EJEMPLO COMPARATIVO ENTRE EL COSTEO TRADICIONAL Y EL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

El Departamento De Producción De Una Empresa Que Elabora Cinco Referencias De Productos (P1, P2, P3, P4 Y P5), De
Análisis De Sus Procesos, Logro Establecer Las Siguientes Actividades:

Actividades.
A.  Transportar Materias Primas
B. Ajustar La Maquinaria
C. Elaborar Informes
D. Ensamblar Piezas
E. Empacar El Producto Terminado

Presupuesto de recursos Nomina 2,500,000

Arriendo 1,200,000
Sistemas 600,000
Maquinaria Depreciación 1,300,000
Seguros 1,400,000

El total de la nomina  1,175,000 Corresponde a MOD

A razón de 1,000 Por Hora

Esta se Distribuyen en HMOD de la siguiente manera (según análisis estadístico)

Producto P1 P2 P3
HMOD 100 250 280

Costo total 7,000,000

1,175,000 Mod
5,825,000 CIF

Margen de
La empresa Vende 20% Utilidad

Desarrollo
Costeo Tradicional
TP Total CIF 5,825,000.00 4,957
Base 1,175

TOTAL P1 P2 P3
MOD 100,000 250,000 280,000
CIF 495,745 1,239,362 1,388,085
TOTAL 595,745 1,489,362 1,668,085

Unidades a vender
Presupuestadas 1,000 2,000 2,500
CVU 596 745 667
PVU 745 931 834

Desarrollo
Costeo ABC
DRIVER Y REQUERIMIENTO POR CADA ACTIVIDAD
RECURSO DRIVER A B
Nomina No Personas 4 3
Participación % 19% 14%
Arriendo Area Mtros 2 20
Participación % 20%
Sistemas Pantallas
Participación %
Maquinaria Depreciación Horas Maquina 30 10
Participación % 30% 10%
Seguros Costo Maquina 100 70
Participación % 21% 15%

VARIACION DE LOS RECURSOS POR ACTIVIDAD SEGUN EL % Y EL COSTO DIRECTO

RECURSO VALOR A B
Nómina Indirecta 1,325,000 252,381 189,286
Directa 1,175,000
Arriendo 1,200,000 240,000

Sisemas Informáticos 600,000

Deprec. Maquinaria 1,300,000 390,000 130,000

Seguros 1,400,000 291,666.67 204,166.67

TOTAL 5,825,000 1,174,048 523,452

1,175,000

RELACION DE LOS OBJETOS DE COSTOS CON LAS ACTIVIDADES

(SEGUN ESTUDIO O PRESUPUESTO DE FABRICA)

Uso por producto de los driv

ACTIVIDAD DRIVER DE ACT. P1 P2

Transp. Material # de Requisiciones 20 35

 % Participación 11% 20%

Ajustes de Maquin. # de Ajustes 2 2

% Participación 15% 15%

Elabor. De Informes # de Informes 3 7

% Participación 9% 21%

Ensamblar Piezas Horas/Hombre 30 60

% Participación 10% 20%

Emp. Prod. Terminado # Lotes Empacados 500 200

% Participación 22% 9%

DISTRIBUCION DEL COSTO DE LAS ACTIVIDADES A LOS OBJETOS DEL COSTO SEGUN EL
DEL USO DEL DRIVER DE ACTIVIDAD (% Ci * Cn)

USO POR PRODUCTO DE LOS DRIVER

ACTIVIDAD COSTO DRIVER P1
Transp. De Material 1,162,381 No. Requisiciones 132,844

Ajustar Maquinaria 515,286 No. de Ajustes 79,275

Elaborar Informes 944,190 No. de Informes 83,311

Ensamblar 2,582,952 Horas/Hombre 258,295

Empacar Prod. Term. 620,191 No. de Lotes 137,820

Fabricar Piezas 1,175,000 Horas/Hombre 100,000

TOTAL 7,000,000.00 791,545

UNIDADES 1,000

COSTO UNITARIO 791.54

OSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

Productos (P1, P2, P3, P4 Y P5), Después De Un

ntes Actividades:

P4 P5 TOTAL
340 205 1,175

P1 100 495,745
P2 250 1,239,362
P3 280 1,388,085
P4 340 1,685,532
P5 205 1,016,277

P4 P5 TOTAL
340,000 205,000 1,175,000
1,685,532 1,016,277 5,825,000
 2,025,532 1,221,277 7,000,000

3,000 2,000
675 611
844 763

DA ACTIVIDAD
C D E TOTAL
2 10 2 21
10% 48% 10% 100%
80 100
80% 100%
3 3
100% 100%
6 44 10 100
6% 44% 10% 100%
50 150 110 480
10% 31% 23% 100%

