Introducción a la Investigación de

Operaciones

ANALISIS DE DECISIONES
 03

Analisis de Decisiones Bajo Riesgo

Criterio de Valor Esperado
• La toma de decisiones se hace tomando en cuenta
las probabilidades.
• La persona que toma la decisiones puede estimar
la probabilidad de cada uno de los estados de la
naturaleza.
• Para cada alternativa de decisión se calcula el
rendimiento esperado.
• El criterio es tomar la decisión que maximiza el
beneficio o rendimiento esperado.
Criterio de Valor Esperado
Para cada alternativa de decisión se calcula el
rendimiento esperado mediante la expresión:
VE(decisión) = ΣVi*Pi
Donde:
VE es el valor esperado de la decisión
Vi es la utilidad de la decisión en el estado de la naturaleza i
Pi es la probabilidad de ocurrencia del estado de la naturaleza i

El criterio es tomar la desición que maximiza el

rendimiento esperado.
 Estados de La Naturaleza
Alternativas de
Decisión Demanda Demanda
Fuerte Débil Valor
Esperado
Probabilidad 0.6 0.4
Autos 8’000,000 7’000,000 7’600,000
Compactos

Autos Sedan 14’000,000 5’000,000 10’400,000

Autos de Lujo 18’000,000 -9’000,000 7’200,000

VEAC = 8 000 000*0.6 + 7 000 000*0.4 = 7 600 000

VEAS = 14 000 000*0.6 + 5 000 000*0.4 = 10 400 000
VEAL = 18 000 000*0.6 + (-9 000 000)*0.4 = 7 200 000
 Criterio de Valor Esperado

• El criterio es tomar la decisión que maximiza el

beneficio o rendimiento esperado.

Alternativa de Valor Esperado

Decisión
Autos Compactos 7’600,000
Se elige
producir Autos
Autos Sedan 10’400,000 Sedan

Autos de Lujo 7’200,000

Análisis de Sensibilidad
Los valores de probabilidades de los diferentes
estados de la naturaleza que se utilizaron para
calcular los valores esperados, muchas veces son
solo referenciales y están sujetos a variaciones. Por
lo tanto, dependiendo de la magnitud de las
variaciones las decisiones podrán cambiar. El análisis
de decisiones muestra los rangos en los que puede
variar la probabilidad sin que cambien las decisiones.
Metodología para determinar los rangos de
variación de la probabilidad de un estado de la
naturaleza
1. Asigne a una variable llamada “x” la probabilidad del
estado de la naturaleza que se desea analizar.
2. Determine la ecuación del valor esperado de cada
alternativa de decisión.
3. Represente en el plano cartesiano cada ecuación ,
tabulando dos valores para la variable x, como por
ejemplo cuando x=0 y cuando x=1.
4. Según el gráfico se deberá realizar los cálculos que sean
necesarios.
5. Describa la conclusión que corresponda, es decir, entre
que valores se deberá tomar una u otra alternativa de
decisión.
 Estados de La Naturaleza
Alternativas de
Decisión Demanda Demanda
Fuerte Débil
Autos Compactos 8’000,000 7’000,000

Autos Sedan 14’000,000 5’000,000

Autos de Lujo 18’000,000 -9’000,000

VEAC = 8’000,000*p + 7’000,000*(1-p) = 1’000,000p+7’000,000

VEAS = 14’000,000*p + 5’000,000*(1-p) = 9’000,000p+5’000,000
VEAL = 18’000,000*p + (-9’000,000)*(1-p) = 27’000,000p-9’000,000
Rendimiento
Esperado

20 VEAL

15 VEAS

10 VEAC

0
1 p

-5

-10
VEAC = VEAS
1’000,000p+7’000,000 = 9’000,000p+5’000,000
8’000,000p = 2’000,000
P = 0.25
VEAS = VEAL
27’000,000p-9’000,000 = 9’000,000p+5’000,000
18’000,000p = 14’000,000
P= 0.77
0<=p<=0.25 Decisión óptima : Producir Autos
Compactos
0.25<=p<=0.77 Decisión óptima : Producir Autos
Sedan
0.77<=p<=1 Decisión óptima : Producir Autos de
Lujo
Valor de la Información Perfecta
• El análisis de sensibilidad puede ayudar a decidir si
es conveniente invertir mas tiempo y dinero a fin
de obtener estimaciones de probabilidades mas
precisas.
• El valor de la información perfecta es la cantidad
que mejora aquello que queremos optimizar, si
tuvieramos la fortuna de contar con un
mecanismo de predecir el futuro.
Valor de la Información Perfecta
• VEIP nos indica lo máximo que se podría estar
dispuesto a pagar por obtener información
adicional antes de actuar, por tener la certeza de
que escenario ocurrirá en el futuro.
• VEIP es una medida de las oportunidades
perdidas, representa el costo de oportunidad de la
decisión elegida utilizando el criterio del valor
esperado.
Valor de la Información Perfecta
• El VEIP se calcula dependiendo del sentido de la
optimización del modelo:

Maximización: VEIP = VE con IP – VE sin IP

Minimización: VEIP = VE sin IP – VE con IP
 Estados de La Naturaleza
Alternativas de
Decisión Demanda Demanda
Fuerte Débil
Probabilidad 0.6 0.4
Autos 8’000,000 7’000,000
Compactos

Autos Sedan 14’000,000 5’000,000

Autos de Lujo 18’000,000 -9’000,000

 Valor de la Información Perfecta

Si nos dijeran lo que va a ocurrir y efectivamente ocurre,

siempre tomaríamos la mejor decisión, y el valor con
información perfecta sería:
VE con IP = 0.6*18’000,000+0.4*7’000,000
= 13’600,000
En ausencia de la información perfecta, la decisión adecuada
es producir Autos Sedan y su valor esperado es de
10’400,000, es decir:
VE sin IP = VE = 10’400,000
Por lo tanto, el valor de la información perfecta es:
VEIP = VE con IP – VE sin IP = 3’200,000