TOMA

TOMA DE
DE DECISIONES
DECISIONES

Análisis
Análisis de
de Decisiones
Decisiones

ING. CIP ERNESTO CALDERON YARLEQUE

Instrucciones Preliminares
Leer cápitulos 4.1, 4.2, 4.3 y 4.4 del
libro. Aquí podrán ver un ejemplo
alterno al ejemplo de la PDC que
comienza en la página 100. Deben
analizar con mucho cuidado ambos
ejemplos.

2
 Análisis de Decisiones

 Está diseñado para el estudio de

decisiones con gran incertidumbre.
 Proporciona un marco de trabajo y
una metodología para la toma de
decisiones racional cuando los
resultados son inciertos.

3
 Entornos de Incertidumbre
 Introducción de un nuevo producto al
mercado.
 Reacción de los consumidores
 Cantidad a producir
 Cantidad de Publicidad
 Inversión en certificados.
 Hacia dónde va la economía.
 Tasas de Interés.

4
 Entornos de Incertidumbre
 Licitación
 Costos reales del proyecto.
 Compañías.
 Presupuesto.
 Perforaciones petroleras
 Probabilidad de encontrar petróleo.
 Profundidad de la perforación.
 Necesidad de un levantamiento geológico
previo.

5
 Dos tipos de Toma de Dec.

 Toma de decisión sin Probabilidades

 Toma de decisión con Probabilidades

6
4.1
4.1 Estructuración
Estructuración de
de un
un
problema
problema de
de decisión
decisión
 Marco conceptual
1. El tomador de decisiones necesita elegir de
las acciones o alternativas posibles.
2. La naturaleza elegirá uno de los estados de
la naturaleza posibles.
3. Cada combinación de una acción y un estado de
la naturaleza da como resultado un pago, que
está dado como uno de los elementos de la
tabla de pagos.
4. Esta tabla de pagos debe ususarse para
encontrar una acción óptima para el tomador
de decisiones según un criterio adecuado.

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Ejemplo
Ejemplo Prototipo
Prototipo
 Ejmplo Prototipo Goferbroke
 La Goferbroke Company es dueña de unos terrenos en los que
puede haber petróleo. Un geólogo consultor ha informado a la
gerencia qye existe una posibilidad de 1 entre 4 de encontrar
petróleo. Debido a esta posibilidad, otra compañía petrolera ha
ofrecido comprar las tierras en $90 000. Sin embargo, la Goferbroke
está considerando conservarla para perforar ella misma. El costo de
la perforación es de $100 000. Si encuentra petróleo, el ingreso
esperado será de $800 000; así, la ganancia esperada es de $700
000. Se incurrirá en una pérdida de $100 000 (el costo de barrenar) si
no se encuentra petróleo. ¿Cómo abordar la decisión de si perforar
o vender basada en los datos de la tabla de la siguiente lámina?

10
 Tabla de Pagos Goferbroke Company

Estado de la Nat Pago

Alternativa Petróleo Seco
Perforar buscando petróleo $700,000 -$100,000
Vender la Tierra $90,000 $90,000

11
Arboles
Arboles de
de Decisión
Decisión
 Ventajas de los AD

 Apreciación Visual
 Organiza trabajo de cálculo
 Muy útil cuando hay que tomar una serie
de decisiones en cadena

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 Construcción

 En el ejemplo hay dos decisiones:

 ¿Qué acción (vender o perforar) debe elegirse?
 Los puntos de ramificación del árbol se
conocen como nodos y los arcos se llaman
ramas.
 Un nodo de decisión (cuadrado) indica
que debe tomarse una decisión en ese
punto, un nodo de probabilidad
(círcular) indica que ocurre un evento
aleatorio en ese punto.
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Construcción
Construcción del
del Arbol
Arbol de
de Decisión
Decisión Goferbroke
Goferbroke

Petróleo
700 00
Perforar
4
-100 00
1 Seco

Petróleo
90 000
6
Vender 90 000
Seco

15
4.2
4.2 Toma
Toma de
de decisiones
decisiones
sin
sin Probabilidades
Probabilidades
 Tabla de pagos

Estado de la Tierra Pago

Alternativa Petróleo Seco
Perforar buscando petróleo $700.000 -$100.000 Estados
de la
Vender la Tierra $90.000 $90.000 naturaeza

Acciones posibles Tabla de Pagos

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 Criterios Posibles
 Toma de Decisiones sin
Probabilidades:
 Enfoque Optimista
 Enfoque Conservador

 Enfoque minimax de arrepentimiento

18
 Enfoque Optimista

 Para cada acción posible, encontrar el

pago mejor sobre todos los estados
posibles de la naturaleza. Después,
encuentre el mejor de estos pagos.