% Y EL COSTO DIRECTO
C D E TOTAL
126,190 630,952 126,190 1,325,000
-
960,000 1,200,000
-
600,000 600,000
-
78,000 572,000 130,000 1,300,000
-
145,833.33 437,500.00 320,833.33 1,400,000

950,024 2,600,452 577,024 5,825,000

ON LAS ACTIVIDADES
DE FABRICA)

Uso por producto de los drivers

P3 P4 P5 TOTAL

40 50 30 175
 23% 29% 17% 100%

3 4 2 13

23% 31% 15% 100%

8 10 6 34

24% 29% 18% 100%

80 100 30 300

27% 33% 10% 100%

250 300 1000 2250

11% 13% 44% 100%

OBJETOS DEL COSTO SEGUN EL %

CTIVIDAD (% Ci * Cn)

O DE LOS DRIVER
P2 P3 P4 P5
232,476 265,687 332,109 199,265

79,275 118,912 158,550 79,275

194,392 222,162 277,703 166,622

516,590 688,787 860,984 258,295

55,128 68,910 82,692 275,640

250,000 280,000 340,000 205,000

1,327,862 1,644,459 2,052,037 1,184,097

2,000 2,500 3,000 2,000

663.93 657.78 684.01 592.05

Costeo ABC
Una empresa fabrica dos productos, (X) y (Y), para los cuales se tienen los siguientes datos:

X Y
Cantidad producida 900 100
Consumo de materia prima directa $/unidad 10 5
Consumo de mano de obra directa $/unidad 2 4

Para la producción la empresa cuenta con cuatro departamentos, para los que se conocen
los siguientes datos:

Departamentos CIF HMOD HORAS MAQ

A) Fabricación 3,000 300 180
B) Fabricación 1,500 100 90
C) Mantención 600
D) Adminst.y Vtas. 1,350
Totales 6,450 400 270

Consumo unitario de horas de mod.

Departamentos X Y
A 0.32 0.10
B 0.08 0.30

Actividades por Depto.

A B C
Maquinado Maquinado Mantencion Maquinas
Gestion de Pedidos Gestion de Pedidos

Otros antecedentes de los productos

X Y
Horas de.Máquina por Unidad 0.2952 0.2
N° pedidos 10 40
N° clientes 20 30
Otras actividades 15 25

Supongamos que la empresa realizó la primera etapa, es decir, eligió los drivers de recursos
y asignó los costos indirectos a las actividades, llegando a los siguientes costos por
actividad:

Costeo de las Actividades:

Actividades de maquinaria 1,600
Gestión de pedidos 3,500
Gestión de Clientes 1,000
Otros 350
Costos totales 6,450
Se pide:
Determinar costeo tradicional, Asingnando los costos alos departamento de produccion en base Matencion-Horas Maquina
Determinar por costos ABC
Analisis de los costos unitarios.
 D
Gestion clientes
Otras nivle Empresa
atencion-Horas Maquina
5.23 ABC, rentabilidad por línea de producto al detalle. Family supermarkets (FS) decide aplicar el análisis de ABC a tres líneas
productos congelados. FS identifica cuatro actividades y sus tasas de costos por actividad de la siguiete manera:

Tasa asignacion gastos indirectos

Pedidos $ 100 por orden de compra
Entrega y recepción de mercancía $ 80 por entrega
Colocación en anaqueles $ 20 por hora
Soporte y ayuda al cliente $ 0.20 por artículo vendido

Los ingresos, el costo de la mercancía vendida, los costos de soporte a la tienda, y el uso por área de actividades de las tres lín

Productos
horneados
Ingresos $ 57,000.00
Costo de la mercancía vendida $ 38,000.00
Soporte de la tienda $ 11,400.00
Tasa de asignacion
Uso por área de actividades (base de asignación del costo)
Pedido (órdenes de compra) 30.00
Entrega (entregas) 98.00
colocación en anaqueles (horas) 183.00
soporte al cliente (árticulos vendidos) 15,500.00

Con su sistema de costeo sencillo, FS asignaba a los productos los costos de soporte a una tasa del 30% del costo de la merc
1. Utilice el sistema de costeo sencillo para perparar un informe de rentabilidad por línea de producto para FS.
2. Utilice el sistema de CBA para preparar un informe de rentabilidad por línea de producto para FS
3. ¿ Qué nuevas percepciones proporciona el sistema de CBA considerado en el requerimiento 2 a los gerentes de FS?
nálisis de ABC a tres líneas de producto: productos horneados, leche y jugo de frutas y
ete manera:

e actividades de las tres líneas de producto son:

