Objetivos estratégicos Medidas Target Valor actual Valor compra Iniciativas

Financiera

cliente

procesos internos

aprendizaje y
crecimiento
 1.- (20 ptos) Ud. como Ingeniero de Mantenimiento desea incrementar la eficiencia de sus KPI. El OEE qu

¿Qué metodología recomendaría utilizar y como lo aplicaría

La metolodologia recomendada para mejorar el OEE hasta los valores solicitados seria, en primer lugar identifica
son la calidad, productividad y disponibilad, luego de esto habria que mejorar cada punto por separado, calidad s
materiales utilizados en esta , la disponibilidad aumenta mejorando los tiempos de operacion , estos se puede
maquinas y efectuando otros tipos de mantenimiento para asi evitar fallas inesperadas, al hacer esto

2.- (30 ptos) Se tiene la siguiente tabla de Costos de Mantenimiento para una empresa que trabaja con u

ITEM EN DE MILES DE PESOS

LUBRICANTES 21000
EQUIPOS 35000
REPARACIONES DE AVERIAS 55000
MANTENIMIENTO PLANIFICADO 25000
TRABAJOS DE CONTRATISTAS 23000
HERRAMIENTAS PARA MANTENCION 10000
HERRAMIENTAS DE TORNERIA 20000
IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD 5000
IMPLEMENTOS DE ASEO 4000
MANTENCION DE EDIFICIOS 7000
MANTENCION A ILUMINARIAS 4000
MANTENCION GENERALES 7000
TOTAL 216000

COSTOS VARIABLES DE MANTENIMIENTO 164000

 ITEM VALOR EN PESOS
SALARIO DE PERSONAL DE MANTENIMIENTO $7,500,000
SALARIO DE CONTRATISTAS $2,500,000
SALARIO DE SUPERVISORES $3,000,000
CAPACITACION $3,333,333
IMPLEMENTOS $9,000,000
COSTOS FIJOS DE MANTENIMIENTOS $43,000,000
COSTOS VARIABLES DE MANTENIMIENTO $164,000,000
COSTO TOTAL $232,333,333

K1= CT/ PERSONAL DE MANTENIMIENTO

k1= $12,228,070
ESTANDAR $12,000,000
$228,070

A EL VALOR K1 EN RESPECTO AL ESTANDAR, ESTA UN POCO POR SOBRE EL , TENIENDO UNA DIFERENCIA
$228,070

VALOR EN PORCENTAJE
CF $68,333,333
CV $164,000,000

B LA PROPORCION DE COSTOS VARIABLES Y FIJOS ESTAN DENTRO DEL RANGO QUE REQUIERE LA EMPR
ASIQUE NO DEBERIAMOS EFECTUAR CAMBIOS

K2= CT/UNIDADES PRODUCIDAS

K2= CT/UNIDADES PRODUCIDAS $232,333

CT $232,333,333
VALOR CON UN %10 DE REDUCCION $209,100,000
VALOR DE UNIDAD CON REDUCCION $209,100

C
SE RECOMIENDA DISMINUIR LOS COSTOS EN UN %10 PARA QUE EL VALOR DE UNIDAD PRODUCIDA PU
SER $209,100
ITEMS MILES DE PESOS
SALARIO DE PERSONAL 40000
SALARIO DE SUPERVISION 10000
GASTOS DE MANTENIMIENTO 60000
GASTOS DE PETROLEO 10000
ENERGIA EN MOTORES Y EQUIPOS ELECTRICOS 25000
ALUMBRADO 1500
TELEFONOS 5000
ARRIENDO DE OFICINAS 1500
GASTOS GENERALES DE ADM 2500
GASTOS EN SEGURIDAD PLANTA 5000
TOTAL 160500

En este mes se produjo 10.000 unidades de producción, trabajando con 20 personas por turno de 8 hr
turnos diarios y por 5 días a la semana, considerando 4 semanas por mes.

a.-(10 ptos) Determinar la productividad total durante el mes anterior y productividad mano de obra
indique su significado

b.-( 10 ptos) A qué precio la empresa, tendría Beneficio Cero.

c.-( 10 ptos) Si la empresa requiere una distribución de costos de 30% de Costos fijos y 70% de costo
variables . ¿Cómo se encuentra la empresa con respecto a estos índices y cuales serían las medidas qu
tomaría?
 PRODUCTIVIDAD TOTAL= PRODUCCION/RECURSOS
PRODUCTIVIDAD HH=PRODUCTIVIDAD/TOTAL HH
COSTO ESTANDAR= CF+(CVU*Q)

TOTAL HH 9600
TOTAL COSTOS $ 160,500,000
RECURSOS 20
Q 10000
COSTO UNIDAD $ 16,050

A PRODUCCION TOTAL 0.0000623

PRODUCTIVIDAD MANO DE OBRA 1.0417

BENEFICIO CERO = COSTO UNIDAD $ 16,050

B PARA TENER BENEFICIO 0 LA EMPRESA DEBE VENDER 10000 UNIDADES A

$16,050

C LOS PORCENTAJES DE COSTOS DE ESTA EMPRESA ESTAN BIEN , NO ES NECESARIO MODIFICAR LOS
PORCENTAJES DE GASTOS.
a eficiencia de sus KPI. El OEE que actualmente es de 65% desea llevarlo a 85%

ndaría utilizar y como lo aplicaría?

s seria, en primer lugar identificar los puntos de los cuales se compone este. Los cuales
da punto por separado, calidad se puede elevar mejorando el proceso productivo y los
os de operacion , estos se pueden hacer optimizando los timepos de mantencion de
fallas inesperadas, al hacer esto la eficiencia deberia subir de igual manera.

a una empresa que trabaja con una producción de 1.000 unidades mensuales.

TIPO
CV
CV
CV
CF
CV
CV
CV
CF
CF
CF
CF
CF

164000000
 TIPO
CF
CF
CF
CF
CF
CF
CV

EL , TENIENDO UNA DIFERENCIA DE

29.41 100 $232,333,333

70.59 70.58824 $164,000,000
29.41176 $68,333,333
1 $2,323,333
RANGO QUE REQUIERE LA EMPRESA
MBIOS

ALOR DE UNIDAD PRODUCIDA PUEDA

 TIPO
CF
CF
CV
CV
CV
CF
CF
CF
CF
CF

on 20 personas por turno de 8 hrs a 3

4 semanas por mes.

or y productividad mano de obra e

eneficio Cero.

0% de Costos fijos y 70% de costos

es y cuales serían las medidas que Ud
 HRS

O ES NECESARIO MODIFICAR LOS