SISTEMA POR ABC

ABC: es una metodologia que permite gerenciar las organizaciones, obtener resultados como la generacio
empresas perduren en el tiempo, basicamnete es una herramienta que permite garantizar la sosten

sistema de informacion gerencial, atraves de este sistema permite acomplarse a los objetivos que se pl
crecimiento, diminizarse, modelos de mercadeo sean escalables

caracteristicas
.no hay diferencia ente costo y gasto

EJERCICIO
produccion de jarras plasticas

CONCEPTO VALOR
MATERIALES 6000000
SUELDO DE OPERARIOS 5000000
ENERGIA ELECTRICA DE TODA LA EMPRESA 1200000
SERVICIO DE ASEO 2000000
SERVICIO DE VIGILANCIA 2500000
16700000
ACTIVIDADES KW
PRODUCIR/TRANFORMAR 1100
ADMINISTRAR/GERENCIAR 700

INDUCTORES DE RECURSOS.
KW CONSUMIDOS
METROS CUADRADOS M2

INDUCTOR DE SEGUNDO NIVEL

cantidad de pedidos o numero de pedidos 300
UNIDADES PRODUCIDAS 10000
costo unitario
 CONCEPTO VALOR INDUCTOR ACTIVIDAD
MATERIALES $ 6,000,000.00 300
SUELDO OPERARIOS $ 5,000,000.00
PRODUCIR/TRANSFORMAR $ 3,645,098.04 300 No orden de pedido
ADMINISTRAR/ GERENCIAR $ 2,054,901.96 700 No o cantidad de facturas
TOTAL $ 16,700,000.00
 ABC dice que todo lo que se invierte en produccion y todos
r resultados como la generacion de utilidades y sobre todo que las mercadeo para poner el producto en mano del cliente deben se
e permite garantizar la sostenibilidad de las organizaciones y gastos de ventas debe

OBJETIV0: corregir la falencia la imposibilidad que tiene lo

plarse a los objetivos que se plantea las organizaciones como,el indirectos de fabricaccion, el sistema de costo por ordenes y
e mercadeo sean escalables distorciona el cost
el sistema de costo por actividades para la actual epoca o entor

es mejor utilizar el procesos ABC si es una empresa productora

ivierte en oublicidad en pagina web hay que hacer un estudi
funciona cuando hay varios costos indirectos de

COSTO.D
COSTO.D

M2
1800
1200

CONTABILIZACION DEL COSTO DE ENERGIA INDUCTORES

ACTIVIDADES KW % ENERGIA
PRODUCIR/TRANFORMAR 1100 61%
ADMINISTRAR/GERENCIAR 700 39%
TOTALES 1800 100%

ACTIVIDADES M2 % PARTICIPACION
PRODUCIR/TRANFORMAR 2200 65%
ADMINISTRAR/GERENCIAR 1200 35%
TOTALES 3400 100%

COSTO DE ACTIVIDADES COSTO POR ENERGIA COSTO POR ASEO

PRODUCIR/TRANSFORMAR $ 733,333.33 $ 1,294,117.65
 ADMINISTRAR/ GERENCIAR $ 466,666.67 $ 705,882.35
TOTALES $ 1,200,000.00 $ 2,000,000.00

COSTO DEL INDUCTOR OBJETO DEL COSTO

$ 6,000,000.00
$ 5,000,000.00
No orden de pedido $ 12,150.33
o o cantidad de facturas $ 2,935.57
 abc

permite formulas informes de dife

te en produccion y todos aquellos desembolsos que se hacer en el area de adm y tomar desiciones ejemplo tener in
mano del cliente deben ser tenidos en cuenta para calcular el costo, los gatos de adm cantidad de inductores por
y gastos de ventas deben ser parte del costo

llevar a determinar si es mejor fabr

mposibilidad que tiene los sistemas de costeo tradiccional para asignar los costos
de costo por ordenes y por procesos utilizan una tasa prederteminada cif esa tasa permite llegar a determinar ese cos
distorciona el costo del producto llegar a establecer precioS minimos
a la actual epoca o entorno es adecuado
VENTAJAS
determinar con mayor presicion los
proporcionan tecnicas mas precisa
una empresa productora que adiccional a su produccion y su comercializacion normal
hay que hacer un estudio para ver los costos inditectos y directos ,la metodologia permite tener una mayor presicion
arios costos indirectos del resto es mejor la metodologia tradiccional y determinar aqquellas actividades
mayor analisis de la rentabilidad de

