PUNTO 2) primero tenemos que determinar el punto de equilibrio de la empresa

MARGEN DE SEGURIDAD y ojo que no es lo mismo sumar los puntos de equilibrios de cada prod.
Mgseg =vtas tot - vtas pto.eq emp * 100 eso solo se da cuando existe una relacion determinada q es poco casual
vtas totales
entonces tomamos los datos de ambos productos a saber:

TOTAL /RENTAB
PRODUCTO “A” PRODUCTO A PRODUCTO B EMPRESA
Ventas Proyectadas 10,000 200,000 50,000 250,000 VENTAS
Precio Unitario de Venta 20 -150,000 -25,000 -175,000 COSTO VARIABLE
Costos Variables Unitarios 15 50,000 25,000 75,000 MARGEN BRUTO/C.MARG.
0
PRODUCTO “B” -20,000 -5,000 -25,000 CF
Ventas Proyectadas 5000 30,000 20,000 50,000 UTILIDAD FINAL EMPRESA
Precio Unitario de Venta 10
Costos Variables Unitarios 5 AHORA PUEDO CALCULAR EL PUNTO EQUILIBRIO EMPRESA EN $

Costos Fijos Totales 25000 PTO. EQ. EMP $ 25000 OTRA MANERA DE CALCULARLO: PTO. EQ. EMP $ 25,000
Producto “A” 20000 1 - 175000 1- CVA * VTAS A
Producto “B” 5000 250000 VTAS A VTAS TOT
PTO. EQ. EMP = $ 83,333,33,- Esta formula nos permite ver la incidencia de los costos de cada producto so
las ventas totales como asì tambien ver que porcentaje de ventas de
MARGEN DE SEGURIDAD = 250,000 - 83.333,33 * 100 cada producto sobre el total
250,000,-
MG SEG EMP = $ 66,67% simplificando queda 25.000
CVA + CVB
VTAS. TOT
 + CVB * VTAS B
VTAS B VTAS TOT
ncidencia de los costos de cada producto sobre
en ver que porcentaje de ventas de

= 25,000
CVTOT
VTAS TOT
EJERCICIO NRO. 3 LEONARDO FUNES
1) cuadro de resultados de la empresa
2) punto de equilibrio en pesos y unidades
3) punto de cierre en pesos y unidades. Margen de seguridad

PUNTO A) DATOS cuadro resultados

ventas: 40000 unidades a $ 0.90 36,000 ventas
costo var. ctos unitario $ 0.54 -21,960 costos variables
com. Vendedo1% de lo facturado $ 0.009 14,040 marg. Bruto
costos fijos sueldos 7500 -7,500
amort 500 -500
Imp. Gcias. 40 % 6,040 gcia. Antes int. E imp.
-2,416
3,624 resultado neto

punto equlibrio en $ 8,000 = $20521,82

1 - 0,549 MARGEN DE SEGURIDAD 36.000 - 20.521,82 *100
0.9 36,000
MG. SEG. 43.02 %
punto equilibrio en und. 8,000 = 22.792,02 unid.
0,90 - 0,549

punto cierre $ 8000 - 500 = $ 19.230,77

1 - 0,549
0.9

punto cierre unid. 8000 - 500 = 21,367 unid

0,90 - 0,549

PUNTO B) optimista
DATOS cuadro resultados
ventas 40000 unidades a $ 1.10 44000 ventas
costo var costo var $ 0.58 -23600 costo variable
$ 0.59 comis vend. $ 0,01 x unidad 20400 margen bruto
costos fijos sueldos 7500 -7500
amort 500 -500
imp. Gcias. 40 % 12400 gcia. Ant int e imp
-4960
7440 resultado neto

punto equlibrio en $ 8,000 = $ 17.254,90

1 - 0,59 MARGEN DE SEGURIDAD 44.000 - 17,254,90 *100
 1.1 44,000
MG. SEG. 60.78 %
punto equilibrio en und. 8,000 = 15.686,27 unid.
1,10 - 0,59

punto cierre $ 8000 - 500 = $ 16.176,47

1 - 0,59
1.1

punto cierre unid. 8000 - 500 = 14.705,88 unid

1,10 - 0,59

pesimista
DATOS cuadro resultados
ventas 40000 unidades a $ 0.78 31200 ventas
costo var costo var $ 0.54 -22200 costo variable
$ 0.555 comis vend. $ 0,015 x unidad 9000 margen bruto
costos fijos sueldos 8000 -8000
amort 500 -500
imp. Gcias. 40 % 500 gcia. Ant int e imp
-200
300 resultado neto

punto equlibrio en $ 8,500 = $29,466,66

1 - 0,555
0.78
MARGEN DE SEGURIDAD 31.200 - 29,466.66 *100
punto equilibrio en und. 8,500 = 37.777,77 unid. 31,200
0,78 - 0,555 MG. SEG. 5.55 %

punto cierre $ 8500 - 500 = $ 27,733,33

1 - 0,555
0.78

punto cierre unid. 8500 - 500 = 35.555,55 unid

0,78 - 0,555
Ejercicio Nº 4 - El Final
Precio Unitario = 5
Costo Var.Unit.= 3.5
Costo Fijo= 210,000

