Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
MERCADOTECNIA
UNIDAD I
Ingeniería industrial
¿Qué salió mal? Resulta que Pepsi, de la mano de D.G.Consultores, (una consultora
mexicana que la marca contrató para pre-seleccionar al azar los números ganadores de los
diferentes premios), no se percataron de que el número ganador (#349) Se había impreso en
800 mil botellas diferentes, por lo que ahora la empresa sin pensarlo, ya debía en dicho país
más de 10 millones de dólares solo en premios a los ganadores. (Cabe resaltar que en aquellas
épocas la nación de Filipinas estaba estancada en una crisis y una pobreza casi extrema, por
lo que la mayoría de los ciudadanos deseaba ese dinero).
MICROAMBIENTE MACROAMBIENTE
DECISIONES
DECISIONES QUE SE
TOMADAS
PUDIERON TOMAR
OPORTUNIDADES AMENAZAS
• Ganar territorio en la
• Perder el control de la
competencia comercial de
situación
la industria refresquera de
aquel país • Perder más territorio contra
los competidores directos sí
• Incrementar las utilidades
algo salía mal
obtenidas respecto a meses
anteriores • Disminuir las utilidades
• Elevar la producción • Desempleo inminente (en
caso de que el plan
• Contratar nuevos
fracasara)
empleados para satisfacer
las necesidades futuras de
los consumidores
FORTALEZAS DEBILIDADES
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
• Novoa, P.A.H., Macías, H.D.V. (2016). Cambio demográfico y consumo. La
importancia del macroambiente en las estrategias mercadológicas. Jóvenes
en la Ciencia.
• Yánez, J.F.T., Pazmiño, J.F. (2015). Consideración de los factores o fuerzas
externas e internas a tomar en cuenta para el análisis situacional de una
empresa. Revista Publicando.
• El grave error de marketing de Pepsi y la importante lección sobre cómo
ejecutar una promoción. Revista Merca2.0. (2022). Consultado el 11 de
febrero de 2022, en https://www.merca20.com/el-grave-error-de-marketing-
de-pepsi-y-la-importante-leccion-sobre-como-ejecutar-una-promocion/.