Tema 6: Modelo de cantidad económica de pedido EOQ. Análisis de Sensibilidad.

Presenta:
Yecenia Torres Viasus
Andrea Lizeth Albarracin Diaz
Mitchell Lorena Rodriguez Portilla

Presentado a:
Julian Guitierrez

Corporación Universitaria Iberoamericana

Ingenieria Industrial
Planeación de la producción
 . La planta de Rahway, Nueva Jersey, de Metalcase, fabricante de muebles de oficina
produce escritorios metálicos en un volumen de 200 mensuales. Cada escritorio requier
tornillos Phillips para metal, que se compran a un proveedor de carolina del norte. Cues
0,03 dólares cada uno. Los costos de iniciar un pedido (costos fijos de entrega, recepció
almacenamiento) de los tornillos, ascienden a 100 dólares aproximadamente por embar
y son independientes del tamaño del lote. La empresa aplica una tasa de interés de 25
para calcular sus costos de mantenimiento de inventario. A Metalcase le gustaría hacer
pedido fuerte al proveedor y considera varias alternativas

Informacion
Produccion escritorios 200 Mes
Demanda de tornillos por escritorio 40
Demanda mensual produccion 8000 Tornillos/mes
Demanda anual 96000 Tornillos/ anuales
S (Costos de inicio pedido) 100 Dolares
Costo tornillo 0.03 Dolares
Costo total de compra tornillos 2880 Dolares
H (Costos de mantenimiento) 25%
H (Costos de mantenimiento) 0.0075 Dolares

PUNTO A EOQ 50,596.44

Cantidad o
EOQ Aprox 50,597.00
60,000.00
PUNTO B Numero de ordenes esperadas Año (N) 1.89737
Numero de ordenes aprox 2 50,000.00
Dias habiles en el año 241
Tiempo esperado entre pedidos 120.50 40,000.00

30,000.00
PUNTO C Costo promedio anual de mantenimiento 189.74
PUNTO D Costo anual de preparacion 200 20,000.00
PUNTO D Costo total anual 389.74
10,000.00

PUNTO E Grafica EOQ vs tiempo de ciclo -

0 1
Mes Cantidad
0 50,597.00
1 42,597.00
2 34,597.00
3 26,597.00
4 18,597.00
5 10,597.00
6 2,597.00
7 45,193.44
8 37,193.44
9 29,193.44
10 21,193.44
11 13,193.44
12 5,193.44
ante de muebles de oficina,
es. Cada escritorio requiere 40
de carolina del norte. Cuestan
s fijos de entrega, recepción y
oximadamente por embarque
a una tasa de interés de 25%
Metalcase le gustaría hacer un
s alternativas

Cantidad optima de pedido Vs tiempo de ciclo

60,000.00

50,000.00

40,000.00

30,000.00

20,000.00

10,000.00

-
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Cantidad
 Un fabricante necesita 3000 bases pequeñas durante el próximo año, el costo de la unidad es de $15 c/u. Se tie
disponibles con un tiempo de entrega de 1 semana, el costo por ordenar es de $5 dólares por unidad y el costo
mantener es de 1.5 dólares al año por almacenamiento más el 1% del costo total de ordenar.

a. Calcule el tamaño óptimo de pedido..

b. Cuantas ordenes debe ordenar el fabricante con el fin de minimizar los costos totales del inventario
c. Calcule el costo anual promedio de mantener el inventario
d. Calcule el costo anual promedio de preparación.
e. ¿Cuál es el costo total anual?
f. Calcule el punto de reorden.
g. Grafique Q* versus el tiempo de ciclo y punto de reorden.