RECURSOS

INDUCTORES DE 1 NIVEL M2 KW RELACION DE CAUSALIDAD CON EL

ACTIVIDADES

INDUCTORES DE 2 NIVEL .SE DISTRIBUYE LAS ACTIVIDADES AL OBJETO DE

UNIDAD DE MEDIDA
OBJETO DEL COSTO/PRODUCTO

COSTO POR ENEGIA

$ 733,333.33
$ 466,666.67
1200000

COSTO DE ASEO COSTO DE VIGILANCIA

$ 1,294,117.65 $ 1,617,647.06
$ 705,882.35 $ 882,352.94
$ 2,000,000.00 $ 2,500,000.00

COSTO POR VIGILANCIA TOTAL COSTO DE LAS ACTIVIDADES

$ 1,617,647.06 $ 3,645,098.04
 $ 882,352.94 $ 2,054,901.96
$ 2,500,000.00 $ 5,700,000.00
 ermite formulas informes de diferente tipo sirve de apoyo a la gerencia para
tomar desiciones ejemplo tener informacion de los gastos , puede reducir la
cantidad de inductores por que muchos ocaciona distorciones

evar a determinar si es mejor fabricar o mejor subcontratar

ermite llegar a determinar ese costo meta
egar a establecer precioS minimos de negociacion por margenese y volumenes de ventas PARA PODER OBTENER LOS RESULTADOS

eterminar con mayor presicion los costos indirectos del producto

roporcionan tecnicas mas precisas en el costeo del producto o servicion
ermite tener una mayor presicion y persepcion de lo que son los gastos generales y los inductores de recursos y de actividad
determinar aqquellas actividades que esean costosas y no tengas rentabilidad
mayor analisis de la rentabilidad del producto con el cliente
DESVENTAJAS
trata los costos fijos como si fueren variabl
costos generales son dificiles de generar a
ELACION DE CAUSALIDAD CON EL ORIGEN DEL COSTO deben existiir controles que que disgustan

E LAS ACTIVIDADES AL OBJETO DEL COSTO

ER LOS RESULTADOS

y de actividad

s como si fueren variables

on dificiles de generar a los productos
oles que que disgustan a los empleados
CENTRO DE COSTOS CENTRO DE ACTIVIDADES

tomar muestras
CENTRO DE COSTOS
OPERATIVO recepcion de muestras

analizar muestras

PLANIFICAR ACCIONES
CENTRO DE COSTOS
ADMINISTRATIVO presupuestar

registrar y gestionar

entregar resultados

CENTRO DE COSTOS
LOGISTICOS almacenar muestras

disposicion final de
muestras

el personal no
ppor que genera una informacion distorcionada y no razonable
 PRINCIPALES METODOS DE COSTEO

COSTOS VARIABLES son aqueslos que cambian cambian deacuerdo con el volumen de produccion
COSTOS FIJOS: son aquellos que permiten establecer independiente mente de lo que produce las em

absorcion todos los gastos de fabricacion ya sean directos o indirectos se tengan encuenta al determina
la vetaja de este metodo es que facilita la investigacion del costeo total d ecada producto, sin emba
lo que se recolecta lo que puede desequilibrar la distribuccion del ingreso de algu

VARIABLES

es un tipo de calculo que solo utiliza informacion relacionada con los costos variables directos o in
costos fijos es un metodo muy beneficioso si el proposito es determinar el margen de contribuci
costos del producto. Sin embargo, como desventaja, los datos encontrados no son útiles a largo pl
para definir la contabilidad de la empresa.