19
 Tabla de pagos – Enfoque Opt.
Máximo
Estado de la Tierra Pago Pago
Alternativa Petróleo Seco
Perforar buscando petróleo $700.000 -$100.000
Vender la Tierra $90.000 $90.000

Máximo
Máximo pago
entre ellos
$ 700 000

20
 Enfoque conservador

 Para cada acción posible, encontrar el peor

pago sobre todos los estados posibles de la
naturaleza. Después, encuentre el mejor de
estos pagos.

21
 Tabla de pagos – Max. Prob.

Peor
Estado de la Tierra Pago pago

Alternativa Petróleo Seco

Perforar buscando petróleo $700.000 -$100.000
Mejor
Vender la Tierra $90.000 $90.000 pago
entre los
peores
Peor
pago

22
 Enfoque Minimax de Arrepentimiento I

 Sea Rij =|Vj*-Vij| donde

 Rij = arrepentimiento asociado con la alternativa
de decisión di y el estado de la naturaleza sj
 Vj*=el valor de pago que corresponde a la mejor
decisión para el estado de la naturaleza sj (en
problemas de maximización será la mayor
entrada en cada columna, en los de minimización
la menor entrada en cada columna)
 Vij=el pago que corresponde a cada combinación
de alternativa de decisión di y de estado de la
naturaleza sj

23
 Enfoque Minimax de Arrepentimiento II

 Se enlistan los arrepentimientos máximos para

cada alternativa de decisión y se toma el menor
entre ellos.
Enfoque Minimax
B C D E F G H I
3 Estado de la Naturaleza Valores de Rij
Altern.
4 Petróleo Seco Petróleo Seco
5 Perforar 700 -100 0 190
6 Vender 90 90 610 0
7
9
10

Etiquetas
Datos
Resultados

24
4.3
4.3 Toma
Toma de
de decisiones
decisiones
con
con Probabilidades
Probabilidades
 Enfoque del valor esperado

 Se usan las probabilidades de los

respectivos estados de la naturaleza
(probabilidades a priori) y se calcula el
valor esperado del pago de cada acción
posible. Se elige la acción con el máximo
pago esperado.

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 Tabla de Pagos Goferbroke Company con las
probabilidades apriori de los estados de la
naturaleza

Estado de la Nat Pago

Alternativa Petróleo Seco
Perforar buscando petróleo $700,000 -$100,000
Vender la Tierra $90,000 $90,000
0.25 0.75

27
 Valor Esperado

Valor esperado   Pa
i  estado
i i

EV  perforar  0.25(700)  0.75(100)

 100
EV  vender  0.25(90)  0.75(90)
 90
28
 Plantilla Excel
Con click en esta plantilla pueden resolver varios ejercicios
Excel.

Plantilla para enfoque del valor esperado

B C D E F
3 Estado de la Naturaleza Pago
4 Alternativos Petróleo Seco Esperado
5 Perforar 700 -100 100 Maximum
6 Vender 90 90 90
7
8
9
10 Prob. a priori 0.25 0.75

29
4.4
4.4 Análisis
Análisis de
de
Sensibilidad
Sensibilidad
 Análisis de Sensibilidad

 Para evaluar el efecto de posibles

inexactitudes en las probabilidades apriori,
suele ser útil realizar una análisis de
sensibilidad.

31
 Ejemplo de la influencia de las
probabilidades en la toma de decisiones
Regla de Decisión de Bayes para Goferbroke

Estado de la Naturaleza Pago

Alternativos Petróleo Seco Esperado
Perforar 700 -100 20
Vender 90 90 90 Maximum

Prob. a priori 0.15 0.85

Regla de Decisión de Bayes para Goferbroke

E stado de la Naturaleza Pago

Alternativos Petróleo Seco E sperado
Perforar 700 -100 180 Maximum
Vender 90 90 90

Prob. a priori 0.35 0.65

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 Punto de Cruce
 El punto de cruce se halla fijando una probabilidad, igualando los pagos esperados y despejando el valor de la probabilidad.


pp  probabilid
probabilidad
ad aa priori
prioridedeencontrar
encontrar petróleo
Conclusión: se debe vender el terreno si petróleo
EVperforar
perforar  EVEVvender
vender
p < 0.2375 se debe perforar si p < 0.25375

EV
700pp100
700 100((pp11))  90
90pp90
90((pp11))
190
190
pp   00..2375
2375
800
800

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