1) Punto de Equilibrio

Pto.Eq. q = CF = 210,000 = 140,000 unidades

pv - cv 5-3,5

Pto de Eq. en $ = CF = 210,000 = 700,000 pesos

1-cv/pv 1-3,5/5

2) Si Coto Fijo = 255,000 Calcular nuevos puntos de equilibrio

Pto.Eq. q = CF = 255,000 = 170,000 unidades

pv - cv 5-3,5

Pto de Eq. en $ = CF = 255,000 = 850,000 pesos

1-cv/pv 1-3,5/5

3) Calcular Utilidad Neta si V=200.000 uniades y sin considerar el aumento del CF del Punto 2)

Ventas 1,000,000 200.000 x 5

Costo Variable 700,000 200.000 x 3,5
Cont. Marg. 300,000
Costo Fijo 210,000
Utilidad Bruta 90,000
IIGG 0
Utilidad Neta 90,000

4) Margen de Seguridad

M. Seg. = Vtas. Totales - Pto. Eq. $ x 100

Vtas. Totales
M. Seg. = 1.000.000 - 700.000 x 100
1,000,000

M. Seg. = 30 %
Ej Nº 5 - Gagliardi S.A.
Ventas Proyectadas
1º semestre 50.000 u mensuales x $ 4 c/u
2º semestre 40.000 u mensuales x $ 4 c/u
Costo Fijo mensual
De producción 20,000
De fabricación 45,000
Costo Fijo Total 65,000
Margen de Contribución 40% CV unitario= 4x(1-40%)= $ 2,40

1) Monto mínimo de ventas necesario para absorver los costos para cada semestre

CF 1º Sem. (20000+45000)x6= 390,000

Pto de Eq. en $ = CF = 390,000

1-cv/pv 1-2,40/4

Pto de Eq. en u = CF = 390,000

pv - cv 4 - 2,40
Para el segundo semestre los valores no cambian, ya que no varìan ni los CF ni la razón de costo variable

2) Calcular la proyección de rentabilidad (cuadro de resultados) de este producto en cada semestre

1º semestre
Ventas 50.000 x 4 x6 1,200,000 40.000 x 4 x6
Costos Variables 50.000 x 2,40x6 -720,000 40.000 x 2,40x6
Cont. Marg. 50.000 x (4 - 2,40) x 6 480,000 40.000 x (4 - 2,40) x 6
Costos Fijos (20.000 + 45.000) x 6 -390,000 (20.000 + 45.000) x 6
Ut. Bruta 90,000
 = 975,000 Promedio Mensual 162,500

= 243,750 Promedio Mensual 40,625

zón de costo variable

ada semestre
2º semestre
960,000
000 x 2,40x6 -576,000
000 x (4 - 2,40) x 6 384,000
.000 + 45.000) x 6 -390,000
-6,000
Ejercicio Nº 6 - Factory innovations
A) Agosto
Ventas 500,000
Cont. Marg. 40 % ==> Costo Var.= 60%
Costo Var.= 300.000
Margen de Seg.= 30%

sillas 6.000 x 35 = 210,000

mesas 5.800 x 50 = 290,000
Ventas Totales 500,000

Determinar Costo Fijo y Punto de Eq. En $

Mg. Seg. = 500.000 - Pto.Eq.$ = 30% ==> despejando Pto.Eq.$ =
500,000

Pto de Eq. en $ = CF ==> 350.000 = CF

1-cv/pv 1- 300.000/500.000

Despejando CF = 140,000

B)
cv sillas = 15 cv sillas = 15 + 0,01 x 35 = 15.35
cv mesas = 20 cv mesas = 20 - 0,01 x 50 = 20.5
comisiones= 1% s/facturación