CBA

También conocido como Costo Basado en Actividades, este método está relacionado con las activ
los productos o servicios. Es decir, para ello, los gastos de una empresa se deben a cómo se fabri
produce.

Por ejemplo, en una fábrica de piezas de automóviles, además de vender piezas, existen otras acti
producción, como el ensamblaje. Al utilizar este método, es posible medir la cantidad de estas ac
fabricación de estos productos.

Es el método ideal para identificar lo que realmente está vinculado a los costos, ya que puede m
generales. Sin embargo, la compañía necesita tener una estandarización de sus procesos, y solo fu
plazo

Este tipo de método utiliza un tipo de unidad para calcular una producción. Puede tomar produ
Unidad de medirlos por lo que tienen en común. Es decir, utiliza el mismo parámetro para determinar su cost
Esfuerzo de una visión más amplia de las actividades comerciales.
Producción
(UEP) Su ventaja radica en facilitar la evaluación de la capacidad productiva de la empresa y la rentabilida
solo sirve para medir la producción y no hay forma de medir pérdidas o des

Estándar
En esta metodología se hace una especie de anticipación del costo, es decir, se crea un margen de
cuáles son. Digamos que establece un ideal para ser alcanzado, por lo tanto, es posible gestionar y
consumo de la empresa.
E COSTEO
COSTEO ABSORVENTE
con el volumen de produccion
mente de lo que produce las empresas

e tengan encuenta al determinar el coso final de las ventas

El costeo absorbente, también llamado coste
otal d ecada producto, sin embargo puede haber distorciones en costos relacionados con la fabricación de un
distribuccion del ingreso de algunos productos costos generales asocia

os costos variables directos o indirectos sin tener encuenta los caracteristicas

rminar el margen de contribucion de la empresa o aclarar los
ontrados no son útiles a largo plazo, y también son inadecuados
dad de la empresa.

– El costeo absorbente implica la distribución

o está relacionado con las actividades de la compañía y no con
presa se deben a cómo se fabrican los bienes y no a lo que se
ce.
vender piezas, existen otras actividades responsables de dicha
ble medir la cantidad de estas actividades que se utilizan en la
tos productos.
cambio, el costeo directo agrupa la su
– Determina un costo u
– Es diferente de los otros métodos de cálculo
alquiler de
– El costeo absorbente dará como resultado d

ado a los costos, ya que puede medir los gastos y los gastos
zación de sus procesos, y solo funciona si el objetivo es a largo
o
Sistemas de costeo absorbente
producción. Puede tomar productos de diferentes orígenes y
ámetro para determinar su costo; Por lo tanto, es posible tener
actividades comerciales.
El cálculo del costo se asigna al prod
va de la empresa y la rentabilidad de sus equipos. Sin embargo,
forma de medir pérdidas o desperdicios
El cálculo del costo se a

es decir, se crea un margen de gastos antes de saber realmente

lo tanto, es posible gestionar y determinar las variaciones en el El cálculo del costo asignad
a empresa.
orbente, también llamado costeo de absorción total, es un método de costeo contable gerencial que carga todos los
onados con la fabricación de un producto específico. Este método implica el uso de los costos directos totales y los
costos generales asociados con la fabricación de un producto como la base de costos.

bsorbente implica la distribución de los gastos generales entre todas las unidades producidas en un período dado. En
o, el costeo directo agrupa la suma de todos los gastos generales y reporta ese gasto como una línea aparte.

– Determina un costo unitario de los gastos generales a ser asignado a los productos.

de los otros métodos de cálculo de costos, ya que toma en cuenta también los gastos fijos de manufactura (como el
alquiler de la planta, servicios públicos, depreciaciones, etc.).

sorbente dará como resultado dos categorías de gastos generales: los aplicables al costo de mercancía vendida y los
aplicables al inventario.

e costeo absorbente

Costeo por orden de trabajo

lculo del costo se asigna al producto por lotes (un conjunto no repetido de varias unidades de producción).

