Análisis empresarial

Fundamentos de Gestión Empresarial

Alatorre Sandoval Sofía de Fátima (23240676)
Centeno Camacho Ana Carolina (23240579)
Cisneros Rodriguez Iztel Marisol (23240619)
Navarro Basurto Brenda Jacqueline (23240567)
 Integrantes

Alatorre Sandoval Centeno Camacho Cisneros Rodriguez Navarro Basurto

Sofía de Fátima Ana Carolina Iztel Marisol Brenda Jacqueline
(23240676) (23240579) (23240619) (23240567)
 ¿Qué es?
The Walt Disney Company, fundada en octubre de 1923 por los
hermanos Walt and Roy O. Disney, no es solo la mayor empresa de
medios de comunicación y entretenimiento en términos de valor de
mercado. Se trata además de una de las 35 compañías con la mejor
reputación del mercado actual. Y es que, si bien en sus comienzos se
centró en la industria de la animación, actualmente su actividad
económica se extiende más allá del cine. Así, a la producción
cinematográfica, se le incluye parques temáticos, canales de
televisión y diversos productos licenciados.
 Misión
Ser uno de los mayores productores y
proveedores de información y entretenimiento
de calidad para personas de todo el mundo,
buscando a su vez la experiencia más creativa,
rentable e innovadora de relacionada con el
mundo del entretenimiento.
 Visión
Es un lugar donde las familias puedan ir con sus
hijos a divertirse. Construir un parque de
diversiones tan limpio como ningún otro en
todos los tiempos, y en donde cada persona sea
tratada como si fuera ciudadano de primera
clase, es decir, como verdaderos invitados de
honor.
En pocas palabras: ofrecer una experiencia
perfecta «mágica» para sus clientes en todas sus
operaciones -parques temáticos, hoteles,
tiendas, restaurantes, etc.- como objetivo
primordial.
 Valores
• Calidad. Ya que Disney hace un esfuerzo por seguir un elevado
nivel de excelencia. Mantiene altos estándares de calidad en
todas las categorías de productos.

• Comunidad. Ideas positivas e integradoras sobre las familias,

proporcionando experiencias de entretenimiento para todas las
generaciones.

• Decencia. Honor, dignidad y respeto sobre la confianza

depositada sobre nosotros mismos.

• Optimismo. El entretenimiento se basa en intereses como la

esperanza, la aspiración y las resoluciones positivas.
ANALISIS
FODA
•Para el análisis FODA de Disney, es fundamental tener en
cuenta algunos hechos importantes sobre la empresa. The
Walt Disney Company, también conocida como Disney
Company, es una empresa multinacional estadounidense de
medios de comunicación y entretenimiento con sede en
California. La compañía es propietaria de la red ABC
Broadcast y varias otras redes de televisión por cable, como
Disney Channel, ESPN, FOX, National Geographic y más.
También ofrecen otros productos como mercancía,
publicaciones, música, teatros, parques temáticos, parques
de Disney y más.
 FODA
01 FORTALEZAS
• Buen equipo de trabajo
• Recursos tecnológicos
• Buena atención y experiencia a los
clientes/visitants
• Experiencia en el mercado industria
• Calidad de productos
02 OPORTUNIDADES
•
•
Nuevas producciónes
• Excelente nivel de entretenimiento al público Nuevos productos
• Expansión de los parques temáticos
• Generar nuevas fuentes de ingresos
• Nuevas colaboraciones
• Mejorar las técnicas de marketing

03 DEBILIDADES
• Devaluación del dolar
•
•
•
Costos elevados
Largas jornadas de trabajo
Falta de creatividad
04 AMENAZAS
• Competencias de transmisión
• Colapso de la burbuja económica
• Mal clima laboral
• Parques temáticos úicamente en paises de primer
• Mala planificación financiera
mundo
• Falta de especifidad
• Dificultad para trabajar en diferentes gamas de
productos
• Falta de integración de nuevas tecnologías
 Análisis
PEST
Disney, una de las empresas más emblemáticas en la
industria del entretenimiento y los medios de
comunicación, se enfrenta a un entorno empresarial
que está en constante cambio y evolución. Para
comprender plenamente cómo la compañía se adapta y
se desarrolla en este contexto, es esencial realizar un
análisis exhaustivo de los factores políticos,
económicos, sociales y tecnológicos que influyen en
sus operaciones y estrategias. El análisis PEST
proporciona una herramienta valiosa para examinar
estos aspectos y comprender cómo afectan a Disney en
su búsqueda de innovación, crecimiento y liderazgo en
la industria.
 Análisis PEST
Político:
• Según el análisis PEST, las políticas de propiedad intelectual de la empresa favorecen su
expansión en el mercado global si la empresa monitorea las películas de Marvel para evitar una
posible violación de la propiedad intelectual. Esto resalta la importancia de mantener un
estricto control sobre sus activos creativos.

• Sin embargo, la inestabilidad de las políticas comerciales en algunos países puede amenazar
el crecimiento del negocio, especialmente en términos de distribución y acceso a mercados
internacionales.

