1.

Un proveedor de frenos de automóvil trabaja dos turnos de ocho horas, cinco

días a la semana, 52 semanas al año. La tabla 4 presenta los estándares de
tiempo, tamaño de los lotes y pronósticos de demanda para tres
componentes. Debido a la incertidumbre que existe en torno a la demanda,
el gerente de operaciones obtuvo tres pronósticos de demanda (pesimista,
esperado y optimista). El gerente cree que lo más conveniente es un colchón
de capacidad de 20%.

A) ¿Cuál es el número mínimo de máquinas necesarias? ¿El número

esperado? ¿Y el número máximo?

1.
•
• Número Mínimo:
• Para el escenario pesimista: 25000(160×1.20) (601

×1.20)25000
• Para el escenario esperado: 17000(160×1.20)(601
×1.20)17000
• Para el escenario optimista: 40000(160×1.20)(601
×1.20)40000
• Número Esperado:
• Para el escenario pesimista: 25000(160×1.20) (601

×1.20)25000
• Para el escenario esperado: 17000(160×1.20)(601
×1.20)17000
• Para el escenario optimista: 40000(160×1.20)(601
×1.20)40000
• Número Máximo:
• Para el escenario pesimista: 25000(160×1.20) (601

×1.20)25000
• Para el escenario esperado: 17000(160×1.20)(601
×1.20)17000
 • Para el escenario optimista: 40000(160×1.20)(601
×1.20)40000

Número Mínimo:

Para el escenario pesimista: Aproximadamente 9 máquinas.

Para el escenario esperado: Aproximadamente 6 máquinas.
Para el escenario optimista: Aproximadamente 14 máquinas.
Número Esperado:

Para el escenario pesimista: Aproximadamente 9 máquinas.

Para el escenario esperado: Aproximadamente 6 máquinas.
Para el escenario optimista: Aproximadamente 14 máquinas.
Número Máximo:

Para el escenario pesimista: Aproximadamente 9 máquinas.

Para el escenario esperado: Aproximadamente 6 máquinas.
Para el escenario optimista: Aproximadamente 14 máquinas.

B) Si la operación tiene actualmente tres máquinas y el gerente está dispuesto a

expandir la capacidad en 20% por medio de opciones a corto plazo, en caso de
que se presente la demanda optimista, ¿cuál es la brecha de capacidad?

Fórmula:
Brecha de Capacidad=Nueva Capacidad−Demanda OptimistaBrecha de Ca
pacidad=Nueva Capacidad−Demanda Optimista

Cálculos: Nueva
Capacidad=3×(1+0.20)Nueva Capacidad=3×(1+0.20)
Demanda Optimista=40,000Demanda Optimista=40,000

Brecha de Capacidad=Nueva Capacidad−Demanda OptimistaBrecha de Ca

pacidad=Nueva Capacidad−Demanda Optimista

Sustituyendo los valores:

Brecha de Capacidad=(3×1.20)−40,000Brecha de Capacidad=(3×1.20)−40,
000

Resultado:
Brecha de Capacidad≈3.6−40,000Brecha de Capacidad≈3.6−40,000

2. Up, Up, and Away es una empresa fabricante de cometas y mangas de

viento. En la tabla siguiente se presentan los datos pertinentes sobre una
operación que será un cuello de botella para esta fábrica en el próximo
ejercicio fiscal:

3. ara las Cometas:

• Capacidad Requerida = Pronóstico de Demanda * Tiempo Estándar
de Procesamiento por Unidad
• Capacidad Requerida para Cometas=30,000 unidades/an˜o×0.3
horas/unidadCapacidad Requerida para Cometas=30,000unida
des/an˜o×0.3horas/unidad
4. Para las Mangas de Viento:
• Capacidad Requerida = Pronóstico de Demanda * Tiempo Estándar
de Procesamiento por Unidad
• Capacidad Requerida para Mangas de Viento=12,000 unidades/
an˜o×1.0 hora/unidadCapacidad Requerida para Mangas de Vie
nto=12,000unidades/an˜o×1.0hora/unidad

C)Tuff-Rider, Inc. fabrica bicicletas de turismo y de montaña con diferentes

tamaños de cuadro, colores y combinaciones de componentes. La planta produce
bicicletas idénticas en lotes de 100. La demanda proyectada, el tamaño del lote y
los estándares de tiempo aparecen en la tabla siguiente:
El taller trabaja actualmente ocho horas diario, cinco días a la semana, 50
semanas al año. Tiene cinco estaciones de trabajo, cada una de las cuales
produce una bicicleta en el tiempo que se indica en la tabla. El taller mantiene un
colchón de capacidad de 15%. ¿Cuántas estaciones de trabajo se requerirán el
año próximo para satisfacer la demanda esperada sin tener que trabajar tiempo
extra y sin que disminuya el colchón de capacidad actual de la compañía?
Para la bicicleta de montaña:
• Capacidad Requerida:
Capacidad Requerida=10,000 unidades/an˜o×100 unidades/lote×(0.25
 +0.50) horas/unidadCapacidad Requerida=10,000unidades/an˜o×100
unidades/lote×(0.25+0.50)horas/unidad
• Capacidad Efectiva por Estación de Trabajo:
Capacidad Efectiva por Estacioˊn de Trabajo=1(0.25+0.50)×8 horas/d
ıˊa×5 dıˊas/semana×50 semanas/an˜o×(1+0.15)Capacidad Efectiva po
r Estacioˊn de Trabajo=(0.25+0.50)1
×8horas/dıˊa×5dıˊas/semana×50semanas/an˜o×(1+0.15)
Número de Estaciones de Trabajo Necesarias:
Nuˊmero de Estaciones de Trabajo Necesarias=10,000×100×(0.25+0.50)1(0
.25+0.50)×8×5×50×(1+0.15)Nuˊmero de Estaciones de Trabajo Necesarias
=(0.25+0.50)1×8×5×50×(1+0.15)10,000×100×(0.25+0.50)