Mster Especializado ME

Diplomado Internacional Empresarial DIEM

Coaching y Liderazgo
DOBLE CERTIFICACIN INTERNACIONAL SIMULTNEA
Diploma de Mster Especializado otorgado por EADA.
Diplomatura Internacional de Especializacin Avanzada otorgado por CENTRUM Catlica.
VISIN GLOBAL Y ESTRATGICA
Cursos dictados por EADA y CENTRUM.
Profesores de reconocida trayectoria nacional e internacional.
DURACIN
10 meses

VIAJE INTERNACIONAL*
Los participantes del ME - DIEM realizan
un viaje internacional de una semana a la
Escuela de Alta Direccin y Administracin
de Espaa (EADA) en Collbat Barcelona.
* Incluye: Clases lectivas, visita empresarial, hospedaje
y alimentacin completa en las instalaciones de EADA.
No incluye: pasaje areo, transporte en la ciudad, ni
traslados desde ni hacia el aeropuerto en Barcelona.

REA DE DIRECCIN Y ESTRATEGIA

PBLICO OBJETIVO
El programa est dirigido a profesionales de diferentes especialidades que deseen fortalecer
sus competencias de autoliderazgo y como lderes que desarrollen y acompaen procesos
de aprendizaje en los equipos de trabajo.

OBJETIVO DEL PROGRAMA

Desarrollar en los participantes competencias como Lderes Coaches, con una visin
estratgica y humana que les permita dirigir eficazmente equipos y organizaciones.

PERFIL DEL EGRESADO

Al trmino del programa, el alumno ser capaz de:
Desarrollar competencias como lder coach capaz de inspirar, motivar y acompaar los
aprendizajes del equipo hacia un desempeo superior.
Mejorar la calidad de sus relaciones interpersonales, el clima laboral y el bienestar de su
entorno.
Fortalecer su inteligencia emocional para responder positivamente ante los desafos y
situaciones diversas que se le presenten.
Ser capaz de comunicarse y resolver problemas con mayor efectividad.
Disear las estrategias de vida que necesita a nivel personal y profesional y se mantendr
abierto al aprendizaje y mejora continua.
Desarrollar competencias bsicas como coach personal y grupal acorde con los lineamientos
de la ICF (International Coach Federation).

TEMARIO GENERAL
El programa est organizado alrededor de tres ejes centrales:
Autoliderazgo
Liderazgo y Coaching
Liderazgo Organizacional

REA DE DIRECCIN Y ESTRATEGIA

Por qu estudiar el
Mster Especializado
en Coaching y Liderazgo?

Propuesta nica en su gnero.

Metodologa innovadora para un aprendizaje transformador:

Enfoque integral y sistmico.

Contenido enfocado en la formacin de lderes coaches.
Acompaamiento one to one con un coach certificado.
Grupos de aprendizaje.
Actividades para aprender haciendo, dinmico y participativo.
Desarrollo de competencias intra e interpersonales.
Prcticas intensivas de coaching.
Sistema de evaluacin por competencias.

Equipo docente internacional y multidisciplinario altamente calificado.

Experiencia internacional en EADA, Barcelona.
Habilitacin para aplicar a acreditaciones internacionales.

REA DE DIRECCIN Y ESTRATEGIA

MALLA CURRICULAR
MDULO I
Cursos

Horas

Autoliderazgo
1. Aprendizaje transformador, modelo del Observador.
2. Autoconocimiento, aprendizaje y corporalidad.
3. Conversaciones efectivas, el escuchar.
4. Compromisos y recompromisos conversacionales.
5. Inteligencia emocional y eficacia personal.

40

Autoliderazgo (EADA)

24

SUBTOTAL

64

MDULO II
Cursos

Horas

Liderazgo y Coaching
1. Las organizaciones como sistemas.
2. Liderazgo estratgico.
3. Coaching y liderazgo.
4. Coaching para el desarrollo de equipos.
5. Desarrollo de competencias como lder-coach.

40

Liderazgo y Coaching (EADA)

24

SUBTOTAL

64

MDULO III
Cursos

Horas

Liderazgo Organizacional
1. Herramientas de coaching en la direccin de equipos.
2. Dinmicas grupales para el aprendizaje de equipos.
3. Herramientas del lder: PNL y Constelaciones Organizacionales.
4. Ejercicios prcticos.

