Introducción a la Investigación de

Operaciones

TEORÍA DE DECISIONES
 02

Decisiones Bajo Incertidumbre

Concepto
• El análisis de decisiones bajo incertidumbre, es
aquella decisión que se toma sin conocer la
probabilidad de ocurrencia de los diversos estados
de la naturaleza.
• Puede emplearse para desarrollar una estrategia
optima cuando existen varias alternativas de
decisión y una incertidumbre(*) sobre la
ocurrencia de las mismas.
(*) Aún cuando se haya realizado un minucioso
análisis de decisión los eventos futuros hacen
incierta la consecuencia final.
 Criterios de Decisión bajo incertidumbre

• Criterio optimista = MAXIMAX o MINIMIN

• Criterio pesimista =MAXIMIN o MINIMAX
• Criterio de Laplace
• Criterio de Hurwicz
• Criterio de Arrepentimiento Minimax
 Estados de La Naturaleza
Alternativas de
Decisión Demanda Demanda
Fuerte Débil
Autos Compactos 8’000,000 7’000,000

Autos Sedan 14’000,000 5’000,000

Autos de Lujo 18’000,000 -9’000,000

 Criterio optimista =
MAXIMAX o MINIMIN
Estados de La
Naturaleza
• Evalúa cada alternativa de Alternativas de
Decisión Demanda Demanda
decisión en función del Fuerte Débil
mayor resultado que
Autos Compactos 8’000,000 7’000,000
podría ocurrir.
Autos Sedan 14’000,000 5’000,000
Autos de Lujo 18’000,000 -9’000,000

Alternativa de Resultado
Decisión Maximax
Autos Compactos 8’000,000
Autos Sedan 14’000,000
Autos de Lujo 18’000,000
Criterio optimista =
MAXIMAX o MINIMIN

• La alternativa de decisión que se recomienda es la

que le da el mejor resultado posible = “el máximo
de los máximos”

Alternativa de Resultado
Decisión Maximax
Alternativa elegida:
Autos Compactos Auto de Lujo
8’000,000
Autos Sedan 14’000,000
Máximo de los
Autos de Lujo 18’000,000 valores de
resultados máximos
 Criterio pesimista =
MAXIMIN o MINIMAX
Estados de La
• Evalúa cada alternativa de Alternativas de Naturaleza
decisión en función del Decisión Demanda Demanda
Fuerte Débil
peor resultado que
Autos Compactos 8’000,000 7’000,000
podría ocurrir.
Autos Sedan 14’000,000 5’000,000
Autos de Lujo 18’000,000 -9’000,000

Alternativa de Resultado Alternativa elegida:

Decisión Maximin Autos Compactos
Autos Compactos 7’000,000
Autos Sedan 5’000,000 Máximo de los valores
de resultados
Autos de Lujo -9’000,000 mínimos
Criterio de Laplace
• Mediante este criterio, a cada estado de la
naturaleza se le asigna la misma probabilidad de
ocurrencia y se obtiene el rendimiento esperado
para cada alternativa de decisión (resultado
promedio de todos los posibles).
• Se determina para cada Alternativa de Decisión un
resultado promedio de todos los posibles.
• De esa manera elegimos aquella alternativa que
optimice lo que estamos buscando.
 Criterio de Laplace

Estados de La
• Se selecciona la Alternativas de Naturaleza
alternativa que Decisión Demanda Demanda
proporciona el mejor Fuerte Débil
resultado promedio. Autos Compactos 8’000,000 7’000,000
Autos Sedan 14’000,000 5’000,000
Autos de Lujo 18’000,000 -9’000,000

Alternativa de Resultado Alternativa elegida:

Decisión Maximin Auto Sedan
Autos Compactos 7’500,000
Autos Sedan 9’500,000 Máximo de los valores
de resultados
Autos de Lujo 4’500,000 promedios
Criterio de Hurwicz
• Se trata de un criterio intermedio entre el criterio
optimista y el criterio pesimista.
• Dado que muy pocas personas son tan
extremadamente pesimistas u optimistas como
sugieren dichos criterios, Hurwicz (1951)
considera que el decisor debe ordenar las
alternativas de acuerdo con una media ponderada
de los niveles de seguridad y optimismo.
 Criterio de Hurwicz

Estados de La
• Se utiliza un factor a Alternativas de Naturaleza
(optimista o pesimista) Decisión Demanda Demanda
para hallar la media Fuerte Débil
ponderada entre los
estados de la naturaleza. Autos Compactos 8’000,000 7’000,000
Autos Sedan 14’000,000 5’000,000
Autos de Lujo 18’000,000 -9’000,000

Alternativa de Criterio de
Decisión Hurwicz
Dado un factor
Autos Compactos 7’700,000 optimista de 0.7
Autos Sedan 11’300,000
a = 0.7
Autos de Lujo 9’900,000
 Criterio de Hurwicz

• La alternativa de decisión que se recomienda es la

que da el mejor de los resultados ponderados
posibles.

Dado un factor
Alternativa de Criterio de
optimista de 0.7
Decisión Hurwicz
a = 0.7
Autos Compactos 7’700,000 Alternativa elegida:
Auto Sedan
Autos Sedan 11’300,000
Máximo de los valores
Autos de Lujo 9’900,000 de resultados
ponderados
Criterio de Arrepentimiento Minimax
• Savage propuso: Como el estado de la naturaleza
no es controlable, el resultado de una alternativa
solo debería ser comparado con los resultados de
las demás alternativas bajo el mismo estado de la
naturaleza.
• Para cada estado de la naturaleza, se calcula el
arrepentimiento igual a la diferencia entre el
resultado de la mejor alternativa y el resultado de
cualquier otra decisión posible.
 Criterio de Arrepentimiento Minimax

Estados de La
Alternativas de Naturaleza
Decisión Demanda Demanda
Fuerte Débil
Autos Compactos 8’000,000 7’000,000
Autos Sedan 14’000,000 5’000,000
Autos de Lujo 18’000,000 -9’000,000
Estados de La
Alternativas de Naturaleza
Decisión Demanda Demanda
• Creación de la Fuerte Débil

matriz de Autos Compactos 10’000,000 0

arrepentimiento Autos Sedan 4’000,000 2’000,000
Autos de Lujo 0 16’000,000
 Criterio de Arrepentimiento Minimax

• Para cada alternativa de decisión se determina el

arrepentimiento menor.
• Se selecciona la alternativa con menor arrepentimiento = el
mínimo de los máximos arrepentimientos.

Alternativa de Resultado Alternativa elegida:

Decisión Maximin Auto Sedan
Autos Compactos 10’000,000
Autos Sedan 4’000,000 Mínimo de los valores de
arrepentimientos
Autos de Lujo 16’000,000 máximos