Demanda anual 3,000.00 Bases/año

Costo unitario 15.00 Base
Tiempo de entrega 1.00 semana
S (Costo orden) 5.00 Us unidad
H (Costo mantenimiento) 1.50 Us año Adicional 1% del costo de ordenar
H (Costo total de mantenimiento) 1.55
Dias habile spor año 241.00
a) Punto optimo de pedido Aprox
EOQ 139.12 140.00

b) Numero de ordenes
N 21.56 22.00
Tiempo entre pedidos 10.95 11.00
c) Costo anual promedio de mantenimiento de inventario 17.5
Costo 107.82

d) Costo anual de preparacion 107.82

Costo pedido 215.64
e) Costo total anual 45,323.46

f) Tiempo de reorden 57.69

g) Grafica
Dias EOQ Reorden
- 140.00 57.69
160.00
1.38 122.50 57.69
140.00
2.75 105.00 57.69
4.13 87.50 57.69 120.00

5.50 70.00 57.69 100.00

6.88 52.50 57.69 80.00

8.25 35.00 57.69 60.00
40.00
20.00
-
- 75 50
2. 5.
 120.00
100.00
80.00
60.00
9.63 17.50 57.69 40.00
11.00 - 57.69 20.00
- 140.00 57.69 -
12.38 122.50 57.69 - 75 50
2. 5.
13.75 105.00 57.69
15.13 87.50 57.69
16.50 70.00 57.69
17.88 52.50 57.69
19.25 35.00 57.69
20.63 17.50 57.69
22.00 - 57.69
- 140 57.69
23.38 122.50 57.69
24.75 105.00 57.69
26.13 87.50 57.69
27.50 70.00 57.69
28.88 52.50 57.69
30.25 35.00 57.69
31.63 17.50 57.69
33.00 - 57.69
- 140.00 57.69
34.38 122.50 57.69
35.75 105.00 57.69
37.13 87.50 57.69
38.50 70.00 57.69
39.88 52.50 57.69
41.25 35.00 57.69
42.63 17.50 57.69
de la unidad es de $15 c/u. Se tienen
$5 dólares por unidad y el costo de
el costo total de ordenar.

totales del inventario

el costo de ordenar

Cantidad, ciclo de tiempo, reorden

160.00
140.00
120.00
100.00
80.00
60.00
40.00
20.00
-
- 75 50 25 .0
0
.3
8
.1
3
.8
8
.6
3 - .7
5
.5
0
.2
5
.0
0
.3
8
2. 5. 8. 11 12 15 17 20 24 27 30 33 34
120.00
100.00
80.00
60.00
40.00
20.00
-
- 75 50 25 0 8 3 8 3 - 5 0 5 0 8
2. 5. 8. .0 .3 .1 .8 .6 .7 .5 .2 .0 .3
11 12 15 17 20 24 27 30 33 34

Cantidad Reorden
 Una cafetería vende café colombiano a una tasa constante de 280 libras anuales. Los granos
de café se compran a un proveedor local a 3,40 dólares por libra. La cafetería estima que le
cuesta 15 dólares colocar un pedido de café, entre la papelería y horas de trabajo los costos
de mantener el inventario se basan en una tasa anual de interés de 20%.

a. Calcule la cantidad óptima de pedido para el café colombiano.

b. ¿Cuál es el tiempo entre pedidos?
c. Calcule el costo anual promedio de mantener el inventario
d. Calcule el costo anual promedio de preparación.
e. Si el tiempo de demora del reabastecimiento es de 3 semanas, calcule el nivel de reorden,
con base en el inventario disponible.
g. Grafique Q* versus el tiempo de ciclo y punto de reorden.

Demanda anual 280

Costo 3.4 Us /libra
Costo pedido 15 Us
costo mant inventarios 20%
Costo mantenimiento 0.68
Dias habiles 241
Aprox
PUNTO A EOQ 111.14 112.00
PUNTO B Tiempo entre pedidos
N 2.52 3.00
Tiempo entre pedidos 80.33

PUNTO C Costo anual promedio de mantener inventarios

Costo 37.79

PUNTO D Costo anual preparacion 37.7889

Costo pedido 45

PUNTO E Costo total 1,034.79

PUNTO F Reorden 16.1538462

PUNTO G Grafica
Mes Cantidad Reorden
0 111.14 16.15 Cantidad, c
1 87.8104527 16.15 120.00
2 64.4771194 16.15
100.00
3 41.143786 16.15
4 17.8104527 16.15 80.00
0 - 16.15
60.00