Nuevo Costo Fijo = 140.000 + 7.500 = 147,500

Prorrateo de Costo Fijo : Total de Unidades = 5.800 + 6.000 = 11.800

CF sillas = 147.500 x 6.000= 75,000
11,800

CF mesas = 147.500 x 5.800= 72,500

11,800
1) Punto de Equilibrio en u y en $ para cada producto
Pto de Eq. en u = CF = 72,500 = 2,458
mesas pv - cv 50 - 20,5

Pto de Eq. en $ = CF = 72,500 = 122,881

mesas 1-cv/pv 1-20,5/50

Pto de Eq. en u = CF = 75,000 = 3,817

sillas pv - cv 35 - 15,35

Pto de Eq. en $ = CF = 75,000 = 133,588

sillas 1-cv/pv 1-15,35/35

2) Punto de Equilibrio de la Empresa en $

Margen de seguridad
Punto de Cierre de la empresa en $

Pto. Eq. $ = Costo Fijo

 1 - ( cv sillas x Vtas sillas + cv mesas x Vtas mesas )
pv sillas Vtas.Tot. Pv mesas Vtas.Tot.

Pto. Eq. $ = 255,190.31

M. Seg. = Vtas. Totales - Pto. Eq. $ x 100

Vtas. Totales

M. Seg. = 500.000 - 255.190,31 x 100

500,000

M. Seg. = 48.96 %

Punto de Cierre $
Pto de Cierre $ = CF - CF No Erog C.Var Total = 15,35 x 6.000 + 20,50 x 5.800
1-CV/V C.Var Total = 211.000

Pto de Cierre $ = 147.500 - 7.500

1 - 211.000/500.000

Pto de Cierre $ = 242,214.53

3) Cuadro de Resultados

mesas
Ventas 5.800 x 50 290,000 Ventas 6000 x 35
Costos Var 5.800 x 20,50 -118,900 Costos Var 6000 x 15,35
Cont. Marg. 171,100 Cont. Marg.
Costos Fijos 147.500/11.800x5. -72,500 Costos Fijos 147.500/11.800x6000
Ut. Bruta 98,600 Ut. Bruta
350,000
20,50 x 5.800

sillas TOTAL
210,000 Ventas 500,000
-92,100 Costos Var -211,000
117,900 Cont. Marg. 289,000
-75,000 Costos Fijos -147,500
42,900 Ut. Bruta 141,500
 SIN SALIDA
SIN SALIDA
ESTADO DE FLUJO DEL EFECTIVO

VARIACION DEL EFECTIVO

Efectivo al Inicio del Ejercicio 2,000
Efectivo al Cierre del Ejercicio 2,200
Aumento (Disminución) Neta del Efectivo 200

CAUSAS DE VARIACIONES DEL EFECTIVO

a) Actividades Operativas
Ganancia (Pérdida) del Ejercicio -2,150

Ajustes p/arribar al flujo neto de efectivo proveniente de

actividades productivas:
Impuesto a las Ganancias 310
Depreciación de Bienes Uso, Diversos e Intangibles 400
Bajas de Bienes de Uso, Diveresos e Intangibles ---
Pérdida/(Ganancia) Venta Bs. Uso, Diversos e Intangibles ---
Cargo/(Desafectación) Previsión p/Incobrab. Ds. por Vtas. 600
Pérdida/(Ganancia) Inversiones Empresas Vinculadas(VPP) ---
Devengamiento Intereses Anticipados Pagados/(Cobrados) ---
Intereses Pagados/(Cobrados) en el Ejercicio 1,930
Dividendos Ganados en el Ejercicio ---

Cambios en activos y pasivos operativos:

(Aumento)/Disminución Deudores por Ventas -500
(Aumento)/Disminución Documentos a Cobrar Corrientes 1,800
(Aumento)/Disminución Documentos a Cobrar No Corrientes -1,600
(Aumento)/Disminución Bienes de Cambio -2,960
Impuesto a las Ganancias Pagado -280

Flujo Neto de efectivo Generado (Utilizado) en Actividades

-2,450
Operartivas

b) Actividades de Inversión

Cobros por Ventas de Bienes de Uso ---

Pagos por Compras de Bienes de Uso -1,000
Cobros de Dividendos ---
Cobros de Intereses por Inversiones ---

Flujo Neto de Efectivo Generado (Utilizado) en Actividades de

-1,000
Inversión

c) Actividades de Financiación

Cobros (Pagos) de Préstamos 5,270

Cobros (Pagos) de Intereses por Financiación -1,930
Aportes de los Accionistas 800
Pagos de Honorarios a Directores y Síndicos -490
Pagos de Dividendos ---