Costeo de procesos
El cálculo del costo se asigna al producto de forma sistemática, ya que no existen lotes.

Costeo basado en actividades (ABC)

El cálculo del costo asignado al producto final se toma de todas las partidas de costos y gastos.
se producen y venden 15,000 unidades a un precio de 50
los costos y gastos son los siguientes
 punto de equilibrio

en el desarrollo del modelo costo volumen utilidad es necesario definir el denominado punto de equilibrio, t
critico, el cual define el nivel de produccion y ventas dentro del cual los ingresos restantes de las ventas s
necesarios para cubriir los costos totales de la empresa, como son los de producccion, comerciales adminis

el punto de equilibrio es por lo tanto, el punto de actividad con volumen de producion y de ventas, donde el
el d elos costos y gastos son iguales, esto es cuando no hay utilidad ni perdida operacion

1er METODO DE LA ECUACCION - estdo de resultado se expresa en metodo de ecuaccion

1.1 VENTAS-COSTOS Y GASTOS VARIABLES-COSTOS Y GASTOS FIJOS = UTILIDAD
1.2 VENTAS=COSTOS Y GASTOS VARIABLES + COSTOS Y GASTOS FIJOS + UTILIDAD

2do METODO DEL MARGEN DE CONTRIBUCCION O UTILIDAD MARGINAL

MCU/CMU= PRECIO DE VENTA UNITARIO -COSTOSVARIABLES UNITARIOS
PE= COSTOS Y GASTOS FIJOS TOTALES / MARGEN DE CONTRIBUCCION UNITARIO
UV= COSTOS Y GASTOS FIJOS + UTILIDAD DESEADA / MARGEN DE CONTRIBUCCION POR UNIDAD
 EL MODELO DE COSTO -VOLUMEN -UTILIDAD

la geston administrativa y financiera plantea que las utilidades se ca

inado punto de equilibrio, tambien llamado punto del costo de produccion y del volumen de ventas, por lo cual al mom
sos restantes de las ventas son exactamente los los factores que se deben analizar en forma integral
cccion, comerciales administrativos y financieros

el analisis del modelo costo- volumen -utilidad consiste en un examn

cambios en el volumne d eproduccion y de ventas y los cambios en l
ducion y de ventas, donde el total de los ingresos y que la empresa se compromete a mantener diversas formas de capa
utilidad ni perdida operacional de operaciones definidas en las plantas, edificos equipos y mano de
eotros equipos especializados incluyendo actividades

el compromiso de mantener dichas capacidades trae como concecue

caudsaran cada vez que se utiliza en los diferentes niveles de capac
usar estos costos incurridos pueden ser desembolosso actuales de e
por inversiones de periodos anterio

ON POR UNIDAD
ntea que las utilidades se causan en funcion del precio de venta
e ventas, por lo cual al momento d etomar desiciones estos son
n analizar en forma integral e interrelacionada

tilidad consiste en un examne anticipado de la relacion entre los

de ventas y los cambios en la utilidad, bajo la suposicion normal
ener diversas formas de capacidad, al menos durate un periodo
edificos equipos y mano de obra, tanto administrativa como d
ados incluyendo actividades fabriles y no fabriles

cidades trae como concecuencia incurriri el costo fijos los cuales

diferentes niveles de capacidad, asi como cuando se dejan de
desembolosso actuales de efectivo o de amortizacion de pagos
rsiones de periodos anteriores
 la compañía industrial s.a desarrolla sus presuspuestos aplicando el costeo directo bajo los parament

el estandar definido para un lote de 100 unidades del producto basico es el siguiente

material X 50 kilos a 1.225 cada kilo

material Y 30 kilos a 630 cada kilo
mano de obra 20 horas a 4.125 cada horas
costo por uso de maquinaria 15 horas a 3400 cada hora

el presupuesto de costos variables de distribuccion de un lote a 50 unidades de produccion es

comisiones fletes y promocciones 36000

OTROS PRESUPUESTOS
costos indirectos de produccion 6,612,000
gastos de distribuccion fijos 5,871,000
gastos administrativos 23,400,000
gastos financieros 3,240,000
unidades a vender 18,000
precio de venta unitario 5,500

calcular PE apliacando metodo variable de margen de contribuccion o utilidad marginal