40.00

20.00
 100.00

80.00

0 111.14 16.15 60.00

5 87.8104527 16.15 40.00

6 64.4771194 16.15
7 41.143786 16.15 20.00
8 17.8104527 16.15
-
0 - 16.15 1 2 3 4 5 6 7
0 111.14 16.15 Cantidad
9 87.81 16.15
10 64.48 16.15
11 41.14 16.15
12 17.81 16.15
nuales. Los granos
ería estima que le
trabajo los costos
de 20%.

de reorden,

Cantidad, ciclo, reorden

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Cantidad Reorden
 Una compañía utiliza 50 focos al día. Cada vez que se da un pedido de estos focos incurre en un costo de $25 dó
Cada foco cuesta 40 centavos de dólar, el costo de almacenamiento es 8 centavos de dólar por un foco al añ
Suponga que la demanda se tiene a rapidez constante y que no permiten agotamiento.

a. Cuál es la cantidad económica de pedido

b. ¿Cuantos pedidos se hacen por año?
c. ¿Cuánto tiempo pasa entre los pedidos?
d. Calcule el costo anual promedio de mantener el inventario
e. Calcule el costo anual promedio de preparación.
f. Si el tiempo de demora del reabastecimiento es de 10 días, calcule el nivel de reorden, con base en el inventari
g. Grafique Q* versus el tiempo de ciclo y punto de reorden.

Demanda diaria 50
Dias habiles 241
Demanda anual 12050
Costo focos 0.25 Us c/1
Costo orden 25 Us
Costo de mantenimiento 0.08
Dias habiles 241

Aprox
PUNTO A EOQ 2,744.31 2,745.00

PUNTO B Pedidos anuales 4.39 5.00

PUNTO C Tiempo entre pedidos 48.20 49.00 2450

334.72
PUNTO D Costo promedio 109.77 2,784.72

PUNTO E costo anual preparaion 109.77

Costo pedidos 125

f Reorden 334.72

Dias EOQ Reorden

0 2,744.31 334.72 Cantidad, ciclo d
1 2,694.31 334.72 3,500.00
2 2,644.31 334.72 3,000.00
3 2,594.31 334.72
2,500.00
4 2,544.31 334.72
5 2,494.31 334.72 2,000.00
6 2,444.31 334.72 1,500.00
7 2,394.31 334.72
1,000.00

500.00

-
0 4 8 12 16 20 24 28 32 36 40
 2,500.00

2,000.00

1,500.00

1,000.00
8 2,344.31 334.72
9 2,294.31 334.72 500.00
10 2,244.31 334.72 -
11 2,194.31 334.72 0 4 8 12 16 20 24 28 32 36 40
12 2,144.31 334.72 EOQ
13 2,094.31 334.72
14 2,044.31 334.72
15 1,994.31 334.72
16 1,944.31 334.72
17 1,894.31 334.72
18 1,844.31 334.72
19 1,794.31 334.72
20 1,744.31 334.72
21 1,694.31 334.72
22 1,644.31 334.72
23 1,594.31 334.72
24 1,544.31 334.72
25 1,494.31 334.72
26 1,444.31 334.72
27 1,394.31 334.72
28 1,344.31 334.72
29 1,294.31 334.72
30 1,244.31 334.72
31 1,194.31 334.72
32 1,144.31 334.72
33 1,094.31 334.72
34 1,044.31 334.72
35 994.31 334.72
36 944.31 334.72
37 894.31 334.72
38 844.31 334.72
39 794.31 334.72
40 744.31 334.72
41 694.31 334.72
42 644.31 334.72
43 594.31 334.72
44 544.31 334.72
45 494.31 334.72
46 444.31 334.72
47 394.31 334.72
48 344.31 334.72
49 294.31 334.72
50 244.31 334.72
0 0 334.72
51 2,988.62 334.72
52 2,938.62 334.72
53 2,888.62 334.72
54 2,838.62 334.72
55 2,788.62 334.72
56 2,738.62 334.72
57 2,688.62 334.72
58 2,638.62 334.72
59 2,588.62 334.72
60 2,538.62 334.72
61 2,488.62 334.72
62 2,438.62 334.72
63 2,388.62 334.72
64 2,338.62 334.72
65 2,288.62 334.72
66 2,238.62 334.72
67 2,188.62 334.72
68 2,138.62 334.72
69 2,088.62 334.72
70 2,038.62 334.72
71 1,988.62 334.72
72 1,938.62 334.72
73 1,888.62 334.72
74 1,838.62 334.72
75 1,788.62 334.72
76 1,738.62 334.72
77 1,688.62 334.72
78 1,638.62 334.72
79 1,588.62 334.72
80 1,538.62 334.72
81 1,488.62 334.72
82 1,438.62 334.72
83 1,388.62 334.72
84 1,338.62 334.72
85 1,288.62 334.72
86 1,238.62 334.72
87 1,188.62 334.72
88 1,138.62 334.72
89 1,088.62 334.72
90 1,038.62 334.72
91 988.62 334.72
92 938.62 334.72
93 888.62 334.72
94 838.62 334.72
95 788.62 334.72
96 738.62 334.72
 97 688.62 334.72
98 638.62 334.72
99 588.62 334.72
100 538.62 334.72
s incurre en un costo de $25 dólares.
tavos de dólar por un foco al año.
ermiten agotamiento.

