MACROPROCESO DE INGRESO Y DESARROLLO DE PERSONAL

REQUISICIÓN DE PERSONAL O PLAZA VACANTE. Actividad que permite la

activación del proceso.
ANALISIS DE LAS FUENTES DE RECLUTAMIENTO. Actividad que identifica
RECLUTAMIENTO
la ubicación de los candidatos potenciales para ocupar puestos vacantes.
DE PERSONAL ELECCIÓN DE LOS MEDIOS DE RECLUTAMIENTO. Actividad donde se
define de donde se tomarán los candidatos para posterior valoración.

RECEPCIÓN DE CANDIDATOS. Mediante documento emitido por la

delegación administrativa de la dependencia.
APLICACIÓN DE EVALUACIÓN PSICOMETRICA. Aplicación de batería de
pruebas psicométricas de acuerdo al perfil de puesto.
ENTREVISTA. En esta etapa se busca profundizar en aspectos personales
SELECCIÓN DE
del candidato.
PERSONAL VALORACIÓN DEL PERFIL PERSONAL CONTRA EL PERFIL DE
PUESTO. Análisis de los resultados de las pruebas y notas de la entrevista
contra el perfil del puesto que se busca cubrir.
DECISIÓN. Resultado del análisis anterior.
EMISIÓN DEL DICTAMEN PARA SU CONTRATACIÓN. Elaboración del
documento que contiene el resultado final de evaluación, dirigido a la
delegación administrativa de la dependencia.

CURSO- TALLER O PLATICA DE INDUCCIÓN. En esta etapa del proceso

se dan a conocer principalmente la misión, la visión, los valores y el código
ético de la administración pública estatal.
PROPORCIONAR MATERIAL DE CONSULTA. Se proporciona el tríptico de
inducción y/o manual de inducción, así como también dirección electrónica
para posteriores consultas.
VIRTUAL A LA INSTITUCIÓN PÚBLICA. Se sugiere la incorporación de
INDUCCIÓN DE
un video institucional con información de las dependencias del sector central
PERSONAL y/o una visita virtual al sitio web del Gobierno del Estado.
INCORPORACIÓN AL TRABAJO. El candidato se turna a la delegación
administrativa de su dependencia para su incorporación.
SEGUIMIENTO. Se realiza acompañamiento a través de correo electrónico,
llamada telefónica o visita en su puesto de trabajo.

PUESTO-PERSONA. Análisis del resultado del perfil de la persona contra el

perfil del puesto en materia de capacitación.
VERIFICACIÓN DE LAS COMPETENCIAS FALTANTES. Detección de
ADIESTRAMIENTO necesidades de capacitación de cada individuo que ha iniciado su proceso en
DE PERSONAL el área.
CAPACITACIÓN. Informar al candidato resultado de análisis y calendario de
capacitación vigente.
SEGUIMIENTO. Verificación de los cursos acreditados por el candidato y
posibilidad de capacitación continua.

DETECCIÓN DE AREAS DE MEJORAMIENTO. Derivado del análisis del

perfil de puesto y el perfil personal, detectar necesidades de afinar perfil
DESARROLLO DE profesional, actitudinal y ético.
PERSONAL CANALIZACIÓN DE CANDIDATOS. Invitación y propuestas para corregir
insuficiencias detectadas en la evaluación.
SEGUIMIENTO. Verificación de los eventos acreditados por el candidato y
posibilidad de capacitación continua.

DETERMINACIÓN. Detección de las necesidades de capacitación adicional

de áreas de crecimiento personal y laboral, acordes con los objetivos y cultura
PLAN DE CARRERA organizacional.
MOTIVACIÓN. Generar en los servidores públicos la necesidad de plantearse
metas y objetivos de vida y brindar las facilidades para dicho fin.