Flujo Neto de Efectivo Generado (Utilizado) en Actividades de

3,650
Financación

Aumento (Disminución) Neta del Efectivo 200

 I N D I C E S

LIQUIDEZ CORRIENTE 7,450 13,610

1.94 1.81
3,840 7,535

LIQUIDEZ ACIDA O SECA 5,150 11,710

1.34 1.55
3,840 7,535

DIAS PROMEDIO DE COBRO 3,950 x 365 = 10,710 x 365 =

10,000 25,000
144 156

DIAS PROMEDIO DE PAGO C.M.V. = E.I. + C - E.F. 3,550 x 365 =

20.000=2.300+C-1.900 19,600
C = 19.600
--- 66

DIAS PROMEDIO DE RETENCION DE INVENTARIOS INV. PROM.=(EI + EF) / 2 2,100 x 365 =

(2.300+1.900) / 2 20,000
INV. PROM. = 2.100
--- 38

ENDEUDAMIENTO 4,340 8,485

0.41 0.52
10,610 16,425

SOLVENCIA 10,610 16,425

2.44 1.94
4,340 8,485

MARGEN DE UTILIDAD BRUTA 4,000 5,000

0.40 0.20
10,000 25,000

MARGEN DE UTILIDAD NETA 1,840 -1,221

0.18 -0.05
10,000 25,000

GANANCIA / RENTABILIDAD / ROE 1,840 -1,221

0.17 -0.07
10,610 16,425

DUPONT 1,840 10,000 -1,221 25,000

10,000 10,610 25,000 16,425

0.18 0.94 -0.05 1.52

0.17 -0.07

EFECTO LEVERAGE 1,840 90 493 90

14,950 4,340

0.1620735785953 0.02073733

7.81554812337421

-1,221 230 940 230

24,910 8,485

-0.0020473705339 0.02710666

-0.0755301694796921
 EL MODELO MOVIMIENTOS de BIENES DE USO, DIVERSOS E INTANGIBLES
ESTADO DE FLUJO DEL EFECTIVO 31/7/X1 31/7/X2 Variación
31/7/X1 Altas Bajas Amortizaciones 31/7/X2
VARIACION DEL EFECTIVO Disponibilidades 50 80 30
Efectivo al Inicio del Ejercicio 50 Créditos por Ventas 300 600 300 (1) Bienes de Uso 450 50 -55 445
Efectivo al Cierre del Ejercicio 80 Bienes de Cambio 100 350 250 (3)
Aumento (Disminución) Neta del Efectivo 30 Créditos por Ventas No Corrientes 150 100 -50 (2)
Inversiones No Corrientes 60 40 -20 (4)
CAUSAS DE VARIACIONES DEL EFECTIVO Bienes de Uso - Valor de Origen 500 550 50 (5)
Bienes de Uso - Amortización Acumulada -50 -105 -55 (5)
a) Actividades Operativas
Ganancia (Pérdida) del Ejercicio -105 TOTAL DEL ACTIVO 1,110 1,615 505

Ajustes p/arribar al flujo neto de efectivo proveniente de

actividades productivas:
Impuesto a las Ganancias 0 Deudas Corrientes 100 70 -30 (6)
Depreciación de Bienes Uso, Diversos e Intangibles 55 Deudas No Corrientes 60 150 90 (7)
Bajas de Bienes de Uso, Diveresos e Intangibles ---
Pérdida/(Ganancia) Venta Bs. Uso, Diversos e Intangibles --- TOTAL DEL PASIVO 160 220 60
Cargo/(Desafectación) Previsión p/Incobrab. Ds. por Vtas.
Pérdida/(Ganancia) Inversiones Empresas Vinculadas(VPP) ---
Devengamiento Intereses Anticipados Pagados/(Cobrados) --- Capital Social 800 1,350 550 (8)
Intereses Pagados/(Cobrados) en el Ejercicio Resultados Acumulados 80 150 70 (9)
Dividendos Ganados en el Ejercicio -20 Resultado del Ejercicio 70 -105 -175 (10)
ganancia por venta acciones -80
Cambios en activos y pasivos operativos: TOTAL DEL PATRIMONIO NETO 950 1,395 445
(Aumento)/Disminución Deudores por Ventas -250
(Aumento)/Disminución Documentos a Cobrar Corrientes TOTAL DEL PASIVO MAS P. NETO 1,110 1,615 505
(Aumento)/Disminución Documentos a Cobrar No Corrientes
(Aumento)/Disminución Bienes de Cambio -190
Impuesto a las Ganancias Pagado Control 0 0 0
Cobros (Pagos) de Deudas Corrientes -50
Flujo Neto de efectivo Generado (Utilizado) en Actividades
-640
Operartivas
Ventas a plazo 250 (1)
b) Actividades de Inversión Transferencia a Corriente de No Corriente 50
Venta acciones 120
Cobros por Ventas de Bienes de Uso --- Transferencia de No corriente a Corriente -50 (2)
Pagos por Compras de Bienes de Uso/Diversos/intang
Compras - En Efectivo 190 (3)
Cobros de Intereses por Inversiones --- Compras - Documentos a Pagar No Corrientes 60

