1. ¿Por qué se dice que el diagnóstico es una intervención?

una intervención de diagnóstico es parte integral de una decisión de desarrollo

organizacional de una entidad. La gerencia o alta dirección de una organización se
compromete en el desarrollo y la mejora continua de su entidad y asume este
proceso como una filosofía o una cultura de cambio y mejora.
2. ¿Cuáles son los peligros en que se involucra el consultor en un proceso
de
diagnóstico?
Algunos problemas de comunicación, de entendimiento en el contrato de servicios,
de pagos, de ejecución de las recomendaciones o cambios a implementar, como
consecuencia del diagnóstico.
3. Explique, por qué es necesaria la participación de un consultor interno
como contraparte del consultor externo.

4. Mencione los aspectos que debe contemplar el proyecto de diagnóstico.

5. Qué debe tenerse en cuenta al formular los objetivos del proyecto.
6. Cómo calcularía usted los costos de un estudio de diagnóstico para que
éste
fuera lo más real y certero posible.