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1.

La tabla de resultados siguiente muestra las utilidades para un problema de anlisis de


decisiones con dos alternativas de decisin y tres estados de la naturaleza.

a. Construya un rbol de decisin para este problema.

b. Si el tomador de decisiones no sabe nada respecto a las probabilidades de los tres


estados de la naturaleza, cul es la decisin recomendada utilizando los enfoques
optimista, conservador y de arrepentimiento minimax?
Enfoque optimista: se selecciona d1 Enfoque conservador: se seleciona d2
Arrepentimiento minimax: se selecciona d1

2. Suponga que un tomador de decisiones que enfrenta cuatro alternativas de decisin y


cuatro estados de la naturaleza desarrolla la siguiente tabla de resultados:

a. Si el tomador de decisiones no sabe nada acerca de las probabilidades de los cuatro


estados de la naturaleza, cul es la decisin recomendada utilizando los enfoques
optimista, conservador y minimax?
Enfoque optimista: primera alternativa Enfoque conservador: tercera alternativa

Enfoque minimax:
b. Cul enfoque prefiere usted? Explique. El enfoque optimista puesto que ya se
demostr que es la mejor alternativa si se quiere obtener el mximo resultado. Es
importante para el tomador de decisiones establecer el enfoque ms apropiado antes de
analizar el problema? Explique por qu. Si porque debemos ser de enfoques optimista
para poder sobresalir y no quedarnos estancados.
c. Suponga que la tabla de resultados proporciona resultados del costo en vez de las
utilidades. Cul es la decisin recomendada utilizando los enfoques optimista,
conservador y de arrepentimiento minimax?
Enfoque optimista: alternativa d1 Enfoque conservador: d2 y d3

Enfoque de arrepentimiento
minimax: se elige d2
3. La decisin de Southland Corporation de fabricar una nueva lnea de productos
recreativos acarrea la necesidad de construir una planta, ya sea pequea o grande. La
mejor seleccin del tamao de la planta depende de cmo reaccione el mercado ante la
nueva lnea de productos. Para realizar un anlisis, la gerencia de marketing ha decidido
calificar la posible demanda a largo plazo como baja, media o alta. La tabla de resultados
siguiente muestra las utilidades proyectadas en millones de dlares:

a.Qu decisin se debe tomar y cul es el evento fortuito para el problema de


Southland?
Primero se debe analizar el problema para elegir la mejor decisin ya sea hacer una plata
grande o una planta pequea en base a los eventos fortuitos o estados de la naturaleza
de demanda baja, mediana, alta las cuales tendrn como consecuencia las utilidades
deseadas.

b. Construya un diagrama de influencia.

Estados de la naturaleza
Baja
Demanda a largo plazo
Mediana
Alta

Tamao de la planta
Utilidades

Alternativas de decisin
Pequeo Consecuencia
Grande Utilidad
c. Elabore un rbol de decisin.

d. Recomiende una decisin con base en el uso de los enfoques optimista, conservador y
de arrepentimiento minimax.
Alternati Utilida Utilida
va de d d
decisin mxi mnim Lamento
ma a mximo Mtodo optimista:
Pequea 200 150 300 planta grande
Grande 500 50 100 Mtodo conservador:
planta pequea
Mtodo de arrepentimiento
minimax: planta grande

4. Amy Lloyd est interesada en


alquilar un Saab nuevo y ha
contactado a tres distribuidores de
automviles para obtener
informacin sobre los precios. Cada distribuidor ofreci a Amy un arrendamiento cerrado
de 36 meses sin pago inicial al momento de firmar el contrato. Cada arrendamiento
incluye un cargo mensual y millaje limitado. Las millas adicionales reciben un recargo por
milla. El costo de arrendamiento mensual, el millaje limitado y el costo por las millas
adicionales son los siguientes:

Amy decidi elegir la opcin de arrendamiento que minimice sus costos totales por los
36 meses. La dificultad es que ella no est segura de cuntas millas recorrer en los
prximos tres aos. Para propsitos de esta decisin considera que es razonable suponer
que manejar 12,000 millas por ao, 15,000 millas por ao o 18,000 millas por ao. Con
esta suposicin, Amy estim sus costos totales para las tres opciones de arrendamiento.
Por ejemplo, calcula que el alquiler en Forno Saab le costar $10,764 si maneja 12,000
millas por ao, $12,114 si maneja 15,000 millas por ao o $13,464 si maneja 18,000
millas por ao.
a. Cul es la decisin y cul es el evento fortuito?
La decisin es la opcin de arrendamiento que ella escoja. Y el evento fortuito es las
millas que ella puede recorrer.
b. Construya una tabla de resultados para el problema de Amy.
Estados de la naturaleza
12000.0 15000.0 18000.0
Distribuidor 0 0 0
Forno Saab 10764.00 12114 13464
Midtown
Motors 11160.00 11160 12960
Hopkins
Automotive 11700.00 11700.00 11700
c. Si Amy no tiene idea de cul de las tres suposiciones de millaje es la ms apropiada,
cul es la decisin recomendada (opcin de arrendamiento) utilizando los enfoques
optimista, conservador y de arrepentimiento minimax?
Optimista: Forno saab Conservador: Hopkins Automotive