PE= COSTOS Y GASTOS FIJOS TOTALES / MARGEN DE CONTRIBUCCION UNITARIO

PE= $ 39,123,000.00 $ 2,643.50

$ 14,799.70 UNIDADES

ESTADO DE RESULTADOS
INGRESOS (14800*5500) $ 81,398,335.54
COSTOS DE VETA DIRECTO (14.800*2.846) $ 42,275,335.54
UTILIDAD MARGINAL $ 39,123,000.00
COSTOS Y GASTOS DEL PERIODO FIJO $ 39,123,000.00
UTILIDAD OPERACIONAL 0

para comprobar
UTILIDAD OPERACIONAL = margen de contribuccion
unidades a vender - punto de equilibro
utilidad operacional = (5.500-2856,50)*(18.000-14800)
utilidad operacional 8,460,000
teo directo bajo los paramentros de los costos estandar

COSTO DIRECTO DEL PRODUCTO

.225 cada kilo

30 cada kilo
.125 cada horas
400 cada hora total

produccion es costo unitario de produccion

und a producir
costo unitario de distribuccion

total costo directo unitario

ESTADO DE RESULTADOS
INGRESOS (18.000* 5500)
COSTO DE VENTAS DIRECTO
n o utilidad marginal de produccion (18.000*2.136,50) $ 38,457,000.00
de produccion (18.000*720,00) $ 12,960,000.00
CION UNITARIO UTILIDAD MARGINAL
COSTOS Y GASTOS DEL PERIODO
costos indirectos de produccion 6,612,000
gastos de distribuccion fijos 5,871,000
gastos administrativos 23,400,000
gastos financieros 3,240,000
utilidad operativa
de produccion
61250
18900
82500
51000
100
$ 2,136.50

de distribuccion
36000
50
720

$ 2,856.50

$ 99,000,000.00
$ 51,417,000.00

$ 47,583,000.00
$ 39,123,000.00

$ 8,460,000.00
 MARGEN DE CONTRIBUCCION POR UNIDAD

se presentara por medio del estado de resultados tradicional,

o sea, sin considerar el comportamiento de los costos, resultaría muy difícil, ya que no es
posible ver la forma en que los aumentos en las ventas afectan los costos, en cambio si la
información es proporcionada considerando el comportamiento de los costos en relación
con el nivel de ventas, la estimación de la utilidad es relativamente fácil

ejemplo

Por ejemplo: si
cuando las ventas actuales fueron de $7,000,000.00, el costo de ventas variable fue de
$2,800,000.00 y los gastos de venta fueron de $1,200,000. Éste es un costo semivariable.
La parte variable es de 10% sobre las ventas (de $7,000,000.00 = $700,000.00; entonces
$1,200,000.00 – $700,000.00 = $500,000.00 de gastos de venta fijos) y los gastos de
administración son fijos por $1,000,000.00.

