TPM

Mejoras
Mantenimiento
Enfocadas Mantenimiento Mantenimiento
Autónomo Trabajo Educación y Seguridad y Medio
Planificado de Calidad Administrativo Entrenamiento Ambiente
Pilar 1
Pilar 2
Eliminar las
Hacer partícipe al Pilar 3 Pilar 4
grandes Pilar 5 Pilar 6
operario en la Lograr mantener el Mejorar y mantener las Pilar 7
pérdidas del Recopilación de Se enfoca en garantizar
conversación, equipo y el proceso en condiciones de los La integridad de las
proceso información de los el desarrollo de las
mantenimiento y/o estado óptimo por equipos y las personas y el impacto
productivo demás pilares y competencias del
mejora de la medio de actividades instalaciones en un punto ambiental son objetivos
análisis de en equipo personal, teniendo en
maquina donde sistemáticas óptimo donde sea posible que contribuyen al
Perdidas a eliminar de esta información. cuenta los objetivos de
trabaja alcanzar la meta de cero mejoramiento de la
la organización
defectos productividad

Permite Mejora Continua

Se especializa Objetivos
Principios Sistemáticos
Cambios
PerdidasReducción y ajustes no programados
de velocidad
de arranque
Principios

Eventos para el mejoramiento de la gestión administrativa y técnica

Mejorar las funciones del equipo
Adquirir conocimiento y aprendizaje por Preparar
delmedio para matrices
prevenir ydecorregir
mantenimiento
Actividades mantenimiento
averías eny mejora.
equiposAdemás
e de valorar
del estudio del equipoinstalaciones a través
Establecer
de periódicamente
undiarias,
rutinas programa losinspección
de estándares
periódicas y periódicode
predictivas
Clasificación dedefectos
los factores críticos de contingencia
eActividades
identificación del contexto, y ejecución de información dada
Actividades orientadas a mejorar las características de los equipos Clasificación y gestión de Información de otros pilares, por medio
Análisis de mantenimiento frecuencia, causas
preventivo para y efectos
identificar los factores
Desarrollo Desarrollo
de personasde competentes en términos
personas competentes ende
término
de gestiones laborales
del equipo que pueden generar defectos de calidad gestión: Lideres de programas de mantenimiento
equipamiento
El personal capacitado y polival
Desarrollo de habilidades y participación. Creación de
crítica lasEliminar riesgos
condiciones en
de seg
Establecer rangos estándar para los factores del equipo una cultura colaborativa en relación con TPM
Un equi
Mejorar las condiciones de seguridad y eficiencia que pueden generar defectos de calidad, y determinar sus
(productividad y energía) del equipo respectivos procesos de medición
Defectos en el proceso
Ocio y paradas menores
Desarrollar habilidades para el análisis y
solución de problemas
Fallos en los equipos principales