Arrepentimiento minimax: Forno saab

d. Suponga que las probabilidades de que Amy maneje 12,000, 15,000 y 18,000 millas por
ao son 0.5, 0.4 y 0.1, respectivamente. Qu opcin debe elegir Amy utilizando el
mtodo del valor esperado?
VE(d1)=
(0.5*10764)+(0.4*12114)+(0.1*13
464) 11574
VE(d2)=
(0.5*11160)+(0.4*11160)+(0.1*12
960) 11340
VE(d3)=
(0.5*1170)+(0.4*11700)+(0.1*117
00) 11700

El arrendamiento recomendado es el de Midtown. Puesto que quiere que sus costos sean
los ms bajos

e. Elabore un perfil de riesgo para la decisin seleccionada en el inciso d. Cul es el


costo ms probable y cul su probabilidad? El costo ms probable es 11160 y la
probabilidad es de o.9
Probabilida
Costo d
11160 0.50
11160 0.40
12960 0.10

f. Suponga que despus de considerarlo con ms detenimiento Amy concluye que las
probabilidades de que ella maneje 12,000, 15,000 y 18,000 millas por ao son 0.3, 0.4 y
0.3, respectivamente. Qu decisin debe tomar utilizando el mtodo del valor esperado?
VE(d1)=
(0.3*10764)+(0.4*12114)+(0.3*13
464) 12114
VE(d2)=
(0.3*11160)+(0.4*11160)+(0.3*12
960) 11700
VE(d3)=
(0.3*1170)+(0.4*11700)+(0.3*117
00) 11700
Cualquiera de las dos ltimas se podra usar opuestos que estas seran menos costosas.
5. La siguiente tabla de resultados de utilidades se present en el problema 1. Suponga
que el tomador de decisiones obtuvo las evaluaciones de probabilidad P(s1) _ 0.65, P(s2)
_0.15 y P(s3) _ 0.20. Utilice el mtodo del valor esperado para determinar la decisin
ptima.

VE(d1)=
(0.65*250)+(0.15*100)+(0.20*25
) 182.5
VE(d2)=
(0.65*100)+(0.15*100)+(0.20*75
) 95
La decisin optima es d1.
6. Los asesores de inversin estimaron rendimientos del mercado burstil para cuatro
segmentos de mercado: cmputo, financiero, manufactura y farmacutico. Las
proyecciones de rendimientos varan dependiendo de si las condiciones econmicas
generales tienen una mejora, son estables o estn en declive. Los porcentajes de
rendimiento anual para cada segmento de mercado bajo cada condicin econmica son
los siguientes:

a. Suponga que un inversionista quiere seleccionar un segmento de mercado para una


nueva inversin. Un pronstico muestra condiciones econmicas de estables a en declive
con las tres probabilidades: mejora (0.2), estable (0.5) y en declive (0.3). Cul es el
segmento de mercado preferible para el inversionista y cul el porcentaje de rendimiento
esperado?
VE(d1)= (0.20*10)+(0.5*2)+(0.3*-
4) 1.8
VE(d2)= (0.20*8)+(0.5*5)+(0.3*-
3) 3.2
VE(d3)= (0.20*6)+(0.5*4)+(0.3*-
2) 2.6
VE(d4)= (0.20*6)+(0.5*5)+(0.3*-
1) 3.4
El farmacutico con un 3.4 % de rendimiento esperado.

b.

En una fecha posterior, un pronstico revisado muestra la posibilidad de una mejora en


las condiciones econmicas. Estas son las nuevas probabilidades: mejora (0.4), estable
(0.4) y en declive (0.2). Cul es el segmento de mercado preferido para el inversionista
con base en estas nuevas probabilidades?
VE(d1)= (0.4*10)+(0.4*2)+(0.2*- 4
4)
VE(d2)= (0.4*8)+(0.4*5)+(0.2*-
3) 4.6
VE(d3)= (0.4*6)+(0.4*4)+(0.2*-
2) 3.6
VE(d4)= (0.4*6)+(0.4*5)+(0.2*-
1) 4.2