La utilidad al aumentar las ventas a $8,000,000.00 sería:

El costo variable es el costo de ventas y es variable en la siguiente proporción:

COSTO VENTAS
COSTO/ VENTAS $ 2,800,000.00 $ 700,000,000.00
con las nuevas ventas de 8000000 8000000.00 3200000.00

si una empresa vendió $600,000.00 y sus costos variables totales son de

$250,000.00, quiere decir que tiene una contribución marginal total de $350,000.00, lo
cual significa que las ventas producen una contribución de $350,000.00 para absorber
costos, fijos y una determinada utilidad.
Margen de contribución unitario. Es la diferencia entre el precio de venta unitario y los
costos variables también unitarios. Se determina dividiendo el margen de contribución total
entre la cantidad de unidades vendidas. Por ejemplo, con los mismos datos anteriores, si
se supone que esas ventas corresponden a 20,000 unidades de un producto, el margen de
contribución unitario se calcula:
dos tradicional,
aría muy difícil, ya que no es
an los costos, en cambio si la
nto de los costos en relación
relativamente fácil

VENTAS
COSTO VARIABLE:
DE PRODUCCION 3200000.00
DE OPERACIÓN
DE VENTAS 800000
o de ventas variable fue de MARGEN DE CONTRIBUCCION
ste es un costo semivariable. COSTOS FIJOS
00 = $700,000.00; entonces
venta fijos) y los gastos de DE PRODUCCION 0
0.00. DE OPERACIÓN
DE VENTAS 500000
DE ADMINISTRACCION 1000000
00.00 sería: UTILIDAD

te proporción:

margen de contribuccion unitario se calcula

ables totales son de margen de contribucccion total / unidades vendidad

nal total de $350,000.00, lo
$350,000.00 para absorber
dad. 350000 17.5
ecio de venta unitario y los 20000
margen de contribución total
mismos datos anteriores, si
de un producto, el margen de

Ventas $600,000.00 / Unidades vendidas 20,000 =Precio de venta; =$30.00

Costo variable $250,000.00 / Unidades vendidas 20,000 = Costo variable

unitario; = $12.5
Precio de venta – Costo variable unitario = Margen de contribución unitario;
$30.00 – $12.50 = $17.50
 $ 8,000,000.00

$ 4,000,000.00
$ 4,000,000.00

1500000
$ 2,500,000.00

=Precio de venta; =$30.00

20,000 = Costo variable

n de contribución unitario;
0
 Para una mejor comprensión de la determinación del punto de equilibrio,
veamos
el ejemplo siguiente: la compañía comercializadora El Surtidor, S. A. de C. V.
vende un
producto a un precio de $80.00, el costo variable unitario es $30.00 y los
costos fijos
$100,000.00 mensuales.
Determine el punto de equilibrio en unidades:

PE= costo fijo total / margen de contribuccion unitario Para determinar el punto de equ
para estar en equi
P.E = 20000 unidades
P.E=

P.E

Aplicaciones generales del análisis de la relación

costo-volumen-utilidad

1 PUNTO “Industrias
del cambio”, produce un artículo “tapas para USB”, su costo unitario variable es de $2.00;
sus costos fijos son de $50,000.00 y el precio de venta es de $2.50. Actualmente se logra
el punto de equilibrio cuando la empresa vende 100,000 unidades. En el nivel de ventas
actual, que es de $120,000.00 unidades, se obtiene una utilidad de $10,000.00

•1.Si se consigue un nuevo proveedor de materia prima y el costo de algún material

(costo variable) se redujera en 0.25 centavos, ¿qué pasará con su punto de equilibrio
y sus utilidades?
• ¿Qué pasaría si se presenta un alza de 0.10 centavos en ciertos costos de fabricación
variables? ¿Cuál sería el nuevo punto de equilibrio y sus utilidades?
 Ventas 120,000 * $2.50 300000
Costos variables 120,000 * $2.00 240000
Margen de contribución 60000
Costos fijos 50000
Utilidad neta 10000

1 ECENARIO
PV 2.5
CV 1.75
MC 0.75
CF 50000
ventas actuales 120.000

se halla punto de equilibro 66666.6667 unidades

Ventas 120,000 * $2.50 300000

Costos variables 120,000 * $1.75 210000
Margen de contribución 90000
Costos fijos 50000
Utilidad neta 40000

ante una disminución del costo variable de 12.5% (0.25

centavos), el punto de equilibrio disminuye de 100,000 unidades
a 66,667 unidades, un 33.33%, y la utilidad de $10,000.00 se
incrementa a $40,000.00, es decir, la utilidad se incrementa
cuatro veces. Podemos afirmar que, si las demás variables
permanecen constantes una disminución en el
costo variable es favorable para la empresa