Leche Productos
y jugo de frutas congelados Totales
$ 63,000.00 $ 52,000.00 $ 172,000.00
$ 47,000.00 $ 35,000.00 $ 120,000.00
$ 14,100.00 $ 10,500.00 $ 36,000.00

25.00 13.00 68.00

36.00 28.00 162.00
166.00 24.00 373.00
20,500.00 7,900.00 43,900.00

l 30% del costo de la mercancía vendida

ucto para FS.

a los gerentes de FS?

5.38 Costeo por ordenes de trabajo basado en actividades, comparaciones de costos unitarios. Tracy corporation tiene una p
especializa en trabajos para el mercado de componentes para aviones. El sistema de costeo por ordenes anterior de Tracy ten
(materiales directos y mano de obra directa de fabricacion) y un solo grupo de costos indirectos (gastos indirectos de fabricac
mano de obra directa de fabricacion). La tasa de Asignacion del Costo Indirecto del sistema senciollo para el 2007 hubiera sido
de obra directa de fabricacion. Hace poco, un equipo formado por miembros de los departamentos de diseño de productos, fa
un enfoque de costeo basado en actividades para perfeccionar su sistema de costeo por ordenes de trabajo. Se conservaron d
equipo decidio reemplazar el unico grupo de costos indirectos por cinco grupos de costos indirectos. Estos grupos representa
planta, cada una con su propio supervisor y responsabilidad en torno al presupuesto. A continuacion se presentan la informac

Base de Tasa de
Asignacion Asignacion
Area de Actividades del Costo del Costo

Manejo de Materiales Piezas 0.40

Trabajo de Torno Vuelta de To 0.20
Fresado Horas - maq 20.00
Pulido Piezas 0.80
Prueba Unidades Pro 15.00

La tecnologia para recabar informacion ha avanzado hasta un punto en el que es posible recopilar de manera de manera auto
necesarios y elaborar un presupuesto para estas cinco areas de actividad. Dos trabajos representativos procesados de acuerdo
costeo basado en actividades en la planta durante el ultimo periodo tenian las siguientes caracteristicas.

Trabajo 410 Trabajo 411

Costo de Materiales Directos por Trabajo $ 9,700.00 ###

Costo de mano de obra directa de fabricacion por trab $ 750.00 ###
Cantidad de horas de mano de obra directa 25 375
Piezas por trabajo 500 2,000
Vueltas de Torno por Trabajo 20,000 60,000
Horas - Maquina por trabajo 150 1,050
Unidades por trabajo (todas las unidades de prueba) 10 200

1) Calcule los costos unitarios de fabricacion para cada trabajo con el sistema previo de costeo sencillo por ordenes de trabajo

2) Calcule los costos unitarios de fabricacion para cada trabajo con el sistema de costeo basado en actividades.

3) Compare las cifras de costos unitariospara el trabajo 410 y el trabajo 411 calculadas en requerimientos 1 y 2 ¿Por qué los si
de costeo sencillo y de costeo basado en actividades difieren en el costo unitario de fabricacion para cada trabajo? ¿Por qué
diferencias podrian ser importantes para Tracy Corporation?

4) ¿Cómo podria Tracy Corporation utilizar la informacion de su sistema de costo de basado en actividades para administrar m
Tracy corporation tiene una planta de maquinado que se
ordenes anterior de Tracy tenia dos categorias de costos directos
gastos indirectos de fabricacion asignados utilizando horas de
ollo para el 2007 hubiera sido de 115 dolares por hora de mano
os de diseño de productos, fabricacion, y contabilidad utilizaron
de trabajo. Se conservaron dos categorias de costos directos. El
tos. Estos grupos representan cinco areas de actividades de
cion se presentan la informacion correpondiente.

r de manera de manera automatica los datos

ativos procesados de acuerdo con el sistema de
risticas.

ncillo por ordenes de trabajo

n actividades.

mientos 1 y 2 ¿Por qué los sistemas

n para cada trabajo? ¿Por qué estas

ctividades para administrar mejor sus negocio?