El financiero con un 4.6%

7. Hudson Corporation considera tres opciones para administrar su operacin de


procesamiento de datos: continuar con su personal, contratar a un proveedor externo para
que maneje la administracin (lo que se conoce como outsourcing), o utilizar una
combinacin de su personal y un proveedor externo. El costo de la operacin depende de
la demanda futura. El costo anual de cada opcin (en miles de pesos) depende de la
demanda como sigue:

a. Si las probabilidades de demanda son 0.2, 0.5 y 0.3, cul alternativa de decisin
minimizar el costo esperado de la operacin de procesamiento de los datos? Cul es el
costo anual esperado asociado con esa recomendacin?
VE(d1)=
(0.2*650)+(0.5*650)+(0.3*600) 635
VE(d2)=
(0.2*900)+(0.5*600)+(0.3*300) 570
VE(d3)=
(0.2*800)+(0.5*650)+(0.3*500) 635
La mejor decisin ser contratar un proveedor externo que es el que proporciona menos
costo.
b. Construya un perfil de riesgo para la decisin ptima en el inciso a. Cul es la
probabilidad de que el costo exceda los $700,000?
Probabilid
Costo ad
300 0.30
600 0.50
900 0.20

8. La tabla de resultados siguiente muestra las utilidades para un problema de decisin


con dos estados de la naturaleza y dos alternativas de decisin:

P 1-P

a. Utilice el anlisis de sensibilidad grfico para determinar el rango de


probabilidades del estado de la naturaleza s1 para el cual cada una de las
alternativas de decisin tenga el valor esperado mayor.
10P +1 P =9P +1
4P + 3 - 3P = P + 3
9P +1 =P+3
9P-P= 3-1
P= 2/8 = 0.25
b. Suponga que P(s1) _ 0.2 y P(s2) _ 0.8. Cul es la mejor decisin utilizando el
mtodo del valor esperado?
VE(d1)= (0.2*10)+(0.8*1) 2.8
VE(d2)= (0.2*4)+(0.8*3) 3.2

c. Realice un anlisis de sensibilidad de los resultados para la alternativa de


decisin d1. Suponga que las probabilidades son las que se dan en el inciso b y
determine el rango de resultados bajo los estados de la naturaleza s1 y s2 que
mantendrn ptima la solucin encontrada en el inciso b. Bajo cul estado de la
naturaleza la solucin es ms sensible al resultado: s1 o s2?
VE(d2)2.8
Calcular w
O.8+0.8W2.8
0.8W2
W2.5
VE(d2)=0.2S+0.8W
VE(d2)=0.2S+0.8(3)2.8
Calcular s
0.2S+2.42.8
0.2S 2.8-2.4
S 2
Mientras S1 2 d2 es optima
9. Myrtle Air Express decidi ofrecer un vuelo directo de Cleveland a Myrtle Beach. La
gerencia debe decidir entre un servicio de precio completo utilizando la nueva flota de jets
de la empresa y un servicio con descuento utilizando aviones de menor capacidad para
trayectos cortos. Desde luego, la mejor opcin depende de la reaccin del mercado ante
el servicio que ofrece Myrtle Air. La gerencia desarroll estimaciones de la contribucin a
las utilidades que implica cada tipo de servicio con base en dos niveles posibles de
demanda de los vuelos a Myrlte Beach: fuerte y dbil. La tabla siguiente muestra las
utilidades trimestrales estimadas (en miles de dlares):

a. Cul decisin se debe tomar, cul es el evento fortuito y cul la consecuencia de este
problema? La opcin que sea ms aceptada se deber escoger, el evento fortuito es si
hay demanda fuerte o dbil y las consecuencias sern las utilidades que se obtengan.
Cuntas alternativas de decisin hay? Existen 2 Cuntos resultados existen para el
evento fortuito?4 resultados
b. Si no se sabe nada acerca de las probabilidades de los resultados fortuitos, cul es la
decisin recomendada, utilizando los enfoques optimista, conservador y de
arrepentimiento minimax?
c. Suponga que la gerencia de Myrtle Air Express cree que la probabilidad de una
demanda fuerte es 0.7 y la de una demanda dbil es 0.3. Utilice el mtodo del valor
esperado para determinar una decisin ptima.
VE(d1)= (0.7*960)+(0.3*-490) 525
VE(d2)= (0.7*670)+(0.3*320) 565
d. Suponga que la probabilidad de una demanda fuerte es 0.8 y la probabilidad de una
demanda dbil es 0.2. Cul es la decisin ptima utilizando el mtodo del valor
esperado?
VE(d1)= (0.7*960)+(0.3*-490) 670
VE(d2)= (0.7*670)+(0.3*320) 600

e. Utilice el anlisis de sensibilidad grfico para determinar el rango de probabilidades de


la demanda para el cual cada una de las alternativas tiene el valor esperado mayor.
960P-490+490P=1450P-490
670P+320-320P=350P+320
1450P-490=350P+320
1450P-350P=320+490
1100P=810
P=810/1100=0.73

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