 administrador sede

Costo Total $ 5.000.000

pauta publicitaria en radio pauta publicitaria 1 $ 6.000.000 gerente sede

Tenga en panfletos 5000 copias 1 $ 2.000.000 administrador sede

cuenta el Costo Total $ 8.000.000
tiempo
necesario para el montaje de la empresa y el primer lote de producción.

19. ¿Cuál es el periodo de arranque del proyecto?

El periodo de arranque del proyecto se estima que sea a partir del mes 6 con un
incremento proyectado de clientes de la siguiente manera:

NUMERO DE % DE
CLIENTES CRECIMIENTO
MES 1 5 20
MES 2 6 30

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General
 MES 3 8 50
MES 4 16 60
MES 5 26 40
MES 6 37 50

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General
 23. Proyección de gastos

24. Inversiones

25. Capital de trabajo

26. Resumen fuentes de financiación (Soporte las fuentes de financiación diferentes al Fondo
Emprender)

Crédito de $320.000.000 a través de un banco comercial con respaldo del fondo nacional

de garantías a una tasa del DTF + 8 puntos

VI. ¿QUÉ RIESGOS ENFRENTO?

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General
 27. Riesgos

Variable* Riesgo Plan de mitigación

Demoras en el proceso de Asesoría comercial
Técnico obtención de permisos

Bajas ventas de planes Plan de beneficios adicionales para

Comercial quien tenga suscripción semestral o
anual
Talento humano Renuncia de personal Contratación a través de temporales

Permisos incompletos para el Asesoría legal

Normativo funcionamiento

Medio ambiente Daños al ecosistemas Asesoría ambiental

Otros, ¿cuál? Riesgo reputacional Campañas de acreditación en redes

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General
 RIESGO EXTERNO
FACTOR RIESGO PLAN DE MITIGACION
plan de fidelización para los
clientes a través de descuentos
ENTORNO COMERCIAL COMPETENCIA DESLEAL
especiales, eventos para clientes
preferenciales y referidos

planes de descuento para

clientes que entren en mora y
ENTORNO ECONOMICO CRISIS ECONOMICA
para la cartera vencida de mis
clientes

asesoría jurídica en caso de

fallas de los trabajadores para
ENTORNO LEGAL DEMANDA A UN TRABAJADOR
blindar a la empresa y al
trabajador

campañas de publicidad con

MALA REPUTACION EN REDES testimonios de clientes que
ENTORNO SOCIAL POR PARTE DE UN ANTIGUO permitan mantener fidelizados a
CLIENTE mis clientes y captar mayores
clientes

planes de contingencia como

ENTORNO TECNOLOGICO FALLAS DE INTERNET redes alternas y plantas
eléctricas

planes de entrenamiento
virtuales grupales e individuales
FUERZA MAYOR AISLAMIENTO POR COVID
para mitigar la deserción por
aislamiento

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General
 De acuerdo a los tipos de riesgos asociados en la formulación del plan de negocio, implementación
y puesta en marcha de la empresa, defina los factores que pueden afectar la operación en relación
con:

Factores externos: Entorno comercial, Entorno económico, Entorno legal, Entorno social, Entorno
tecnológico o Fuerza mayor.

Factores Internos: Jurídico, Financiero, Legal, Financiero, Operación, Producción.

De acuerdo a los factores externos e internos defina el plan de acción para mitigar los riesgos
definidos.

Se proporciona un modelo de matriz de riesgos internos y externos, en la cual, el emprendedor se

podrá basar para realizar un estudio apropiado y detallado.

VII. RESUMEN EJECUTIVO

Nombre Emprendedor: Johan Suarez – Diego Duitama – Diego Calderon

Perfil emprendedor: administradores deportivos de la Universidad santo Tomas

Concepto del negocio: centro de acondicionamiento para mayores de 50 años

Metas: mejorar la salud y el estado emocional de los mayores de 50 años con

enfermedades crónicas

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General