Costos Directos: Zapato Bota Sandalia
Materia Prima Directa 5.00 20.00 50.00
Mano de Obra Directa 5.00 15.00 10.00
Total Costo Primo 10.00 35.00 60.00

unidades producidas 20 50 10

Materia Prima Directa

Mano de Obra Directa
Total Costo Primo
horas mano de obra 10.00 15.00 10.00 35.00

gif según materia prima

gif según mano de obra
gif según costo primo

gif según materia prima

gif según mano de obra
gif según costo primo

costo total tradicional

gif según materia prima
gif según mano de obra
gif según costo primo

Gastos Indirectos de Fabricación

base para aplicación de gif

importe unidades base importe unit
Preparación 150.00 15.00 horas de prep
Máquina 900.00 60.00 horas de uso
Recibo 400.00 20.00 recepciones
Ingeniería 300.00 6.00 diseños
Embarque 250.00 25.00 envíos
2,000.00

1.- Recepción
corrida producto número de gasto pares gif
recepciones asignado por corrida por par
1.00 Zapato 5.00 20.00
2.00 Bota 10.00 50.00
3.00 Sandalia 5.00 10.00
 20.00

2.- Diseños de Ingeniería

corrida producto número de gasto pares gif
diseños asignado por corrida por par
1.00 Zapato 2.00 20.00
2.00 Bota 3.00 50.00
3.00 Sandalia 1.00 10.00
6.00

3.- Preparación de la máquina

corrida producto horas de gasto pares gif
preparación asignado por corrida por par
1.00 Zapato 5.00 20.00
2.00 Bota 5.00 50.00
3.00 Sandalia 5.00 10.00
15.00

4.- Uso de la máquina

corrida producto horas de uso gasto pares gif
de máquina asignado por corrida por par
1.00 Zapato 20.00 20.00
2.00 Bota 30.00 50.00
3.00 Sandalia 10.00 10.00
60.00

5.- Embarque de mercancía

corrida producto número de gasto pares gif
envíos asignado por corrida por par
1.00 Zapato 5.00 20.00
2.00 Bota 15.00 50.00
3.00 Sandalia 5.00 10.00
25.00

Resumen de GIF asignado por actividades

Actividades Zapato Bota Sandalia

1.- Recepción
2.- Diseños de Ingeniería
3.- Preparación de la máquina
4.- Uso de la máquina
5.- Embarque de mercancía
Total gif
materia prima directa 5.00 20.00 50.00
mano de obra directa 5.00 15.00 10.00
costo total 10.00 35.00 60.00

gif según materia prima

gif según mano de obra
gif según costo primo
 costos horas movimientos gif
lámparas unidades primos maquina de materiales arranques totales
clásica 400,000 $ 800,000 100,000 200,000 100
moderna 100,000 $ 150,000 25,000 100,000 50
unidades 125,000 300,000 150
costos totales $ 950,000 $ 500,000 $ 850,000 $ 650,000 $2,000,000
costo unitario $ 4.00 $ 2.83 $ 4,333.33

costeo tradicional
costos costo primo gif gif costo
lámparas unidades primos unitario % totales unitario total
clásica
moderna
total

costos abc
costos de horas maquina costo de movmto matles costo de arranques costo total gif
lámparas total unitario total unitario total unitario total
clásica
moderna
total
costo total gif costo costo
primo total
 costos horas movimientos gif
lámparas unidades primos maquina de materiales arranques totales
clásica 400,000 $ 800,000 80,000 200,000 100
moderna 100,000 $ 150,000 45,000 100,000 50
unidades 125,000 300,000 150
costos totales $ 950,000 $ 500,000 $ 850,000 $ 650,000 $2,000,000
costo unitario $ 4.00 $ 2.83 $ 4,333.33

costeo tradicional
costos costo primo gif gif costo
lámparas unidades primos unitario % totales unitario total
clásica
moderna
total

costos abc
costos de horas maquina costo de movmto matles costo de arranques costo total gif
lámparas total unitario total unitario total unitario total
clásica
moderna
total
costo total gif costo costo
primo total
 costos horas movimientos gif
lámparas unidades primos maquina de materiales arranques totales
clásica 400,000 $ 800,000 100,000 200,000 100
moderna 100,000 $ 150,000 25,000 100,000 50
unidades 125,000 300,000 150
costos totales $ 950,000 $ 500,000 $1,075,000 $ 650,000 $2,225,000
costo unitario $ 4.00 $ 3.58 $ 4,333.33

costeo tradicional
costos costo primo gif gif costo
lámparas unidades primos unitario % totales unitario total
clásica
moderna
total

costos abc
costos de horas maquina costo de movmto matles costo de arranques costo total gif
lámparas total unitario total unitario total unitario total
clásica
moderna
total
costo total gif costo costo
primo total