40

Liderazgo Organizacional (EADA)

24

SUBTOTAL

64

Instancias de Aprendizaje
1. Sesiones de Coaching Individual
2. Tertulias
3. Reuniones con grupo de aprendizaje
4. Reuniones con minigrupo
5. Prcticas de Coaching
6. Sesiones de Coaching observadas
7. Taller Aplicativo
SUBTOTAL

90
282

* CENTRUM se reserva el derecho reprogramar, los cursos, certificados, horarios y lugar de dictado.

REA DE DIRECCIN Y ESTRATEGIA

ESTRUCTURA DEL PROGRAMA

AUTOLIDERAZGO

LIDERAZGO Y COACHING

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

21 al 25 Octubre
2013

Semana Intensiva
Lima

10 al 14 Marzo
2014

Semana Intensiva
Lima

Semana Intensiva
Barcelona

11 al 15 Agosto
2014

Conferencia 1

Curso 1

Conferencia 2

Curso 2

Curso 3

Conferencia 3

CENTRUM
Catlica

EADA

CENTRUM
Catlica

EADA

EADA

CENTRUM
Catlica

COACHING INDIVIDUAL
TERTULIAS / GUIAS DE APRENDIZAJE
REUNIONES DE GRUPO / TALLER APLICATIVO

CONTENIDO DE CONFERENCIAS
Conferencia 1: AUTOLIDERAZGO
Da 1
Aprendizaje
transformador,
modelo del
Observador.

Da 2
Autoconocimiento,
aprendizaje y
corporalidad.

Da 3
Conversaciones
efectivas, el
escuchar.

Da 4
Compromisos y
recompromisos
conversacionales.

Da 5
Inteligencia
emocional y eficacia
personal.

Conferencia 2: LIDERAZGO Y COACHING

Da 1
Las organizaciones
como sistemas.
Liderazgo
estratgico

Da 2
Coaching y
liderazgo, coaching
para el desarrollo de
equipos.

Da 3
Desarrollo de
competencias como
lder-coach.

Da 4

Da 5

Laboratorio de
Coaching.

Outdoor Training.

Conferencia 3: LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

Da 1
Herramientas
de coaching en
la direccin de
equipos.

Da 2
Dinmicas grupales
para el aprendizaje
de equipos.

Da 3
Herramientas
del lder: PNL y
Constelaciones
Organizacionales.

Da 4
Prcticas evaluadas.

Da 5
Integracin de
aprendizajes y
cierre del programa.

REA DE DIRECCIN Y ESTRATEGIA

SUMILLAS
MDULO I
Autoliderazgo
Este mdulo est diseado para profundizar en el autoconocimiento y el desarrollo de competencias
personales e interpersonales. Desde una mirada integral del ser humano, en donde participa el dominio
racional, emocional y corporal, los participantes desarrollan y fortalecen su capacidad reflexiva y de accin
como protagonistas de su propia vida. Un lder capaz de emprender su propio proceso de transformacin
y desarrollo personal, puede inspirar a otros a lograr metas ms elevadas y un compromiso mayor con la
visin del lder. Este proceso ser la constante a lo largo de todo el programa, y lo ms probable es que
sea el desafo para seguir trabajando en forma permanente a lo largo de la vida. Autoliderazgo en este
sentido, es la capacidad para elegir y decidir la vida que se quiere y tener el poder para realizar acciones
eficaces para lograrlo.
Temas centrales:
Aprendizaje transformador, modelo del Observador.
Autoconocimiento, aprendizaje y corporalidad.
Conversaciones efectivas, el escuchar.
Compromisos y recompromisos conversacionales.
Inteligencia emocional y eficacia personal.

MDULO II
Liderazgo y Coaching
El foco de este mdulo es el desarrollo de competencias bsicas de Liderazgo y Coaching en la relacin con
individuos y equipos de trabajo. Bajo el modelo de Liderazgo de Ronald Heifetz y el enfoque de Coaching
Ontolgico, los participantes consolidarn su proceso de transformacin personal, siendo capaces de
mostrar a nivel conceptual, procedimental y actitudinal las habilidades como lderes-coaches en las
organizaciones. En este mdulo se dar gran importancia a la iniciacin en la prctica del coaching y al
aprendizaje en accin a travs de una jornada de Outdoor training.
Temas centrales:
Las organizaciones como sistemas.
Liderazgo estratgico.
Coaching y liderazgo.
Coaching para el desarrollo de equipos.
Desarrollo de competencias como lder-coach.

