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S1- Base de datos informe

Semana: 1

Nombre del estudiante:

Cristian Alberto Torres Moreno

Número de cuenta:

61341212

Sede de estudio:

CEUTEC, S.P.S.

Docente:

LIC Claudia Nuñez

Sección: Asesoría y consultoría empresarial

Fecha de entrega: 27/04/2022

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Contenido

Introducción.........................................................................................................................2

Procesos de

consultoría………………………………………………………………….3-8

Conclusiones:.......................................................................................................................9

Recomendaciones:................................................................................................................9

Bibliografía:........................................................................................................................10
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Introducción

En el presente informe se está realizando de los elementos fundamentales de los

servicios de consultoría, donde podemos identificar los diferentes problemas que pueden

tener las empresas muchas de esa por la mala organización y afabilidad de sus procesos,

donde la producción se ve en un nivel deficiente o bajas ventas a veces por muchas

razones por la falta de implementación de consultoría a sus clientes y saber cuáles son las

fuertes razones que estos mismos tienen sobre el producto o la empresa. En este informe

estudiaremos los elementos fundamentales del servicio y de consultoría y lo necesario que

la misma al ser aplicada ayuda a la organización.

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Los elementos fundamentales de la naturaleza y objeto de

los servicios de consultoría.

El objeto de la consultoría es poder tener una intervención en las empresas mismas

que pueden prestar un servicio o fabricación de productos el cual esto permite para poder

lograr un cambio que generen valor a la empresa a sus productos y servicios que permitan

cambiar y mantener un punto de equilibrio en sus ventas y sus nuevas innovaciones. En la

consultoría hay diferentes enfoques en los cuales existen diversos enfoques, métodos, o

las técnicas que los mismos se pueden realizar. Técnico.

 Los protagonistas don técnicos competentes, los conocimientos base de los

consultores son diversos en el área técnica, algunos tienen conocimiento del método de

investigación, los problemas del cliente son principalmente técnicos.

1.2 Humano.

 Se fundamenta en las ciencias del comportamiento, los consultores están especial

izados en desarrolloorganizacional (DO) y en el desarrollo de los recursos humanos

(DRH)

1.3 Diagnóstico de problemas.

 La consultoría se basa más en la experiencia del consultor y en el sentido

común, los consultores han participado en negocios antes de estar en consultoría, su

experiencia les indica que los problemas son producto de una mezcla de factores,
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consideran a la empresa como un sistema, pueden carecer de profundidad, pueden sugerir

consultores especializados.

2. La consultoría y la solución de problemas.

Problema es la diferencia entre dos situaciones que le preocupa a alguien y desea

superarla o al menos atenuarla. Por lo anterior, el consultor se ocupa de solucionar los

problemas de otros. Al iniciar el trabajo de consultoría, el cliente presenta el problema al

cual dará solución el consultor sin embargo ese problema puede estar planteado en forma

errónea, por ello los consultores deben realizar su propia investigación para llegar a

identificar con precisión el problema. En las ciencias sociales en general, para

poder lograr un conocimiento valido y objetivo es necesario plantear y definir, una

ruptura entre la opinión común (sentido común) y el discurso científico, esto constituye

un método eficaz de solución en lugar de utilizar el método tradicional de centrarse en el

problema y recopilar información, sin embargo esto requiere de la observación de los

siguientes

 Principios de ruptura

 Unicidad.

 Aún con los parecidos, cada problema es único.

 Objetivos.

 Ampliar los objetivos de la intervención para descartar aspectos no esenciales.

 Solución siguiente a la próxima.

 Establecer una solución objetivo en el futuro estimula la innovación y

puede resultar más eficaz.

Sistema.
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 Cada problema forma parte de un sistema más amplio de problemas.

Recopilación limitada de información.

 La información excesiva impedirá que se descubran algunas opciones

Propósito del personal.

 Quienes utilicen la solución deberán participar en forma constante en la puesta en

práctica, la solución debe incluir solo los detalles fundamentales para darle flexibilidad a

la aplicación.

Oportunidad del mejoramiento.

 Mantener la vitalidad de la solución implica supervisarla y proponer mejoras para

lograr objetivos más amplios.

3. Resumen del proceso de consultoría.
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Conclusiones:

En este proceso de consultoría es el diagnostico a fondo del problema que se ha de

solucionar. Durante los elementos de la naturaleza de la misma, el cliente coopera para

poder determinar o realizar una profundidad de las mejoras o principales funciones del

cambio que el mismo necesite. Y el objetivo principal es poder evaluar el rendimiento, los

recursos, las necesidades y las perspectivas de nuestro cliente.

Bibliografía:

 https://repository.uaeh.edu.mx/bitstream/bitstream/handle/

123456789/18889/Naturaleza-y-objeto-de-la-consultoria-de-empresas.pdf?

sequence=1&isAllowed=y
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 https://www.mindomo.com/es/mindmap/elementos-fundamentales-del-

metodo-de-consultoria-9f725e0d22ae000dddb0dffe6464a136