Planeación de utilidades

Comercializadora El Surtidor, S. A. de C. V. vende un producto a un precio de

venta de $80.00, el costo variable unitario es de $30.00 y los costos fijos de
$100,000.00 mensuales. Si se desea una utilidad de $80,000.00, ¿cuántas
unidades se tienen que vender? La fórmula para determinar el punto de
equilibrio, las unidades a vender para no ganar pero tampoco perder, es la
siguiente:
P.E 2000

Si a los costos fijos les sumamos la utilidad deseada,

encontramos las unidades a
vender para llegar a dicha utilidad, por lo que la
fórmula queda:

UVD= Utilidad en ventas deseadas

CFT = Costo ijo total
UD = Utilidad deseada
MCU = Contribución marginal unitaria

Ventas 3600 * $80 288000

Costos variables 3600* $30 108000
Margen de contribución 180000
Costos fijos 100000
Utilidad neta 80000

Si en la fórmula se utiliza la contribución marginal porcentual el resultado se

expresa en pesos.

0.625 UVD= 288000

Para determinar el punto de equilibrio en pesos, es decir, el monto de las ventas
para estar en equilibrio, recuerde que la fórmula es:

costo fijo total / margen de contribucion unitario en porcentaje 0.625

160000

io variable es de $2.00;
. Actualmente se logra
s. En el nivel de ventas
ad de $10,000.00

to de algún material
u punto de equilibrio

costos de fabricación
s utilidades?
P.E= 100000 unidades

2 ESENARIO
PV 2.5
CV 2.1
MC 0.4
CF 50000

P.E 125000

Ventas 120,000 * $2.50 300000

Costos variables 120,000 * $2.10 252000
Margen de contribución 48000
Costos fijos 50000
Utilidad neta -2000

en el cual el costo variable se incrementó tan sólo un 5% y el punto de equilibrio

se incrementó 25% de 100,000 unidades que se requerían para no ganar ni
perder, se elevó a 125,000, y como el nivel de ventas de la empresa está en
120,000 dicho nivel no nos alcanza ni para llegar al punto de equilibrio, situación
que se percibe en el estado de resultados, ya que está en
zona de pérdidas.
UVD= 3600

Para obtener una utilidad de $80,000.00; las ventas bajo la

estructura de costos planteada debe ser de 3,600 unidades o de
$288,000.00; sólo recuerde que las utilidades en las empresas
provocan impuestos, por lo que si a la utilidad de$80,000.00

le aplicáramos 29% de impuesto sobre la renta y 10% de la

participación de los trabajadores en las utilidades, quedaría una
utilidad neta o después de impuestos de $48,800.00.

Si el deseo de la administración de la empresa es producir una

utilidad de $80,000.00 después de impuestos, lo que se debe hacer
es lo siguiente:

UVD= 38796100.00% 7759.22

 Precio de venta. Si el precio aumenta, se necesitarán menos
unidades para alcanzar el punto de equilibrio, pero en caso
contrario, si disminuye, se requerirán más unidades para
alcanzarlo

Costos variables. Cuando aumentan los costos variables por

unidad se requerirán más unidades para alcanzar el punto de
equilibrio, por el contrario, si disminuye el costo variable por
unidad se requerirán menos unidades para alcanzarlo; el punto
de equilibrio cambia en la misma dirección del cambio en el costo
variable.