Flujo Neto de Efectivo Generado (Utilizado) en Actividades de

120 Dividendos recibidos en acciones 20 (4)
Inversión
Disminución por venta de acciones -40
c) Actividades de Financiación
Cobros (pagos) deudas bancarias corrientes Altas - Deudas No Corrientes 50
Bajas 0
Cobros (Pagos) de Intereses por Financiación Amortizaciones -55
Aportes de los Accionistas 550
Pagos de Honorarios a Directores y Síndicos Pago de Deudas Corrientes -50 (6)
Pagos de Dividendos Transferencia a Corriente de No Corriente 20

Flujo Neto de Efectivo Generado (Utilizado) en Actividades de

550 Transferencia de No corriente a Corriente -20 (7)
Financación
Deudas por compra de Bienes de Cambio 60
Aumento (Disminución) Neta del Efectivo 30 Deudas por compra de Bienes de Uso 50

Suscripción de Capital 550 (8)

Transferencia de Resultados del Ejercicio 70 (9)

Transferencia a Resultados No Asignados -70 (10)

Resultado del Ejercicio -105
 31/8/X1 31/8/X2 Variación

Disponibilidades 3,400 3,740 340

Deudores por Ventas 4,250 5,100 850
Previsión Deudores Incobrables -680 -1,700 -1,020
Documentos a Cobrar Corrientes 3,400 2,720 -680
Documentos a Cobrar No Corrientes 2,550 2,890 340
Intereses Anticipados Corrientes 170 340 170
Intereses Anticipados No Corrientes 340 170 -170
Bienes de Cambio 3,740 11,900 8,160
Bienes de Uso - Valor de Origen 15,300 17,000 1,700
Bienes de Uso - Amortización Acumulada -1,700 -2,380 -680

TOTAL DEL ACTIVO 30,770 39,780 9,010

Proveedores 4,624 4,624 0

Deudas Financieras Corrientes 0 11,509 11,509
Documentos a Pagar Corrientes 3,740 8,738 4,998
Documentos a Pagar No Corrientes 5,950 1,530 -4,420
Obligaciones Diversas Corrientes 476 527 51

TOTAL DEL PASIVO 14,790 26,928 12,138

Capital Social 14,450 16,150 1,700

Reserva Legal 170 204 34
Resultados Acumulados 1,020 153 -867
Resultado del Ejercicio 340 -3,655 -3,995

TOTAL DEL PATRIMONIO NETO 15,980 12,852 -3,128

TOTAL DEL PASIVO MAS P. NETO 30,770 39,780 9,010

Control 0 0 0
 30/9/X1 30/9/X2 Variación

Disponibilidades 1,920 1,600 -320

Deudores por Ventas 3,920 11,056 7,136
Documentos a Cobrar Corrientes 2,400 6,080 3,680 (1)
Documentos a Cobrar No Corriente 1,280 5,600 4,320 (2)
Bienes de Cambio 3,680 3,040 -640 (3)
Inversiones No Corrientes 3,360 3,680 320 (4)
Bienes de Uso 6,240 7,360 1,120 (5)
Bienes Inmateriales 0 640 640 (6)
Costos de Organización 1,120 800 -320 (7)

TOTAL DEL ACTIVO 23,920 39,856 15,936

Proveedores 4,000 5,680 1,680

Documentos a Pagar Corrientes 1,040 2,880 1,840 (8)
Documentos a Pagar No Corrientes 800 1,440 640 (9)
Deudas Bancarias Corrientes 32 635 603
Deudas Impositivas Corrientes 789 1,504 715 (10)
Obligaciones Financieras Corrientes 283 1,437 1,154

TOTAL DEL PASIVO 6,944 13,576 6,632

Capital Social 11,200 23,065 11,865 (11)

Reserva Legal 320 368 48 (12)
Resultados Acumulados 2,512 4,800 2,288 (13)
Resultado del Ejercicio 2,944 -1,953 -4,897 (14)

TOTAL DEL PATRIMONIO NETO 16,976 26,280 9,304

TOTAL DEL PASIVO MAS P. NETO 23,920 39,856 15,936

Control 0 0 0