• La condición política estable en los principales mercados donde opera la empresa proporciona
una ventaja competitiva sobre sus rivales al ofrecer un entorno de negocio predecible y
favorable.
 Análisis PEST
Económico:
• Disney se beneficia del crecimiento constante de la industria de los medios de comunicación y
entretenimiento, que sigue siendo una fuente de ingresos creciente.

• El lento crecimiento económico en algunos países que contribuyen significativamente a las

finanzas de la empresa podría amenazar su progreso, ya que afectaría la capacidad de gasto de
los consumidores.

• La turbulenta economía de Estados Unidos al remodelar sus estrategias comerciales, podría

requerir adaptaciones en los precios y ofertas de Disney para mantener la rentabilidad.
 Análisis PEST
Social:
• A lo largo de su historia, Disney se ha adaptado a los cambios sociales para satisfacer los
gustos del público. Su capacidad para madurar su contenido y mantenerse relevante a lo largo
del tiempo es una fortaleza clave.

• La creciente inclinación de las personas hacia las actividades en línea, especialmente en su

tiempo libre, presenta oportunidades y desafíos para Disney en la entrega de contenido digital y
servicios de transmisión.

• El respeto por la diversidad cultural y la creación de contenido entretenido que tenga en

cuenta los gustos y preferencias de una audiencia diversa son aspectos esenciales para mantener
una base de fanáticos leales y atraer a nuevas audiencias.
 Análisis PEST
Tecnológico:
• Disney se beneficia del uso de máquinas avanzadas para crear contenidos de alta calidad, lo
que garantiza oportunidades de crecimiento y experiencias visuales impresionantes.

• La implementación de conceptos innovadores como la realidad aumentada y la realidad

virtual tiene un gran atractivo para la nueva generación de consumidores y abre nuevas formas
de entretenimiento y participación.

• El aumento del uso de dispositivos móviles y la introducción de contenidos de alta calidad,

así como los videojuegos interactivos, están a favor de la empresa, ya que puede diversificar
sus ofertas y llegar a una audiencia más amplia.
Análisis
PEST
El objetivo estratégico de Disney es una parte fundamental de
su visión y misión como empresa líder en la industria del
entretenimiento y los medios de comunicación. Su compromiso
constante con la innovación y la excelencia se refleja en una
serie de iniciativas clave diseñadas para garantizar su
crecimiento y éxito continuos.
En primer lugar, Disney se ha centrado en la creación constante
de nuevas producciones para el mercado. Esta estrategia implica
la producción de contenido original de alta calidad, que incluye
películas, programas de televisión, contenido digital y más. La
compañía comprende que la innovación y la narración creativa
son fundamentales para atraer y retener a su audiencia global en
constante cambio. A través de la adquisición de franquicias
exitosas como Marvel, Star Wars y Pixar, Disney ha ampliado
su cartera de contenido, garantizando una corriente constante de
éxitos en taquilla y programas populares en sus diversas
plataformas de entretenimiento.
En segundo lugar, Disney se esfuerza por mejorar la administración de sus recursos monetarios.
Esto implica una gestión financiera cuidadosa y estratégica para garantizar la eficiencia
operativa y la maximización de los ingresos. La inversión en tecnología, la optimización de
costos y la identificación de oportunidades de crecimiento rentable son áreas en las que Disney
ha demostrado un fuerte compromiso.

Esto es esencial para mantener la rentabilidad y la sostenibilidad a largo plazo en un mercado

competitivo. Diversificar los parques temáticos en distintos países es otro elemento crucial de la
estrategia de Disney. La expansión internacional de sus parques temáticos, como Disneyland en
París, Hong Kong Disneyland y Shanghai Disney Resort, no solo amplía su presencia global,
sino que también aprovecha la cultura local y las preferencias de los visitantes en esas regiones.
Esto no solo aumenta sus fuentes de ingresos, sino que también fortalece su marca y presencia
en todo el mundo.

De forma más breve, el objetivo estratégico de Disney se centra en la creación de contenido

innovador y de alta calidad, la gestión financiera eficiente y la expansión global de sus parques
temáticos. Estas iniciativas trabajan en conjunto para asegurar que Disney siga siendo un líder
en la industria del entretenimiento, brindando experiencias únicas a sus audiencias en todo el
mundo y garantizando un crecimiento sostenible a largo plazo.
 Objetivos estratégicos
Objetivos SMART
° Incrementar la producción de
al menos 2 live action para
lograr un incremento del 20% de
vistas a la plataforma de stream *Crear nuevas producciones
este año para el mercado

° Incrementar el costo de las

*Mejorar la administración de
entradas al parque temático para
obtener un incremento del 15% los recursos monetarios
del costo fijo

*Diversificar los parques

° Innovar 2 proyectos para las temáticos en distintos países
animaciones, con el objetivo de
atraer al menos 12% más de
público

° Mejorar los productos de

mercado en calidad y diseño
para aumentar su venta un 25%
en las siguientes semanas
Estructura por Funciones
GRACIAS POR SU ATENCIÓN