Costos fijos. Cuando se incrementan los costos fijos se

necesitarán más unidades para lograr el punto de equilibrio, si
disminuyen los costos fijos se requerirán menos unidades
para alcanzar el punto de equilibrio.
 PUNTO BAJO Y ALTO

c fijo
arrendamiento de la maquinaria 15000 por año mas 1 peso por hora

c.f total sueldo supervisor

unidades producidas

es una tecnica que se utiliza para los costos fijo y separar lo costos fijo y variables
estima los costos que se requieren a utilizar para el proposito de punto equilibrio

EJEMPLO

el departamento de la cia x , invirtio los siguientes costos durante los 5 pasados mese

PERIODO PRODUCCION COSTO TOTAL

junio 2000 2000

julio 2500 21000
agos 3000 23000
sep 1900 18500
oct
proximacion noviembre 2000

c.total 18909.09090909
 MARGEN DE CONTRIBUCCION=

ventas- costos variables

MARGEN DE CONTRIBUCCION UNITARIO=

precio de venta unitario- costo variable unitario

EJEMPLO

ventas 5000 unidades 100000

p.venta 20 unidad
C.V 12 unidad 60000
C.F totales 300000

margen de contibuccion 40000

m.c.unitario 8

margen de seguridad
EJEMPLO el nivel de ventas mensuales de equilibrio para las ventas x es de
vender
 v variable
por año mas 1 peso por hora maquina por 10 horas

costo unitario fijo

nivel de actividad de produccion =

tes costos durante los 5 pasados meses

PRODUCCION COSTO TOTAL

nivel ato 3000 23000

nivel bajo 1900 18500
diferencia 1100 4500

costo variable por unidad= diferencia en el costo total / diferencia de produccion

costo variable x unidad = 4.0909090909091 por unidad

COSTO FIJO = costos totales- (costo variable por unidad * la unidades producidas)

nivel mas alto( 2100 unidades)

costo fijo = 23000 12272.727272727
costo fijo = 10727.2727

nivel mas bajo ( 750 unidades)

costo fijo= 0 0
costo fijo= 0
 ingresos 100000
C.V 60000
M.C 40000
C.F 300000
UTILIDAD OPE -260000

$ 293,000.00 si la gerencia de la empresa espera

$ 350,000.00 el margen de seguridad es de -$ 57,000.00
 costo mixto total

unidades produccidas

OSTO TOTAL

al / diferencia de produccion

ad * la unidades producidas)
mezcla de ventas

Ejemplo: una empresa vende tres productos: carritos, muñecas y

pistas. El precio de venta de cada uno de ellos es $100.00, $250.00 y
$500.00, respectivamente. Las ventas totales del mes actual fueron
$920,000.00. De acuerdo con el reporte de salidas de almacén,
durante el mes se vendió la siguiente cantidad de artículos:

Carritos 3,200; muñecas 1,200; pistas 600

Total unidades vendidas 5,000
La mezcla de ventas de esta empresa, en este mes, con base en las unidades, sería
la siguiente:

MEZCLA
carritos 3200 64%
muñecas 1200 24%
pistas 600 12%
VENTAS TOTALES 5000 100%

und ventas precio mezcla

carritos 3200 100 320000 35%
muñecas 1200 250 300000 33%
pistas 600 500 300000 33%
VENTAS TOTA 5000 920000 100%

La empresa que vende tres productos: carritos, muñecas, pistas. El precio de ventas de
cada uno de ellos es $100.00, $250.00 y $500.00, respectivamente. Sus costos variables
son de $50.00, $100.00 y $200.00. Los costos fijos del mes fueron de $150,000.00.
De acuerdo con el reporte de salidas de almacén, durante el mes se vendió la siguiente
cantidad de artículos:

CARRITOS MUÑECAS PISTAS

PV 100 250 500
CV 50 100 200
MC 50 150 300
UNIDADES 3200 1200 600 5000
mezcla de und 64% 24% 12%
MCUP $ 32.00 $ 36.00 $ 36.00 $ 104.00
des, sería

recio de ventas de
us costos variables
de $150,000.00.
vendió la siguiente

320000
300000
300000
920000