REA DE DIRECCIN Y ESTRATEGIA

MDULO III
Liderazgo Organizacional
El diseo de este mdulo permite reforzar e integrar los aprendizajes de Liderazgo y Coaching con
una visin ms amplia y estratgica. En este sentido, se brinda a los participantes un conjunto de
herramientas para la accin, que provienen de los aportes de diferentes enfoques, permitiendo expandir
la conciencia, las capacidades y habilidades para el ejercicio del liderazgo y la prctica del coaching. Los
participantes sern observados en dinmicas grupales y prcticas de coaching, recibiendo feedback de
parte de los observadores. Al finalizar el programa, se integrarn los aprendizajes en ejercicios prcticos.
Temas centrales:
Herramientas de coaching en la direccin de equipos.
Dinmicas grupales para el aprendizaje de equipos.
Herramientas del lder: PNL y Constelaciones Organizacionales.
Ejercicios prcticos.

REA DE DIRECCIN Y ESTRATEGIA

EQUIPO DOCENTE
Violeta Hoshi Espinoza
Coach senior y lder coach especializada en liderazgo y coaching organizacional. PCC (Profesional Coach
Certified) acreditada en la ICF. Ha sido fundadora de la ICF Captulo Per y directora de Capacitacin.
Psicloga social, MBA, con formacin internacional en Liderazgo, Constelaciones Organizacionales,
Biologa Cultural, Reiki y Gestin del Potencial Humano entre otros temas. Amplia trayectoria profesional,
trabajando con empresas de diferentes rubros tanto privadas como pblicas, acompaando procesos de
aprendizaje de ejecutivos, equipos y organizaciones. Desde hace varios aos desarrolla una labor como
mentor coach en procesos de formacin, especializacin y acreditacin de coaches profesionales. Docente
en la Pontificia Universidad Catlica del Per por ms de 20 aos, actualmente dicta cursos en CENTRUM
y en la Escuela de postgrado en la Maestra en Gerencia Social.
Csar Faras Aseng
Psiclogo clnico y coach ontolgico, con estudios de Maestra en Gerencia Social. Ha sido el organizador
del primer Programa de especializacin en Coaching Ontolgico Organizacional. Ha sido coach supervisor
en la Diplomatura de Formacin en Coaching Profesional (PUCP),asi como en la Escuela Formativa de
ASERSENTIDO. Consultor y facilitador de procesos de desarrollo personal, interpersonal y organizacional.
Se ha especializado en temas de liderazgo y trabajo en equipo (Universidad Adolfo Ibez Chile; INDES
en su sede de Washigton D.C.) y resolucin de conflictos (Universidad George Mason Virginia). Fundador
y actual Director General del Instituto de Investigacin para la Prctica Ontolgica (I.I.P.P.O.), as como
Director para el Programa de Life Coaching en el Per. En el ao 2004, recibi el premio a la Excelencia
Profesional otorgado por el Colegio de Psiclogos del Per.

CONFERENCISTAS INVITADOS
Luis Flores Guerra (Per)
Consultor senior, Coach profesional y facilitador de programas de coaching y liderazgo. Fundador de FG
Consulting Corporation, empresa dedicada al desarrollo del talento organizacional con presencia en Per
y EEUU. Coach Asociado del Center for Creative Leadership - CCL. Master en Psicologa Organizacional
en la Universidad San Martn de Porres y Administrador de Empresas de la Universidad de Lima. Cuenta
con una carrera profesional de ms de 25 aos en el manejo de negocios y representacin de empresas
multinacionales. Actualmente brinda procesos de coaching a Lderes y ejecutivos de empresas nacionales
y globales con el propsito de ayudarles a desarrollar sus talentos, fortalezas y capacidades de liderazgo.
Soledad Mendoza (Per)
Psicloga licenciada por la PUCP. Certificada como Coach ontolgico, Coach sistmico, Coach de esencia
y Coach de equipos. Ha sido presidenta de la International Coach Federation - Captulo Per. Docente de
la Escuela de Postgrado de la UPC y de la Universidad Corporativa Intercorp. Ha sido miembro fundadora
y directora acadmica de la Universidad Corporativa Intercorp; Directora del Ciclo Inicial, miembro del
Consejo Consultivo de Investigacin y miembro del equipo tcnico de Creatividad Empresarial de la
UPC. Tiene gran capacidad para crear espacios confiables de discusin promoviendo la participacin y el
respeto a la diferencia. En su trabajo como coach ha acompaado procesos a nivel tanto individual como
de equipo de altos ejecutivos de grandes empresas del pas.

INFORMES E INSCRIPCIONES:
TANIA DEZA: (511)626-7106 | tdeza@pucp.edu.pe
(511)626-6666 | centruminformes@pucp.edu.pe
www.centrum.pucp.edu.pe