Planificación de la Gestión de los proveedores

Gestión de la relación
demanda en Supply *Evaluación del proceso.
con proveedores.
Chain Management. *Insource frente al outsourcing.

*Selección de proveedores.
Software de planificación de la *Desarrollo de contratos y
demanda en Supply Chain
negociaciones.
Management.
* Gestión de la relación de trabajo.

ofrece grandes ventajas.

De hecho, sus objetivos
son lograr un sistema
Visibilidad en sistemas
logísticos.
proceso de
cohesionado y una Implementación
reducción de los costes y
plazos de entrega.
del Supply Chain
Negociación
electrónica con
Management,
Lo que se traduce en un Diseñar el producto o
proveedores. Controlar planear el servicio
Definición del
valor añadido para el
cliente. Dicho de otra

manera, la meta es Supervisar

suministrar al cliente lo
que quiere, cuando lo
quiere, donde lo quiere y Objetivos del
Supply Chain conceptos
Planificar el desarrollo

con el menor coste

posible. Supply Chain
Management
management claves del
Supply Chain
ejecutar las acciones

Es la gestión del flujo de bienes, Management

Esto se consigue gracias datos y finanzas relacionados con
a la adecuada La gestión de la cadena de suministro implica
un producto o servicio, desde la
fusión de los procesos
internos con proveedores, adquisición de las materias primas la administración del movimiento de stocks y
distribuidores y clientes. hasta la entrega del producto en servicios, el almacenaje de los materiales de
su destino final. construcción que usamos para fabricar nuestro
producto y llevar un control de todos los
procesos implicados en el desarrollo.
BENEFICIOS PARA LA INDUSTRIA
factores de éxito en

la implementación
Oportunidad de optimizar procesos.
Oportunidad de integrar eficientemente del Supply Chain *Ingeniería de la industria
cadenas de suministro facilitando
economías de escala.
Management *Ingeniería de los sistemas
Acceso permanente al modelo para
*Gestión de las operaciones
BENEFICIOS EN RELACIÓN CON LOS PROVEEDORES *Logística
evaluarse.

Participación permanente en línea (Internet)
en los foros globales y regionales de:
integración, planeación, compras,
manufacturas y distribución.
Implementar tecnologías de información
con base en las mejores prácticas.
Adopción de una postura más activa al trabajar en
estrecha cooperación con los proveedores.
En lugar de verlos como adversarios, los proveedores
se consideran socios.
Se reduce el número de proveedores.
Se asegura la calidad de materias primas y materiales.
*Adquisición de materiales y de bienes de
cualquier tipo que estén implicados
*Tecnología de la información
*Marketing

Los insumos y materias primas son suministrados a la
empresa en lotes pequeños con frecuentes envíos
(pedidos).

Y E C E N I A T O R R E S V I A S U S