Universidad Científica del Sur

PRACTICA 03: TOMA DE DECISIONES

1.- Se tiene las utilidades para un problema de análisis de decisiones con dos alternativas de
decisión y tres estados de la naturaleza.

ESTADO DE LA
ALTERNATIVA
NATURALEZA
DE DECISION
S1 S2 S3
d1 250 100 25
d2 100 100 75

a. Construya un árbol de decisión para este problema.

b. Si el tomador de decisiones no sabe nada respecto a las probabilidades de los tres estados
de la naturaleza, ¿cuál es la decisión recomendada utilizando los enfoques optimistas,
conservador y de arrepentimiento minimax?

2.- Un tomador de decisiones que enfrenta cuatro alternativas de decisión y cuatro estados de la
naturaleza desarrolla la siguiente tabla de resultados:

ESTADO DE
ALTERNATIVA
LA NATURALEZA
DE DECISION
S1 S2 S3 S4
d1 14 9 10 5
d2 11 10 8 7
d3 9 10 10 11
d4 8 10 11 13

a. Si el tomador de decisiones no sabe nada acerca de las probabilidades de los cuatro estados
de la naturaleza, ¿cuál es la decisión recomendada utilizando los enfoques optimistas,
conservador y minimax?
b. ¿Cuál enfoque prefiere usted? Explique. ¿Es importante para el tomador de decisiones
establecer el enfoque más apropiado antes de analizar el problema? Explique por qué.
c. Suponga que la tabla de resultados proporciona resultados del costo en vez de las utilidades.
¿Cuál es la decisión recomendada utilizando los enfoques optimistas, conservador y de
arrepentimiento minimax?

3. La decisión de Southland Corporation de fabricar una nueva línea de productos recreativos

acarrea la necesidad de construir una planta, ya sea pequeña o grande. La mejor selección del
tamaño de la planta depende de cómo reaccione el mercado ante la nueva línea de productos.
Para realizar un análisis, la gerencia de marketing ha decidido calificar la posible demanda a
largo plazo como baja, media o alta. La tabla muestra las utilidades proyectadas en millones
de dólares:

ALTERNATIVA ESTADO DE LA NATURALEZA:

DE DECISION: TAMAÑO DEMANDA A LARGO PLAZO
DE PLANTA BAJA (S1) MEDIA (S2) ALTA (S3)
d1 150 200 200
d2 50 200 500

a. ¿Qué decisión se debe tomar y cuál es el evento fortuito para el problema de Southland?
b. Construya un diagrama de influencia.
c. Elabore un árbol de decisión. d. Recomiende una decisión con base en el uso de los enfoques
optimista, conservador y de arrepentimiento minimax.
 Universidad Científica del Sur
4. Amy Lloyd está interesada en alquilar un Saab nuevo y ha contactado a tres distribuidores de
automóviles para obtener información sobre los precios. Cada distribuidor ofreció a Amy un
arrendamiento cerrado de 36 meses sin pago inicial al momento de firmar el contrato. Cada
arrendamiento incluye un cargo mensual y millaje limitado. Las millas adicionales reciben un
recargo por milla. El costo de arrendamiento mensual, el millaje limitado y el costo por las millas
adicionales son los siguientes:

Costo Millaje Costo por

DISTRIBUIDOR
mensual limitado milla adicional
Forno Saab 229 36000 0,15
Midtown Motors 310 45000 0,20
Hopkins Automorive 325 54000 0,15