eorden, con base en el inventario disponible

Cantidad, ciclo de tiempo, reorden

00

00

00

00

00

00

00

-
0 4 8 12 16 20 24 28 32 36 40 44 48 51 55 59 63 67 71 75 79 83 87 91 95 99
00

00

00

00

00

-
0 4 8 12 16 20 24 28 32 36 40 44 48 51 55 59 63 67 71 75 79 83 87 91 95 99

EOQ Reorden
 Una tienda de departamentos vende 10.000 cámaras al año, esta tienda pide las cámaras a
una bodega regional, cada vez que hace un pedido incurre en un costo de $5 dólares. La
tienda paga por cada cámara 100 dólares y el costo total de almacenar es de un dólar durante
un año

a. Calcule la cantidad económica de pedido.

b. ¿Cuánto tiempo pasa entre los pedidos?
c. Calcule el costo anual promedio de mantener el inventario
d. Calcule el costo anual promedio de preparación
e. Grafique Q* versus el tiempo de ciclo.

Demanda de camaras 10,000.00 Anual

Costo pedido 50.00 US
Costo camara 100 Us/camara
Costo almacenamineto 1 Año
Dias habiles 241

PUNTO A EOQ 1,000.00

PUNTO B Tiempo entre pedidos
N 10
24.1 25 602.5

PUNTO C Costo anual promedio 500.00

PUNTO D Costo anual de preparacion 500.00

PUNTO E Grafica Cantidad

Consmumo dia 41.4937759 Periodo Q 1200
0 1000
1 958.506224 1000
2 917.012448 800
3 875.518672
4 834.024896 600
5 792.53112 400
6 751.037344
7 709.543568 200
8 668.049793
0
9 626.556017 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19
10 585.062241
11 543.568465
12 502.074689
13 460.580913
14 419.087137
15 377.593361
16 336.099585
17 294.605809
18 253.112033
19 211.618257
20 170.124481
21 128.630705
22 87.1369295
23 45.6431535
24 4.14937759
0 1000
25 958.506224
26 917.012448
27 875.518672
28 834.024896
29 792.53112
30 751.037344
31 709.543568
32 668.049793
33 626.556017
34 585.062241
35 543.568465
36 502.074689
37 460.580913
38 419.087137
39 377.593361
40 336.099585
41 294.605809
42 253.112033
43 211.618257
44 170.124481
45 128.630705
46 87.1369295
47 45.6431535
48 4.14937759
ide las cámaras a
e $5 dólares. La
e un dólar durante

Cantidad Vs ciclo de tiempo

200

000

800

600

400

200

0
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49

Cantidad