Amy decidió elegir la opción de arrendamiento que minimice sus costos totales por los 36 meses.
La dificultad es que ella no está segura de cuántas millas recorrerá en los próximos tres años.
Para propósitos de esta decisión considera que es razonable suponer que manejará 12,000
millas por año, 15,000 millas por año o 18,000 millas por año. Con esta suposición, Amy estimó
sus costos totales para las tres opciones de arrendamiento. Por ejemplo, calcula que el alquiler
en Forno Saab le costará $10,764 si maneja 12,000 millas por año, $12,114 si maneja 15,000
millas por año o $13,464 si maneja 18,000 millas por año.
a. ¿Cuál es la decisión y cuál es el evento fortuito?
b. Construya una tabla de resultados para el problema de Amy.
c. Si Amy no tiene idea de cuál de las tres suposiciones de millaje es la más apropiada, ¿cuál
es la decisión recomendada (opción de arrendamiento) utilizando los enfoques optimistas,
conservador y de arrepentimiento minimax?
d. Suponga que las probabilidades de que Amy maneje 12,000, 15,000 y 18,000 millas por año
son 0.5, 0.4 y 0.1, respectivamente. ¿Qué opción debe elegir Amy utilizando el método del
valor esperado?
e. Elabore un perfil de riesgo para la decisión seleccionada en el inciso d. ¿Cuál es el costo más
probable y cuál su probabilidad?
f. Suponga que después de considerarlo con más detenimiento Amy concluye que las
probabilidades de que ella maneje 12,000, 15,000 y 18,000 millas por año son 0.3, 0.4 y 0.3,
respectivamente. ¿Qué decisión debe tomar utilizando el método del valor esperado?

5. La siguiente tabla de resultados de utilidades se presentó en el problema 1. Suponga que el

tomador de decisiones obtuvo las evaluaciones de probabilidad P(s1) = 0.65, P(s2) = 0.15 y
P(s3) = 0.20. Utilice el método del valor esperado para determinar la decisión óptima.

ALTERNATIVA ESTADO DE LA NATURALEZA

DE DECISION S1 S2 S3
d1 250 100 25
d2 100 100 75
 Universidad Científica del Sur
6. Los asesores de inversión estimaron rendimientos del mercado bursátil para cuatro segmentos
de mercado: cómputo, financiero, manufactura y farmacéutico. Las proyecciones de
rendimientos varían dependiendo de si las condiciones económicas generales tienen una
mejora, son estables o están en declive. Los porcentajes de rendimiento anual para cada
segmento de mercado bajo cada condición económica son los siguientes:

ESTADO DE LA NATURALEZA:
ALTERNATIVA DE Condiciones económicas
DECISION: Segmento de
Mercado Mejora Estable Declive
S1 S2 S4
Computo 10 2 -4
Financiero 8 5 -3
Manufactura 6 4 -2
Farmacéutico 6 5 -1

a. Suponga que un inversionista quiere seleccionar un segmento de mercado para una nueva
inversión. Un pronóstico muestra condiciones económicas de estables a en declive con las tres
probabilidades: mejora (0.2), estable (0.5) y en declive (0.3). ¿Cuál es el segmento de mercado
preferible para el inversionista y cuál el porcentaje de rendimiento esperado?
b. En una fecha posterior, un pronóstico revisado muestra la posibilidad de una mejora en las
condiciones económicas. Estas son las nuevas probabilidades: mejora (0.4), estable (0.4) y en
declive (0.2). ¿Cuál es el segmento de mercado preferido para el inversionista con base en
estas nuevas probabilidades?

7. Hudson Corporation considera tres opciones para administrar su operación de procesamiento

de datos: continuar con su personal, contratar a un proveedor externo para que maneje la
administración (lo que se conoce como outsourcing), o utilizar una combinación de su personal
y un proveedor externo. El costo de la operación depende de la demanda futura. El costo anual
de cada opción (en miles de pesos) depende de la demanda como sigue:

Estado de la naturaleza:
Alternativa de decisión: DEMANDA
OPCIONES DE PERSONAL
ALTA MEDIA BAJA
Personal propio 650 650 600
Proveedor extremo 900 600 300

Combinación 800 650 500

Si las probabilidades de demanda son 0.2, 0.5 y 0.3, ¿cuál alternativa de decisión minimizará
el costo esperado de la operación de procesamiento de los datos? ¿Cuál es el costo anual
esperado asociado con esa recomendación?